2019年建筑工程項目管理試題與解析

1、2019 年建筑工程項目管理試題與解析單選題1、工程管理信息化的內(nèi)涵不包括() 。A. 信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。信息化 是繼人類社會農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化后的又一個新的發(fā)展時期的重要標志B. 工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工 程管理中的開發(fā)和利用C信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和利用，包括在項目決策階段的開發(fā)管理、實 施階段的項目管理和使用階段的設(shè)施管理中開發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)D.工程管理化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到為項目 增值的目的答案：D 暫無解析單選題2、建設(shè)項目的風險類型包括了 () 。A. 組織風

2、險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險B. 事故責任風險、經(jīng)濟與管理風險、技術(shù)風險、組織風險C組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、人身傷亡風險D.事故責任風險、工程質(zhì)量風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險答案： A 解析 建設(shè)工程項目的風險類型可以分為組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán) 境風險、技術(shù)風險，其他選項可以從屬于這些風險類型。單選題3、信息系統(tǒng)工程質(zhì)量管理包括下述的(39) 質(zhì)量保證體系的執(zhí)行與完善 軟件開發(fā)質(zhì)量保證 質(zhì)量策劃 項目風險控制A. 、B. 、C、D、答案：D 解析 單選題4、工程管理的信息資源不包括 ()A. 組織類工程信息B. 管理類工程信息C經(jīng)濟類工程信息D.建筑類工

3、程信息答案： D建設(shè)工程項目的信息資源有：組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信 息。因此，本題正確答案為 D。單選題5、某工程項目，建設(shè)單位通過公開招標方式確定某施工單位為中標人，雙方簽 訂了工程承包合同， 該施工單位擬派了張某擔任項目經(jīng)理， 在此階段編制了預算 成本計劃，為了控制施工成本，項目部加強了施工定額管理和施工任務(wù)單管理、 控制活勞動和物化勞動的消耗。 還分析了某預制構(gòu)件的定額， 生產(chǎn)該構(gòu)件的工人 小組有4人組成，其時間定額為0.702日/m3；某施工機械的時間定額為 0.391 臺班/(100 m3) ，與之配合的工人小組有 5人。項目部為了控制施工成本所采取的措施屬于 (

4、)。A. 組織措施B. 技術(shù)措施 C經(jīng)濟措施 D.合同措施答案：A暫無解析單選題6、贏得值原理圖是對項目成本和進度進行綜合控制的一種圖形表示和分析方法。 根據(jù)該圖，下列表達式中表示實際成本超過預算的是 () 。A. BCWP-BCWS)B. BCWP-ACWP)C. BCWS-ACWP)D. ACWP-BCWS)答案： B利用贏得值原理 (進度費用曲線圖 )進行成本控制。 該法引入三條曲線： (1)BCWS (Budget Cost of the Work Scheduled) 為擬完工程預算費用曲線，根據(jù)施工組 織設(shè)計的進度計劃繪出，可按(進度計劃工作量x目標預控成本/工程中標價)繪 制；

5、(2)BCWP(Budget Cost of the Work Performed) 為已完工程預算費用曲線， 根據(jù)施工過程逐月完成工作量繪出，可按(逐月完成工作量X目標預控成本/工程 中標價 ) 繪制； (3)ACWP (Actual Cost of the Work Performed) 為已完工程實 際費用曲線，根據(jù)施工過程逐月成本支出繪出。如果BCIYP-BCIVS>0,則進度提前；BCWP-BCWS=®J符合進度；BCWPBCWS0,則進度拖后。如果BCWP-ACWP >0,則低于預算；BCWP-ACWP=0符合預算；BCWP-ACWP),則超過預算。單選題7、

6、按照國家有關(guān)規(guī)定,項目總投資在 () 萬元人民幣以上的勘察、設(shè)計、施工、 監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)重要設(shè)備、 材料等的采購, 必須采用招標方式委托工作 任務(wù)。A. 200B1000C2000D3000答案：D解析P52P53依據(jù)招標投標法的基本原則，國家計委頒布了工程建設(shè) 項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定 ，對必須招標的范圍作出了進一步細化的規(guī)定。 為了防止將應(yīng)該招標的工程項目化整為零規(guī)避招標， 即使單項合同估算價低于有 關(guān)規(guī)定，但項目總投資在 3000 萬元人民幣以上的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及 與工程建設(shè)有關(guān)重要設(shè)備、材料等的采購，必須采用招標方式委托工作任務(wù)。單選題8、A.工程項目概況B. 監(jiān)理

7、工具和設(shè)施C. 監(jiān)理項目部的組織結(jié)構(gòu)與人員配備D. 質(zhì)量控制要點及目標答案： D 分析 單選題9、以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是 ()A.施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設(shè)單位簽訂工程承包合同B. 施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同C. 項目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)D. 項目經(jīng)理負責組織項目管理班子答案： A 解析 項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當按照建筑施工企業(yè)與 建設(shè)單位簽訂的工程承包合同， 與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同， 并在企 業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使相應(yīng)管理權(quán)力，組織項目管理班子。單選題10、定性風險分析的依據(jù)不包括（）A. 風險管理計

8、劃B. 應(yīng)優(yōu)先考慮的風險清單C項目類型D.項目進展狀況答案：B 解析 定性風險分析。單選題11、工程項目的設(shè)計深度，經(jīng)常是選擇合同類型的重要因素。對業(yè)主而言，在完 成了施工圖設(shè)計后進行招標，應(yīng)該選擇的合同類型首先是 （） 。A. 總價合同B. 單價合同C. 定額基價合同D. 成本加酬金合同答案： A目的在于降低業(yè)主方管理風險，總價合同是業(yè)主方管理風險最低的合同類型。單選題12、建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和 施工任務(wù)綜合的承包，它們的項目管理都屬于（）的項目管理。A. 建設(shè)項目設(shè)計方B. 建設(shè)項目總承包方C建設(shè)項目投資方D.建設(shè)項目采購方答案： B暫無解析單

9、選題13、以下哪項不屬于金融衍生品服務(wù) ()A. 利率互換B. 貨幣互換C期貨D.銀行卡業(yè)務(wù)答案：D 解析 此題考查的是金融衍生品的產(chǎn)品類型。利率互換和貨幣互換都屬于金融 衍生品業(yè)務(wù)。除此之外，還包括期貨和期權(quán)。銀行卡業(yè)務(wù)屬于傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)， 并沒有分散風險的功能和目的。 銀行交易金融衍生品的主要目的是風險管理， 也有客戶委托銀行進行不以風險管理為目的的投機或炒作交易。單選題14、我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是() 。A. 質(zhì)量管理B. 數(shù)據(jù)管理C工程管理D.信息管理答案： D考點 1Z207000 建設(shè)工程項目信息管理單選題15、建筑工程管理方法的特點是 () 。A. 縮短了工程項目的建

10、設(shè)工期，使部分工程分批投產(chǎn)，提前獲得收益B. 調(diào)節(jié)計劃進度與實際進度的改變C動態(tài)控制設(shè)計進度D.加強與業(yè)主、監(jiān)理單位、科研單位與承包商的協(xié)作與配合答案：A 知識點 建筑工程管理方法單選題16、下列關(guān)于業(yè)主方的項目管理說法中不正確的是 () 。A. 代建制中代建單位的項目管理是業(yè)主方項目管理的一部分B. 業(yè)主方的項目管理是項目管理的核心C. 項目管理三大目標之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系D. 項目管理中投資目標和進度目標與質(zhì)量目標發(fā)生矛盾時，一般應(yīng)服從投資目 標答案： D 解析 業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)單選題17、設(shè)備監(jiān)理的主要任務(wù)是 () ，這種任務(wù)與其他工程咨詢工作有很大的區(qū)別A. 監(jiān)督與控制B.

11、計劃與組織C計劃與控制D.組織與協(xié)調(diào)答案： A 解析 設(shè)備監(jiān)理的主要任務(wù)是監(jiān)督與控制，這種任務(wù)與其他工程咨詢工作有很 大的區(qū)別。 諸如調(diào)查研究、 方案構(gòu)想、 方案評價等工程咨詢工作都是咨詢機構(gòu)在 接受客戶的委托之后單方面進行， 咨詢成果一般采用報告形式交付給客戶， 咨詢 成果與建設(shè)項目的最終結(jié)果可以沒有直接關(guān)系。 而設(shè)備監(jiān)理這種工程咨詢工作必 須通過咨詢者對客戶之外的、 向客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)的承包商進行監(jiān)督才能進行， 并不是設(shè)備監(jiān)理單位單方面可以進行的， 設(shè)備監(jiān)理的成果一方面可以是設(shè)備監(jiān)理 機構(gòu)提交的工作報告、 履行監(jiān)理合同的總結(jié)等； 另一方面還有設(shè)備監(jiān)理單位對設(shè) 備的質(zhì)量、進度、投資、安全及

12、環(huán)境等實施監(jiān)督的結(jié)果，這實際也是項目管理的 結(jié)果，所以設(shè)備監(jiān)理， 的工作成果并不是設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)單方面決定的， 而是要受到包括業(yè)主、承包商等多方面工作的影響單選題18、監(jiān)理單位接受業(yè)主委托實施工程設(shè)計監(jiān)理時， 其設(shè)計進度控制的任務(wù)之一是 () 。A. 協(xié)調(diào)設(shè)計單位內(nèi)部各專業(yè)之間的設(shè)計進度B. 確定設(shè)計周期及設(shè)計委托方式C編制設(shè)計作業(yè)進度計劃并控制其執(zhí)行D.審查設(shè)計進度計劃的合理性和可行性答案：D解析A項是設(shè)計單位的工作任務(wù)；B項是業(yè)主與設(shè)計單位在設(shè)計前進行的工作; C項是設(shè)計單位的任務(wù)。只有 D項是監(jiān)理單位在設(shè)計階段應(yīng)進行的工作。單選題19、下列屬于監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進度的組織措施的是() 。A. 編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制B. 建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度C推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段發(fā)包D.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對建