上海采購人員培訓(xùn)_采購人員必備的財(cái)務(wù)知識

1、采購人員必備的財(cái)務(wù)知識【課程編號】:MKT005249【課程名稱】:采購人員必備的財(cái)務(wù)知識【所屬類別】:采購管理培訓(xùn)【開課時(shí)間】:2011年05月18日 到 2011年05月19日2011年03月25日 到 2011年03月26日【開課城市】:上?！菊n程價(jià)格】:2980 元/人【課程說明】:本培訓(xùn)課程全年循環(huán)開課,如有需求,歡迎來電咨詢!【其他開課城市】:北京深圳【課程關(guān)鍵字】:采購人員培訓(xùn)我要報(bào)名 課程目標(biāo):做為采購人員您是否有這樣的感覺:同財(cái)務(wù)人員打交道很困難,成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥看到供應(yīng)商報(bào)價(jià),不知怎么比較,哪些數(shù)據(jù)是真的,哪些數(shù)據(jù)是假的價(jià)格談不下去,

2、供應(yīng)商說虧本了KPI指標(biāo)年年做、年年難做想選有實(shí)力的供應(yīng)商,往往只看公司規(guī)模,但價(jià)格下不來,貨交不出,好像不是真有“實(shí)力”. .本課程專門針對上述困惑,以采購視角,通過通俗易懂方式,介紹采購必備的財(cái)務(wù)知識,讓采購人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識改善采購的績效。擁有豐富實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的講師將根據(jù)其15年世界500強(qiáng)公司采購經(jīng)驗(yàn)和多年研究心得與學(xué)員有針對性地交流、探討上述問題。培訓(xùn)對象:采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計(jì)劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員課程大綱:一、采購所花的錢是從哪里來的采購流程中的財(cái)務(wù)內(nèi)容采購預(yù)算原材料預(yù)算資本預(yù)算MRO預(yù)算管理預(yù)算開口采購預(yù)算(用于零售業(yè)彈性預(yù)

3、算零基預(yù)算短期預(yù)算與長期預(yù)算固定預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算采購審計(jì)編制采購預(yù)算技巧案例二、掌握財(cái)務(wù)三張表,輕松與財(cái)務(wù)對話財(cái)務(wù)會計(jì)中使用的成本概念管理會計(jì)中使用的成本概念成本會計(jì)會計(jì)的基本六要素權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制會計(jì)恒等式現(xiàn)金流現(xiàn)金流平衡三、怎樣選擇一個(gè)真有實(shí)力的供應(yīng)商供應(yīng)商評審時(shí)必備的財(cái)務(wù)知識償債能力分析資產(chǎn)負(fù)債率流動(dòng)比率/速動(dòng)比率營運(yùn)能力分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率獲利能力分析資產(chǎn)收益率投資回報(bào)率銷售利潤率實(shí)例:四、怎樣評估供應(yīng)商報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)分析時(shí)所需的財(cái)務(wù)知識直接成本成本六大分類?直接成本分析及影響直接成本要素間接成本分析及影響間接成本要素固定成本與可變成本管理、財(cái)務(wù)、銷售三項(xiàng)

4、費(fèi)用分析怎樣進(jìn)行利潤分析分?jǐn)偱c折舊量本利分析共同費(fèi)用的分?jǐn)傆澠胶夥治鯝BC 作業(yè)成本分析法五、供應(yīng)商是如何定價(jià)的目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本供應(yīng)商的價(jià)格是如何制定的成本加成定價(jià)法目標(biāo)利潤定價(jià)法基于價(jià)值的定價(jià)公式定價(jià)法還有降價(jià)的空間嗎六、如何用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采購決策自制外購決策購買租賃決策如何確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格盈虧平衡點(diǎn)的分析敏感度分析供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策稅和發(fā)票管理企業(yè)應(yīng)繳哪些稅所得稅的計(jì)算增值稅的計(jì)算和抵扣避稅現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值NPVIRR內(nèi)部投資回報(bào)率TCO總成本實(shí)例:七、庫存管理所需的財(cái)務(wù)知識庫存的成本取得成本儲存成本缺貨成本訂貨的決策經(jīng)濟(jì)訂貨量模型庫存財(cái)務(wù)價(jià)值FIFO方法LIFO方法加權(quán)平均法移動(dòng)平均法

5、個(gè)別計(jì)價(jià)法降低庫存的財(cái)務(wù)意義八、采購KPI所需的財(cái)務(wù)知識三個(gè)數(shù)字提升采購地位如何用財(cái)務(wù)數(shù)字體現(xiàn)采購績效如何通過采購績效提升公司績效質(zhì)量成本付款周期對價(jià)格的影響交貨期成本ROC 資金回報(bào)率延長付款期帶來的成本降低縮短交貨期帶來的成本降低PPV是如何計(jì)算的最好的采購績效是什么企業(yè)戰(zhàn)略三角形宮老師介紹美國CPP、CPPM、CPM授權(quán)培訓(xùn)講師。中國人民大學(xué)MBA。中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會副秘書長,中國物流采購聯(lián)合會專家組專家。萊茵TUV高級咨詢顧問先后在美國、歐洲、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)15余年。曾獲得世界500強(qiáng)美國總部全球總裁特別獎(jiǎng)。工作訪問過20幾個(gè)國家,對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解。對項(xiàng)目采購、流程再造、成本控制、績效考核、招投標(biāo)、供應(yīng)商評估與選擇等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參加過的項(xiàng)目采購有50多億工廠建設(shè)項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、MRO一體化招標(biāo)采購等等。擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷,如海爾集團(tuán)、富士康、蒙牛集團(tuán)、沃爾沃、德爾福、一汽集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)、羅氏制藥