宏景軟件攜山西眾管理醫(yī)院,推進(jìn)人事管理信息化建設(shè)

1、演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案宏景軟件攜山西眾管理醫(yī)院 ,推進(jìn)人事管理信息化建設(shè)近年來(lái)，伴隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的推進(jìn)步伐，宏景 eHR 系統(tǒng) 已深得眾多醫(yī)療行業(yè)用戶(hù)的青睞， 在先后為首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京口 腔醫(yī)院、首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院、北京市普仁醫(yī)院、北京胸科醫(yī)院等 醫(yī)院用戶(hù)提供人事管理信息化服務(wù)后， 又與山西醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院簽 署了合作協(xié)議，針對(duì)醫(yī)院信息化需求，建立高效人事管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn) 管理目標(biāo)，完善體制建設(shè)。山西醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院（山西醫(yī)科大學(xué)第二臨床醫(yī)學(xué)院、山西 紅十字醫(yī)院）創(chuàng)建于 1919 年，是山西省醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)源地，迄 今已有 90 余年的歷史

2、。是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、保健于 一體的三級(jí)甲等醫(yī)院，是山西省醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)學(xué)教育中心基地之一， 是首批被衛(wèi)生部批準(zhǔn)的愛(ài)嬰醫(yī)院， 同時(shí)也是山西省唯一的省級(jí)紅十字 醫(yī)院，承擔(dān)著國(guó)內(nèi)外重大突發(fā)事件的應(yīng)急救援任務(wù)。隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)的改革，企業(yè)化管理模式被日益引入，人力資源 管理策略也逐漸被借鑒。如何根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、管理制度等的不同，制 定一個(gè)切實(shí)可行的、符合行業(yè)需求的人事管理體系，顯得尤為重要。 為此，山西醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院在借鑒了眾多醫(yī)院人事管理信息化建設(shè)精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案的成功案例后， 攜手宏景軟件， 共同建設(shè) eH

3、R管理平臺(tái)， 規(guī)范人事管 理，加強(qiáng)組織建設(shè)。多年來(lái)，宏景軟件一直關(guān)注著機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人事管理信息化 工作，日益完善了 eHR解決方案，力求準(zhǔn)確把握人事管理發(fā)展方向， 幫助更多用戶(hù)運(yùn)用信息技術(shù)提升管理的效率和水平。 此次通過(guò)為山西 醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院建立安全、集中、靈活、統(tǒng)一、準(zhǔn)確的人事信息基 礎(chǔ)平臺(tái)，能夠幫助其解決人事管理中遇到的難題，實(shí)現(xiàn)人員、薪資、 保險(xiǎn)、合同、報(bào)表等業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，提升人事管理水平。相信，伴隨著宏景 eHR 系統(tǒng)在山西醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院的應(yīng)用， 將使其人事管理制度日趨完善， 打造出優(yōu)勢(shì)組織。 同時(shí)宏景軟件將緊 隨形勢(shì)，在未來(lái)為更多的醫(yī)療用戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)， 推進(jìn)人事管

4、理信 息化建設(shè)。營(yíng)銷(xiāo)( Marketing)什么是營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)(臺(tái)灣稱(chēng)為：行銷(xiāo))是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和交付價(jià)值 以滿(mǎn)足一定目標(biāo)市場(chǎng)的需求， 同時(shí)獲取利潤(rùn)的學(xué)科。 營(yíng)銷(xiāo)學(xué)用來(lái)辨識(shí) 未被滿(mǎn)足的需要，定義、量度目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模和利潤(rùn)潛力，找到最適精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案合企業(yè)進(jìn)入的市場(chǎng)細(xì)分和適合該細(xì)分的市場(chǎng)供給品。營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)常由企業(yè)組織中的一個(gè)部門(mén)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)， 這樣其實(shí)有利有弊。 利在：便于集中受過(guò)營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練的群體專(zhuān)門(mén)從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作；弊在：營(yíng)銷(xiāo) 不應(yīng)該僅限于企業(yè)的一個(gè)部門(mén)來(lái)進(jìn)行， 而應(yīng)該在企業(yè)所有活動(dòng)中體現(xiàn) 出來(lái)。根據(jù)杰羅姆·

5、麥卡錫在基礎(chǔ)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)下的定義：營(yíng)銷(xiāo)是指某一組織 為滿(mǎn)足顧客而從事的一系列活動(dòng)。營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中的主要概念包括市場(chǎng)細(xì)分( segmentation)、目標(biāo)市場(chǎng)選擇 (targeting)、定位 (positioning)、需要 (needs)、欲求 (wants)、需求 (demand)、市場(chǎng)供給 品(offerings)、品牌 (brands)、價(jià)值和滿(mǎn)足 (value and satisfaction)、交換 (exchange)、交易 (transaction)、關(guān)系和網(wǎng)絡(luò) (relationships and networks)、 營(yíng)銷(xiāo)渠道 (marketing channel)、供應(yīng)鏈(supp

6、ly chain)、競(jìng)爭(zhēng)(competition) 、 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境 (marketing environment)和營(yíng)銷(xiāo)策劃 /方案 (marketing programs)。這些術(shù)語(yǔ)構(gòu)成了營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)的詞匯庫(kù)。營(yíng)銷(xiāo)的主要過(guò)程營(yíng)銷(xiāo)的主要過(guò)程有：精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案( 1)機(jī)會(huì)的辨識(shí)( opportunity identification )；(2) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)( new product development )；(3) 對(duì)客戶(hù)的吸引 (customer attraction) ；(4) 保留客戶(hù)，培養(yǎng)忠誠(chéng) (custo

7、mer retention and loyalty building) ；( 5)訂單執(zhí)行( order fulfillment )。這些流程都能夠處理得好的話， 營(yíng)銷(xiāo)通常都是成功的。 如果哪個(gè) 環(huán)節(jié)出了問(wèn)題的話，企業(yè)就會(huì)面臨生存危機(jī) 。營(yíng)銷(xiāo)的終極使命：追求利潤(rùn)最大化營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)是一個(gè)如此耳熟能詳?shù)脑~匯， 或者說(shuō)任何一個(gè)稍具規(guī)模 的企業(yè)都會(huì)有這樣一個(gè)部門(mén)或者專(zhuān)門(mén)的隊(duì)伍。 然而營(yíng)銷(xiāo)到底是什么？ 營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的意義何在？我們?nèi)绾慰创隣I(yíng)銷(xiāo)在整個(gè)企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略中的位置？在網(wǎng)上流傳的一個(gè)關(guān)于“中國(guó)十大最爛專(zhuān)業(yè)”的帖子中，市場(chǎng)營(yíng) 銷(xiāo)赫然在列。畢業(yè)生很難找工作顯然是其最大的理由。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，一 方面極受企業(yè)重

8、視， 幾乎被所有老板列為企業(yè)最核心的部門(mén)； 另一方精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案面，該領(lǐng)域里的所謂專(zhuān)業(yè)人才們卻茫然找不到自己的位置， 被社會(huì)和 各種各樣的正式與非正式組織邊緣化。 套用營(yíng)銷(xiāo)里面最為熱門(mén)的術(shù)語(yǔ)， 就是營(yíng)銷(xiāo)人員們，包括營(yíng)銷(xiāo)本身，都存在“定位”不清晰的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題在房地產(chǎn)行業(yè)里肯定是同樣顯著的。 我們每天都在忙忙 碌碌地看地、做經(jīng)濟(jì)測(cè)算，考察市場(chǎng)、研究建筑和戶(hù)型，包裝推廣以 及銷(xiāo)售，也許這些都?xì)w屬營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，也許被切分成環(huán)節(jié)，營(yíng)銷(xiāo)只是其 中一部分， 但我們大多數(shù)的營(yíng)銷(xiāo)人員， 以及率領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)人員的主管以及 指揮他們的老

9、板和總經(jīng)理們真的未必有一個(gè)清晰的概念： 營(yíng)銷(xiāo)的范疇是什么？我們用什么指標(biāo)來(lái)考核營(yíng)銷(xiāo)決策的正確性？ 如何考核營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)工作的績(jī)效？ 對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)， 有沒(méi)有這樣一種可能， 抓住其中一個(gè)要害就抓住了工 作的全部？由此進(jìn)一步引申出，營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍應(yīng)該如何組建？配備哪些方面的特長(zhǎng)人才？ 營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)該具備哪些方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)？ 營(yíng)銷(xiāo)人員以什么樣的心態(tài)和方式與其他部門(mén)合作？ 這些問(wèn)題將有無(wú)數(shù)種答案。在沒(méi)有解決核心問(wèn)題之前。 因此我們必須先解決核心問(wèn)題營(yíng)銷(xiāo)為什么存在？精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案營(yíng)銷(xiāo)絕不只是銷(xiāo)售。最早的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)教科書(shū)教育我們說(shuō)， 當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)觀已經(jīng)從 “以生 產(chǎn)為導(dǎo)向”歷經(jīng)“以