住宅樓施工項(xiàng)目管理規(guī)劃課程設(shè)計(jì)

1、工程項(xiàng)目管理 課程設(shè)計(jì)七層住宅樓施工項(xiàng)目管理規(guī)劃設(shè)計(jì)目錄一、項(xiàng)目總體概述 11.1.項(xiàng)目背景 11.2.工程概況 11.3.項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境分析 21.4.主要的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn) 21.5.項(xiàng)目總體目標(biāo) 31.6項(xiàng)目合同關(guān)系圖 4二、工作分解分配 42.1.項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 42.2.項(xiàng)目實(shí)施工作分解計(jì)劃 52.3.項(xiàng)目管理職能分工表 72.4.項(xiàng)目各組織機(jī)構(gòu)與工作關(guān)系 9三、基礎(chǔ)、主體施工工藝 123.1.施工測(cè)量 123.2.基礎(chǔ)、主體施工方法 13四、項(xiàng)目進(jìn)度管理 164.1.進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù) 164.2.項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 164.3.項(xiàng)目計(jì)劃橫道圖 17五、人員、機(jī)械、材料分配 185.1.勞

2、動(dòng)力用量表 185.2.機(jī)械用量表 185.3.材料用量表 19六、項(xiàng)目費(fèi)用管理 206.1.建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成 206.2.費(fèi)用分析 206.3.費(fèi)用負(fù)荷曲線 216.4.項(xiàng)目管理成本控制圖 22七、項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量體系的組成及分工7.1.項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 247.2.項(xiàng)目的質(zhì)量管理 247.3.質(zhì)量管理人員分工 25八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 288.1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 288.2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 288.3.制定風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策 298.4.風(fēng)險(xiǎn)種類及具體應(yīng)對(duì)措施 29九、工程現(xiàn)場(chǎng)文明工程和環(huán)境保護(hù)措施 299.1.現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo) 299.2.現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理指導(dǎo)思想 299.3.現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理體系 3

3、0第一部分：項(xiàng)目總體概述1.1.項(xiàng)目背景 公司從2011年6月份開始擬建某住房共7層，總建筑面積約4600平方米，框架結(jié)構(gòu)部分建筑抗震設(shè)防烈度為6度，磚混結(jié)構(gòu)部分建筑抗震設(shè)防烈度為7度，工程建設(shè)內(nèi)容包含土建、水、電、空調(diào)、電梯、弱電、消防、裝飾工程等（裝飾工程未包括在項(xiàng)目管理合同范圍內(nèi)）。1.2.工程概況建筑物-軸為磚混結(jié)構(gòu)，-軸為框架結(jié)構(gòu)，底層層高3.2m，其它層層高3.0m，房屋總高度21.2m，建筑面積4600m2,室內(nèi)外高差0.4m，樓地面均為地磚。內(nèi)墻：衛(wèi)生間、盥洗間為1.8m高面磚，其它為混合砂漿粉墻面，面刷乳膠漆。天棚為混合砂漿粉刷，面涂乳膠漆。外墻為氟碳漆。屋面為高聚物改性瀝青

4、卷材和涂膜防水屋面，內(nèi)門為木門，外門為防盜門。砌體：框架結(jié)構(gòu)采用M5混合砂漿加氣混凝土塊；磚混結(jié)構(gòu)一層（3M）以下采用MU10混合砂漿砌MU20灰砂漿，一層（3M）以上采用M7.5混合砂漿砌MU20多孔紅磚。本工程采用的混凝土強(qiáng)度等級(jí)：基礎(chǔ)墊層C10，基礎(chǔ)C25。其它現(xiàn)澆混凝土：磚混結(jié)構(gòu)C20，磚混結(jié)構(gòu)C20,框架結(jié)構(gòu)C25.管道：生活給水采用PVC-U管絲扣連接，排水管采用蕊層發(fā)泡UPVC管粘接。1.3.項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境分析建筑物位于在武漢市漢江漢區(qū)，武漢市位于華中平原地區(qū)，氣候環(huán)境條件較好，另一方面，作為華中樞紐，武漢市內(nèi)各種建材供貨源與供貨途徑也較為便利，對(duì)于施工比較有利。氣候：屬亞熱帶季風(fēng)

5、氣候，四季分明，春季溫暖潮濕，夏季炎熱，秋季晴朗少雨，冬季干旱。冬夏溫差大，對(duì)工程建設(shè)影響較為明顯。（歷年7月份氣溫最高，平均達(dá)28.831.3；1月份氣溫最低，平均為2.64.6。）降雨量：武漢地區(qū)雨量充沛，年平均降水量為1284.5mm，歷年最大降雨量2107.1mm，最小降雨量為476.4mm（1902年）。降水集中在47四個(gè)月份，約占年降雨量的60%，最大積雪深度320mm，最大凍土深度100mm；最冷月平均相對(duì)濕度76%，最熱月平均相對(duì)濕度79%；風(fēng)向：主導(dǎo)風(fēng)向及頻率：SSW（七月），NNE（一月）；年平均風(fēng)速：2.5m/s（夏），2.6m/s（冬）；基本風(fēng)壓：0.35kN/m

6、78;，基本雪壓：0.50kN/m²。 1.4.主要的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)1、中華人民共和國國家、行業(yè)和湖北省武漢市政府頒布的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定。2、中華人民共和國國家、行業(yè)和湖北省武漢市政府頒布的現(xiàn)行有效的建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的各類規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。3、ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、OSHMS18000職業(yè)安全健康管理標(biāo)準(zhǔn)。1.5.項(xiàng)目總體目標(biāo) （一）項(xiàng)目管理目標(biāo)：以項(xiàng)目管理合同為管理依據(jù)，通過有序、有計(jì)劃的管理活動(dòng)，依據(jù)合同權(quán)利，完成合同義務(wù)，達(dá)到合同中的管理目標(biāo)。過程中定期向業(yè)主和主管部門報(bào)告工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量信息；做好投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制

7、；并負(fù)責(zé)政府方面手續(xù)的辦理審批；組織好工程協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；并在工程竣工時(shí)提交給業(yè)主完整的工程資料；竭誠為工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，做好項(xiàng)目管理服務(wù)。 （二）工期目標(biāo)：工程分兩部分驗(yàn)收，分別為裙房及其室外部分和主樓部分 其中，裙房（商場(chǎng)）及其室外部分盡量做到在2007年春節(jié)前開業(yè)。 主樓部分按業(yè)主要求工期實(shí)現(xiàn)。 （三）投資管理目標(biāo)：重視每個(gè)管理階段的投資控制，力爭(zhēng)將項(xiàng)目竣工的決算造價(jià)， 控制在業(yè)主限定的建安費(fèi)數(shù)額之內(nèi)。 （四）質(zhì)量管理目標(biāo)：確保項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收中一次性100%驗(yàn)收合格。（1）交付成果 7層建筑面積4600平方米，系統(tǒng)功能配套齊全的綜合服務(wù)大樓（2）工期要求 開工時(shí)間：2011年9月 竣工

8、時(shí)間：2012年6月24日（3）成本要求 工程總投資2200萬元（4）質(zhì)量要求 工程合格率100%，盡量滿足各方利益（5）安全目標(biāo) 安全零1.6項(xiàng)目合同關(guān)系圖業(yè)主方（甲方）監(jiān)理方承包方（乙方）設(shè)計(jì)單位合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來業(yè)務(wù)往來監(jiān)理被監(jiān)理第二部分：工作分解分配2.1.項(xiàng)目里程碑計(jì)劃項(xiàng)目里程碑計(jì)劃表任務(wù)名稱準(zhǔn)備階段結(jié)束2011年9月25日施工設(shè)計(jì)結(jié)束2011年10月5日基礎(chǔ)工程結(jié)束2011年10月31日主體框架工程結(jié)束2012年3月15日建筑安裝工程結(jié)束2012年5月1日水電安裝工程結(jié)束2012年6月15日驗(yàn)收期結(jié)束2012年6月20日交付使用2012年6月24日2.2.項(xiàng)目實(shí)施工作

9、分解計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施工作分解表工作編碼工作名稱開始時(shí)期完成時(shí)期持續(xù)時(shí)間備注 A項(xiàng)目計(jì)劃2011年8月1日2011年8月25日25天B施工設(shè)計(jì)2011年8月25日2011年9月21日28天C項(xiàng)目審核2011年9月21日2011年9月25日5天D基礎(chǔ)規(guī)劃2011年9月25日2011年10月1日6天E建筑材料運(yùn)輸2011年10月1日2011年10月10日10天F施工測(cè)量2011年10月10日2011年10月15日6天G土石方工程2011年10月15日2011年10月25日11天H樁基工程2011年10月15日2011年10月31日17天I模板工程2011年10月20日2012年5月5日197天J鋼筋工程

10、2011年10月25日2012年5月5日192天K混凝土工程2011年10月25日2012年5月10日197天L砌筑工程2011年10月31日2012年5月10日191天M樓地面工程2012年3月10日2012年4月25日47天N裝飾工程2012年4月1日2012年5月5日36天O給排水安裝工程2012年4月25日2012年5月10日16天P電煤氣安裝工程2012年5月10日2012年6月15日37天Q驗(yàn)收階段2012年6月15日2012年6月20日6天R交付使用2012年6月20日2012年6月24日5天標(biāo)準(zhǔn)層施工2.3.項(xiàng)目管理職能分工表序號(hào)任 務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理方設(shè)計(jì)方施工方設(shè)計(jì)階段1審批

11、獲得政府有關(guān)部門的各項(xiàng)審批DP2確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)D CP CE3發(fā)包與合同管理確定勘查、檢測(cè)、設(shè)計(jì)單位DP4進(jìn)度設(shè)計(jì)進(jìn)度規(guī)劃與控制D CP CE5投資工程估算與預(yù)算DPE6質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量控制CE7設(shè)計(jì)認(rèn)可與批準(zhǔn)DC招標(biāo)階段8發(fā)包招標(biāo)、評(píng)標(biāo)CPE9選擇施工總包單位DP10合同簽訂D EPE11進(jìn)度施工進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃DP CP E12采購進(jìn)度規(guī)劃與控制D CP CE13投資招標(biāo)階段投資控制D CP C14質(zhì)量制定材料設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)DCPE施工階段15合同施工合同簽訂DE CP CEEE16工程變更管理DP ECEE17現(xiàn)場(chǎng)管理施工方案與施工組織D CP E18施工場(chǎng)地分配與管理P DCEE19進(jìn)

12、度施工進(jìn)度目標(biāo)控制CP CE C20質(zhì)量圖紙會(huì)審CP D ECEE21材料設(shè)備質(zhì)量檢查PDCEE22分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收P DCE C23工程事故處理CCCE24竣工驗(yàn)收DCPDEEEE25投資現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量DPCE26付款審核DPE27竣工結(jié)算DEE*P-規(guī)劃 D-決策 E-執(zhí)行 C-檢查2.4.項(xiàng)目各組織機(jī)構(gòu)與工作關(guān)系項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖1、重要崗位職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理作為我單位在項(xiàng)目的執(zhí)行代表，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；代表我單位履行對(duì)業(yè)主的合約，并代表業(yè)主行使對(duì)項(xiàng)目所有分包商的管理權(quán)。2）項(xiàng)目書記主管項(xiàng)目辦公室工作，做好項(xiàng)目后勤保衛(wèi)工作，協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中與政府管理部位和醫(yī)院

13、大院內(nèi)各部門之間關(guān)系。3）項(xiàng)目總工主管技術(shù)部，為項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部。全面落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)項(xiàng)目的總體施工策劃、技術(shù)管理負(fù)責(zé)。4）項(xiàng)目副經(jīng)理主管工程部和物資部；對(duì)項(xiàng)目土建結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等施工生產(chǎn)的進(jìn)度、安全、文明施工全面負(fù)責(zé)。5）機(jī)電負(fù)責(zé)主管機(jī)電施工部；對(duì)項(xiàng)目整個(gè)機(jī)電工程施工生產(chǎn)的進(jìn)度、安全、文明施工全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組織機(jī)電專業(yè)的聯(lián)合調(diào)試及竣工驗(yàn)收工作。6）商務(wù)負(fù)責(zé)主管合約商務(wù)部；就本項(xiàng)目成本管理、合約管理等向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到公開、公平、公正、廉政。7）質(zhì)量總監(jiān)直接由我單位總部委派，對(duì)本工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)；貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收

14、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8）安全總監(jiān)直接由我單位總部委派，對(duì)本工程施工安全具有一票否決權(quán)；貫徹國家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目職能部門及其職責(zé)1）項(xiàng)目職能部門項(xiàng)目職能部門共7部1室：技術(shù)部、工程部、物資部、機(jī)電管理部、商務(wù)部、工程質(zhì)量管理部、安全文明施工與綜合辦公室。2）職能部門職責(zé)（1）技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)管理工作；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織各類主要技術(shù)方案的編制工作；負(fù)責(zé)對(duì)分包商施工工藝施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)

15、變更、技術(shù)方案審定工作。（2）工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作；負(fù)責(zé)具體組織和完成項(xiàng)目開工前期現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，包括各類臨設(shè)；負(fù)責(zé)施工電梯等大型設(shè)備的日常維護(hù)、協(xié)調(diào)管理；結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施，對(duì)資源投入、勞動(dòng)力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等問題提出建議報(bào)項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)審定。（3）機(jī)電管理部負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋工作，負(fù)責(zé)防雷接地的安裝工作；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好臨水、臨電平面布置圖，進(jìn)行臨水、臨電設(shè)施的安裝及日常維護(hù)工作；編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的勞動(dòng)力及物資需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理機(jī)電工程各專業(yè)指定分包商、獨(dú)立分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安

16、全及文明施工等工作。（4）物資及設(shè)備部具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資及設(shè)備的日常管理工作；具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資采購招標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常管理工作；在向供應(yīng)商訂貨時(shí)，明確要求供應(yīng)商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證，對(duì)材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)等標(biāo)識(shí)清楚。（5）商務(wù)部具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制及施工成本控制工作；具體負(fù)責(zé)工程款請(qǐng)付工作；具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分包招標(biāo)文件的編制工作；參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作；配合財(cái)務(wù)編制開支預(yù)算和資金計(jì)劃。（6）工程質(zhì)量管理部貫徹國家及武漢市地方有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量

17、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對(duì)口工作；負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行竣工資料的編制工作。（7）安全文明施工管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施。與政府有關(guān)部門、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，陪同有關(guān)人員巡視項(xiàng)目部安全生產(chǎn)情況，并執(zhí)行政府機(jī)構(gòu)的指示；（8）綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的調(diào)動(dòng)及日常管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有來往書信、文件、電子郵件的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)算機(jī)及信息化管理工作；建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠,歸檔及時(shí)、完整，嚴(yán)格控制文件拷貝。第三部分

18、：基礎(chǔ)、主體施工工藝3.1.施工測(cè)量（1）平面軸線控制根據(jù)甲方提供軸線控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行平面軸線的控制復(fù)測(cè)。1、首先計(jì)算出各軸線交點(diǎn)在控制點(diǎn)所在坐標(biāo)系統(tǒng)中的坐標(biāo)，供放樣使用。2、根據(jù)具體情況，直接將全站儀架設(shè)在控制點(diǎn)上按極坐標(biāo)法測(cè)出各軸線交點(diǎn)，或利用控制點(diǎn)，在與所需放樣軸線交點(diǎn)相互通視的地方測(cè)若干轉(zhuǎn)點(diǎn)作為臨時(shí)控制點(diǎn)，然后將全站儀設(shè)在轉(zhuǎn)點(diǎn)上，以控制點(diǎn)為后視，按極坐標(biāo)法放出各軸線交點(diǎn)。這些交點(diǎn)足可滿足進(jìn)一步細(xì)部放樣的需要。3、為保證放樣的準(zhǔn)確性，校核可改用其他放樣方法，重新放樣主要軸線交點(diǎn)，或測(cè)量相應(yīng)軸線交點(diǎn)距離。（2）高程控制根據(jù)甲方提供的標(biāo)高控制點(diǎn)，引測(cè)至本施工棟號(hào)的高程控制點(diǎn)。

19、施工至±0.00后，引測(cè)至建筑物的各重要部位，并作標(biāo)記。±0.00以上豎向標(biāo)高的傳遞采用鋼尺從四個(gè)不同的方位沿建筑物向上傳遞，用油漆標(biāo)記，用水平儀觀測(cè)取平均值使用，并定期進(jìn)行回零檢查。細(xì)部標(biāo)高以此為基準(zhǔn)，用水平儀進(jìn)行觀測(cè)，室內(nèi)測(cè)設(shè)50線，以便隨時(shí)校核墻體或其它各部位標(biāo)高。水準(zhǔn)測(cè)量用二等水準(zhǔn)測(cè)量，儀器必須校正準(zhǔn)確，專人操作。（3）柱、梁板的施工測(cè)量控制本工程控制柱垂直度應(yīng)首先計(jì)算出各柱軸線中心點(diǎn)平面位置的坐標(biāo)（X,Y），將它們與柱施工到任意高度的標(biāo)高（H）一起組成三維坐標(biāo)（X,Y,H）,然后利用全站儀可進(jìn)行三維坐標(biāo)測(cè)量的功能，將全站儀架設(shè)在控制點(diǎn)或臨時(shí)控制點(diǎn)（臨時(shí)控制點(diǎn)已經(jīng)精

20、確測(cè)定），按（X,Y,H）對(duì)柱進(jìn)行空間定位，即可保證柱施工垂直度完全能夠滿足設(shè)計(jì)要求。（4）梁板施工測(cè)量控制梁板施工的測(cè)量控制主要是控制梁的標(biāo)高，而標(biāo)高的控制則可通過測(cè)量垂直距離來實(shí)現(xiàn)，施工時(shí)，將全站儀架設(shè)在控制瞇或臨時(shí)控制點(diǎn)上，利用全站儀可直接測(cè)量的垂直距離H（H=設(shè)計(jì)標(biāo)高-控制點(diǎn)或臨時(shí)控制點(diǎn)標(biāo)高-儀器高），全站儀即可定出設(shè)計(jì)標(biāo)高的實(shí)際位置。利用全站儀可以比用鋼卷尺丈量來控制垂直距離精確得多。（5）建筑物沉降觀測(cè)建筑物沉降觀測(cè)，由甲方直接對(duì)外委托施測(cè)，本公司只需配合好觀測(cè)點(diǎn)的預(yù)埋，并在施工中，每層及時(shí)通知施測(cè)單位前來施測(cè)。3.2.基礎(chǔ)、主體施工方法（1）鋼筋工程1、鋼筋須按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。

21、對(duì)銹蝕嚴(yán)重（外觀）機(jī)械性能明顯不符合要求的鋼筋要拒絕驗(yàn)收，進(jìn)場(chǎng)鋼筋須附有質(zhì)保單，全部采用優(yōu)質(zhì)鋼筋。基礎(chǔ)梁，柱鋼筋連接采取對(duì)接，部分采用焊接。使用前進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。2、鋼筋綁扎施工工藝流程：條形基礎(chǔ)鋼筋 構(gòu)造柱鋼筋 地圈梁鋼筋 預(yù)埋件等獨(dú)立基礎(chǔ)鋼筋 受力柱鋼筋 基礎(chǔ)梁鋼筋 預(yù)埋件等預(yù)埋。3、綁扎鋼筋前，在墊層上彈出軸線和鋼筋排列尺寸線，特別要復(fù)核受力筋及構(gòu)造柱的位置。4、基礎(chǔ)鋼筋施工原則先深后淺，先底層筋后上層筋。應(yīng)先安裝較長或較大直徑的鋼筋。5、所有受力柱、構(gòu)造柱插筋均用型鋼固定，用點(diǎn)焊機(jī)焊接在基礎(chǔ)鋼筋上。6、為使鋼筋網(wǎng)綁扎方整劃一、間距正確，采用小型尺寸限位綁扎。在鋼筋兩端用卡尺的

22、缺口卡住鋼筋，待綁扎牢固后，拿去卡尺，可滿足鋼筋間距的質(zhì)量要求，并加快綁扎速度。7、鋼筋的錨固，搭接長度嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范施工。鋼筋接頭位置應(yīng)嚴(yán)格符合施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工。8、避雷接地鋼筋的焊接應(yīng)有專人負(fù)責(zé)檢查，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)。（2）模板工程模板支撐系統(tǒng)必須滿足以下要求：（1）保證結(jié)構(gòu)、構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互間位置的正確；（2）必須具有足夠的強(qiáng)度、剛性和穩(wěn)定性；（3）模板接縫嚴(yán)密，不得漏漿；（4）便于模板拆除。根據(jù)以上的要求，結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)的具體特點(diǎn)及施工順序，確定如下模板體系及支撐方法：基礎(chǔ)支撐：采用鋼木組合模板，支撐采用48×3.5mm鋼管，扣件連接。要求接縫頭拼縫嚴(yán)密扣件

23、連接牢固，以保證砼澆筑的表面質(zhì)量。安裝模板前，先復(fù)查地基墊層標(biāo)高及中心線位置，棱角完整時(shí)，方可進(jìn)行。（3）混凝土工程（1）根據(jù)本工程采用的砼強(qiáng)度等級(jí)，由技術(shù)人員提前將水泥、砂石送有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室做試配，澆筑砼前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌站進(jìn)行檢查，確保各種原材料質(zhì)量合格。機(jī)械設(shè)備完好，計(jì)量器具準(zhǔn)確?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室準(zhǔn)備好足夠的抗壓試模。（2）每次澆筑采用12小時(shí)兩班連續(xù)作業(yè)。按每次澆筑的工作量計(jì)劃和澆筑時(shí)間確定勞動(dòng)力計(jì)劃。在下達(dá)澆筑令之前，各崗位管理人員、司機(jī)、機(jī)操工、及相應(yīng)鋼筋、模板保護(hù)、混凝土工等各種勞務(wù)人員到位，并全部接受過相應(yīng)的各種書面交底。 （3）柱、梁混凝土振搗采用插入式振動(dòng)器，振動(dòng)器移動(dòng)間距不宜大于4

24、00cm，震動(dòng)時(shí)間大于15秒，一般要求振實(shí)并且表面露漿為止，尤其在鋼筋埋件較密部位（節(jié)點(diǎn)）要多振，以防產(chǎn)生空洞，使用振動(dòng)器要快插慢拔，振動(dòng)棒應(yīng)避免碰鋼筋、模板、預(yù)埋管線等（4）混凝土澆搗過程中，要保證混凝土保護(hù)層厚度及鋼筋位置的正確性，不得踩踏鋼筋，移動(dòng)預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的原來位置，如發(fā)現(xiàn)偏差和位移，應(yīng)及時(shí)校正，特別要重視豎向結(jié)構(gòu)的保護(hù)層和板，挑梁結(jié)構(gòu)負(fù)彎矩部分鋼筋的位置。注意預(yù)埋電線PVC管的保護(hù)，防止將其振破或管孔內(nèi)漏漿堵塞。（5）混凝土澆灌完畢12h后應(yīng)對(duì)混凝土加以覆蓋并澆水養(yǎng)護(hù)。常溫時(shí)每日澆水、養(yǎng)護(hù)二次，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于7晝夜。高溫時(shí)，應(yīng)用麻袋（草袋）覆蓋，并常澆水養(yǎng)護(hù)。（6）了解近期天

25、氣預(yù)報(bào)，盡量避開大雨天氣，并預(yù)先做好雨天應(yīng)急措施。（4）砌體工程本工程框架部分填充墻采用加氣塊砌塊，磚混部分3m以下采用粉煤灰磚，3m以下采用多孔磚。1、磚砌體的施工工藝磚砌體施工過程：抄平 放線 擺磚樣 立皮數(shù)桿 砌塊 清理。（1）抄平：砌筑前應(yīng)在各樓面上定出各層標(biāo)高，用水泥砂漿或細(xì)石砼找平，使各段磚墻底部標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求。（2）放線：沖洗后進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工線的軸線，根據(jù)圖紙標(biāo)注打出磚墻軸線及寬度，并分出門口窗置線。（3）擺磚樣：開始磚筑時(shí)，先要進(jìn)行擺磚排水灰縫寬度，擺磚時(shí)應(yīng)注意門窗位置，磚垛等對(duì)灰縫和影響。同時(shí)要考慮窗間墻的組砌方法，以及氣分磚、半磚等在何處為好，使各皮磚的豎縫相互錯(cuò)開，在統(tǒng)一

26、墻面上各部位的組砌方法應(yīng)統(tǒng)一，并使上、下一致。（4）在砌墻前，要在立皮桿上劃有磚的厚度、灰縫厚度、門窗過梁等構(gòu)件位置，立皮數(shù)桿時(shí)要用水準(zhǔn)儀來進(jìn)行抄平，使皮數(shù)桿上的樓地面標(biāo)高位于設(shè)計(jì)高位置上。（5）砌筑中宜采用“三一”砌法，磚應(yīng)提前澆水濕潤，含水率為10%至15%。砌筑中嚴(yán)格控制磚墻灰縫厚度和砂漿飽滿度。（6）灰砂磚及多孔磚墻水平灰縫和豎向灰縫寬度宜為10mm，但不小于8mm，也不應(yīng)大于12mm，水平灰縫的砂漿飽滿度不得小于80%；豎縫宜采用擠漿或加漿方法，不得出現(xiàn)透明縫，嚴(yán)禁用水沖漿灌縫。加氣砼砂漿的坍落度以5-7cm為宜，水平灰縫厚度不大于15mm，立縫的寬度不大于20mm，超過20mm厚度

27、時(shí)用C20細(xì)石砼澆灌。（7）磚墻的轉(zhuǎn)角和交接處應(yīng)同時(shí)砌起，對(duì)不能同時(shí)砌起而必須留搓時(shí)應(yīng)砌成斜槎，斜槎長度不大于高度的2/3.（5）腳手架工程1.方案選擇因腳手架的作用既是施工階段的維護(hù)，又是提供安全操作的場(chǎng)所，結(jié)合本工程的特點(diǎn)。將采取如下方案：（1）采用雙排鋼管腳手架。（2）外側(cè)均采用綠色細(xì)目安全網(wǎng)全封閉。（3） 室內(nèi)均采用門式腳手架或滿堂腳手架。（4） 做好行人道安全防護(hù)腳手架。2. 外墻雙排鋼管腳手架腳手架方案經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工，且安裝完畢后必需經(jīng)過安全檢查員驗(yàn)收與方案相符合后才能使用，腳手架的拆除也必需申報(bào)方案批準(zhǔn)后才能進(jìn)行。腳手架采用48×3.5m的鋼管，外腳手架立桿距外墻25

28、，桿距通過計(jì)算確定。腳手架基礎(chǔ)采用C20混凝土硬化基礎(chǔ)，操作層設(shè)置擋腳板。第四部分：項(xiàng)目進(jìn)度管理4.1.進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)（1）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（2）項(xiàng)目工期目標(biāo)，重大里程碑計(jì)劃（3）項(xiàng)目資源供應(yīng)情況，項(xiàng)目外部條件，各項(xiàng)工作時(shí)間估計(jì)（4）項(xiàng)目優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖4.2.項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖4.3.項(xiàng)目計(jì)劃橫道圖本次施工所承建的項(xiàng)目為綜合服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目，施工質(zhì)量要求較高，因此對(duì)于施工工人的素質(zhì)要求也較高，另外，本項(xiàng)工程工期跨過春節(jié)前后，且武漢市冬季寒冷，春夏之際又多雨，不便于施工的展開，所以要綜合考慮各方面因素，合理安排施工，以確保在正常工期內(nèi)保質(zhì)保量完工。工作編號(hào)工作名稱工作時(shí)間/天施工進(jìn)度8月9月10月11月

29、12月1月2月3月4月5月6月7月1項(xiàng)目計(jì)劃252施工設(shè)計(jì)543施工準(zhǔn)備204基礎(chǔ)工程905主體工程856建筑安裝工程357水電安裝工程308竣工驗(yàn)收69交付使用5 項(xiàng)目計(jì)劃橫道圖第五部分：人員、機(jī)械、材料分配5.1.勞動(dòng)力用量表人數(shù)5月6月7月8月9月測(cè)量放線工11111機(jī)械維修工3333電焊工11111架子起重工10101010瓦工2020抹灰工4040木工1010鋼筋工1010混凝土工1515普工3010101515建筑與安裝電工221010水暖工2266油漆防水工151515合計(jì)3284991011015.2.機(jī)械用量表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量使用階段1單籃扶墻吊2T臺(tái)2主體、裝修

30、2攪拌機(jī)JZC350臺(tái)1基礎(chǔ)及主體3砂漿機(jī)200升臺(tái)1基礎(chǔ)、主體、裝修4鋼筋調(diào)直機(jī)GJ4-4/14臺(tái)1基礎(chǔ)及主體5鋼筋切斷機(jī)FGQ40臺(tái)1基礎(chǔ)及主體6鋼筋彎曲機(jī)GW40-1臺(tái)1基礎(chǔ)及主體7平刨機(jī)300臺(tái)1基礎(chǔ)及主體8圓盤鋸500臺(tái)1基礎(chǔ)及主體9打夯機(jī)電動(dòng)小臺(tái)2基礎(chǔ)10插入式振動(dòng)器HG50A臺(tái)6基礎(chǔ)及主體11平板振動(dòng)器PZ50臺(tái)2基礎(chǔ)及主體12電焊機(jī)15-40KW臺(tái)2基礎(chǔ)及主體13高壓泥心泵50-80M臺(tái)2基礎(chǔ)、主體、裝修14經(jīng)緯儀J2臺(tái)1基礎(chǔ)及主體15水平儀DZ53-1臺(tái)1基礎(chǔ)、主體、裝修16人力膠輪車臺(tái)20基礎(chǔ)、主體、裝修5.3.材料用量表序號(hào)材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1膠合板1830

31、5;915×18m25002木枋50×5050×100m316123鋼管48×3.5T204扣件萬顆1.25安全網(wǎng)m218006竹籬笆18007水泥25#425#T271.64350.8538鋼材T809灰砂磚240×115×53千塊188.60810加氣砼塊600×300×25m3315.4411多孔磚40×115×90千塊119.41612砂中粗砂m31223.8313碎石1540cmm3841.759第六部分：項(xiàng)目費(fèi)用管理6.1.建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成工程項(xiàng)目的費(fèi)用主要分為建筑安裝工程費(fèi)用，設(shè)備

32、工器具購置費(fèi)用及工程建設(shè)其他費(fèi)用。建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)工程鋼筋混凝土工程模板工程砌筑工程分部分項(xiàng)工程費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)規(guī)費(fèi)稅金水電安裝工程裝飾工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成6.2.費(fèi)用分析對(duì)于本次項(xiàng)目工程建設(shè),根據(jù)武漢市建筑市場(chǎng)分析，對(duì)于涉及工程施工的人力及資源作如下預(yù)測(cè)：人工工資：根據(jù)工程實(shí)際情況大約需要人工40人，按200元每人結(jié)算單日工資，總計(jì)300萬左右，技術(shù)工人18人，計(jì)工資200萬（以實(shí)際情況而定）。主要材料：沙200車，500元/車（含運(yùn)費(fèi)），計(jì)10萬元，碎石100車，400元/車（含運(yùn)費(fèi)），計(jì)4萬元，水泥1000噸，420元/噸，計(jì)42萬元，鋼材100噸，0.36萬元/噸，計(jì)36萬元。工程機(jī)

33、械：大型挖掘機(jī)2輛，1200元/輛，大型推土機(jī)2輛，1000元/輛，總費(fèi)用依據(jù)工日而計(jì)，總計(jì)5萬元.人力資源及費(fèi)用分配表：單個(gè)成本數(shù)量合計(jì)（萬元）備注鋼材0.36萬/噸100噸36萬元水泥420元/噸1000噸42萬元沙500元/車150車7.5萬元碎石400元/車100車4萬元人工200元/人/工日40人200萬元機(jī)械1100元/輛4輛2.5萬元6.3.費(fèi)用負(fù)荷曲線6.4.項(xiàng)目管理成本控制圖投標(biāo)報(bào)價(jià)工程項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)算編制施工安排、資源供應(yīng)工程施工成本數(shù)據(jù)收集整理成本計(jì)算成本節(jié)約超支分析改善成本管理竣工結(jié)算成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本控制成本考核成本分析成本核算投資控制投資控制

34、投資控制采購要素的控制物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和我公司物資采購手冊(cè)，對(duì)本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。采購物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。物資部委托分供方供貨，事前應(yīng)對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立合格的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期對(duì)分供方的業(yè)績進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)，項(xiàng)目設(shè)專職實(shí)驗(yàn)員一名。采購的物資（包括分供方采購的物資

35、）、構(gòu)配件，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求及按質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。物資質(zhì)量控制如下圖所示。 物資采購流程圖：第七部分：項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量體系的組成及分工7.1.項(xiàng)目質(zhì)量保證體系項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系圖 7.2.項(xiàng)目的質(zhì)量管理項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)使項(xiàng)目四維目標(biāo)之一，而且對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營階段有著很大的影響。項(xiàng)目的質(zhì)量跟原材料的質(zhì)量與施工質(zhì)量有著很大的關(guān)系。原材料的質(zhì)量控制就需要對(duì)購買時(shí)原材料的具體事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的審核。施工質(zhì)量要滿足客戶需求并符合國家的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同要求等。對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行管理和控制就必

36、須有正確的控制工具和方法。項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要方法有：質(zhì)量變異分析法、帕累托分析法、因果分析圖法、統(tǒng)計(jì)調(diào)查表發(fā)、分層法和控制圖法。該項(xiàng)目為簡單的小型建設(shè)項(xiàng)目，所涉及的技術(shù)都是比較普通的。我們可以采取因果分析圖法對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行管理，比較方便簡單。例如當(dāng)混凝土強(qiáng)度不足時(shí)我們可以根據(jù)如下因果分析圖進(jìn)行分析：為了使項(xiàng)目的質(zhì)量最終符合要求，應(yīng)創(chuàng)立質(zhì)量保證體系，以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為中心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計(jì)劃、實(shí)施、 和處理的步驟展開控制。采用PDCA的循環(huán)周而復(fù)始地對(duì)文件進(jìn)行審核和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢查，這樣PDCA循環(huán)每運(yùn)轉(zhuǎn)一次，工程的質(zhì)量就提高一步，這樣就能保證工程的建設(shè)質(zhì)量。7.3

37、.質(zhì)量管理人員分工按照項(xiàng)目法施工要求，建立起有效的三級(jí)質(zhì)量管理體系，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。明確相關(guān)管理職責(zé)，從組織上為工程質(zhì)量提供保證。1）關(guān)鍵崗位質(zhì)量管理職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動(dòng)。（3）項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見上報(bào)我單位；對(duì)專業(yè)工長的日

38、常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。（4）質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)產(chǎn)品的交驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)分項(xiàng)工程資料，并協(xié)同工長作好現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作；隨時(shí)指出工程上的質(zhì)量問題，并協(xié)同技術(shù)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施；定時(shí)向公司上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，組織開展QC小組活動(dòng)。（5）商務(wù)經(jīng)理抓好合同、勞務(wù)管理，做好質(zhì)量管理的后勤配合工作；按合同質(zhì)量目標(biāo)對(duì)各配屬隊(duì)伍、各專業(yè)公司進(jìn)行監(jiān)督與管理，指導(dǎo)辦理分包隊(duì)伍的結(jié)算工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。2）質(zhì)量管理人員職責(zé)如下表所示： 質(zhì)量管理人員職責(zé)：總承包項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)

39、施總目標(biāo)。質(zhì)量總監(jiān)由單位總部直接委派，參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施，具有一票否決權(quán)。項(xiàng)目副經(jīng)理（協(xié)調(diào)控制）1、參與工程質(zhì)量策劃，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部工作。制定質(zhì)量計(jì)劃和階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。2、負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。項(xiàng)目總工程師根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，組織專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的編制,提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。項(xiàng)目副經(jīng)理（結(jié)構(gòu)、機(jī)電、幕墻及裝飾、商務(wù)）根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)各自專業(yè)的施

40、工或分管工作進(jìn)行總體部署和協(xié)調(diào)。工程部1、編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量控制進(jìn)行控制。2、組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。3、組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定；針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。4、監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況。技術(shù)部1、確定圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)并及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)工程施工測(cè)量和各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作。3、組織各深化設(shè)計(jì)組對(duì)施工圖分專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，保證各專業(yè)協(xié)調(diào)吻合，從而保障整體工程的施工質(zhì)量。物資部1、嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量。2、組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品。各專業(yè)施工部和總包管理部1、對(duì)施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制。3、本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、交圈。4、工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。質(zhì)量控制“三檢”控制程序圖第八部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理8.1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 （1）確認(rèn)不確定性的客觀存在 （2）建立初步清單 （3）確立各種風(fēng)險(xiǎn)事件并