企業(yè)管理計(jì)劃書范文

1、企業(yè)管理計(jì)劃書范文企業(yè)管理計(jì)劃書范文【 1】一、要切實(shí)解決好 4 個(gè)矛盾一是大局和小局的矛盾。辦公室作為一個(gè)綜合部門， 其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要 體現(xiàn)在服務(wù)性上， 辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、 機(jī)關(guān)、 和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)的。這就要求辦公室把一切服從大局， 一切服務(wù)大局作為辦公 室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、 小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺地做到小局服從 大局、局部服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作， 因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ) 和前提。二是主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動(dòng)性， 但要做 好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性，善于在被

2、動(dòng)中求 主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、 階段性等確定性工作，不要消極 等待，要主動(dòng)著手，提前準(zhǔn)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、 應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性 工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路， 想領(lǐng)導(dǎo)之所想， 謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前 服務(wù)。三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子， 政務(wù)工作主要有決 策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢 查、機(jī)要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作， 主要是行 政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決

3、條件， 不能把政務(wù)看成是 大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細(xì)，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。四是過與不及的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要把握度，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位， 不能缺位， 也 不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想， 急領(lǐng)導(dǎo)之所急， 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能 多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。二、發(fā)揮 6項(xiàng)職能，抓實(shí) 6 個(gè)細(xì)節(jié)一是發(fā)揮參謀功能，突出想得到。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達(dá)、 溝通各方的橋梁和紐帶， 要善 于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(zhǎng) 遠(yuǎn)的大事上，

4、 放在情況復(fù)雜、 矛盾突出的熱點(diǎn)、 難點(diǎn)問題上， 既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要 了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求，還要了解本單位的實(shí)際情 況和干部員工的意見和建議。善于增強(qiáng)整體合力， 樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念， 善于 對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)下做好服 務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意， 增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素 養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查 摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手 作用，不斷提高參與決策能力。二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出管得寬。 辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方

5、， 承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工 作職責(zé)和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情況， 為公司各項(xiàng)工作的 順利開展創(chuàng)造條件， 又要協(xié)調(diào)各方， 處理好上下左右的關(guān)系， 確保政令暢通。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好， 并且做到抓一件成一 件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對(duì)職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作， 辦公室就 是不管部，要義不容辭承擔(dān)起來，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔， 保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)三是發(fā)揮辦事功能，突出做得細(xì)。機(jī)關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、 細(xì)致， 二要從細(xì)小的事抓 起。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作， 都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致， 一絲不茍， 來不 得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、

6、事事處處， 認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真， 細(xì)致細(xì)致再細(xì) 致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理 的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這 里受到冷落，不讓分公司機(jī)關(guān)和辦公室的形象在我這里受到 影響。四是發(fā)揮管理功能，突出碰得硬。機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面， 有的還關(guān)系到員工的切 身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo) 志。辦公室工作必須講原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。一是按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線， 決不允許在政策問題上講人情，走后門，二是依法辦事。辦公室同志必須學(xué)法、懂法、守法， 嚴(yán)格按照法律法規(guī)來 開展工作。三是按組織原則辦事。堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持一級(jí)

7、對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。五是發(fā)揮服務(wù)功能，突出講程序。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)， 特別是在大量復(fù)雜的事務(wù) 性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清 主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定要堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原則 ,以明確責(zé)任。要通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、 工作程序、 工作規(guī) 則，使每項(xiàng)工作都有章可循。六是發(fā)揮督辦功能，突出抓得實(shí)。要據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛 榮，不圖虛名。實(shí)事求是干工作， 實(shí)事求是反映情況， 具備求真務(wù)實(shí)的精 神，包括聽取基層意見， 向領(lǐng)導(dǎo)反映情況， 力求全面、 真實(shí)。工作中，要一步一個(gè)腳印，不作表面文章。三、重點(diǎn)做好五項(xiàng)工作一是要管帶結(jié)合，抓好文書檔案

8、管理。 一方面注重提高分公司文書檔案管理水平 ;另一方面針對(duì) 目前分公司新建單位較多，文書檔案管理質(zhì)量相對(duì)較弱的實(shí) 際情況，采取以下措施：一是要求各新建單位確定專人負(fù)責(zé) 文書檔案工作并盡可能保持相對(duì)穩(wěn)定 ;二是積極開展人員整 訓(xùn);三是實(shí)施靠近指導(dǎo)， 采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)， 手把手幫助有關(guān)單位 提高文書檔案管理水平 ;四是開展文書檔案管理驗(yàn)收制度， 獎(jiǎng) 優(yōu)罰劣。二是建改并舉，抓好制度建設(shè)。確定 xx 年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年， 在各項(xiàng)制度建設(shè)方面， 推出一批管理制度。在積極施行、多方征求意見的基礎(chǔ)上，匯編成冊(cè)， 實(shí)現(xiàn)公 司內(nèi)部管理有法可依。三是要獎(jiǎng)罰并重，抓好交通安全管理。 建立健全分公司交通安全管理制度

9、， 繼續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)抵押制 度，確保交通安全基本穩(wěn)定。四是要嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理工作 （印章管理、乘車證 管理、招待費(fèi)使用、電話費(fèi)管理等等 ）。強(qiáng)調(diào)按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。五是要定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。對(duì)機(jī)關(guān)辦公用品的管理實(shí)施定額控制， 初步的想法是： 建 立審批制度 ;季度辦公用品限額等措施。企業(yè)管理計(jì)劃書范文【 2】 一服務(wù)介紹如果你是一位沒有從商經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者， 你一定 想在創(chuàng)業(yè)前，找有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)來幫助你開闊思路;如果?？傊灰阆雱?chuàng)業(yè)，總會(huì)遇到各種各樣的問題。假如開一家能解決創(chuàng)業(yè)者大量難題的創(chuàng)業(yè)咨詢公司， 是不 是一個(gè)不錯(cuò)的選擇呢 ?創(chuàng)業(yè)咨詢公司提供的服務(wù)包括：創(chuàng)業(yè)信息，

10、創(chuàng)業(yè)指南，創(chuàng) 業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)建議，創(chuàng)業(yè)案例，項(xiàng)目推薦，產(chǎn)品代理，加盟 連鎖等咨詢項(xiàng)目 ;并在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)期間，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)策劃指導(dǎo)， 市場(chǎng)調(diào)查等服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者只要交納一定的咨詢費(fèi)用， 便可知道成功創(chuàng)業(yè)的所 有內(nèi)容。二目標(biāo)客戶與市場(chǎng)分析創(chuàng)業(yè)者的煩惱苦于沒有經(jīng)驗(yàn)， 苦于找不到好項(xiàng)目， 苦于資 金 短缺等。創(chuàng)業(yè)者的煩惱造就了一個(gè)絕好的商業(yè)機(jī)會(huì)， 開一個(gè)專門小 本創(chuàng)業(yè)者提供一站式服務(wù)的創(chuàng)業(yè)咨詢公司，為創(chuàng)業(yè)者提供實(shí) 用的創(chuàng)業(yè)信息，幫助他們輕松做個(gè)小老板。在幫助別人成功創(chuàng)業(yè)的同時(shí)， 自己也創(chuàng)業(yè)成功， 對(duì)于正在 尋找有商業(yè)價(jià)值項(xiàng)目的您來說，這樣算不算一個(gè)兩全其美的 選擇呢?三企業(yè)概況公司法定型態(tài)是合伙有限責(zé)任公司，

11、工商注冊(cè)類別是咨詢 類，公司全稱是：南寧市某某企業(yè)管理咨詢xX司公司經(jīng)營(yíng)范圍：企業(yè)管理咨詢，企業(yè)投資貿(mào)易信息咨詢， ，企業(yè)營(yíng)銷咨詢，財(cái)務(wù)管理咨詢，人力資源信息咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營(yíng)銷策劃，市場(chǎng)調(diào)查等，其他以局核準(zhǔn)為準(zhǔn)。公司組織結(jié)構(gòu)由項(xiàng)目投資人任總經(jīng)理 （法人代表 ），公司下 設(shè)財(cái)務(wù)部，行政部，業(yè)務(wù)部等部門。三經(jīng)營(yíng)效益分析省略四多元化聯(lián)合投資近水樓臺(tái)先得月， 公司看好的項(xiàng)目或產(chǎn)品， 公司可以先做 代理，在以公司為平臺(tái)，聯(lián)合學(xué)生創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行共同投資，經(jīng) 營(yíng)，獲利。例，南寧市區(qū)及 25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)域， 共有 1000 名學(xué)生創(chuàng) 業(yè)者與公司共同出資 5000 萬元，同時(shí)對(duì)以下行業(yè)公司進(jìn)行

12、聯(lián)合投資：百貨，運(yùn)輸，建材，五金，餐飲，機(jī)電，農(nóng)業(yè)， 服裝，美容，網(wǎng)絡(luò)，家具，數(shù)碼，圖書，地產(chǎn)，藥業(yè)，影視， 駕駛，旅游，人力資源等創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。南寧市六個(gè)城區(qū)有 25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有 40 名學(xué)生創(chuàng)業(yè) 者，全市 25 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有 1000 名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，每人出資 5 萬 元，合計(jì) 5000 萬元，與公司共同投資多元化項(xiàng)目。首先，公司要與每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的 40 名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者開辦一家管 理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)公司 ;鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司注冊(cè)資金依照市場(chǎng) 環(huán)境而定， 80%股權(quán)由 40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者各占 2%，公司占 20% 股權(quán)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司專門代理多元化行業(yè)公司產(chǎn)品在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū) 域的銷售。行業(yè)公司注冊(cè)資金依照市場(chǎng)環(huán)境而

13、定， 75%股權(quán)由 25 個(gè) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司各占 3%， 25%股權(quán)由公司主創(chuàng)人員各占一部 分。主城區(qū)市場(chǎng)由行業(yè)公司進(jìn)行開發(fā)業(yè)務(wù)， 鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)由各鄉(xiāng)鎮(zhèn) 商貿(mào)公司代理開發(fā)。五風(fēng)險(xiǎn)分析在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都十分激烈， 創(chuàng)業(yè)咨詢 公司也不例外。如何能在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出呢 ?在看準(zhǔn)商機(jī)趁著其 他同行尚未覺察之際行動(dòng)，比別人快，公司就能領(lǐng)先一步， 便可以占領(lǐng)新的市場(chǎng)份額 ;若不能比別人快， 那就只能永遠(yuǎn)與 別人吃一塊蛋糕，自然沒有可觀的利潤(rùn)。其次是要以熱情， 高效率的服務(wù)來吸引顧客， 在顧客中形 成一種好的口碑。公司的立足之本是創(chuàng)業(yè)信息的量大而全且新， 服務(wù)人員專 業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富 ;所以公司要通過及時(shí)增加新項(xiàng)目， 來贏得顧客的 增長(zhǎng)?？傊灰救w員工努力去完成解決創(chuàng)業(yè)者遇到的困 難，創(chuàng)