企業(yè)意提案改善制度

1、意提案改善制度目的第一條 為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司 生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營、激勵 同仁士氣，特制定本辦法。范圍第二條 提案內(nèi)容針對本公司生產(chǎn)、經(jīng)營范圍、具有建設(shè)性、及具體可行的改善 方法。（一）各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等的改善。（二）有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善。（三）有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。（四）新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝及新市場的開發(fā)等。（五）廢料、廢棄能源的回收利用。（六）促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。第三條 提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍，為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥?/p>

2、受理：（一）攻擊團(tuán)體或個人的提案。（二）訴苦或要求改善待遇者。（三）與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同者。（四）與專利法抵觸者。提案第四條 提案人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表（如附表、甲、乙）必要時(shí)另 加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。審查第五條審查組織（一）各廠成立"提案審查小組"由有關(guān)主管組成。（二）公司成立"提案審查委員會"由各廠長及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘 書。 第六條審查程序（一）各提案表均須先經(jīng)各廠提案"審查小組"初審并經(jīng)評分通過后，（評分表如附 表始可匯報(bào)"提案審查委員會"。（公司各部

3、門提案經(jīng)送委員會）（二）"提案審查委員會"每月視提案需要，以召開12次委員會，審查核定各小 組匯送的提案表及評分表，必要時(shí)并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。第七條審查準(zhǔn)則（一）提案審查項(xiàng)目及配合動機(jī)20%創(chuàng)造性15%可行性25%1回收期投資 ）5應(yīng)用范圍|（二）成果審查項(xiàng)目及配合動機(jī)15%創(chuàng)造性20%努力程度15%1投資收回期25%5同效益25%處理第八條 采用的提案：交由有關(guān)部門實(shí)施，除通知原提案人外，并予列管及實(shí)施 成效檢查。第九條 不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。第十條 保留的提案：須經(jīng)較長時(shí)間考慮者，先將保留理由通知原提案人 （一般系 每期限以三個月為限，但經(jīng)委員會同

4、意可延長至六個月）。第十一條成果檢查（一） 實(shí)施的提案、各實(shí)施部門，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成果報(bào)告表（如附表 呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠"提案審查小組"經(jīng)三個月的考核，并予評分 后（如附表，再呈提案審查委員會。（二）"提案審查委員會"依"審查小組"所報(bào)的成果報(bào)告表及評分表詳作審查核定。 獎勵第十二條 提案獎勵：改善提原因"審查委員會"評定，凡采用者發(fā)給12006000 元的提案獎金，未采用者發(fā)給 50元的獎金。第十三條 成果獎勵："審查委員會"依提案改善成果評分表，可核給 50010000 元的

5、獎金。第十四條 特殊獎勵：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者， 由委員會核計(jì)實(shí)際效益后，報(bào)請核發(fā) 20000100000元的獎金。第十五條團(tuán)體特別獎：以科為單位，六個月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎：第一名：錦旗及獎金5000元第二名：錦旗及獎金3000元第三名：錦旗及獎金2000元附貝U第十六條 提案內(nèi)容如涉及國家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。第十七條 本辦法經(jīng)呈董事長核定后，公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。會議提案改善方案（一）為期各單位主管踴躍提供其有利于營運(yùn)改進(jìn)的意見，藉資提高經(jīng)營的效率， 并使會議能疏通及統(tǒng)一與會人員的意志，避免會而不議，議而不決，決而不行的 弊

6、病，與會人員除口頭提出工作報(bào)告（前月）外，特定本方案。（二）提案建議書，其內(nèi)容如下：1. 有關(guān)管理改進(jìn)事項(xiàng)。2. 提案規(guī)章的修訂。3. 有關(guān)制造技術(shù)及品質(zhì)的改良，操作方法或程序及機(jī)械配置的改進(jìn)事項(xiàng)。4. 有關(guān)設(shè)備的設(shè)計(jì)或修改事項(xiàng)。5. 有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意或包裝的改良事項(xiàng)。6. 有關(guān)成本的減低事項(xiàng)。7. 有關(guān)物料的節(jié)省及廢料的利用事項(xiàng)。8. 有關(guān)工廠安全或機(jī)械、工具的保養(yǎng)事項(xiàng)。9. 部門間的協(xié)調(diào)事項(xiàng)。10. 有關(guān)業(yè)務(wù)的調(diào)整方案。11. 其他有利于本公司興革事項(xiàng)。（三）提案手續(xù)如下：1. 應(yīng)使用的規(guī)定提案建議書用紙（附表）02. 提案建議書記載下列事項(xiàng)。提案人。（2）所屬單位。案由。（4）具體內(nèi)容說

7、明（必要時(shí)添附改善前后的數(shù)值比較、圖面或說明資料 ）。（5）研議事項(xiàng)（由總經(jīng)理填寫）。（四）為處理提案的順利，請照規(guī)定時(shí)間送達(dá)總經(jīng)理室以便匯編處理。（五）本方案經(jīng)呈準(zhǔn)后通知實(shí)施，修改時(shí)亦同。提案管理辦法總則第一條了為推動我公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與 技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動，加強(qiáng)科技成果的管理、推廣和應(yīng)用，不斷提高科技水 平，根據(jù)上級單位有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際，制定本管理辦法。第二條本辦法所稱合理化建議，主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方 面的辦法和措施；所稱技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)主要是指對科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)的開發(fā)和 對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛。

8、第三條 本辦法由總工室組織實(shí)施。項(xiàng)目的范圍與來源第四條項(xiàng)目的范圍（一）適用于市場的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)。（二）對引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、改造。（三）開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。（四）計(jì)算機(jī)技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用。（五）發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓(xùn)等軟科學(xué)的研究。（六）生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。第五條項(xiàng)目的來源（一）由上級單位下達(dá)的項(xiàng)目。（二）由本公司有關(guān)部門下達(dá)的項(xiàng)目。（三）各部門根據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項(xiàng)目。項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)和經(jīng)費(fèi)來源第六條 合理化建議由建議人填寫提案申報(bào)卡，交總工室。第七條 技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目由各部填寫項(xiàng)目申請書報(bào)總工室。若要申

9、請經(jīng) 費(fèi)，需填報(bào)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申請表及可行性報(bào)告。第八條 由總工室組織相關(guān)部門對所報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評審篩選、匯總后報(bào)總工程師審 批。 第九條 批準(zhǔn)立項(xiàng)后，由總工室向相關(guān)部門下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目承擔(dān)部門 按計(jì)劃實(shí)施。 第十條 需向申請立項(xiàng)的項(xiàng)目，由總工室上報(bào)上級主管部門。第十一條 為了避免項(xiàng)目的低水平重復(fù)開發(fā)，任何項(xiàng)目必須經(jīng)部門同意后才能上 報(bào)，經(jīng)公司立項(xiàng)后才能實(shí)施。第十二條 技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)列入公司管理開支。財(cái)務(wù)部每年按自有收入 的1%左右作出安排，由總工室掌握使用。成果的評審、鑒定第十三條成果申報(bào)項(xiàng)目完成后，承擔(dān)部門應(yīng)填寫成果鑒定申請書，并備齊下列技術(shù)資料報(bào)總工 室。（一）研究報(bào)告（二）測試和實(shí)驗(yàn)報(bào)

10、告（三）技術(shù)設(shè)計(jì)方案、數(shù)據(jù)、圖表、照片（四）質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)（五）國內(nèi)外技術(shù)水平對比分析報(bào)告（六）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和效益分析報(bào)告（七）標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告第十四條成果的評審、鑒定（一）總工室在接到成果鑒定申請書后一個月內(nèi)進(jìn)行審查、提出意見報(bào)總工程師審 閱、并答復(fù)申報(bào)部門是否同意評審鑒定。（二）在市局立項(xiàng)的項(xiàng)目成果，報(bào)市局科技處組織評審鑒定。其余項(xiàng)目成果由公司 科技項(xiàng)目評審委員會負(fù)責(zé)評審鑒定。成果的獎勵第十五條 成果評審鑒定后，選擇優(yōu)秀項(xiàng)目向上級主管部門申報(bào)申請專利獎。第十六條 對獲專利的項(xiàng)目將按專利管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵。第十七條 未申報(bào)市專利或申報(bào)而未獲的項(xiàng)目，由公司科技項(xiàng)目評審委員會評定 獎勵。第十八條 公司

11、科技項(xiàng)目評審委員會每年組織對成果集中評獎一次，原則上按項(xiàng) 目經(jīng)濟(jì)效益的大小予以獎勵，也可根據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度和 生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)大小給予客觀、公正的評獎。評獎標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。附則第十九條任何單位及個人無正當(dāng)理由，不得阻止有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)和獎勵 申請。第二十條 對弄虛作假、騙取榮譽(yù)者，公司科技項(xiàng)目評審委員會有權(quán)撤銷其榮譽(yù) 稱號，追回獎金，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其行政或刑事責(zé)任。第二一條 本辦法自頒布之日起開始執(zhí)行。提案建議效益獎的管理?xiàng)l例總則第一條 為了落實(shí)公司關(guān)于提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目管理辦法，調(diào)動 廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，推動公司提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作的

12、開 展，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，改善經(jīng)營管理，增加企業(yè)活力，特制訂本條例。第二條 提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作是企業(yè)管理的重要組成部分，是提 高企業(yè)素質(zhì)的重要手段。各部門要積極發(fā)動、支持和鼓勵員工開展這項(xiàng)活動。 第三條本條例由總工室和科技項(xiàng)目評審委員會組織實(shí)施。獎勵范圍第四條本條例實(shí)施獎勵的范圍包括兩個方面：一是被采納取得效果的合理化建 議；二是取得成果的技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目。第五條 合同化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)該在如下諸方面發(fā)揮效用：1. 挖掘通信設(shè)備能力，改善通信網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)通信能力。2. 改善經(jīng)營管理，提高通信質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。3. 應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、推廣新的科技

13、成果對引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備 和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收改造，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。4. 開拓新的通信業(yè)務(wù)、增加企業(yè)收入。5. 計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益，6. 改善勞動組織，減輕勞動強(qiáng)度，改進(jìn)設(shè)備維護(hù)、業(yè)務(wù)操作方式方法，提高勞動 生產(chǎn)率。7. 節(jié)約能源及其它費(fèi)用開支，降低生產(chǎn)成本。8降低工程造價(jià)，節(jié)約基建投資。9.解決了公司在通信生產(chǎn)中急需解決的重大技術(shù)難題。獎勵的申報(bào)和審查郵第六條 成果評審鑒定后，對于需要申報(bào)獎勵的項(xiàng)目，已在上級主管部門立項(xiàng)的 由總工室按有關(guān)規(guī)定向上申報(bào)；未在上級主管部門立項(xiàng)的由公司各部門填寫 電科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎申請報(bào)報(bào)總工室。第七條 向上報(bào)獎的項(xiàng)目由上級主管部門審查，其余項(xiàng)目由公

14、司科技項(xiàng)目評審委 員會負(fù)責(zé)審查。第八條 公司科技項(xiàng)目評審委員會將從各部門申報(bào)的項(xiàng)目中選擇優(yōu)秀項(xiàng)目向上申 報(bào)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎。第九條 未向上報(bào)獎或上報(bào)而未獲獎的項(xiàng)目，由公司科技項(xiàng)目評審委員會組織評 定獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)第十條對符合獎勵條件的合理化建議或技術(shù)革新、技術(shù)改造項(xiàng)目，按其產(chǎn)生經(jīng) 濟(jì)效益的大小參照下列數(shù)額一次性獎勵：年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益獎金數(shù)額10萬元以下10005000元1050萬元500020000元50100萬元2000030000元100500 萬元 30000 50000 元5001000 萬元 50000 100000 元超過1000萬元10000元以上第十一條 對于經(jīng)濟(jì)效益不容易估

15、算的項(xiàng)目，評審委員會可按其作用大小、技術(shù) 難易、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值，給予科學(xué)、客觀、公正的評判，確定相應(yīng)的獎勵等 級。獎勵等級獎金數(shù)額特 等50000元以上一等10000元二等6000元三等4000元四等2000元五等1000元六等500元附則第十二條 公司科技項(xiàng)目評審委員會必須公正，實(shí)事求是地對合理化建議和技術(shù) 革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評獎，評審人員及其他與項(xiàng)目無關(guān)人員不能在獎金中分 成。第十三條 對獲獎項(xiàng)目及人員有爭議的，須待爭議解決之后才能給予獎勵。第十四條 本條例自頒布之日起開始試行員工建議改善辦法第一條 本公司為倡導(dǎo)參與管理，并激勵員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得，對 公司業(yè)務(wù)、管理及技

16、術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見，藉以提高經(jīng)營績效，特訂定本 辦法。第二條 本公司各級員工對本公司的經(jīng)營，不論在技術(shù)上或管理上，如有改進(jìn)或 興革意見，均得向人事部索取建議書，將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予填列。如建議人缺 乏良好的文字表達(dá)能力者，可洽請人事部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列之。第三條 建議書內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下：（一）建議事由：簡要說明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。（二）原有缺失：詳細(xì)說明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予興 革意見。（三）改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序、及步驟 等項(xiàng)。（四）預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、 簡化作業(yè)、增加銷

17、售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項(xiàng)目。第四條 建議書填妥后，應(yīng)以郵寄或面遞方式，送交人事部經(jīng)理親收。第五條 建議書內(nèi)容如偏于批評，或無具體的改進(jìn)或興革實(shí)施辦法，或不具真實(shí) 姓名者，人事部經(jīng)理得為內(nèi)容不全，不予交付審議，其有真實(shí)姓名者，并應(yīng)由人 事部經(jīng)理據(jù)實(shí)委婉簽注理由，將原件密退還原建議人。第六條 本公司為審議員工建議案件，設(shè)置員工建議審議委員會（以下簡稱審委會） 由各幕僚單位主管為當(dāng)然審議委員，經(jīng)營會議經(jīng)理為召集人，必要時(shí)，人事部經(jīng) 理并得與召集人洽商后邀請與建議案內(nèi)容有關(guān)的主辦單位主管出席之。第七條審委會的職責(zé)如下：（一）關(guān)于員工建議建件的審議事項(xiàng)。（二）關(guān)于員工建議案件評審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項(xiàng)。（三）

18、關(guān)于建議案件獎金金額的研議事項(xiàng)。（四）關(guān)于建議案件實(shí)施成果的檢討事項(xiàng)。（五）其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。第八條人事部收受建議書后，認(rèn)為完全者，應(yīng)即于收件三日內(nèi)編號密封送交審委 會召集人，提交審委會審議。如因案情特殊，得由審委會另行洽請與該建議案內(nèi) 容有關(guān)的人員先行評核，提供審委會作為審議參加。前項(xiàng)審委會的審議除因案件特殊者得延長至 30天外，應(yīng)于審委會召集人收件日 起15天內(nèi)完成審議工作。第九條 本公司員工所提建議，具有下列情事之一者，應(yīng)予獎勵：（一）對于公司組織研提調(diào)整意見，能收精簡或強(qiáng)化組織功能效果者。（二）對于公司商品銷售或售后服務(wù)，研提具體改進(jìn)方案，具有重大價(jià)值或增進(jìn)收 益者。（三）對于商品修護(hù)的技術(shù)，提出改進(jìn)方法，值得實(shí)行的。（四）對于公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營效能提高者。（五）對于公司各項(xiàng)作業(yè)方法、程序、報(bào)表等，提供改善意見，具有降低成本、簡 化作業(yè)、提高工作效率的功效者。（六）對于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項(xiàng)，提出研究報(bào)告，具有采納價(jià)值或效果 者。第十條 前條獎勵的標(biāo)準(zhǔn)，由審委會各委員依員工建議案評核表各個評核項(xiàng)目分 別逐項(xiàng)研討并評訂分?jǐn)?shù)后，以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級及其獎金金額。第十一條 建議案經(jīng)審委會審定認(rèn)為不宜采納施行者，應(yīng)交由人事部經(jīng)理據(jù)實(shí)委 婉簽注理由通知原建議人。第十二 條 建議案經(jīng)審