再生資源創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、駿隆再生資源制造廠企劃案 目 錄摘 要第一部分公司基本情況第二部分公司管理層第三部分產(chǎn)品服務(wù)第四部分研究與開發(fā)第五部分行業(yè)及市場情況第六部分營銷策略第七部分產(chǎn)品制造第八部分管理第九部分財(cái)務(wù)計(jì)劃第十部分風(fēng)險(xiǎn)控制第十一部分項(xiàng)目總結(jié)摘 要駿隆再生資源制造有限公司響應(yīng)全社會(huì)時(shí)下最關(guān)心的環(huán)境與資源不可再生問題，積極思考尋找產(chǎn)品主題，并最終決定向變廢為寶，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約資源方向進(jìn)軍。我公司成立與2016年，由松原市萬隆集團(tuán)發(fā)起，我公司屬于大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，所以需要政府社會(huì)及環(huán)保人士的關(guān)注和幫助，我公司建立一個(gè)大規(guī)模，設(shè)備、設(shè)施管理的廢舊資源加工再利用的公司，創(chuàng)辦公司的意義在于希望給未來創(chuàng)造一個(gè)綠色低碳，環(huán)保

2、生活的社會(huì)環(huán)境?！膀E隆再生資源制造有限公司”將第1年的目標(biāo)制定為純銷售收入為100萬，除去成本及稅收及員工工資，公司純利潤盈利45萬，我公司將不斷創(chuàng)新，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，逐年加大公司投入規(guī)模，逐年提升公司競爭力，員工工資待遇水平也將實(shí)現(xiàn)很大的提高。，實(shí)現(xiàn)所有職員平均工資達(dá)到3000元，根據(jù)職員的貢獻(xiàn)，并讓部分員工享有福利政策。同時(shí)在5年內(nèi)，我公司將做大做強(qiáng)成松原市內(nèi)具有重大社會(huì)影響力公司。成為行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)“駿隆再生資源制造有限公司”將主打廢舊資源再利用，生產(chǎn)以廢舊鋼鐵為主要原材料的產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品，達(dá)到國家安全標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，打造讓消費(fèi)者信得過產(chǎn)品，公司設(shè)計(jì)師會(huì)不定期更新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，提供給

3、客戶更多的樣式，相信我公司產(chǎn)品會(huì)贏得大家的喜愛。目前，“駿隆再生資源制造有限公司”處于籌劃階段，需要時(shí)間和精力投向經(jīng)驗(yàn)摸索階段，首先公司會(huì)將市場鎖定在機(jī)械備件，鐵藝，建筑裝潢材料等。提供物美價(jià)廉具有一定科技性的產(chǎn)品。例如：鐵藝圍欄，廣告牌制作，水暖備件，機(jī)械備件等產(chǎn)品，之后，公司會(huì)擴(kuò)大市場，產(chǎn)品向各方向發(fā)展，做大影響力。 第一部分 公司基本情況公司名稱：駿隆再生資源制造有限公司成立時(shí)間：2016年注冊地點(diǎn)：松原市公司性質(zhì)為：有限公司公司資金來源情況：投資人注冊資金、創(chuàng)建人集資、銀行貸款、公司盈利。企業(yè)概況：駿隆再生資源制造有限公司成立于2016年，是依托萬隆集團(tuán)現(xiàn)有資源和萬隆再生能源回收而成立

4、的。公司總投資（ ）萬元。位于萬隆物流園內(nèi)，設(shè)計(jì)廠房面積（ ）平米，具體產(chǎn)品包括，藝術(shù)鐵藝制作.設(shè)計(jì).安裝。機(jī)械設(shè)備研發(fā).制造。機(jī)械設(shè)備拆解，維修，電子設(shè)備再利用等等。駿隆再生資源制造有限公司是一家初具規(guī)模的對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，制造，銷售，安裝于一體的圍繞綠色生活，廢物再生，服務(wù)大眾企業(yè)。員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富、敬業(yè)愛崗、素質(zhì)優(yōu)良，能夠齊心協(xié)力創(chuàng)造最優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)。公司內(nèi)部管理制度全面合理適宜。通過團(tuán)隊(duì)不斷的改進(jìn)和完善，已經(jīng)基本上形成了一套科學(xué)有效的管理運(yùn)作體系。為適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，壯大經(jīng)營規(guī)模，進(jìn)一步增強(qiáng)核心競爭力，公司決定以“追求客戶全面滿意，擴(kuò)大市場占有份額”為主旨的二次創(chuàng)業(yè)。我們相信，

5、通過努力，駿隆再生資源制造有限公司將成為很具綜合實(shí)力的企業(yè)，也將為加速松原地區(qū)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。經(jīng)過時(shí)間的發(fā)展，我們一定能走出松原，走向全國。公司目前主營業(yè)務(wù)為：主營業(yè)務(wù)為：1、 廢舊資源的回收2、 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)3、 簡單機(jī)械部件制造，加工。4、 設(shè)備維護(hù)和修理五、銷售產(chǎn)品，根據(jù)客戶需要進(jìn)行相應(yīng)改造設(shè)計(jì)六、銷售機(jī)械備件七、銷售鐵藝產(chǎn)品八、銷售建筑裝潢，水暖備件以及一些簡易但科技型高的產(chǎn)品。銷售收入：初步預(yù)計(jì)，建立初期年銷售收入1000000元左右。 走入正軌以后（一至兩年時(shí)間），年銷售收入將在200萬以上。市場占有：預(yù)計(jì)市場在同類原材料產(chǎn)品中占有70%，在同類產(chǎn)品中使用率達(dá)55%產(chǎn)品品牌：

6、駿隆公司近期及未來三到五年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)發(fā)展方向逐年擴(kuò)大回收、生產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)模，發(fā)展以廢舊鋼鐵為主要原材料，融入新的技術(shù)和材料，生產(chǎn)多元化、實(shí)用性強(qiáng)、市場前景好的產(chǎn)品。發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展初期將與大型機(jī)械組裝廠，部分公司、樓盤開發(fā)商合作，給予相應(yīng)的銷售政策。發(fā)展中期分布重要地區(qū)點(diǎn)，建立銷售網(wǎng)絡(luò)，也予以代理商相應(yīng)的提成。發(fā)展后期將回收松原市的廢舊物品為基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)際需要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，占據(jù)松原市的回收市場，形成規(guī)?；纳a(chǎn)營銷網(wǎng)絡(luò)。要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)逐年發(fā)展，擴(kuò)大生產(chǎn)、回收規(guī)模，以點(diǎn)擴(kuò)面，從部分地區(qū)的回收到整個(gè)市，成為松原市再生資源制造生產(chǎn)以及同類類產(chǎn)品銷售的的核心力量。 第二部 公司管理層總

7、經(jīng)理技術(shù)開發(fā)部銷售部財(cái)務(wù)管理部 廠 長生產(chǎn)部門 第三部分 產(chǎn)品服務(wù)產(chǎn)品服務(wù)描述（這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它公司同類產(chǎn)品服務(wù)的比較，本公司產(chǎn)品服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。）：產(chǎn)品介紹駿隆各主要產(chǎn)品主要圍繞節(jié)約資源，變廢為寶，綠色和諧為主題設(shè)計(jì)生產(chǎn)，其主要原料是廢舊鋼鐵、廢紙、鋼筋，廢舊機(jī)械等。公司高級(jí)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的樣式，融入了時(shí)下環(huán)保元素，體現(xiàn)了我公司與時(shí)俱進(jìn)，保護(hù)環(huán)境的綜合理念。我公司產(chǎn)品同同產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品比較最大的優(yōu)點(diǎn)及特點(diǎn)是既防止資源浪費(fèi)，又能將成本降低至最少，我公司給產(chǎn)品賦予時(shí)下環(huán)保理

8、念，使人們增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，同時(shí)更能吸引到大多數(shù)用戶，并受大眾追捧目標(biāo)市場：這里對(duì)產(chǎn)品面向的用戶種類要進(jìn)行詳細(xì)說明。我公司的主旨是保護(hù)環(huán)境，節(jié)約資源，我們將向建筑行業(yè)，機(jī)械制造業(yè)出售我們的產(chǎn)品，這樣通過城市建設(shè)向大眾傳達(dá)環(huán)保，節(jié)約概念，市民爭做環(huán)保，節(jié)約先鋒；我們的水暖備件將向建材大市場里出售，在那里，我公司的產(chǎn)品將接受各消費(fèi)者的審核，令其滿意。且成功出售；駿隆廣告牌將面對(duì)各商業(yè)用戶，相信環(huán)保，節(jié)約的理念是各商戶所追求的，他們會(huì)欣然接受我公司的產(chǎn)品。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。 所有產(chǎn)品必須符合國家環(huán)保，安全要求產(chǎn)品生產(chǎn)周期：我公司產(chǎn)品會(huì)應(yīng)對(duì)市場及時(shí)下大眾消費(fèi)傾向及時(shí)更新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，目前產(chǎn)

9、品更新周期初定為1個(gè)月，工藝更新周期在半個(gè)月之內(nèi)詳細(xì)描述本公司產(chǎn)品服務(wù)的競爭優(yōu)勢（包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面）：本公司產(chǎn)品“駿隆”藝術(shù)護(hù)欄，以廢舊鋼鐵材料為主，以及防腐材料。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)美觀，質(zhì)量好，性價(jià)比高。 “駿隆”水暖備件，以創(chuàng)新設(shè)計(jì)，以及設(shè)計(jì)者獨(dú)特視角進(jìn)行制造，特點(diǎn)新穎，性價(jià)比高。產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持：公司將在一段時(shí)間后建立完整的售后服務(wù)網(wǎng)，建立售后服務(wù)部，專門獨(dú)立處理售后技術(shù)、質(zhì)量等問題。在銷售市場比較廣的區(qū)域，設(shè)立售后服務(wù)站或代理銷售站。在公司成立之時(shí)，將建立公司網(wǎng)站，發(fā)布商品信息，分回收、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)、咨詢平臺(tái)，提供全方位服務(wù)。 第四部分 研究與開發(fā)公司的技術(shù)及其

10、設(shè)計(jì)目前正在研究當(dāng)中。公司研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性：我公司生產(chǎn)制造設(shè)備皆為國內(nèi)著名生產(chǎn)商制造，其優(yōu)點(diǎn)為：節(jié)約資源，環(huán)保，節(jié)能日工作量較大，操作不復(fù)雜；我公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)樣式新穎，質(zhì)量上乘。預(yù)計(jì)，第一年度公司在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入是3050萬，計(jì)劃再投入的開發(fā)資金是20萬，之后幾年將會(huì)大大提高技術(shù)開發(fā)投入，以支撐我公司產(chǎn)業(yè)。公司技術(shù)開發(fā)依托松原市騰龍大眾創(chuàng)業(yè)孵化基地的大學(xué)生開發(fā)指導(dǎo)，并向同產(chǎn)業(yè)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)與借鑒。 公司將采取的激勵(lì)機(jī)制和措施來保持關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定：我公司建立初期，會(huì)為員工進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)，另外根據(jù)職員對(duì)公司的貢獻(xiàn)，包括提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升品牌價(jià)值，增加銷售途徑等

11、方面的貢獻(xiàn)大小，對(duì)其進(jìn)行不同等級(jí)的物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)，后幾年度增加幾項(xiàng)團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)，每年給每個(gè)員工分發(fā)福利，來保持關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定。 公司未來35年在開發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃（萬元）：年份第1年第2年第3年第4年第5年資金投入3081083人員（個(gè)）1015203050 第五部分 行業(yè)及市場情況本公司與行業(yè)內(nèi)競爭對(duì)手的比較：與該項(xiàng)目類型相似的企業(yè)比較少，符合可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀。該項(xiàng)目原料以可回收廢舊鋼鐵，電子設(shè)備為主，成本比較低，回收行業(yè)競爭相對(duì)較小，所以回收原料是不存在大問題，建立初期定在廢舊鋼鐵比較多，可回收類數(shù)量比較多的地方，保證原料供應(yīng)。商品行業(yè)，以水暖備件為例，需求數(shù)量是比

12、較廣的，公司、學(xué)校、新開發(fā)樓盤及公共設(shè)施等是市場的主要消費(fèi)群體，但一部分需要一定的連帶關(guān)系，成本低，設(shè)計(jì)新穎，體現(xiàn)新環(huán)保理念，性價(jià)比占有優(yōu)勢。機(jī)械備件，以科技含量、質(zhì)量而言，比其他商家具有價(jià)格優(yōu)勢或者是同等價(jià)位上質(zhì)量有優(yōu)勢，這種類型的機(jī)械備件具有市場潛力。 第六部分 營銷策略本公司由回收廢舊物品到再生產(chǎn)到產(chǎn)品出售一條龍服務(wù)，而在銷售策略上一直是依托政府部門的政策及部分資金的支持，采取全面直銷來打響品牌，以點(diǎn)成面，覆蓋整個(gè)市場，走出松原，走向全省，走向全中國。在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施：公司剛剛起步，收集各個(gè)產(chǎn)品的銷售信息，獲取更多的利益。當(dāng)公司有足夠的啟動(dòng)資金

13、時(shí)，便可以開始在全市、全省設(shè)立多個(gè)專賣點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)銷售，在廣告宣傳方面的策略與實(shí)施：在廣告方面一直以網(wǎng)絡(luò)宣傳作為品牌號(hào)召力，事先起步時(shí)先以直銷方式a、靠產(chǎn)品質(zhì)量，使消費(fèi)者信任。b、以直銷團(tuán)隊(duì)來為消費(fèi)者宣傳，并且擴(kuò)充直銷團(tuán)隊(duì)而擴(kuò)展產(chǎn)品市場來讓更多消費(fèi)者認(rèn)識(shí)。而后待在各地區(qū)設(shè)立代理商來真正踏入市場時(shí)。2）運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、媒體、廣播、報(bào)紙、廣告牌等多個(gè)信息渠道進(jìn)行宣傳，以政府部門的支持、產(chǎn)品的環(huán)保、質(zhì)量、實(shí)用性為根本來宣傳產(chǎn)品。 第七部分產(chǎn)品制造廠房情況：由發(fā)起方萬隆集團(tuán)提供進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，我公司廠址定在松原市萬隆物流園內(nèi)，園區(qū)內(nèi)有物流鐵路專線和多家物流公司。交通、運(yùn)輸、通訊十分方便。生產(chǎn)設(shè)備：主要有如下幾種壓

14、縮機(jī) 臺(tái)：沖床 臺(tái)：模具：數(shù)控機(jī)床 臺(tái)：產(chǎn)品生產(chǎn)過程：公司收購的廢品分類后，利用生產(chǎn)設(shè)備，將其加工制造成為半成品，再根據(jù)設(shè)計(jì)樣式，將用制造設(shè)備和模具對(duì)其進(jìn)行深加工，制造成粗產(chǎn)品，最后對(duì)其進(jìn)行外觀打磨、噴漆、描繪制成產(chǎn)品。我公司產(chǎn)品確保正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率達(dá)95%，返修率3%，廢品率1%。產(chǎn)品批量銷售價(jià)格初步定為零售價(jià)格的90%。 第八部分 管理企業(yè)內(nèi)部成員總經(jīng)理，廠長主要管理者、雇員即上級(jí)與下級(jí)之間遵循“一個(gè)中心，若干個(gè)基本點(diǎn)?！痹瓌t。同一級(jí)別的員工之間平等，雇員之間無特權(quán)，公司全體員工為不斷提高、培養(yǎng)自身綜合能力為前提，為全面發(fā)展并提升企業(yè)知名度為宗旨而奮斗。企業(yè)文化是以“節(jié)約資源”為信念

15、，即“以誠待人、腳踏實(shí)地，不以物喜，不以己悲”，制定公司制度，每位員工都必須熟記于心，嚴(yán)格要求自己，傳播企業(yè)文化。為避免利益沖突，內(nèi)部員工入企業(yè)前都簽好相關(guān)協(xié)議，公司與每個(gè)雇員簽定勞動(dòng)用工合同，制定企業(yè)制度，員工必須嚴(yán)格遵守協(xié)議條例、公司制度。內(nèi)部成員誰也無特權(quán)，施行獎(jiǎng)懲制，若有員工違反公司協(xié)議上的條例，應(yīng)嚴(yán)格相應(yīng)的給予處罰。根據(jù)員工的工作情況，每月評(píng)選優(yōu)秀員工、銷售冠軍優(yōu)秀業(yè)務(wù)員，相應(yīng)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。每隔一個(gè)月進(jìn)行一次公司員工大會(huì)，并組織學(xué)習(xí)管理、銷售、演講等潛能開發(fā)知識(shí)，每周各部門開展小型座談會(huì)，及時(shí)關(guān)注員工動(dòng)態(tài)，開座談會(huì)議，集思廣益，各負(fù)責(zé)人收集相關(guān)信息，最終反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，針對(duì)相關(guān)問題 采

16、取相應(yīng)措施。外部支持：由于此項(xiàng)目積極響應(yīng)當(dāng)今國家政府“節(jié)約.環(huán)?！碧?hào)召，可持續(xù)發(fā)展、節(jié)約型、廉潔型”政策，政府會(huì)做出相應(yīng)的補(bǔ)貼，銀行會(huì)相應(yīng)給予貸款，同時(shí)還可以和相關(guān)知名企業(yè)、商家合作，邀請投資商入股。關(guān)于公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競業(yè)禁止協(xié)議，每位員工應(yīng)在傳播企業(yè)文化的同時(shí)，不得泄露公司內(nèi)部機(jī)密，相關(guān)商業(yè)機(jī)密有若干名主要人員把持，未經(jīng)總經(jīng)理同意，不得向外部公布技術(shù)、商業(yè)機(jī)密。若有人員違反條例，必須承擔(dān)刑事責(zé)任，并給予開除。公司為每位員工購買保險(xiǎn)，相關(guān)保險(xiǎn)應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)社會(huì)局勢而定，經(jīng)員工及相關(guān)人士協(xié)商而定，總之是為全體員工的利益著想。對(duì)于關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題，采取

17、的措施是：采取民主制，若存在有關(guān)問題，公司召開全體員工會(huì)議，集思廣益，采取民主投票制。最終經(jīng)總經(jīng)理同意，采取相應(yīng)措施。不得濫用私權(quán)。 第九部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時(shí)，毛利潤率為20，純利潤率為12未來35年的項(xiàng)目盈虧平衡表、項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表、項(xiàng)目損益表、項(xiàng)目現(xiàn)金流量表、項(xiàng)目銷售計(jì)劃表、項(xiàng)目產(chǎn)品成本表； 第十部分 風(fēng)險(xiǎn)控制我們公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品在目前的市場來說還屬于市場空白，具有很好的市場前景。21世紀(jì)追求的是一個(gè)環(huán)保，節(jié)能，和諧的社會(huì)，本公司利用回收的廢物進(jìn)行生產(chǎn)，非常符合環(huán)保，節(jié)約的理念，資源的再利用也能獲得國家政府的支持。 政策方面：“駿隆”的設(shè)立和運(yùn)作完全嚴(yán)格遵守國家的法令、法規(guī)和政策

18、。在“十三五”計(jì)劃中把“加快資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會(huì)轉(zhuǎn)變”作為十大任務(wù)之一，明確指出要推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略，建立完善生態(tài)環(huán)境與資源補(bǔ)償機(jī)制?！膀E隆”將加強(qiáng)對(duì)有關(guān)新政策的研究，掌握國家法規(guī)政策的最新動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整公司的發(fā)展方向和經(jīng)營站略；加快研發(fā)速度，縮短轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的周期，減少政策變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)；并充分利用國家對(duì)再生資源產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策，爭取政府的支持，提到企業(yè)的實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：“駿隆”引進(jìn)的是國家最先進(jìn)的環(huán)保理念，引進(jìn)的核心技術(shù)在我國再生資源利用界處于領(lǐng)先地位。同時(shí)本公司將繼續(xù)與萬隆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地展開合作，聘請有關(guān)專業(yè)的人才作為公司的研發(fā)的核心力量，同時(shí)加大科學(xué)創(chuàng)新技術(shù)

19、的投入，保持公司產(chǎn)品的先進(jìn)性，長期保持技術(shù)的領(lǐng)先地位。同時(shí)，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的周期，迅速占領(lǐng)市場。 市場開拓風(fēng)險(xiǎn)：廢舊再生資源的再利用加工生產(chǎn)的項(xiàng)目具有巨大的市場，目前該項(xiàng)目在市場上處于空白地位，同時(shí)也是國家政府大力提倡發(fā)展的項(xiàng)目。“駿隆”將繼續(xù)推動(dòng)政府加大出臺(tái)產(chǎn)業(yè)政策與環(huán)保法規(guī)的力度，使當(dāng)?shù)氐脑偕Y源產(chǎn)業(yè)能規(guī)范有序和諧的方向發(fā)展；我公司會(huì)逐步加大投入，保證公司產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性，以先進(jìn)的技術(shù)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，打造出公司的品牌；同時(shí)為了減小公司市場開拓的風(fēng)險(xiǎn)，“鴻朗”將與有實(shí)力的大公司合作，充分利用合作公司的生產(chǎn)和營銷渠道，降低設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的投入；公司同時(shí)將保持與各級(jí)政府部門，全國各級(jí)環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)密切合作，因?yàn)檎粌H是項(xiàng)目的合作方，也是經(jīng)營的對(duì)象，各環(huán)保領(lǐng)域的權(quán)威機(jī)構(gòu)同時(shí)將是本公司在各地區(qū)的代言人。公司將與上述政府部門采取合作方式，同時(shí)，它們也將是公司在各地的直接代理人，從而更好的占領(lǐng)國內(nèi)的市場，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)：“駿隆”公司主要生產(chǎn)的是完全利用再生可以用資源的產(chǎn)品，而且依托政府環(huán)保部門推廣，其產(chǎn)品具有非常廣闊的市場前景?？赡茉谏a(chǎn)中存在的風(fēng)險(xiǎn)將主要來自前期的市場開發(fā)和專業(yè)設(shè)計(jì)人員不足，導(dǎo)致公司產(chǎn)品進(jìn)入市場速度減緩。這很可能將影響到本公司的產(chǎn)品的銷量。對(duì)此我公司將采取以下幾點(diǎn)來盡可能規(guī)避生產(chǎn)中帶來的風(fēng)險(xiǎn)