績(jī)效管理和知識(shí)管理(論文)

1、 4. 整合性績(jī)效管理系統(tǒng)導(dǎo)入步驟 4 個(gè)案應(yīng)用 h步驟 8- 設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)證知識(shí)資料庫(kù)系統(tǒng) 步驟 設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)證知識(shí)資料庫(kù) 企業(yè)實(shí)證知識(shí)資料庫(kù)系統(tǒng) h步驟 9- 開(kāi)發(fā)與測(cè)試績(jī)效管理系統(tǒng) 步驟 開(kāi)發(fā)與測(cè)試績(jī)效管理系統(tǒng) 績(jī)效管理系統(tǒng) 全文檢索 績(jī)效指標(biāo)查詢(xún) 實(shí)證知識(shí)查詢(xún) 績(jī)效指標(biāo)維護(hù) 實(shí)證知識(shí)維護(hù) 系統(tǒng)維護(hù) GO A 績(jī)效指標(biāo): 01毛利率,B01毛利率-晶圓測(cè)試,B 02毛利率-成品測(cè)試 張大同 作作: 日期:2001/ 01 08/ 類(lèi)別:年度效率獎(jiǎng) 主主:"R A D IY -策略生產(chǎn)組合提升毛利率" 動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng): R A (責(zé)任會(huì)計(jì) 所能提供之資訊已不符營(yíng)運(yùn)及投資決策需要

2、,本計(jì)劃依據(jù)實(shí)務(wù)需要,并參考最新國(guó) 內(nèi)外責(zé)任會(huì)計(jì)文獻(xiàn),建立完整分析模式,以提供決策所需資料動(dòng)資訊. 采采之采采: 建立電腦化R A 模型, 將繁復(fù)瑣碎動(dòng)資料, 整合分析成簡(jiǎn)單明了動(dòng)資訊. 改以B / R A 架構(gòu) , E 預(yù)估成本收益及對(duì)整體之影響 以 M X I 獲利為動(dòng)標(biāo), C 利用 R A 分析 M odel 加上SB U 策略考量,制定經(jīng)營(yíng)策略 貢獻(xiàn)績(jī)效成獻(xiàn): 引用之內(nèi)/ 外知識(shí): 外 21 圖 3-9. 績(jī)效管理系統(tǒng)-實(shí)證知識(shí)查詢(xún)/建立畫(huà)面 5. 研究結(jié)論 4 學(xué)術(shù)上首次 學(xué)術(shù)上首次提出一個(gè)連結(jié)績(jī)效衡量與企業(yè)實(shí)證知識(shí)的績(jī)效管理系統(tǒng)架構(gòu) 連結(jié)績(jī)效衡量與企業(yè)實(shí)證知識(shí)的績(jī)效管理系統(tǒng)架構(gòu) h

3、 定義并強(qiáng)調(diào)企業(yè)實(shí)證知識(shí) 企業(yè)實(shí)證知識(shí),可確保對(duì)企業(yè)績(jī)效有正面貢獻(xiàn) 企業(yè)實(shí)證知識(shí) h 企業(yè)實(shí)證知識(shí)應(yīng)以績(jī)效指標(biāo) 績(jī)效指標(biāo)作為知識(shí)分布圖的主要索引 主要索引,過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的作者 績(jī)效指標(biāo) 主要索引 作者 則是知識(shí)分布圖的次要索引 次要索引 4 建立一般企業(yè)可以遵循的系統(tǒng)導(dǎo)入步驟 一般企業(yè)可以遵循的系統(tǒng)導(dǎo)入步驟,以實(shí)現(xiàn)此整合性績(jī)效管理系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)此整合性績(jī)效管理系統(tǒng),對(duì)於學(xué) 一般企業(yè)可以遵循的系統(tǒng)導(dǎo)入步驟 實(shí)現(xiàn)此整合性績(jī)效管理系統(tǒng) 術(shù)界以及實(shí)務(wù)界皆有參考及應(yīng)用價(jià)值. 4 個(gè)案研究與應(yīng)用,驗(yàn)證了 個(gè)案研究與應(yīng)用 驗(yàn)證了整合性績(jī)效管理系統(tǒng)以績(jī)效指標(biāo)作為引導(dǎo),創(chuàng)造,儲(chǔ)存, 以績(jī)效指標(biāo)作為引導(dǎo),創(chuàng)造,儲(chǔ)

4、存, 驗(yàn)證了 以績(jī)效指標(biāo)作為引導(dǎo) 分享及更新企業(yè)實(shí)證知識(shí)的基礎(chǔ) h 讓高階主管的目標(biāo) 高階主管的目標(biāo)落實(shí)到中階主管及基層員工的績(jī)效目標(biāo)及工作計(jì)劃 中階主管及基層員工的績(jī)效目標(biāo)及工作計(jì)劃 高階主管的目標(biāo) h 作為組織內(nèi)上下層級(jí)之間及功能組織之間溝通與學(xué)習(xí)的介面與管理工具 溝通與學(xué)習(xí)的介面與管理工具 h 使企業(yè)經(jīng)理人及作業(yè)階層員工真正有效度地且有效率地提升企業(yè)的績(jī)效 真正有效度地且有效率地提升企業(yè)的績(jī)效 22 6. 未來(lái)研究方向 4短期 h 個(gè)案公司開(kāi)發(fā)完成并實(shí)際使用約三個(gè)月后 q定量 定量:搜集所有績(jī)效指標(biāo)資料,比較系統(tǒng)使用前后績(jī)效 定量 表現(xiàn)水準(zhǔn)的變化,以驗(yàn)證新的架構(gòu)及系統(tǒng)對(duì)個(gè)案績(jī)效表 驗(yàn)證新

5、的架構(gòu)及系統(tǒng)對(duì)個(gè)案績(jī)效表 現(xiàn)的影響 q定性 定性:透過(guò)問(wèn)卷設(shè)計(jì),并實(shí)際訪查個(gè)案各階層使用者的 定性 觀點(diǎn),以輔助定量資料的不足,確認(rèn)本研究架構(gòu)及系統(tǒng) 確認(rèn)本研究架構(gòu)及系統(tǒng) 的優(yōu)缺點(diǎn), 的優(yōu)缺點(diǎn),作為進(jìn)一步改善的基礎(chǔ) 23 6. 未來(lái)研究方向 4長(zhǎng)期 h 依本研究所建立有關(guān)策略,績(jī)效衡量與知識(shí)管理的關(guān)聯(lián)性架構(gòu), 導(dǎo)入程序及電腦化環(huán)境的發(fā)展為基礎(chǔ) h 探討范圍擴(kuò)大至半導(dǎo)體制造公司的供應(yīng)鏈管理 范圍擴(kuò)大至半導(dǎo)體制造公司的供應(yīng)鏈管理,將績(jī)效衡量與知 范圍擴(kuò)大至半導(dǎo)體制造公司的供應(yīng)鏈管理 績(jī)效衡量與知 識(shí)管理延伸至企業(yè)營(yíng)運(yùn)流程且加以連結(jié),著重在以下問(wèn)題的探討: 識(shí)管理延伸至企業(yè)營(yíng)運(yùn)流程 q為適應(yīng)產(chǎn)業(yè)特性及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,半導(dǎo)體公司之供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)應(yīng)如何分 半導(dǎo)體公司之供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)應(yīng)如何分 評(píng)估及設(shè)計(jì),方可維持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 析,評(píng)估及設(shè)計(jì) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 半導(dǎo)體公司應(yīng)如何分析, q考量半導(dǎo)體公司之供應(yīng)鏈系統(tǒng)之需求,半導(dǎo)體公司應(yīng)如何分析,評(píng)估 半導(dǎo)體公司應(yīng)如何分析 及整合企業(yè)應(yīng)用軟體,以整合性地建構(gòu)契合其營(yíng)運(yùn)與商業(yè)模式的供應(yīng) 及整合企業(yè)應(yīng)用軟體 契合其營(yíng)運(yùn)與商業(yè)模式的供應(yīng) 鏈電子化系統(tǒng)? 鏈電子化系統(tǒng) qIT 產(chǎn)業(yè) IT 產(chǎn)業(yè)提供之企業(yè)軟體,是否應(yīng)將