修改后萬噸年催化劑裂解施工組織設(shè)計

1、延長石油中煤榆林能源化工有限公司 延長石油靖邊能源化工項目150萬噸/年催化裂解（DCC）制乙烯裝置（現(xiàn)場機柜室基礎(chǔ)）施 工 方 案編制：審核：批準(zhǔn)：版次編制審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期0延安圣遠建筑有限公司靖邊榆能化項目部 年 月 日目 錄1、 編制依據(jù)1二、工程概況13、 現(xiàn)場平面設(shè)置圖2四、施工方案及施工部署3五、施工組織設(shè)計進度計劃8六、質(zhì)量保證措施14七、工期保證措施22八、施工技術(shù)措施24九、安全施工措施30十、文明施工措施32第一章 編制說明本工程施工組織設(shè)計編制的依據(jù)是：一、業(yè)主提供的施工圖紙。二、施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。地質(zhì)地形，周圍環(huán)境等。 三、現(xiàn)行的國家建筑工程施工驗收規(guī)范，質(zhì)

2、量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（1） 地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范GB50202-2002（2） 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范Q/XJ104-64（3） 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB50204-2002（4） 磚石工程施工及驗收規(guī)程GB50203-2002（5） 建筑地面工程施工及驗收規(guī)范GB50209-2002（6） 鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ18-96（7） 建筑工程質(zhì)量檢驗平定標(biāo)準(zhǔn)GBJ50300-2001第二章 工程概況本工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)類型為框剪結(jié)構(gòu)。設(shè)計標(biāo)高±0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高1323.800m，地基承載力特征值不小于160kpa。材料：混凝土基礎(chǔ)、柱、混凝土墻C30，構(gòu)造柱、圈梁采用C25

3、、墊層采用C15；條基采用紅制粘土標(biāo)磚，條基墊層采用C25混凝土。TJ-1縱筋錨入基礎(chǔ)內(nèi)或框架柱投影范圍內(nèi)長度不小于500mm，參見圖集03G101-6。基礎(chǔ)周圍回填土?xí)r應(yīng)分層對稱進行，壓實系數(shù)不應(yīng)小于0.94。GZ-1截面240*240，配筋412、6200，縱向鋼筋需錨入基礎(chǔ)或基礎(chǔ)梁內(nèi)500mm，構(gòu)造柱與墻體的拉結(jié)參見圖集06SG614-1第24頁。填充墻與框架柱的拉結(jié)詳圖檢圖集06SG614-1節(jié)點，砌塊墻拉結(jié)鋼筋在墻柱中你的錨固長度不得小于250mm，剪力墻預(yù)留洞口（寬、高不大于800mm）如圖構(gòu)造詳見DW01-0002。 第三章 現(xiàn)場平面布置圖3.1、施工現(xiàn)場平面圖布置原則；本工程施

4、工總平面布置，將直接關(guān)系到施工總進度計劃的實施及安全文明管理水平的高低。為保證現(xiàn)場施工順序進行，將按以下原則進行平面布置：(1)在滿足施工要求的前提下，盡量節(jié)約施工用地，減少臨建設(shè)施的布置。(2)在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對原材料和半成品堆放要求的前提下，盡量減少場內(nèi)運輸，特別是減少二次倒運。(3)在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及其它生產(chǎn)生活人員的干擾。(4)施工總平面布置應(yīng)符合現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求，并滿足施工防火要求。(5)具體布置分區(qū)明確，便于文明施工和現(xiàn)場管理。3.2、施工平面布置1、施工用水現(xiàn)場甲方提供用水管徑為25mm，流量和壓力滿足施工所需，2、施工用電：現(xiàn)場由甲方提供

5、電源接口，供電采用“三級配電”，二級防漏電保護，按“三相五線制”配電。主干線、支線一律采用電纜暗敷方式。4、施工總平面管理 (1)、在工程實施前，制定詳細的機械、機具使用、進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工人員進退場調(diào)整計劃。(2)、由項目部施工員負責(zé)總平面的使用管理，總平面的使用應(yīng)根據(jù)工程進度通訊施工需要而進行協(xié)調(diào)與調(diào)整。(3)、在施工過程中，根據(jù)各分項進場作業(yè)計劃，利用工地例會和每日生產(chǎn)碰頭會，充分協(xié)調(diào)、協(xié)商，并定期進行檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。 （4）、施工現(xiàn)場平面布置圖（見附圖）5、施工管理機構(gòu)體系及施工計劃。第四章施工方案及施工部署：4.1施工

6、部署4.1.1施工準(zhǔn)備部署施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容包括技術(shù)、生產(chǎn)、現(xiàn)場三個方面，要求做到現(xiàn)場三通（水、電、道路）一平（場地平整）六落實（技術(shù)、勞動組織、材料、機具、構(gòu)件、臨設(shè)用房落實）。為此，要求做好以下幾方面工作：（1）技術(shù)準(zhǔn)備：組織現(xiàn)場施工人員熟悉和審查圖紙，技術(shù)人員匯總圖紙中存在的問題，并與總包方聯(lián)系讓設(shè)計部門進行技術(shù)交底等有關(guān)事宜。組織施工人員學(xué)習(xí)相關(guān)施工驗收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，建立本工程技術(shù)管理機構(gòu)和有關(guān)規(guī)章制度。做好測量、材料試驗、計量儀器配備和特種工種的上崗認證等工作。組織有關(guān)人員進行質(zhì)量策劃，為編制項目質(zhì)量計劃做準(zhǔn)備。（2）生產(chǎn)準(zhǔn)備：為保證連續(xù)生產(chǎn)，流水施工，物資部門應(yīng)及時

7、根據(jù)材料計劃聯(lián)系備料，并按進度需要分批量進場。根據(jù)各項準(zhǔn)備工作情況，爭取早日開工。（3）現(xiàn)場準(zhǔn)備：將場場區(qū)臨時道路鋪50cm素土，并做好明溝排水，各種機械設(shè)備和物資材料進場按平面布置就位。4.1.2 施工組織部署我公司將成立項目經(jīng)理部，便于同業(yè)主、總包、監(jiān)理共同協(xié)調(diào)解決工程進行中不斷出現(xiàn)的問題，保證該工程能夠從質(zhì)量、進度、投資、安全四方面達到業(yè)主滿意，將該工程建成為我公司“重合同、守信譽”的信譽工程。認真做好施工設(shè)備材料的供應(yīng)組織。對工程設(shè)備材料的供應(yīng)商進行必要的評價篩選，并嚴格把好材料的進貨檢驗關(guān)，確保工程材料的品質(zhì)。4.2施工方案:軸線標(biāo)高控制按SEI提供的水準(zhǔn)點，沿該區(qū)域四周建立封閉基線

8、，設(shè)立各相應(yīng)軸線基線，形成區(qū)域內(nèi)閉合的軸線網(wǎng)控制。用6鋼筋頭釘樁并設(shè)明顯標(biāo)志。當(dāng)該區(qū)域開挖到設(shè)計要求底標(biāo)高時，然后進行基礎(chǔ)C15砼100厚墊層處理。砼框剪基礎(chǔ)的施工砼框剪基礎(chǔ)其主要工藝在鋼筋、模板、砼澆筑上。鋼筋要嚴格按照施工圖及結(jié)構(gòu)規(guī)范下料、布料。 模板采用木模板，要求接縫要嚴密，支撐要牢固。砼采用商品砼，砼施工嚴格按照供貨方的技術(shù)要求施工，防止砼裂縫，在澆注完畢12以內(nèi)對砼加以覆蓋并保濕養(yǎng)護，根據(jù)本地的氣候特點，在澆注抹壓后的1小時內(nèi)用塑料布覆蓋，在初凝與終凝前必須振搗，隨后保濕養(yǎng)護，且養(yǎng)護時間不小于14，澆水次數(shù)應(yīng)能保持砼面處于濕潤狀態(tài)，及時留置試塊以備試壓，共留置兩組，一組做為同條件另

9、一組為標(biāo)養(yǎng)。砌體工程磚砌體前一天應(yīng)對磚進行澆水濕潤，磚的含水率控制在10%15%為宜，目測為水進入磚周邊約1。砌筑砂漿配比應(yīng)提前試配，稠度為79。基礎(chǔ)砌體應(yīng)注意砌體標(biāo)高及預(yù)留地溝洞口的標(biāo)高、位置。砌筑前在每一個轉(zhuǎn)角和構(gòu)造柱中設(shè)皮數(shù)桿，皮數(shù)桿根據(jù)要求砌筑高度倒算成整皮數(shù)。砌筑前要對皮數(shù)桿進行技術(shù)復(fù)核。磚墻與構(gòu)造柱交接處留馬牙槎，并逐個檢查洞口尺寸。馬牙槎的留置應(yīng)對其伸出端修成斜坡角135°，以利于構(gòu)造砼的澆筑不出現(xiàn)死角，如圖五所示。磚條基砌筑時應(yīng)注意以下幾點：磚條基砌筑時一律采用雙面掛線，灰縫均應(yīng)填滿砂漿。水平縫的砂漿飽滿度不得低于80%；豎縫宜采用擠漿或加漿方法使其砂漿飽滿，嚴禁用水

10、沖漿灌縫。4.2.4模板工程4.2.4.1圈梁及柱模板均采用木模板拼裝，圈梁、構(gòu)造柱、框柱模板應(yīng)適量配置。4.2.4.2框柱模板支設(shè)時，為防止?jié)仓艜r模板膨脹，影響墻體平整，用模板貼在墻面上，并每隔1米以內(nèi)設(shè)兩根拉條與內(nèi)墻連接，拉條用直徑不小于16鋼筋或用架桿48.5×3.5MM，拉條穿過磚墻的洞要預(yù)留，留洞位置距地面30CM開始，共留設(shè)四道，洞的平面位置在構(gòu)造柱大馬牙槎以外一丁頭磚處，且構(gòu)造柱模板底留置清掃口。構(gòu)造柱支模詳見圖六： 圖六 構(gòu)造柱支模4.2.4.3圈梁模板的支設(shè)。模板采用木模板，上口要彈線找平，模板上口寬度進行校正，并用木撐進行定位。下口以方木100*50作為橫楞支承

11、，50*50夾方木進行定位加固。4.2.5鋼筋工程4.2.5.1鋼筋現(xiàn)場加工制作、綁扎、鋼筋下料要做出料表，下料應(yīng)力求利用短料，合理搭配，嚴禁長料短下造成浪費。下料后應(yīng)做明確標(biāo)識，配料的同時應(yīng)繪出綁扎示意圖，以便綁扎順利。4.2.5.2框架柱、構(gòu)造柱鋼筋綁扎(1)、預(yù)制框架柱、構(gòu)造柱鋼筋骨架a.先將兩根豎向受力鋼筋平放在綁扎架上，并在鋼筋上畫出箍筋間距。b.根據(jù)畫線位置，將箍筋套在受力筋上逐個綁扎，要預(yù)留出搭接部位的長度。為防止骨架變形，宜采用反十字扣或套扣綁扎，箍筋應(yīng)與受力鋼筋保持垂直，箍筋彎鉤疊合處，應(yīng)沿受力鋼筋方向錯開放置。c.穿另外其它受力鋼筋，其受力鋼筋的彎鉤長度應(yīng)符合設(shè)計要求，并與

12、箍筋綁扎牢固，箍筋端頭平直長度不小于10d（d為箍筋直徑），箍筋間距為10厘米，彎鉤角度不小于135度(2)、砌完磚墻后，應(yīng)對構(gòu)造柱鋼筋進行修整，以保證鋼筋位置及間距準(zhǔn)確。4.2.6.1圈梁鋼筋的綁扎：(1)、當(dāng)磚砌條基圈梁標(biāo)高時，即可將圈梁鋼筋，放在磚砌條基上，按設(shè)計圖紙要求間距布置，箍筋搭接處應(yīng)沿受力鋼筋互相錯開，同一截面內(nèi)搭接面積不得大于50%。(2)、圈梁與構(gòu)造柱鋼筋交叉處，圈梁鋼筋宜放在構(gòu)造柱受力鋼筋內(nèi)側(cè)。圈梁鋼筋在構(gòu)造柱部位搭接時，其搭接長度或伸入柱內(nèi)錨固長度要符合設(shè)計要求。(3)、角、邊框柱與混凝土墻交接處、轉(zhuǎn)角處的鋼筋錨固長度，均要符合設(shè)計要求，一般規(guī)定搭接位置距轉(zhuǎn)角處600以

13、上，外墻轉(zhuǎn)角處要加“八”字筋。 (4)、圈梁鋼筋綁扎完后，應(yīng)加水泥砂漿墊塊，以控制受力鋼筋的保護層。4.2.6.2鋼材采購及檢驗(1)、工程所有鋼材全部到建設(shè)單位下發(fā)通知中規(guī)定的鋼材廠家進行采購，按批量進料時要進行進場檢驗，并提供質(zhì)量證明書。鋼材進場要進行外觀檢查（銹蝕、裂紋、牙紋等），進場后立即在監(jiān)理的見證下取樣進行物理性能試驗，必要時對其進行復(fù)試，合格后方可使用。(2)、進行鋼筋必須分類堆放整齊，作好標(biāo)識，要有防雨淋銹蝕措施。4.2.7混凝土工程4.2.7.1砼施工的準(zhǔn)備工作(1)、對鋼筋綁扎、模板支設(shè)尺寸、支撐加固情況等進行認真自檢，自檢合格后，會同甲方檢查，填寫工程隱蔽記錄，驗收合格后

14、，方可澆筑砼。(2)、對班組操作人員進行技術(shù)交底，明確澆搗順序、施工要點等。(3)、嚴格要求攪拌站所用的商品混凝土的原材料中水泥、砂、石、外加劑的備料情況及其質(zhì)量控制。4.2.8.2材料要求：本工程所用的水泥到建設(shè)單位規(guī)定的廠家采購，每次進場時應(yīng)具備合格證書和3天、28天強度檢驗報告，并標(biāo)明本次數(shù)量、交付日期，進場后在監(jiān)理見證下取樣做進一步試驗。符合要求后，方可使用。4.2.8.3施工要點：（1）柱、梁砼采用插入式振動棒振搗，振搗時快插慢拔，插點要均勻，至砼表面不再下沉，不再冒汽泡為宜，砼澆筑應(yīng)一次澆筑成形，不留施工縫。（2）如出現(xiàn)施工縫時，應(yīng)對施工縫進行鑿毛處理，除去浮渣、塵土后沖洗干凈，去

15、掉明水，澆筑砼前先澆筑與砼同配比的水泥砂漿一層，以便新舊砼結(jié)合良好。（3）砼澆筑后及時進行覆蓋養(yǎng)護，避免水份快速蒸發(fā)而形成表面裂縫。第五章、施工組織及施工進度計劃5.1HSE施工管理機構(gòu)管理體系圖以及計劃：項目經(jīng)理技術(shù)總工施工經(jīng)理質(zhì)檢部物資采購部財務(wù)部工程管理部生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)負責(zé)項目安全員各專業(yè)施工隊 各班組作業(yè)人員2、質(zhì)量目標(biāo)：5.1.1項目經(jīng)理部的組成為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成該工程，我公司在中標(biāo)后，成立以張智德同志為項目經(jīng)理的項目經(jīng)理部，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、服務(wù)態(tài)度良好、

16、勤奮實干的工程技術(shù)和管理人員組成。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，項目技術(shù)總負責(zé)一名，并配備施工、安全、質(zhì)量等管理人員。5.1.2項目經(jīng)理部各主要負責(zé)人的職責(zé)5項目經(jīng)理（1）對本工程的進度、成本、質(zhì)量、安全、文明施工負全面責(zé)任。（2）組織編制工程作業(yè)計劃，做好施工任務(wù)劃分和現(xiàn)場組織層層分解目標(biāo)。（3）制定崗位責(zé)任制和各項管理制度，并負責(zé)實施獎懲辦法。（4）組織材料物資和勞動計劃與調(diào)配。（5）參與本工程質(zhì)量、安全方面的重大問題的處理。5技術(shù)負責(zé)人（1）對本工程的施工組織與技術(shù)質(zhì)量負全面責(zé)任，實現(xiàn)工程質(zhì)量全部合格。（2）針對實際情況編寫施工設(shè)計和細則，親臨現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。（3）對影響工程質(zhì)量和進度的重要因

17、素組織技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)中的疑難問題。（4）編制施工總進度計劃和施工記錄，對施工全部技術(shù)資料進行審核、會簽、 歸檔。（5）組織編導(dǎo)工程竣工報告及資料。負責(zé)工程項目的評優(yōu)報獎。（6）進行技術(shù)人員的調(diào)配和管理。5施工員 （1）遵照有關(guān)管理規(guī)定和施工規(guī)范，按照生產(chǎn)進度計劃組織好施工。（2）組織各施工班組按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，合理安排工序。（3）做好現(xiàn)場機械設(shè)備及人員的調(diào)配工作。（4）按時做好月度計劃統(tǒng)計報表及職工考勤報表。（5）制定現(xiàn)場文明施工措施、組織創(chuàng)建文明工地。（6）協(xié)同安全部門做好進場工人的安全教育，及時糾正違章作業(yè)，消除安全隱患。5質(zhì)檢員（1）負責(zé)對該工程的質(zhì)量情況進行策劃、計劃、控制及監(jiān)督

18、管理。（2）負責(zé)處理施工過程中的技術(shù)問題及工程質(zhì)量的控制和檢驗驗收。（3）負責(zé)分部、分項工程的技術(shù)交底工作。組織對分部、分項工程的評定，在施工過程認真執(zhí)行“三檢”制度，及時總結(jié)經(jīng)驗。（4）認真組織落實總公司及項目部的各項質(zhì)量、技術(shù)管理制度辦法、施工過程，嚴格按照圖紙、現(xiàn)行施工規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、要求操作。（5）負責(zé)各種原材料、半成品、成品的驗收與檢查，并檢查砼、砂石等抽樣送檢工作。（6）負責(zé)質(zhì)量事故的定性處理及治理補救措施制定。5安全員：（1）負責(zé)本工程的安全生產(chǎn)工作，做好職工進場安全教育及班前、班后的安全教育。（2）認真落實總公司各項安全崗位責(zé)任制，做好安全檢查記錄。（3）負責(zé)施工班組的安

19、全交底工作，督促檢查落實安全“三寶”的使用。參與安全事故的處理及分析。（4）教育廣大職工學(xué)習(xí)消防知識，愛護消防設(shè)施，做好消防設(shè)施的定期檢查和完善。5.1.2.6采購員（1）組織生產(chǎn)物資采購、運輸工作，其質(zhì)量可靠，手續(xù)完備，及時入庫。（2）做好材料保管出庫登記工作。認真做好材料消耗核算。（3）根據(jù)工程進度計劃，充分利用有限資金，確保供應(yīng)及時到位。（4）對損壞設(shè)備及時檢修，定期檢查，確保正常生產(chǎn)。（5）按照要求及時收集各種材料的出廠合格證。配合取樣送檢工作。5.1.2.7財務(wù)人員（1）負責(zé)本工地一切經(jīng)濟往來手續(xù)。按照財務(wù)管理規(guī)定做好報銷、記帳、工程核算與兌現(xiàn)。（2）及時與總包進行工程進度結(jié)算。（3

20、）配合技術(shù)部門做好施工班組的結(jié)算、審核、兌現(xiàn)。5.1.2.8后勤保衛(wèi)（1）負責(zé)職工膳食及業(yè)余生活，為職工排憂解難。（2）搞好項目經(jīng)理部的安全保衛(wèi)工作，對施工班組要加強管理、造冊登記、配合當(dāng)?shù)毓膊块T積極開展工作。（3）負責(zé)職工生活區(qū)的衛(wèi)生工作，做好職工防暑降溫，保暖抗寒工作，為職工創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。（4）負責(zé)工地的夜間巡邏及門衛(wèi)檢查登記工作，做到防火、防盜、防事故。5.2主要工序流程5.3地基及基礎(chǔ)放線開挖地基驗槽澆墊層混凝土測放柱位線砼基礎(chǔ)鋼筋綁扎基礎(chǔ)支設(shè)模板基礎(chǔ)砼澆注養(yǎng)護 土方回填 5.4勞動力計劃安排投入表：1、施工人員（包括管理、執(zhí)行、試驗和檢測人員）準(zhǔn)備：序號工 種人 數(shù)條 件

21、備 注1普工20操作熟練2操作工3持證上崗3電工4持證上崗4安裝工10操作熟練5鋼筋工20持證上崗6木工22持證上崗7架子工10持證上崗8混凝土工20持證上崗（2）施工機具準(zhǔn)備完善;（3）施工物資準(zhǔn)備齊全;（4）質(zhì)量三級檢查點確認;（5）規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工資料的準(zhǔn)備；（6）技術(shù)方案、技術(shù)措施的編制和批準(zhǔn)；（7）圖紙會審和技術(shù)交底；（8）向甲方提交開工報告。2、建立健全項目計劃管理體系（1）制定本項目的施工計劃管理程序和規(guī)章制度。（2）明確和落實項目部成員、各部室及計劃控制有關(guān)人員的職責(zé)；（3）按照項目考核辦法的要求，監(jiān)督、檢查管理者和執(zhí)行者對職責(zé)的履行過程，并按實施效果進行獎罰。3、搞好資源配置

22、確保各方面資源滿足施工計劃進度的要求。4、保證水電供應(yīng)確?，F(xiàn)場運輸暢通和供水、供電、通訊正常。5、提高管理水平采用計算機管理，提高計劃管理的質(zhì)量和效率。6、搞好協(xié)作單位的配合工作與總包、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計等單位密切合作，并得到大力支持和幫助。7、必要時加大資源力度（1）延長工作時間和倒班工作。（2）適當(dāng)增加人力和機具。 8、在安排勞動力時，必須滿足工期目標(biāo)的要求滿足總體部署，特別是分段流水的要求，同時也要注意安排兩班施工等特殊情況的勞動力。原則上，勞動力的數(shù)量要適當(dāng)多一些，以超過勞動定額數(shù)量120%為宜。5.5施工隊設(shè)備配置及管理1、 機械設(shè)備一覽表； 序 號用電機械規(guī)格型號 數(shù) 量單位功率（K

23、W）合計功率 （KW）備 注1鋼筋切斷機 Q140-11442切割機12.22.23電鋸14.44.44電刨子2365振搗棒101.1116平板震動器22.24.47砂輪機12.22.28臺鉆12.22.2合計2、安裝部分機械配置：序號設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量備注1切割機4臺2手電鉆10臺3角磨機1臺4扭矩搬手4套800NM 1500NM550m鋼卷尺1把6電源線600米50m27配電箱4個8焊把線4*100m9汽車吊16T2臺10線錘4個11電焊機2臺12全站儀1臺13水平儀1臺 第六章、質(zhì)量保證措施6.1質(zhì)量目標(biāo)1）達到國家施工驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。2）分項、分部工程一次驗收合格率100%， 6.2

24、質(zhì)量體系本工程設(shè)項目經(jīng)理部，按項目經(jīng)理部機構(gòu)一覽表將各類管理人員配齊到位。按照質(zhì)量體系保證模式進行表示質(zhì)量職能分配，以質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計文件及工程的具體情況，組織各有關(guān)人員進行周密的分析、研究，制定控制本工程整體質(zhì)量策劃文件。作為本工程質(zhì)量體系的指導(dǎo)性文件。依據(jù)質(zhì)量策劃文件，制定各單位工程的項目質(zhì)量計劃文件，作為控制該單項工程質(zhì)量的綱領(lǐng)性文件，依據(jù)項目質(zhì)量計劃，制定各分項分工程作業(yè)指導(dǎo)書，以指導(dǎo)施工。本工程的全部質(zhì)量活動均嚴格依照以上質(zhì)量文件組織進行，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證體系詳見下頁表四。6.3采用的圖紙標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范圖紙：采用甲方提供

25、的該工程圖紙及設(shè)計院、甲方的各類變更通知。6.4質(zhì)量保證措施建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)是保證質(zhì)量措施的核心所在。本工程管理系統(tǒng)的指揮機構(gòu)，下設(shè)土建隊負責(zé)各專業(yè)的具體施工部署，隊下設(shè)若干作業(yè)班組，負責(zé)具體的各分項、分部工程的施工工作。本工程專門組織一個質(zhì)量、安全檢查部門，負責(zé)監(jiān)督檢查各工種的施工質(zhì)量，做到分工合作，各負其責(zé)，使施工全過程始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，提高全體施工人員的質(zhì)量意識。項目經(jīng)理部的質(zhì)量職責(zé)基本職責(zé)：分解指標(biāo)，落實定包，強化監(jiān)控，宏觀控制，服務(wù)現(xiàn)場，搞好協(xié)調(diào)。6實施項目法施工管理。對本工程實行動態(tài)管理，按項目的實際需求，組織資源，保證項目生產(chǎn)要素的合理投入，項目為單位對

26、工程成本進行總體控制。6加強對施工的監(jiān)督檢查，保證各單位工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。6編制和落實職工教育培訓(xùn)計劃，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)，選聘合格的操作人員上崗。6重合同，守信譽，認真履行合同。負責(zé)對各項目提供物資保障和技術(shù)支持。6負責(zé)工程結(jié)算，搞好資金管理和成本核算。按月考核項目成本，組織經(jīng)濟活動分析，及時掌握經(jīng)營狀況，采取相應(yīng)措施，保證工程質(zhì)量。6編制和實施項目的總體管理方案和施工計劃，制定和落實技術(shù)、質(zhì)量、工期、降低成本、安全生產(chǎn)、文明施工等各項科學(xué)管理措施，嚴格管理，合理計劃，組織和調(diào)度進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素，保證項目質(zhì)量、工期、效益、安全等目標(biāo)的實施。6.4.1.8及時辦理、收集變更簽證、

27、材料代用等各種工程結(jié)算資料和工程各項竣工資料。6認真執(zhí)行國家及企業(yè)的各項規(guī)章制度和專業(yè)管理辦法，抓好各項基礎(chǔ)管理工作。加強對工程質(zhì)量的管理，對施工進行有效的監(jiān)督控制和管理。6項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容1)針對工程特點和合同要求，根據(jù)本工程的施工組織設(shè)計和質(zhì)量策劃，設(shè)計項目質(zhì)量目標(biāo)。2)編制以質(zhì)量為第一要素的項目施工組織設(shè)計。3) 正確設(shè)立質(zhì)量管理點。4) 明確項目內(nèi)部質(zhì)量職能分配，建立質(zhì)量責(zé)任制度及考核制度。5) 嚴格執(zhí)行各工序操作的工藝標(biāo)準(zhǔn)。6) 根據(jù)國家施工及驗收規(guī)范，對各分部分項工程質(zhì)量進行檢驗、控制。7) 對外加工、外協(xié)作單位的生產(chǎn)過程的質(zhì)量進行延伸管理。8) 完成質(zhì)量記錄，建立質(zhì)量檔案，

28、做到質(zhì)量責(zé)任可靠追蹤。9) 制定落實質(zhì)量獎懲辦法，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。10) 對進場的設(shè)備、材料質(zhì)量和數(shù)量進行嚴格驗收，妥善保管，合理利用。11) 建立質(zhì)量成本制度，提高建筑產(chǎn)品工序一次合格率和一次成優(yōu)率。6.4.2 項目經(jīng)理部技術(shù)主管質(zhì)量職責(zé)對本工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負全面技術(shù)責(zé)任，督促各級人員行使質(zhì)量責(zé)任。組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)組織分級編制審定工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、特殊工程的施工方案。組織科技發(fā)展規(guī)劃和新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在本工程施工中的應(yīng)用。不斷改進施工方案和施工方法，采取有效技術(shù)措施，確保工期、進度、質(zhì)量滿足合同規(guī)定的要求。對檢測、試驗機構(gòu)設(shè)置，人員

29、技能配備，設(shè)備、儀器、儀表的配置、測試手段、管理制度，承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。重視用戶意見和投訴處理；負責(zé)組織不合格工程的原因分析、評定和糾正、預(yù)防措施的制定、實施；主持重大質(zhì)量事故和重要質(zhì)量問題的調(diào)查處理與改進。施工管理工程師質(zhì)量職責(zé)負責(zé)施工準(zhǔn)備工作，審核施工組織設(shè)計及開復(fù)工報告。檢查測量復(fù)核情況，對工程組織測量復(fù)線。負責(zé)測量、試驗器具的使用情況檢查、配置能力分析。對工程質(zhì)量不合格品進行處置。負責(zé)施工管理的各項技術(shù)交底工作，負責(zé)現(xiàn)場人員材料、機械、環(huán)境、施工方法的檢查工作。下發(fā)不合格的整改通知單。參加質(zhì)量策劃，安排施工順序，負責(zé)施工組織設(shè)計的實施工作。下達冬、雨季施工措施，并組織實施。負責(zé)采

30、購文件的檢查、指導(dǎo)工作。負責(zé)半成品、結(jié)構(gòu)件的標(biāo)識管理、檢查工作，負責(zé)標(biāo)識文件的制定。負責(zé)關(guān)鍵和特殊過程的控制管理工作，收集各種資料，進行過程能力的認可。負責(zé)各種質(zhì)量記錄的管理工作。.負責(zé)產(chǎn)品的保管、防護和交付的管理工作。資料員職責(zé)負責(zé)施工技術(shù)管理文件、資料、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、空白表的打印、建帳、登記、造冊、保管、標(biāo)識和收發(fā)工作。負責(zé)竣工文件收集、整理和建檔工作。負責(zé)合理化建議和科研項目的資料整理。負責(zé)描圖、曬圖及各種臺帳的建立工作。試驗員質(zhì)量職責(zé)負責(zé)原材料、構(gòu)、配件和施工過程的檢驗、試驗工作，保管試驗報告。對試驗不合格的產(chǎn)品，及時上報總工、質(zhì)檢工程師，分析原因，通知施工班組改正。負責(zé)糾正措施所必須的

31、試驗工作，保管試驗報告。負責(zé)試驗設(shè)備的校準(zhǔn)、標(biāo)識、保養(yǎng)與管理。施工進程的質(zhì)量控制按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進行施工準(zhǔn)備工作。搞好圖紙會審和技術(shù)培訓(xùn)工作，對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)施工人員認真學(xué)習(xí)。按施工組織設(shè)計和施工總平面布置進行場地布置和建點工作。項目經(jīng)理部全部管理人員配齊并履行自己的質(zhì)量職責(zé)。做好技術(shù)交底工作，對于總的施工控制，各分項、分部工程都做好技術(shù)交底工作，使各級管理人員和施工人員做到心中有數(shù)。對于鋼筋焊接等特殊工程，砼模板、防水等關(guān)鍵過程要加強控制，制訂好作業(yè)指導(dǎo)書，推行全面質(zhì)量管理，根據(jù)施工組織設(shè)計，合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保持機械設(shè)備的良好狀態(tài)。本工程所

32、選機械設(shè)備均為性能優(yōu)良、運轉(zhuǎn)良好的設(shè)備。做好各工種、各工序的接口工作，根據(jù)施組總進度計劃，明確各控制工程的土建工程、安裝工程的開工時間和要求完成時間，并明確其質(zhì)量要求和施工技術(shù)要領(lǐng)。施工過程中的質(zhì)量控制措施根據(jù)對影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)立質(zhì)量管理點的原則，在工期、工序交接、測量放線、砌體工程、砼模板、鋼筋連接等管理點由專人控制各管理點的施工質(zhì)量。根據(jù)各管理小組工作特性的不同，確定各個小組的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理措施，明確各自的質(zhì)量責(zé)任。6.4.10.3 建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。由專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為信息中心負責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)。決策機構(gòu)對質(zhì)量異常情況

33、信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息給執(zhí)行機構(gòu)工程技術(shù)部門，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。在施工中，對于每道工序，每個工種，每個操作人員，做到質(zhì)量工作的“三個落實”，即：1) 施工前，施工管理人員必須對施工班組進行書面技術(shù)交底，使每個操作人員明確操作要點及質(zhì)量要求。2) 施工過程施工管理人員必須隨時檢查指導(dǎo)施工，并將日常檢查、旬檢查和月檢查結(jié)合進行，使質(zhì)量問題消滅在萌芽之中。3) 每道工序施工結(jié)束后，及時組織質(zhì)量檢查評比，進行工序交接，上道工序質(zhì)量不合格，下道工序不得開始，并根據(jù)檢查結(jié)果，對施工班組及操作人員進行獎優(yōu)罰劣，強化施工人員的質(zhì)量意識。采用質(zhì)量預(yù)控法

34、中的因果分析圖，使質(zhì)量處于良好的受控狀態(tài)。嚴格按照PDCA循環(huán)過程，有秩序地開展質(zhì)量管理小組活動，其步驟是：1) 找出問題；2) 分析問題；3) 找出主要影響因素；4) 擬訂措施；5) 認真執(zhí)行措施；6) 檢查效果7) 總結(jié)經(jīng)驗納入標(biāo)準(zhǔn)；8) 處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)；9) 全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)、管理。1) 工程試驗要把好原材料的取樣、檢驗關(guān)，嚴格配合比設(shè)計，并及時注意施工時的調(diào)整，按規(guī)定做好試件，按要求進行試件的養(yǎng)護、試壓。2) 將我公司已擁有的科研成果應(yīng)用于本工程的施工中，并根據(jù)施工實際，開發(fā)新的施工技術(shù)。執(zhí)行設(shè)計文件審核制度，實行專業(yè)初審，各專業(yè)綜合會審，在分項工

35、程進入施工狀態(tài)的前兩周各專業(yè)工程師復(fù)審的辦法，發(fā)現(xiàn)問題及時報業(yè)主協(xié)商解決。實行開工許可制、工序作業(yè)條件認可制、施工過程監(jiān)控制和工程質(zhì)量樣板制，確保工序能力和作業(yè)質(zhì)量符合質(zhì)量目標(biāo)要求。對于進場物資除要求合格證外，還應(yīng)送有關(guān)檢驗試驗單位復(fù)驗合格。對于不合格物資做好標(biāo)識、拒收或組織退場，防止流入工序之中。對于現(xiàn)場使用的施工設(shè)備，按三級保養(yǎng)制度予以保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備的持續(xù)生產(chǎn)能力。施工過程中使用的測量和檢測儀器，必須經(jīng)計量鑒定部門檢驗合格并與施工精度要求相一致的儀器。保證測量和試驗數(shù)據(jù)有效性。參加施工的技術(shù)工人的技藝水平均與本工程的要求相一致，并按有關(guān)規(guī)定持證上崗。嚴格按施工圖及施工驗收規(guī)范施工，發(fā)

36、現(xiàn)問題及時采取糾正措施。屬設(shè)計問題必須立即報告監(jiān)理工程師或業(yè)主方，待有明確指示后方可實施。凡屬隱蔽工程，執(zhí)行隱檢制度時，施工人員必須作好預(yù)檢、隱檢記錄，質(zhì)量檢查員做好復(fù)檢工作，并請監(jiān)理工程師到場終檢和確認。 第七章、工期保證措施7.1 為保證工程按計劃完成全部施工任務(wù)，建立項目經(jīng)理部總體負責(zé)，各專業(yè)施工隊具有實施的兩級工期保證機構(gòu)，從組織上保證本工期的順利兌現(xiàn)。其工期保證的主要措施如下：（1）為保證本工程總工期的順利實現(xiàn)，項目經(jīng)理部將嚴格按照進場后根據(jù)實際情況重新編制實施性進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、周作業(yè)計劃，對控制單位工程的施工，制訂單項作業(yè)計劃。（2）每天召開工地碰

37、頭會，由項目經(jīng)理負責(zé)，召集各職能部門人員和專業(yè)施工負責(zé)人檢查當(dāng)日完成情況，部署第二天工作安排，對施工中提出的問題及時處理，對第二天可能出現(xiàn)的問題及早采取對策，對物資供應(yīng)和勞動力安排做好充分準(zhǔn)備，對于農(nóng)忙季節(jié)提前落實勞動力，保證施工生產(chǎn)的正常進行。（3）以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工，提高時空利用率，推行立體、平行、交叉作業(yè)法，實現(xiàn)上下左右，前后內(nèi)外，緊密銜接，最大限度地縮短工期，提高工效。（4）合理安排勞動力，實行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，積極關(guān)注并搜集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早做安排。（5）積極采用各種新工藝、新措施施工（如砼內(nèi)摻入復(fù)合摻加劑，使早期強度增長快，以利于早日拆模進入下道工序），加強

38、機械化程序，提高工效。（6）各種材料保證及時供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲備充足，各類型機械設(shè)備保養(yǎng)運轉(zhuǎn)良好，保證施工在最佳狀態(tài)下進行。（7）加強同甲方駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。（8）加強土建施工與設(shè)備安裝施工的協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，保證工期。7.2項目經(jīng)理部工期控制的主要措施按總計劃工期85%的日歷天數(shù)，制訂各單位工程目標(biāo)計劃和相應(yīng)措施。全面編制各項目總工期、階段工期和工序作業(yè)工期三級網(wǎng)絡(luò)計劃，并向所涉及工期的直接、間接施工隊伍分解落實。強化施工過程的勞動力、機械設(shè)備、材料供應(yīng)等資源平衡與協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)。不斷優(yōu)化、調(diào)整項目技術(shù)方案，促進

39、工期提前。充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃的自由時差，均衡資源利用，實現(xiàn)最優(yōu)生產(chǎn)。建立工期控制的各項資料收集、記錄制度，并嚴格執(zhí)行。提前編制報送周轉(zhuǎn)料、施工材料及半成品計劃，提前聯(lián)系材料的進場供應(yīng)情況，保證施工的正常進行。7.3施工階段工期控制的內(nèi)容和措施。計劃進度控制的內(nèi)容及措施編制施工階段進度控制工作細則。1)確定施工階段進度目標(biāo)分解圖。2)確定施工階段進度控制的主要工作內(nèi)容和深度。3)明確人員的具體分工，將工期目標(biāo)落實到具體的責(zé)任人。4)確定與進度控制有關(guān)的各項工作的時間安排，總的工作流程，并嚴格按排實施。5)確定進度控制所采取的具體措施,包括進度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式，進度報表形式，統(tǒng)計分析方法等，并

40、付諸實施。6)對進度目標(biāo)的實現(xiàn)采取風(fēng)險分析，從而確定應(yīng)急措施。7)確定尚待解決的有關(guān)問題，提前做好準(zhǔn)備。對進度計劃系統(tǒng)進行綜合，使各單位工程的進度計劃同總體進度計劃相一致，保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。以上面工程進度計劃為依據(jù)，編制年度、季度、月度工程計劃，據(jù)此指揮生產(chǎn)，保證分階段工期目標(biāo)的實現(xiàn)。施工過程中進行進度控制的內(nèi)容和措施。在實施進度計劃時，隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，了解進度實施的動態(tài)情況。及時分析各種進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表，隨時進行進度調(diào)整，保證進度計劃實現(xiàn)。嚴格進行進度檢查,建立相應(yīng)的進度獎懲措施。做好工程施工進度記錄。對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，將計劃與實際進行比較，

41、從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差，采取相應(yīng)的糾正措施。分析進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預(yù)測，提出可行的進度修改措施。重新調(diào)整進度計劃并付諸實施。定期向甲方提供工程實際進展?fàn)顩r，按期提供必要的進度報告。組織定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程施工進度狀況，協(xié)調(diào)各施工隊之間的生產(chǎn)活動，督導(dǎo)各隊執(zhí)行。 第八章. 施工技術(shù)措施8.1加強施工組織設(shè)計的管理和技術(shù)交底工作，設(shè)專人負責(zé)組織編制詳細的有針對性的施工組織設(shè)計、單項施工設(shè)計及新技術(shù)工藝卡。在施工過程，結(jié)合施工實際，嚴格做好審批、變更檢查制度，做好各級技術(shù)交底工作。8.2 加強加工定貨及原材料進場的檢查驗收工作，對土建加工定貨翻樣和鋼筋翻樣實行統(tǒng)一管理

42、，鋼筋提料滿足施工要求，并符合設(shè)計和規(guī)范規(guī)定。原材料進場由專人負責(zé)核對提料單，索取技術(shù)資料及材質(zhì)證明、合格證等。8.3 工程技術(shù)資料安排專人及時收集整理匯總歸檔，對有分包或協(xié)作分包的單位嚴格最終檢驗試驗工作及中間驗收制度，發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)商解決，必要時提請監(jiān)理單位、業(yè)主或政府監(jiān)督行政部門協(xié)助解決，設(shè)計變更洽商應(yīng)及時反映在施工圖紙上，為工程竣工提供依據(jù)定期回收資料，按國家重點工程要求編制竣工檔案，保證工程檔案及時有效、真實可信、分類合理、裝訂標(biāo)準(zhǔn)。8.4分項質(zhì)量控制技術(shù)措施A. 鋼筋工程質(zhì)量控制1）鋼筋的品種和質(zhì)量必須符合設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定。焊條、焊劑的牌號、性能必須符合設(shè)計要求和低碳鋼及低合金高強

43、度焊條的規(guī)定。2）鋼筋的機械性能必須符合要求。3）鋼筋綁扎后，應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙檢查鋼筋的鋼號、直徑、根數(shù)、間距、形狀是否正確，特別要檢查負筋的位置。4）鋼筋表面的油污、鐵銹等必須清除干凈。5）焊接接頭尺寸允許偏差必須符合有關(guān)規(guī)定。6）鋼筋采用焊接接頭，設(shè)置在同一構(gòu)件內(nèi)的焊接接頭應(yīng)相互錯開，錯開距離按設(shè)計規(guī)范要求設(shè)置，一根鋼筋不得有兩個接頭，有接頭的鋼筋截面面積占鋼筋總截面面積的百分率在受拉區(qū)不宜超過50%。受力鋼筋采用綁扎接頭時，接頭位置應(yīng)相互錯開。從任一綁扎接頭中心至搭接長度的1.3倍區(qū)段范圍內(nèi)，有綁扎接頭的受力鋼筋截面面積占鋼筋總截面面積的百分率應(yīng)符合下列規(guī)定：受拉區(qū)不得超過25%，在受壓區(qū)

44、不得超過50%焊接接頭尺寸允許偏差必須符合規(guī)范規(guī)定。鋼筋接頭不宜設(shè)置在梁端、柱端的箍筋加密區(qū)。鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件進行試焊，合格后方可施焊。焊工必須有焊工考試合格證，并在規(guī)定范圍進行焊操作。B. 模板工程質(zhì)量控制1）保證模板及其支撐結(jié)構(gòu)的材料質(zhì)量符合施工規(guī)范和設(shè)計要求。2）保證及其支撐有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，不發(fā)生不允許的下沉和變形。模板由技術(shù)負責(zé)進行專項設(shè)計。3）模板安裝好后要仔細檢查各構(gòu)件是否牢固，在澆灌過程中派專人檢查，如發(fā)現(xiàn)變形、松動等現(xiàn)象，及時修整、加固。4）模板及其支架必須保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互位置關(guān)系正確。5）模板應(yīng)構(gòu)造簡單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎

45、、安裝和砼的澆灌、養(yǎng)護等工藝要求。C 砼工程質(zhì)量控制1）砼所用的原材料必須符合以下規(guī)定：a.水泥必須有質(zhì)量證明書、并應(yīng)對其品種、標(biāo)號、包裝、出廠日期等進行檢查。對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過三個月，應(yīng)復(fù)查試驗，并按試驗結(jié)構(gòu)使用或處理。b.骨料應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。c.水用自來水。2)外加劑應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，并經(jīng)試驗符合要求后，方可使用。3）配合比由試驗室先進行試配，經(jīng)試驗合格后方能進行正式生產(chǎn)，并嚴格按配合比進行上料計量，專人負責(zé)，認真檢查組成材料的質(zhì)量、用量、塌落度，誤差嚴格控制在允許范圍內(nèi)，并按要求做好試塊。4）澆注砼時，對模板上的雜物和鋼筋上的油污等應(yīng)清理干凈，對模板的縫隙和孔洞應(yīng)堵嚴。要加強保

46、護層厚度的控制。砼振搗應(yīng)采用趕漿法，快插慢拔細振，并不得振移鋼筋和模板，并要加強柱根接頭的澆搗質(zhì)量，防止?fàn)€根等。5）對已澆注完畢的砼應(yīng)及時養(yǎng)護。6）在已澆注的砼強度未達到1.2Mpa以前，不得在其上踩踏或安裝模板及支架。7）澆注砼時應(yīng)連續(xù)進行。當(dāng)必須間歇時，其間歇時間應(yīng)縮短，時間不得超過有關(guān)規(guī)定。8）每一振點的振搗時間應(yīng)使砼表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落。當(dāng)采用插入式振搗器時，搗實普通砼的移動間距不宜大于振搗器的作用半徑的1.5倍；振搗器與模板的間距，不應(yīng)大于其作用半徑的0.8倍。D . 砌筑工程質(zhì)量控制砌筑施工應(yīng)設(shè)置皮數(shù)桿，并根據(jù)設(shè)計要求，砌塊的規(guī)格和厚度在皮數(shù)桿上表明皮數(shù)及豎向構(gòu)造的變化部位。所有

47、墻體一律采用雙面拉線。砌體表面的平整度、垂直度、灰縫厚度及砂漿飽滿度，均應(yīng)按本規(guī)定隨時檢查并校正。砂漿品種、標(biāo)號必須符合設(shè)計要求，并應(yīng)規(guī)格一致、邊角整齊、色澤均勻。砌筑磚砌體時，磚應(yīng)提前澆水。埋入砌體中的拉接筋，應(yīng)設(shè)置正確、平直。其外露部分在施工中任意彎折。砌體尺寸和位置的允許偏差，不得超過規(guī)范規(guī)定。砌體水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度為10mm。 8.5季節(jié)性施工措施 8.5.1 雨季施工技術(shù)措施 雨季施工主要要以預(yù)防為主，采用防雨措施及加強排水手段，確保雨季正常地進行生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響。 （1）應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作a.施工場地的排水，對施工現(xiàn)場及構(gòu)件生產(chǎn)基地應(yīng)根據(jù)地形，對場地排水系統(tǒng)進行疏

48、通，以保證水流暢通，不積水、并防止四鄰地區(qū)地面水倒流進入場地。b.施工場地道路：大型工程現(xiàn)場中主要運輸?shù)缆仿坊鶓?yīng)碾壓堅實，上鋪煤碴或天然級配砂石并作好路拱。道路兩旁要作好排水溝，保證雨期通行不陷。（2）其次作好機電設(shè)備及材料的防護工作a.機電設(shè)備：機電設(shè)備的電閘箱要采取防雨、防潮等措施，并應(yīng)安裝接地保護裝置。b.原材料及半成品的保護：對鋼結(jié)構(gòu)、木材、水泥等以及怕雨淋的材料要采取防雨措施，可放入棚內(nèi)或屋內(nèi)，墊高碼放并要通風(fēng)良好。 （3）大小型設(shè)施檢修及停工維護。a.臨時設(shè)施檢修：對現(xiàn)場臨時設(shè)施：如工人宿舍、辦公室、食堂、倉庫等應(yīng)進行全面檢查，對危險建筑物應(yīng)進行全面翻修加固或拆除。b.對停工工程要

49、進行檢查并作好維護。c.對一般不列入雨季施工的工程，力爭雨季來臨前完成至一定部位，同時也考慮防雨措施。 （4）砼在雨季施工中塌落度偏大，影響砼質(zhì)量，為保證砼的質(zhì)量，采用以下措施：a.砼開盤前根據(jù)砼含水率調(diào)整施工配合比，適當(dāng)減少加水量。b.現(xiàn)場要有足夠的履蓋材料，要保證澆灌砼不被雨水沖刷，已噴脫模劑的模板不被雨水沖掉。 8.5.2冬季施工技術(shù)措施 冬天寒冷干燥北風(fēng)多，對施工不利，不便于防寒保濕，根據(jù)工期要求本工程到今年冬季必須完成。一部分零星的混凝土，但仍堅持按照冬季施工的要求組織施工。為此特制定以下措施： （1）進入冬期施工前后，密切注意天氣變化，重視天氣預(yù)報，以防突然降溫，并提前提出防寒材料

50、、設(shè)備、勞保用品計劃。 （2）冬期施工砼試塊不少于三組，重要部分還要視情況再增加。 （3）嚴格掌握冬期施工的商砼水灰比，骨料中不以夾帶冰霜。 （4）砼灌注前，應(yīng)清除模板和鋼筋上的冰雪，污垢。 （5）砼在灌注過程中加強測溫，并及時做好記錄。 （6）砼灌注后要加強保溫措施，三天內(nèi)結(jié)構(gòu)周圍的最低氣溫在-5°C以內(nèi)時覆蓋一層塑料薄膜，一層草袋。-5°C15°C時覆蓋一層塑料薄膜,兩層草袋。 （7）冬期施工時對砼質(zhì)量的檢查除應(yīng)遵守常溫施工的規(guī)定外，還應(yīng)檢查外加劑的摻量，水、骨料的加熱溫度，以及拌合時間延長度。 第九章 安全施工措施9.1 安全生產(chǎn)目標(biāo)與保證體系a. 一般輕傷

51、負率控制在1以下，杜絕重大傷亡事故，保證該工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，取得良好的經(jīng)濟效益和社全信譽。 9.2安全保證措施A、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制a.建立安全保證體系，健全各級部門生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。b.各項施工任務(wù)都有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施，簽訂各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。B、經(jīng)常對施工人員進行安全教育a. 剛進施工現(xiàn)場施工人員必須進行安全技術(shù)教育；b. 工人應(yīng)掌握本工種的操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程；c. 認真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄。C、安全保證的指導(dǎo)思想本工程專業(yè)交叉施工頻繁，不安全因素多。為切實保證施工過程安全無事故，將“安全第一，預(yù)防為

52、主”的指導(dǎo)思想落實到實處，為實現(xiàn)這一指導(dǎo)思想，安全生產(chǎn)將在組織保證管理制度及防止傷害事故、培訓(xùn)和教育等方面采取措施。D、管理制度措施a.十二項安全生產(chǎn)管理制度齊全，并輔以配套辦法保證實施；b.由公司組織安全生產(chǎn)月檢，項目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)旬檢查，專職安全檢查員進行日檢查，及時糾正不安全行為，排除隱患，并形成記錄。c.技術(shù)人員在進行施工技術(shù)交底時，同時考試安全措施；d.班前安全講話由工班長在每班作業(yè)前進行，班前安全講話的記錄由專職安全員檢查并收取存查，重點對安全講話的針對性和工班的安全運行狀態(tài)進行檢查；e.堅持“周一安全活動日”制度，建立濃厚的安全氛圍，經(jīng)常開展一切有利于增強職工安全意識的活動，并

53、予以記錄；f.所有分部、分項工程施工要進行全面的、有針對性的安全技術(shù)交底，被交底人須履行手續(xù)。g.特種作業(yè)人員必須經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。操作證按期復(fù)審，不得超期使用；h.安全檢查制度建立定期安全檢查制度，規(guī)定時間，明確責(zé)任部門，對于危險崗位要每天進行檢查。i.開展班組“三上崗，一講評”活動班組在班前進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對于班組的安全活動，要建立相應(yīng)的考核措施；j.各類安全檢查人員要佩戴不同顏色的標(biāo)記，施工管理人員及各工種操作人員要佩戴不同的崗位標(biāo)識；k.嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、野蠻施工。E、施工階段安全措施a.根據(jù)工程總的

54、安全組織設(shè)計，進行分階段、分工種安全設(shè)計，指導(dǎo)本工程的安全生產(chǎn)；b.凡進入現(xiàn)場的所有施工人員，必須服從項目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮；c.進入工地的工作人員，上崗前必須進行安全教育，專業(yè)工種要以專業(yè)培訓(xùn)合格后才能上崗作業(yè)。工長在安排生產(chǎn)的同時應(yīng)進行安全交底，明確安全技術(shù)操作規(guī)程，并針對本工程的工序及工種特點，提出安全要求，做到每個操作人員心中有數(shù)；d.基礎(chǔ)施工時，要按規(guī)定放邊坡，防止坍塌。深坑上部四周設(shè)鋼管防護欄桿，e.現(xiàn)場設(shè)專職安全檢查員、負責(zé)生產(chǎn)中的安全監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)工地有不安全因素要及時處理解決；f.嚴格管理出入工地的施工運輸車輛，注意安全，避免在工地出現(xiàn)交通運輸意外傷害事故；g.特殊工種人員要經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后發(fā)給操作證，并要求持證上崗，定期復(fù)檢；h.進入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，不得擅自拆移現(xiàn)場的腳手架，所有施工場面都要有防護設(shè)施、安全標(biāo)志及警告牌；k.臨時施工用電安全管理：現(xiàn)場施工用高低壓設(shè)備及線路