生產(chǎn)管理部績(jī)效管理評(píng)價(jià)辦法

1、生產(chǎn)管理部員工績(jī)效管理評(píng)價(jià)辦法（初稿）1 目的及適用范圍1.1 目的為強(qiáng)化管理職能，規(guī)范生產(chǎn)管理人員的作業(yè)行為，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能，達(dá)到鞭策后進(jìn)，鼓勵(lì)先進(jìn)，有效激發(fā)生產(chǎn)管理 人員工作積極性。特制定本管理評(píng)價(jià)辦法。1.2 適用范圍本管理評(píng)價(jià)辦法適用于生產(chǎn)管理部全體員工績(jī)效管理評(píng)價(jià)。2 管理職責(zé)2.1 生產(chǎn)調(diào)度指揮中心依據(jù)生產(chǎn)周期、節(jié)點(diǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)度室、交車室的管理人員評(píng)價(jià)。2.1 綜合管理室負(fù)責(zé)對(duì)綜合室、鐵運(yùn)室管理人員評(píng)價(jià)。2.3 物料室負(fù)責(zé)對(duì)物料需求、物料計(jì)劃管理人員評(píng)價(jià)。3 評(píng)價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)3.1 綜合管理室、物料室、鐵運(yùn)室評(píng)價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)見附件。3.2 調(diào)度室、交車室評(píng)價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)生產(chǎn)調(diào)

2、度直線管理評(píng)價(jià)辦法執(zhí)行。4 評(píng)價(jià)周期月度、半年度和年度評(píng)價(jià)。5 工作流程5.1 生產(chǎn)部各室主管負(fù)責(zé)各室管理人員評(píng)價(jià)工作的組織以及評(píng)價(jià) 結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總和上報(bào)。5.2 各主管按照崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)做好日常管理工作， 收集有關(guān) 工作信息、基礎(chǔ)資料，做好統(tǒng)計(jì)匯總工作。5.3 各室于每月 5 日前完成上月評(píng)價(jià)工作，評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)綜合室。5.3 綜合室于每月 5 日前完成上月評(píng)價(jià)工作， 每年的 7 月 15 日前 完成上半年的評(píng)價(jià)工作，每年的元月 15 日前完成上一年評(píng)價(jià)工 作，評(píng)價(jià)結(jié)果納入績(jī)效考評(píng)。6 評(píng)價(jià)結(jié)果處理管理人員績(jī)效管理評(píng)價(jià)結(jié)果，納入月度、半年、年度考評(píng)， 按照有關(guān)辦法的相關(guān)條款執(zhí)行，同時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)

3、果告知被評(píng)價(jià)人， 以便于其工作改善。7 其它7.1 本辦法由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)起草并解釋。7.2 本辦法自 2010 年 1 月起執(zhí)行，生產(chǎn)管理部2009 年 12 月 29 日附件：生產(chǎn)管理部員工管理評(píng)價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)管理部員工管理評(píng)價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)部評(píng)價(jià)）評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)分目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 效果（100 分）201.工作任務(wù)、目標(biāo)。1、未完成1項(xiàng)減1分。2、未完成月度任務(wù)目標(biāo)減 5分。3、該項(xiàng)不倒扣分。102.部室行政重點(diǎn)工作。1、 依據(jù)公司辦評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，基準(zhǔn)分90分，每降1%減1分。2、該項(xiàng)不倒扣分。153.物料管理1、 物料信息未提供或發(fā)布不及時(shí)、失真，每次減1分；2、 未按規(guī)定

4、時(shí)間提報(bào)周物料分析，每次減1分；3、物料計(jì)劃兌現(xiàn)率 90%每降1 %減0.1分。4、 物料計(jì)劃下達(dá)晚點(diǎn)、錯(cuò)誤，每次減1分。5、該項(xiàng)不倒扣分。154.互換件及在產(chǎn)品管 理1、 月度互換備品每缺一項(xiàng)扣 1分。2、月度互換備品完成率 90%每降1 %減0.1分。3、月度互換備品錄入 K3不及時(shí)或錯(cuò)誤，每次減 1分。4、月度互換備品生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)不及時(shí)或錯(cuò)誤，每次減1分。5、該項(xiàng)不倒扣分。105.鐵運(yùn)、提貨管理1、 按時(shí)值班，不得無(wú)故缺崗，否則每次減1分。2、 合理安排進(jìn)出廠機(jī)車、進(jìn)出廠物資，每發(fā)生1次失誤減1分。3、 合理安排襄東車站調(diào)車作業(yè)及襄東車站協(xié)調(diào)工作，每發(fā)生1次影響生產(chǎn)情況減1分。4、 依據(jù)提貨單及時(shí)提貨，由此延誤生產(chǎn)，每延誤1天減1分。5、該項(xiàng)不倒扣分。105.勞動(dòng)紀(jì)律管理1、遲到、早退，每次減 1分。2、無(wú)故不請(qǐng)假，每天減 2分。3、 違反進(jìn)出門衛(wèi)刷卡管理，每次減1分。4、該項(xiàng)扣分可為負(fù)值，并計(jì)入總分。106辦公現(xiàn)場(chǎng)管理1. 辦公現(xiàn)場(chǎng)管理自主持續(xù)改善，效果好，每項(xiàng)次加2分。2. 辦公現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、定置未達(dá)標(biāo)，每項(xiàng)減1分。3. 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生值日未到位、未完成每次扣1分。4. 該項(xiàng)不倒扣分。107.其它1. 不服從指揮，每次減1分；2. 未完成臨時(shí)按排任務(wù)，每次減1分；3. 無(wú)故不參加各類業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，每次減1分；請(qǐng)假、遲到、早退每次減0.5分。4. 無(wú)故不參加