信息時代下企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式的發(fā)展

1、信息時代下企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理形式的開展戰(zhàn)略人力資源管理是站在企業(yè)組織活動的高度，將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略嚴密結(jié)合，以企業(yè)組織目的為目的，方案性、全局性的施行人力資源管理行為。信息時代下，互聯(lián)網(wǎng)信息技術與企業(yè)人力資源管理工作互相交融，工作中程序化、重復性的工作逐漸被計算機代替，節(jié)省出更多的人力物力完成那些具有創(chuàng)造性的管理工作。信息時代下戰(zhàn)略人力資源管理不但需要在傳統(tǒng)人力資源管理根底上，裝備前瞻性的戰(zhàn)略管理形式，還需要在互聯(lián)網(wǎng)信息技術下的創(chuàng)新才能，創(chuàng)造性的利用信息技術完善企業(yè)人力資源管理形式，為企業(yè)開展提供具備核心競爭力的產(chǎn)品和效勞。一、信息時代下企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的機遇和挑戰(zhàn)一面臨的機遇信息

2、時代下，百度、谷歌等搜索引擎改變了人們對信息的使用和吸收方式，智能等終端設備也極大地顛覆了人們的消費、生活方式。這些變化對企業(yè)的消費經(jīng)營帶來宏大影響，如何利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術改善企業(yè)管理形式以推動企業(yè)安康開展，已經(jīng)成為眾多企業(yè)必須考慮的重要問題。在消費、生活中，信息技術不單單是一種工具或渠道，更多表達為時代特征和一種商業(yè)形式。從外表上看，這些企業(yè)通過信息時代下計算機信息技術的方式，改變了原有的業(yè)務形式和經(jīng)營方式。實際上，這些企業(yè)能轉(zhuǎn)型成功，絕不是一種業(yè)務形式的變化這么簡單，它是一種互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進展深度交融，創(chuàng)造出來的一種新的開展生態(tài)，是一種新的思維方式。而這樣的時代背景和思維方式，必然會對人

3、才有著不同的要求，那些有著創(chuàng)新意識和互聯(lián)網(wǎng)思維的人才也必將對企業(yè)的生存和開展產(chǎn)生宏大的影響，人力資源將變得越來越重要，這對企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理來說是一個很好的機遇。二面臨的挑戰(zhàn)在信息時代下，企業(yè)為了更快地獲取市場時機和市場需求，都會盡力簡化組織構(gòu)造。在這樣的組織構(gòu)造中，每一位員工都是很有創(chuàng)造價值的，并受到管理者鼓舞。比方互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)小米，他的組織構(gòu)造只有三級：核心創(chuàng)始人-部門指導-員工。組織構(gòu)造的簡化勢必帶來人力資源管理簡化，企業(yè)鼓勵機制更多在乎員工的自我驅(qū)動和價值觀引導中。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，如何實現(xiàn)這種人力資源的轉(zhuǎn)型和組織構(gòu)造的簡化，如何引導和安置員工，如何形成人力資源管理和鼓勵，都將是一個極

4、大的挑戰(zhàn)。二、信息時代下企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理形式開展概況在信息時代下，企業(yè)人力資源管理面臨機遇與挑戰(zhàn)并存的狀態(tài)，企業(yè)戰(zhàn)略決策對職工的影響逐漸弱化，而另一方面，一個優(yōu)秀的團隊或人才所創(chuàng)造出的一種優(yōu)秀產(chǎn)品或理念，卻能深化地影響著企業(yè)的開展。隨著信息技術的開展，越來越的企業(yè)認為，人才的培養(yǎng)，與企業(yè)戰(zhàn)略開展同樣重要。本文認為，信息時代下，企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理形式需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人力資源來完成企業(yè)戰(zhàn)略目的的指定、施行，根據(jù)該目的進展戰(zhàn)略人力資源的整體裝備和訓練、鼓勵，并加強對人才的投資和培養(yǎng)，不斷為企業(yè)開展創(chuàng)造所需的人才和理念，如此循環(huán)往復，促進企業(yè)的長期安康開展。三、信息時代下企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理

5、創(chuàng)新形式討論一創(chuàng)立深化人心的人本思想隨著市場經(jīng)濟的開展，人力資源管理歷經(jīng)了三個形式：以崗位管理為核心的形式以戰(zhàn)略為核心的形式以人為核心的形式。在這三個階段中，崗位管理為核心的形式是通過績效進展人力資源鼓勵，人的興趣被壓制，到了以戰(zhàn)略為核心的階段，人力資源管理形式更多地注重企業(yè)戰(zhàn)略開展，對人仍然處于無視狀態(tài)。信息時代下，人力資源戰(zhàn)略管理更注重人的興趣和個性，重視培養(yǎng)人的可塑性和資源。此階段中，要搞好企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理，很重要的一個要素就是真正樹立尊重人、以人為本的管理思想。從國內(nèi)眾多成功案例來看，一個成功的企業(yè)勢必需要一支優(yōu)秀的人才隊伍支撐，這樣才能確保企業(yè)的技術、管理和市場營銷方面的快速開

6、展。二設計極富彈性的組織和管理構(gòu)造信息時代下，企業(yè)組織構(gòu)造越來越趨于扁平化、網(wǎng)絡化。網(wǎng)絡化的組織構(gòu)造指的是企業(yè)組織成員以網(wǎng)絡分布狀態(tài)位于網(wǎng)絡節(jié)點上。企業(yè)通過其人資部實現(xiàn)對全局的統(tǒng)籌規(guī)劃，以各種措施鼓勵各節(jié)點位置的員工。假設某一節(jié)點的員工通過優(yōu)秀的表現(xiàn)而拓寬了該節(jié)點，那么該員工可能獲得職位升遷，而假設其后期表現(xiàn)太過平庸，節(jié)點變淡了那么又會重歸組員之中。這種管理方式、管理構(gòu)造具有很強的彈性特征，可以解決傳統(tǒng)人資管理的許多問題。在今天信息技術高速開展的時期，顧客需求變化很快，企業(yè)采取常規(guī)的管理方法是難以及時應對當前市場的快速變化的，因此管理陣型會顯得比較雜亂，沒有標準性。針對這種狀態(tài)，如何激發(fā)員工工

7、作的凝聚力，需要管理者運用互聯(lián)網(wǎng)思維來實現(xiàn)，即形成具有開放性、透明性、責任意識的管理構(gòu)造，這也是這種網(wǎng)絡化管理構(gòu)造可以實現(xiàn)構(gòu)造清楚、職能高效的重要原因，可以極大的推動企業(yè)管理改革的發(fā)生。三制定富于鼓勵的人力資源制度信息時代下，人力資源管理不再限定于企業(yè)崗位要求，而是盡可能通過各種方式在企業(yè)內(nèi)外部形成有效的鼓勵手段和方式，盡力的實現(xiàn)完善的企業(yè)鼓勵信息，由此產(chǎn)生鼓勵動力和效力。這樣的戰(zhàn)略人力資源管理形式下，員工才愿意主動進展自我價值調(diào)整，抓住每一個可能自我開展的時機。企業(yè)方面那么要根據(jù)每一位員工的實際情況，制定相應的價值和才能方案，建立富有凝聚力和創(chuàng)造力的團隊。就海爾公司而言，隨著信息時代的高速開

8、展，其經(jīng)營形式的變化并不突出，但是其內(nèi)外管理形式處于互聯(lián)網(wǎng)思維影響下的變革之中。其總裁張瑞敏提出必須打破原有的企業(yè)管理形式，將互聯(lián)網(wǎng)思維運用到企業(yè)管理中。目前，海爾內(nèi)部為其員工創(chuàng)業(yè)設計了創(chuàng)業(yè)基金，并且形成了穩(wěn)定的合作公司。只要員工有了好的創(chuàng)意就可向公司申報，公司審核后為其提供最大的支持，不僅為創(chuàng)業(yè)員工提供創(chuàng)業(yè)所需要的資金支持，而且員工本人可持股，還可在公司支持下組建專門的工程組。這些制度的制定極大地地刺激了員工創(chuàng)業(yè)的積極性，企業(yè)內(nèi)部形成了良性的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，刺激員工不斷挖掘其創(chuàng)造力，而且成功的案例會形成宏大的感召力，這種氣氛中，可以激發(fā)創(chuàng)造力的產(chǎn)生、為新型公司的開展提供條件，將來的海爾會成為包含眾多新型公司的集合體，這種可能性是很大的，到那時企業(yè)的價值鏈將會極大延伸，其利潤來源將不超出原來的家電局限。四構(gòu)建和諧的上下級關系在信息時代下，管理者也必須適應時代特征，打破傳統(tǒng)人力資源管理形式中的固定角色和交流方式，以贊賞和鼓勵的方式與員工進展溝通。其人力資源管理形式根本上從傳統(tǒng)的家長式管理過渡為陪伴式，讓員工在工作的過程中體會到企業(yè)內(nèi)涵與企業(yè)文化。就目前來說，企業(yè)職工年齡大多集中在80、90后，他們有著鮮明的時代特征，更加注重工作的意義和興趣，激發(fā)他們的工作熱