安裝公司管理制度

1、安裝制作管理制度為了更好地對項(xiàng)目進(jìn)行管理，有效地對安裝制造單位的工程進(jìn)度，質(zhì)量、安全和技術(shù)資料管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，特制訂本制度。一計(jì)劃管理制度1、安裝公司和其它安裝制造單位，要根據(jù)項(xiàng)目的總體投產(chǎn)時(shí)間，制訂工程切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工計(jì)劃分為總體進(jìn)度計(jì)劃、 月計(jì)劃和周計(jì)劃。 進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目名稱、進(jìn)度安排、技術(shù)質(zhì)量、安全目標(biāo)，人員機(jī)械、材料計(jì)劃等，特別是月計(jì)劃和周計(jì)劃必須按時(shí)上報(bào)，接受項(xiàng)目部的監(jiān)督檢查。2、每月25 日前向項(xiàng)目部上報(bào)次月施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃，不報(bào)或遲報(bào)計(jì)劃，項(xiàng)目部有權(quán)停止審核工程量及撥款，并對安裝公司按每遲報(bào)一天罰款50元予以處罰，至到上報(bào)為止。3

2、、所報(bào)計(jì)劃偏差超出10%，每次處以1000 元罰款；每月計(jì)劃完成80%以下，對安裝公司處以1000 元罰款；二、技術(shù)管理制度1、施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在問題應(yīng)及時(shí)向甲方、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員提出，與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決，現(xiàn)場人員不得擅自施工。否則，由此造成的損失由安裝公司全部承擔(dān)，并處以 1000 300 0 元的罰款。2、安裝應(yīng)編制出施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。對主要分項(xiàng)工程或特殊工藝，在施工前還要編制施工方案，并按照方案要求實(shí)行全過程控制并報(bào)項(xiàng)目部審核，施工組織設(shè)計(jì)每拖延一天罰款50 元。3、安裝公司必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃要求，對整個(gè)施工過程進(jìn)行控制，特別把材料采購、驗(yàn)收

3、、復(fù)試、使用、分承包的控制作為重點(diǎn)。4、技術(shù)交底是保證工程按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行施工的重要技術(shù)措施，也是工程施工中發(fā)生質(zhì)量事故判定責(zé)任者的依據(jù)，必須在工程或分項(xiàng)工程正式施工以前以書面形式向技術(shù)人員和工人進(jìn)行技術(shù)安全交底，必要時(shí)附圖示。5、在分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)人員必須對分項(xiàng)工程施工工藝、操作步驟及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)班組詳細(xì)交底并有技術(shù)交底記錄，嚴(yán)禁未作技術(shù)交底就進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)安裝項(xiàng)目未進(jìn)行技術(shù)交底，每次處以安裝公司300 元的罰款。6、 安裝公司技術(shù)人員要深入現(xiàn)場，對技術(shù)措施落實(shí)進(jìn)行檢查督促，確保施工嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行。未進(jìn)行技術(shù)交底或技術(shù)交底不到位造成返工浪費(fèi)甲方材料，由安裝公司

4、承擔(dān)材料費(fèi)并處以1000 元的罰款。7、技術(shù)復(fù)核是指在整個(gè)施工過程中為避免發(fā)生重大差錯(cuò)，保證工程質(zhì)量，對可能影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵程序或特殊部位，按設(shè)計(jì)圖紙要求和施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行的復(fù)核和校正。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程必須進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。8、 對于在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真處理糾正，然后再次復(fù)核，合格后方可進(jìn)行下道工序。應(yīng)根據(jù)重點(diǎn)的不同而分別填寫技術(shù)復(fù)核和質(zhì)量檢驗(yàn)表。9、安裝公司要建立施工記錄， 施工記錄包括：施工圖紙及其他技術(shù)文件存在的問題、修改意見和設(shè)計(jì)情況，以及在施工現(xiàn)場所解決的有關(guān)設(shè)計(jì)問題； 工程施工的部位、 內(nèi)容、進(jìn)度及重要部位的質(zhì)量要求、施工方法、實(shí)施情況及質(zhì)量自檢存在的問題和改進(jìn)措施，以

5、及做出的技術(shù)交底記錄等；隱蔽工程驗(yàn)收的部位、內(nèi)容、存在的問題和處理方法；材料、設(shè)備、構(gòu)件的進(jìn)場時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量情況、各種材料封樣和試驗(yàn)的時(shí)間、 結(jié)果及其所用部位； 現(xiàn)場比較重要的施工會(huì)議、有關(guān)單位對工程提出的技術(shù)、質(zhì)量要求意見和做出的決定以及現(xiàn)場采納、實(shí)施的情況；工地上的質(zhì)量安全事故發(fā)生的時(shí)間、原因和處理措施、結(jié)果等，無施工記錄和記錄不完整處以罰款 1000 元。三、資料管理制度1、安裝施工技術(shù)資料是竣工檔案中一個(gè)重要組成部分，作為記錄集中保管起來的竣工圖紙、文字、表格、照片等技術(shù)文件資料。此項(xiàng)工作安裝公司必須由專人負(fù)責(zé)，及時(shí)收集整理，確保內(nèi)容完整、真實(shí)準(zhǔn)確、符合要求。2、安裝公司項(xiàng)目部資料員

6、要及時(shí)做好工程資料的收集整理工作。各種文字材料必須做到同步填制和整理，防止事前無準(zhǔn)備，工程完工無記錄，事后補(bǔ)編，甚至偽造文件材料的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款5001000 元；3、已經(jīng)形成的文字材料，不得隨意涂改或亂寫亂涂。否則發(fā)現(xiàn)一處罰款100 元。四、質(zhì)量管理制度1、 為了確保工程質(zhì)量，提高施工進(jìn)度，安裝項(xiàng)目施工必須進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范及要求施工，實(shí)行自檢、互檢、專檢制度。、自檢安裝公司在作業(yè)過程中，按照技術(shù)交底要求對安裝制造進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)不合格的地方必須立即整改，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。施工在完成近 70 80%工作量時(shí)，由安裝公司副經(jīng)理組織，按技術(shù)交底要求，對各工序質(zhì)量進(jìn)行互檢，

7、發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)，責(zé)令立即整改，直至符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，填寫安裝分項(xiàng)工程質(zhì)量互檢表格，有關(guān)人員簽字后，報(bào)請甲方項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收。、專檢安裝制造分項(xiàng)施工完成 80 90工作量并自檢、 互檢合格后，由安裝公司嚴(yán)格按照國家、地區(qū)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對施工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，安裝公司技術(shù)人員對重點(diǎn)部位進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，對驗(yàn)收不合格點(diǎn)，責(zé)令整改至符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表，報(bào)請甲方和監(jiān)理驗(yàn)收合格后，進(jìn)入下道工序施工。以上兩條如有違反，罰款500 1000 元。2、隱蔽工程驗(yàn)收安裝公司報(bào)請甲方檢查驗(yàn)收要及時(shí)，嚴(yán)禁施工作業(yè)全部完成后才報(bào)請組織檢查驗(yàn)收，一旦發(fā)現(xiàn)，每次罰款500 元。3、通過隱蔽驗(yàn)收檢查，符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求的，參檢人員應(yīng)及時(shí)辦理簽字手續(xù)。在隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求之處，需立即糾正，糾正后，由安裝公司報(bào)請?jiān)俅螐?fù)檢，直至合格。如不合格者，不得進(jìn)行下一道工序的施工。經(jīng)檢查不合格而不及時(shí)糾正的，罰款500 元；糾正后仍不合格的罰款1000 元；未經(jīng)甲方簽字認(rèn)可就進(jìn)入下道工序施工的，罰款5000 元。五、安全文明施工管理制度1、安裝公司對安裝施工安全負(fù)直接管理責(zé)任。2、安裝公司項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目