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1、策劃廣告部管理辦法:作息時(shí)間1策劃部采取五天坐班工作制,時(shí)間為上午:8 3011: 30,下午2: 005: 30o2上班遲到10分鐘以上,罰款10元,30分鐘以上必須電話通知行政辦或 負(fù)責(zé)人,否則,作為曠工處理,曠工一天扣除當(dāng)天工資,一月兩次曠工扣 半月工資,三次作開(kāi)除處理。3請(qǐng)假,原則上必須提前通知,并將工作交接完畢,方可準(zhǔn)假,嚴(yán)禁請(qǐng)霸王 假。病假扣除當(dāng)天工資的50%事假扣除當(dāng)天工資的100%4外出人員必在留言處留言,違反三次以上,罰款10元一50元。:辦公環(huán)境1辦公室內(nèi)必須保持整潔,用完工具書(shū)必須歸位,會(huì)議桌用完收拾干凈及板 凳規(guī)位,工作桌面保持整潔,三次以上,罰款50元。2辦公室內(nèi)嚴(yán)禁

2、食零食(9: 00以后不能吃早餐),與客戶(hù)交談不準(zhǔn)爵口香 糖,違者罰款20元。3設(shè)計(jì)人員下班之前必須關(guān)閉所使用的電腦、打印機(jī)、掃描儀等電源。最后 離開(kāi)辦公室的工作人員必須關(guān)畢所有電源、窗戶(hù)、空調(diào)等。否則,視情節(jié) 嚴(yán)重性罰款20 50元。4上班時(shí)間工作人員穿戴整潔,配工號(hào)牌,嚴(yán)禁穿拖鞋上班。違者罰款50丿元。5辦公設(shè)施須人人愛(ài)護(hù),保持潔凈。:例會(huì)每周星期一作為策劃部例會(huì)時(shí)間,若遇特殊情況可作為調(diào)整。策劃部 人員必須出席例會(huì),到會(huì)工作人員必須做好筆記。每周會(huì)議內(nèi)容提交總經(jīng) 辦。四:試用及轉(zhuǎn)正策劃部員工試用期原則是13個(gè)月,工作能力表現(xiàn)突出的,可提前提 出申請(qǐng),由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其工作能力、工作態(tài)度等方

3、面作出客觀評(píng)述,由總 經(jīng)理批準(zhǔn),方可轉(zhuǎn)正。五:工作效率凡是工作任務(wù)下達(dá)簽字認(rèn)可后,必須按時(shí)完成(若遇特殊情況時(shí)間順 延),逾期罰款20200元。六:定稿1報(bào)紙廣告需打廣字號(hào)、預(yù)售證號(hào)、公司全稱(chēng)及電話。2打印公司作品需在樣稿的右下角,注公司全稱(chēng)及電話。3設(shè)計(jì)人員初稿基本完成后,需經(jīng)過(guò)初次校稿之后,通知下達(dá)工作任務(wù)的人員 認(rèn)可、之后方可定為初稿。4打印、打樣之前需嚴(yán)格校稿,若因沒(méi)校稿或校稿不嚴(yán)而造成公司的資源浪費(fèi) 或名譽(yù)受損的,罰款該部門(mén)200元以上。5改稿,因客戶(hù)要求需要改稿的,應(yīng)立即改稿完畢,且通知工作人員認(rèn)可。方 可完稿。七:加班9: 00以前作為正常加班,時(shí)間超過(guò) 9: 00以后,可實(shí)報(bào)打

4、的費(fèi)。加班 至10: 00以后的工作人員,可采取輪班制,第二天,上班時(shí)間可延長(zhǎng)至9:30分,加班至12: 00以后,可調(diào)半天至1天的休息時(shí)間。如當(dāng)月雙休日加 班又無(wú)法獲調(diào)休累計(jì)超過(guò)2天,超過(guò)部分按該員工日薪予以補(bǔ)貼。八:年終獎(jiǎng):年終獎(jiǎng)的發(fā)放按公司收益、員工工作性質(zhì),工作能力、創(chuàng)造價(jià)值、工 作時(shí)間、工作崗位等方面的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎(jiǎng)。九:提成策劃部提成按以下辦法執(zhí)行:1、提成以該部門(mén)為基礎(chǔ),由部門(mén)負(fù)責(zé)人建議各成員應(yīng)得獎(jiǎng)金及公積金用 途,報(bào)總經(jīng)辦審批同意后發(fā)放或執(zhí)行。2、 根據(jù)樓盤(pán)項(xiàng)目的差異,看板、印刷等制作的提成按發(fā)生額的5%-108計(jì) 提;報(bào)版按每版300元計(jì)提(見(jiàn)報(bào)為準(zhǔn),“購(gòu)房超市”不在內(nèi));小全 版彩色和整版按600元計(jì)提。3、以上提成的80%當(dāng)月內(nèi)發(fā)放,20%累計(jì)于年底發(fā)放。4、公司將根據(jù)上述提成總和的 10%乍為企劃部公積金,用于加班誤餐、 交

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