2017年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》真題及答案

1、2017年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題及答案（word版）一、單項(xiàng)選擇題1、在解決國(guó)際工程承 包合同爭(zhēng)議的時(shí)候，應(yīng)該首 選（）方式。A. 仲裁B.DABC. DRB D.協(xié)商2、施工過(guò)程中，工程 師下令暫停部分工程，而暫 停的起因并非承包商違約 或其他意外風(fēng)險(xiǎn)，承包商向 業(yè)主提出索賠，則（）。A. 工期和費(fèi)用索賠均 能成立B. 工期和費(fèi)用索賠均 不能成立C. 工期索賠成立，費(fèi)用 索賠不能成立D. 工期索賠不能成立， 費(fèi)用索賠能成立3、根據(jù)建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)GB12523-2001，打樁機(jī)械在晝 間施工噪聲排放限值是（）dB 。A. 55B.60C. 65D.704、根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù)規(guī)

2、程 JQJ/T121-2015，直接法繪 制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的第一步 工作是（）。A. 將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時(shí) 標(biāo)計(jì)劃表的起始刻度線上B. 繪制標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C. 計(jì)算各工作的最早 時(shí)間D. 確定各節(jié)點(diǎn)的位置 號(hào)5、預(yù)警信號(hào)一般采用 國(guó)際通用的顏色表示不同 的安全狀況，皿級(jí)預(yù)警用（）。A. 紅色B.橙色C. 黃色 D. 藍(lán)色6、某房屋建筑拆除工 程施工中，發(fā)生倒塌事故， 造成12人重傷、6人死亡， 根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故分 類標(biāo)準(zhǔn)，該事故屬于（）。A. 較大事故B.特大傷亡事故C. 重大事故D.重大傷亡事故7、工程建設(shè)過(guò)程中， 對(duì)施工場(chǎng)界范圍內(nèi)的污染 防治屬于（ ）。A. 現(xiàn)場(chǎng)文明施工問(wèn)題B. 環(huán)境保護(hù)問(wèn)

3、題C. 職業(yè)健康安全問(wèn)題D. 安全生產(chǎn)問(wèn)題8、關(guān)于工程變更的說(shuō)法，正確的是（）。A. 合同實(shí)施中，承包人 應(yīng)就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變 更先提出補(bǔ)償要求B. 工程變更的索賠有效 期一般為7天，不超過(guò)14天C. 工程變更的補(bǔ)償范 圍越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大D. 工程變更索賠期越 短，對(duì)承包人越有利9、編制安全技術(shù)措施 計(jì)劃包括以下工作，工作 活動(dòng)分類；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)； 危險(xiǎn)源識(shí)別；制定安全技 術(shù)措施計(jì)劃；評(píng)價(jià)安全技 術(shù)措施計(jì)劃的充分性；風(fēng) 險(xiǎn)確定。正確的編制步驟是（）。A. -B. -C. -D. -10、根據(jù)中華人民共 和國(guó)建筑法，工程監(jiān)理人員 發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量 要求的，應(yīng)

4、當(dāng)報(bào)告（）要 求設(shè)計(jì)單位改正。A. 總監(jiān)理工程師B. 專業(yè)監(jiān)理工程師C. 質(zhì)量監(jiān)督站D. 建設(shè)單位11、建設(shè)工程生產(chǎn)安全 事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的()。A.評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲B.制訂、評(píng)審、備案和實(shí)施D.評(píng)審、備案、實(shí)施和落實(shí)C.制訂、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲12、下列建設(shè)工程項(xiàng)目 總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作中， 屬于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的是 ()。A將項(xiàng)目進(jìn)行逐層分 解B. 了解和調(diào)查項(xiàng)目的 總體部署C. 對(duì)每一個(gè)工作項(xiàng)進(jìn)行編碼D. 調(diào)查項(xiàng)目實(shí)施的主 客觀條件13、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目 施工質(zhì)量驗(yàn)收的說(shuō)法，正確 的是()A. 分項(xiàng)工程、分部工程應(yīng) 由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收B. 分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收在 分項(xiàng)工

5、程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行C. 分項(xiàng)工程是工程驗(yàn) 收的最小單元D. 分部工程所含全部 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，即 可認(rèn)為該分部工程驗(yàn)收合 格14、物資采購(gòu)管理程序 中，完成編制米購(gòu)計(jì)劃后下 一步應(yīng)進(jìn)行的工作是 ()。A. 進(jìn)行采購(gòu)合同談判， 簽訂采購(gòu)合同B. 選擇材料設(shè)備的采 購(gòu)單位C. 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇 合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建 立名錄D. 明確釆購(gòu)產(chǎn)品的基本 要求、米購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任15、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng) 宿舍管理的說(shuō)法，正確的是 （）。A. 每間宿舍居住人員 不得超過(guò)16人B. 室內(nèi)凈高不得小于2.2mC. 通道寬度不得小于0.8mD. 不宜使用通鋪計(jì)劃如圖，其計(jì)算工期是J2H16、某工程雙代號(hào)網(wǎng)

6、絡(luò)E 9B4OKi： JA. 11B. 13C. 15D. 2217、關(guān)于施工成本分析依 據(jù)的說(shuō)法，正確的是（）。A. 統(tǒng)計(jì)核算可以用貨 幣計(jì)算B. 業(yè)務(wù)核算主要是價(jià) 值核算C. 統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺 度比會(huì)計(jì)核算窄D. 會(huì)計(jì)核算可以對(duì)尚 未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)核算18、編制實(shí)施性成本計(jì) 劃的主要依據(jù)是（）。A. 施工圖預(yù)算B. 投資估算C. 施工預(yù)算D. 設(shè)計(jì)概算19、下列工程質(zhì)量事故 中，可由事故發(fā)生單位組織 事故調(diào)查組的是（）A. 2人以下死亡，100萬(wàn) 元500萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失B. 5人以下重傷、100萬(wàn) 元500萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失C. 未造成人員傷亡， 1000萬(wàn)5000萬(wàn)元的直接經(jīng) 濟(jì)損

7、失D. 未造成人員傷亡， 100萬(wàn)元1000萬(wàn)元的直接 經(jīng)濟(jì)損失20、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系得 以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件是（）。、AO_-Q_-OeAAB均完成后同時(shí)進(jìn) 行C、DBA B均完成后進(jìn)行DC. A、B、C均完成后同 時(shí)進(jìn)行D ED. B、C完成后進(jìn)行E22、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng) 目管理規(guī)范 GB/T50326-2006 條文風(fēng)險(xiǎn) 等級(jí)劃分的說(shuō)明，下圖中風(fēng) 險(xiǎn)區(qū)A的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為（） 等風(fēng)險(xiǎn)。23、某工程基礎(chǔ)包含開(kāi)A. 項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)合理B. 組織制度健全C. 人員和資源合理配 置D.程序性文件規(guī)范21、某工作間邏輯關(guān)系 如下圖,則正確的是（）。L14險(xiǎn)區(qū)C ：岡險(xiǎn)區(qū)A率- 1 / _rk"I*J

8、一一"1一廠1鳳.險(xiǎn)區(qū)B岡覘區(qū)DfA. 1B.3C. 5D.7挖基槽、澆筑混凝土墊層， 砌筑磚基礎(chǔ)三項(xiàng)工作，分三 個(gè)施工段組織流水施工，每 項(xiàng)工作均由一個(gè)專業(yè)班組施 工，各工作在各施工段上的 流水節(jié)拍分別是4天、1天 和2天，混凝土熱層和磚基 礎(chǔ)之間有1天的技術(shù)間歇。 在保證各專業(yè)班組連續(xù)施工 的情況下，完成該基礎(chǔ)施工 的工期是（）天。A.8C.18D.22B.1224、下列成本項(xiàng)目的分 析中，屬于材料費(fèi)分析的是 （）。A. 分析材料節(jié)約將對(duì) 勞務(wù)分包合同的影響B(tài). 分析材料儲(chǔ)備天數(shù) 對(duì)材料儲(chǔ)備金的影響C. 分析施工機(jī)械燃料 消耗量對(duì)施工成本的影響D. 分析材料檢驗(yàn)試驗(yàn) 費(fèi)占企業(yè)管理

9、費(fèi)的比重25、企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理 體系認(rèn)證后，維持與監(jiān)督管 理活動(dòng)中的自愿行為是 （）。A. 監(jiān)督檢查B. 企業(yè)通報(bào)C. 認(rèn)證暫停D. 認(rèn)證注銷26、根據(jù)建筑施工組 織設(shè)計(jì)規(guī)范 GB/T50502-2009 “合理安排 施工順序”屬于施工組織設(shè) 計(jì)中（）的內(nèi)容。A. 施工部署和施工方案B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工平面圖D. 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃27、下列工程項(xiàng)目管理 工作中，屬于信息管理部門(mén) 工作任務(wù)的是（）。A. 工程質(zhì)量管理B.工程安全管理C.工程檔案管理D.工程進(jìn)度管理28、某項(xiàng)目在進(jìn)行資金 成本分析時(shí)，其計(jì)算期實(shí)際 工程款收入為220萬(wàn)元，計(jì) 算期實(shí)際成本支出為119萬(wàn) 元，計(jì)劃工期成本為150

10、萬(wàn) 元，則該項(xiàng)目成本支出率為（）。A. 30.69%B.54.09%C.68.18% D.79.33%29、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng) 目管理規(guī)范 GB/50326-2006，項(xiàng)目管理 規(guī)劃大綱的編制工作包括： 收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和 信息；明確項(xiàng)目目標(biāo)； 確定項(xiàng)目管理組織模式； 明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；編制 項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃：報(bào)送審 批；分析項(xiàng)目環(huán)境和條件 環(huán)境和條件。正確的編制程 序是（）。A. - -B. - -C. - -D. - -30、關(guān)于施工總承包模式 特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A. 招標(biāo)和合同管理工 作量大B. 業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的 工作量大C. 分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的D. 開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)31

11、、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是 項(xiàng)目（）階段的工作。A. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備B. 決策 C.設(shè)計(jì) D.施工32、關(guān)于成本加酬金合同 的說(shuō)法，正確的是（）。A. 成本加固費(fèi)用合同 是指在工程直接中加一定 比例的報(bào)酬費(fèi)B. 最大成本加費(fèi)用合 同是指承包商報(bào)一個(gè)工程 成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬 金C. 成本加獎(jiǎng)金合同是 指對(duì)直接成本實(shí)報(bào)實(shí)銷，同 時(shí)確定固定數(shù)目的報(bào)酬金 額D. 成本加固定比例費(fèi) 用合同是指按成本估算的 60%75作為酬金計(jì)算的基 數(shù)33、施工單位內(nèi)部的施 工作業(yè)質(zhì)量檢包括（）。A.查自檢、互檢和旁站檢B. 自檢、專檢和平行檢 驗(yàn)C. 自檢、專檢、旁站檢 查和平行檢驗(yàn)D. 自檢、互檢、專檢和 交接檢查34、建設(shè)

12、工程管理工作 是一種增值服務(wù)工作，下列 屬于工程建設(shè)增值的是（）。A. 確保工程使用安全B. 提高工程質(zhì)量C. 滿足最終用戶的使 用功能D.有利于工程維護(hù)35、施工單位編制項(xiàng)目 管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成 的工作是（）。A. 明確各項(xiàng)管理工作 的流程B. 詳細(xì)分解項(xiàng)目實(shí)施 各階段的工作C. 落實(shí)各工作部門(mén)的 具體人員D. 檢查各項(xiàng)管理工作 的執(zhí)行情況36、繪制時(shí)間-成本累 積曲線的環(huán)節(jié)有：計(jì)算單 位時(shí)間成本：確定工程項(xiàng) 目進(jìn)度計(jì)劃；計(jì)算計(jì)劃累 計(jì)支出的成本額；繪制 S 形曲線。正確的繪制步驟是（）A. -B. -C. -D. -37、下列策劃內(nèi)容中， 屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階 段策劃的是（）A.

13、編制項(xiàng)目實(shí)施合同 期合同結(jié)構(gòu)總體方案B. 確立項(xiàng)目實(shí)施期管 理總體方案C. 確定關(guān)鍵技術(shù)分析 和論證D. 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的分 析和再論證38、下列財(cái)產(chǎn)損失和人 身傷害事件中，屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)賠償范圍的是（）A. 項(xiàng)目承包商在施工 工地的財(cái)產(chǎn)損失B. 項(xiàng)目承包商職工在 施工工地的人身傷害C. 項(xiàng)目法人升聘員工 在施工工地的人身傷害D. 項(xiàng)目法人、承包商以 外的第三人因施工原因造 成的財(cái)產(chǎn)損失39、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目 施工成本控制的說(shuō)法。正確 的是（）。A. 施工成本管理體系由社 會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證B. 管理行為控制程序是進(jìn) 行成本過(guò)程控制的重點(diǎn)C. 施工成本控制可分為事 先控制、過(guò)程控制和事后

14、控制D. 管理行為控制程序和指 標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的40、某工程項(xiàng)目的贏得值曲線如下圖，關(guān)于項(xiàng)目偏 差原因分析與糾偏措施的 說(shuō)法，正確的是（）用十一 1OP/ BHS時(shí)洞A. 效率高，進(jìn)度較慢， 投入延后B. 效率較高進(jìn)度較快， 投入超前C. 抽出部分人員，放慢 進(jìn)度D. 增加人員投入，加快 速度41、在施工成本的過(guò)程 控制中，需進(jìn)行包干控制的 材料是（）A. 鋼釘B.水泥C.鋼筋 D.石子42、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度 控制的措施中，"定義項(xiàng)目 進(jìn)度劃系統(tǒng)的組成”屬于（）措施。A. 管理B.經(jīng)濟(jì)C. 組織 D.技術(shù)43、下列合同實(shí)施偏差 處理措施中，屬于合同措施 的是（）。A. 變更技術(shù)

15、方案B. 采取索賠手段C. 調(diào)整工作流程D. 增加經(jīng)濟(jì)投入44、下列質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 中，屬"減輕"對(duì)策的是（）。A. 設(shè)立質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn) 基金B(yǎng). 正確進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃 選址C. 依法實(shí)行聯(lián)合體承 包D. 制定并落實(shí)施工質(zhì) 量保證措施45、質(zhì)量管理中，運(yùn)用 排列圖法可以（）。A. 劃分調(diào)查分析的關(guān) 別和層次B. 描述質(zhì)量問(wèn)題的原 因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)C. 確定質(zhì)量問(wèn)題的原 因?qū)哟蜠.掌握質(zhì)量能力狀態(tài)46、某住宅小區(qū)施工匸期工程10#住宅機(jī)前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng) 目分析后形成結(jié)果如下圖， 該圖是（）A. 組織結(jié)構(gòu)圖B. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C. 工作流程圖D. 合同結(jié)構(gòu)圖47、根據(jù)質(zhì)量管理體 系基

16、礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)GB/T19000-2008/1S09000-2005，“凡工程產(chǎn)品沒(méi)有滿 足某個(gè)與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求”稱為（）A.質(zhì)量問(wèn)題B.質(zhì)量事故C.質(zhì)量不合格D.質(zhì)量缺陷48、關(guān)于住宅工程分戶驗(yàn) 收的說(shuō)法，正確的是（）。A. 分戶驗(yàn)收應(yīng)在住宅 工程竣工驗(yàn)收合格后進(jìn)行B. 住宅工程質(zhì)量分戶 驗(yàn)收表要作為住宅質(zhì)量 保證書(shū)的附件一同交給住 戶C. 住宅工程質(zhì)量分戶 驗(yàn)收表需要建設(shè)單位和設(shè) 計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別簽 字D. 分戶驗(yàn)收的內(nèi)容不包 括建筑節(jié)能工程質(zhì)量的驗(yàn)收49、根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，對(duì)國(guó)家重大 技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢 查的部門(mén)是（）。A. 經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門(mén)B. 建設(shè)行政主管部門(mén)C.

17、 發(fā)展計(jì)劃部門(mén)D. 環(huán)境保護(hù)部門(mén)50、根據(jù)中華人民共 和國(guó)建筑法和建設(shè)工程 質(zhì)量管理?xiàng)l例，設(shè)計(jì)單位的 質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)是（）。A. 按設(shè)計(jì)要求檢驗(yàn)商 品混凝土質(zhì)量B. 將施工圖設(shè)計(jì)文件 上報(bào)有關(guān)部門(mén)審查C. 向施工單位提供設(shè) 計(jì)原始資料D. 參與建設(shè)工程質(zhì)量 事故分析51、為確保安全，對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和零件的狀況定 時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立即 更換，絕不能“帶病”作業(yè)， 此項(xiàng)工作屬于（）。A. 全面安全檢查B. 要害部門(mén)重點(diǎn)安全檢查D. 專項(xiàng)安全檢查52、某工程項(xiàng)目總價(jià)值 1000萬(wàn)元，合同工期為18 個(gè)月，現(xiàn)因建設(shè)條件發(fā)生變 化需增加額外工程費(fèi)用500 萬(wàn)元，則承包方可提出的工 期索賠為（）個(gè)月。A

18、. 6B.9C. 24D.2753、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理 合同（示范文本） GF-2012-0202關(guān)于監(jiān)理人職 責(zé)的說(shuō)法，正確的是（）。A. 委托人與承包人之 間發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí)，監(jiān)理人 應(yīng)代表委托人進(jìn)行處理B. 在任何情況下，監(jiān)理 人的指令都必須經(jīng)委托人 批準(zhǔn)后方可發(fā)出C. 委托人與承包人合 同爭(zhēng)議提交仲裁機(jī)構(gòu)時(shí)，監(jiān) 理人應(yīng)提供必要的證明資 料C.經(jīng)常性安全檢查D. 監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人 的人員不能勝任本職工作時(shí)，無(wú)權(quán)要求承包人予以替 換54、關(guān)于單價(jià)合同中承 包商風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A. 單價(jià)合同中承包商 存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)B. 固定單價(jià)合同條件 下，承包商存在通貨膨脹帶 來(lái)的單價(jià)上漲的風(fēng)

19、險(xiǎn)C. 單價(jià)合同中承包商存 在投標(biāo)總價(jià)過(guò)低方面的風(fēng)險(xiǎn)D. 變動(dòng)單價(jià)合同下，承 包商存在通貨膨脹帶來(lái)的 單價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)55、施工單位在工程開(kāi)工前編制的測(cè)量控制方案， 需經(jīng)（）批準(zhǔn)后方可實(shí)施。A. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B. 項(xiàng)目經(jīng)理C. 總監(jiān)理工程師D. 項(xiàng)目質(zhì)量工程師56、某項(xiàng)目部按施工總 進(jìn)度計(jì)劃、主體工程施工計(jì)劃、鋼筋工程施工計(jì)劃，構(gòu) 建了承包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃 系統(tǒng)，則該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是 按不同（）組成的計(jì)劃系統(tǒng)。A. 計(jì)劃功能B. 項(xiàng)目參與方C. 計(jì)劃深度D. 計(jì)劃周期57、某雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃如下圖，工作G的最遲 開(kāi)始時(shí)間是第（）天。A. 4B.5C. 6D.758、對(duì)于依法批準(zhǔn)開(kāi)工 報(bào)告的建設(shè)

20、工程，建設(shè)單位 應(yīng)當(dāng)自開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日 起（）日內(nèi)將保證安全 施工的措施報(bào)送工程所在 地相關(guān)部門(mén)備案。A.7C.15D.30B.1459、關(guān)于施工承包合同 中缺陷責(zé)任與保修的說(shuō)法， 正確的是（ ）A. 缺陷責(zé)任期自實(shí)際 竣工日期起計(jì)算，最長(zhǎng)不超 過(guò)12個(gè)月B. 缺陷責(zé)任期滿，承包 人仍應(yīng)按合同約定的各部 位保修年限承擔(dān)保修義務(wù)C. 因發(fā)包人原因?qū)е?工程無(wú)法按合同約定期限 進(jìn)行竣工驗(yàn)收的，缺陷責(zé)任 期自竣工驗(yàn)收合格之日開(kāi)始計(jì)算D. 發(fā)包人未經(jīng)竣工驗(yàn) 收擅自使用工程的，缺陷責(zé) 任期自承包人提交竣工驗(yàn) 收申請(qǐng)報(bào)告之日開(kāi)始計(jì)算60、美國(guó)建造師學(xué)會(huì)（AIA）合同文件中，A系列 的合同類型主要是用于（）

21、A. 業(yè)主與建筑師之間B. 建筑師與咨詢機(jī)構(gòu)之間C. 業(yè)主與承包人之間D. 國(guó)際工程項(xiàng)目61、根據(jù)建設(shè)工程施 工勞務(wù)分包合同（示范文 本）» GF-2003-0214，合同 中對(duì)固定勞動(dòng)報(bào)酬可以約 定調(diào)整的情況是（ ）。A. 市場(chǎng)人工價(jià)格低于 合同約定基準(zhǔn)價(jià)格，按變化 前后價(jià)格差予以調(diào)整B. 工程量超出設(shè)計(jì)圖 紙范圍導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化的，按變化前后價(jià)格差予以 調(diào)整C. 施工時(shí)超出原施工 要求導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化的， 按變化前后價(jià)格差予以調(diào)D. 法律及政策變化導(dǎo) 致勞務(wù)價(jià)格變化的，按變化 前后價(jià)格差予以調(diào)整62、某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 如下圖，工作A D之間的 時(shí)間間隔是（ ）天。B.1A. 0C

22、.2D.363、關(guān)于工程合同風(fēng)險(xiǎn)分 配的說(shuō)法，正確的是（）。B. 承包商在工程合同 風(fēng)險(xiǎn)分配中起主導(dǎo)作用C. 業(yè)主、承包商誰(shuí)承擔(dān) 管理風(fēng)險(xiǎn)的成本最高，則應(yīng) 由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé) 任D. 合同定義的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi) 有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包 商投標(biāo)中的不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn) 費(fèi)64、某工程項(xiàng)目截至8 月末的有關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)為：BCW為980萬(wàn)元，BCW為 820萬(wàn)元，ACW為1050萬(wàn) 元，則其SV為（）萬(wàn)元。A.-160C.70D.-70B.16065、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目 施工成本管理責(zé)任體系的 說(shuō)法，正確的是（）。A. 業(yè)主、承包商誰(shuí)能更 有效的降低風(fēng)險(xiǎn)損失，則應(yīng) 由誰(shuí)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任A. 項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管 理

23、體現(xiàn)效益中心的管理職能B. 項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理貫穿于單位投標(biāo)和實(shí) 施、結(jié)算過(guò)程C. 項(xiàng)目經(jīng)理部的成本 管理除生產(chǎn)成本以外，還包 括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用D. 成本管理責(zé)任體系 包括公司層和項(xiàng)目經(jīng)理部 的成本管理66、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理 進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控 制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)， 投資的計(jì)劃值是（）。A. 工程預(yù)算B. 施工預(yù)算C. 工程進(jìn)度款 D.工程決算67、關(guān)于施工企業(yè)勞動(dòng) 用工管理的說(shuō)法，正確的是（）。A. 作業(yè)人員變更后的 14個(gè)工作日內(nèi)，在當(dāng)?shù)亟ㄖ?業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變B. 施工企業(yè)與勞動(dòng)者 者按相關(guān)規(guī)定可以訂立口 頭勞動(dòng)合同C. 勞動(dòng)合同一式兩份, 雙方當(dāng)事人各持一份D. 施工企業(yè)不

24、得允許 未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的 勞動(dòng)者從事施工活動(dòng)68、關(guān)于投標(biāo)文件的說(shuō)法，正確的是（）A. 通常投標(biāo)文件中需 要提交投標(biāo)擔(dān)保B. 投標(biāo)文件在對(duì)招標(biāo) 文件的實(shí)質(zhì)性要求作出響 應(yīng)后，可另外提出新的要求C. 投標(biāo)書(shū)只需要蓋有 投標(biāo)企業(yè)公章或企業(yè)法定 代表人名章D. 投標(biāo)書(shū)可由項(xiàng)目所 在地的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部組 織投標(biāo)，不需要授權(quán)委托書(shū)時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞69、建筑施工企業(yè)因暫動(dòng)合同約定的日期支付工 資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明情 況，并與工會(huì)或職工代表協(xié) 商一致后，可以延期支付工 資，但最長(zhǎng)不超過(guò)（）天。A.7C.15D.30B.1070、根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù)規(guī)程JQJ/T121-2015,網(wǎng)絡(luò)圖存在的

25、繪圖錯(cuò)誤有（）。A. 編號(hào)相同的工作B. 多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C. 相同的節(jié)點(diǎn)編號(hào)D. 無(wú)箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線二、多選題71、在項(xiàng)目實(shí)施階段， 項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括（）A. 項(xiàng)目建議書(shū)編制進(jìn) 度 B. 設(shè)計(jì)工程進(jìn)度C.招標(biāo)工作進(jìn)度D.項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行工作進(jìn)度E. 工程施工和設(shè)備安 裝進(jìn)度72、關(guān)于建筑材料采購(gòu) 合同中違約責(zé)任的說(shuō)法，正 確有的（）。A. 供貨方提前發(fā)運(yùn)或 交付的貨物，采購(gòu)方要按實(shí) 際發(fā)運(yùn)或交付時(shí)間付款B. 供貨方發(fā)生逾期交 貨，要按合同約定依據(jù)逾期 交貨部分貨款總價(jià)計(jì)算違 約金C. 供貨方部分交貨，應(yīng) 按合同約定違約金比例乘 以不能交貨部分貸款計(jì)算 違約金D. 合同簽訂后采購(gòu)方 中途退貨，應(yīng)向供貨方

26、支付 按退貨貸款總額計(jì)算的違約金E. 合同簽訂后，采購(gòu)方 逾期付款，應(yīng)按照合同約定 支付逾期付款利息73、在企業(yè)質(zhì)量管理體 系的運(yùn)行中，開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量 審核活動(dòng)的主要目的有（ ）。A. 檢查質(zhì)量體系運(yùn)行 的信息B. 評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序 的完整性C. 為質(zhì)量改進(jìn)提供證 據(jù)D. 減少社會(huì)重復(fù)檢驗(yàn) 費(fèi)用E. 向外部審核單位提 供體系有效的證據(jù)74、工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)， 設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗(yàn)收的分部工程有 （ ）。A. 地基與基礎(chǔ)B.裝飾裝修 C.主體結(jié)構(gòu)D. 環(huán)境保護(hù)E.節(jié)能工程75、關(guān)于履約擔(dān)保的說(shuō)法，正確的有（）。A. 履約擔(dān)保是為保證 正確、合理使用發(fā)包人支付 的預(yù)付款而提供的擔(dān)保B. 履約擔(dān)保

27、有效期始 于工程開(kāi)工之日，終止日期 可以約定在工程竣工交付 之日C. 銀行履約保函擔(dān)保金 額通常為合同金額的108左右D. 保留金由發(fā)包人從 工程進(jìn)度款中扣除，總額一 般限制在合同總價(jià)款的5%E. 履約擔(dān)保書(shū)由商業(yè) 銀行開(kāi)具，金額在保證金的 擔(dān)保金額之內(nèi)76、與施工總承包模式 相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)有（）。A. 整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目合同 總額的確定較有依據(jù)B. 能為分包單位提供 提供更好的管理和服務(wù)C. 對(duì)業(yè)主節(jié)約投資較 為有利D. 施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管 理與協(xié)調(diào)較為有利E. 縮短建設(shè)周期，進(jìn)度 控制較為有利77、施工成本計(jì)劃的編 制方式有（）。A. 按施工進(jìn)度編制施 工成本計(jì)劃B. 按施工成本組

28、成編 制施工成本計(jì)劃C. 按施工質(zhì)量編制施 工成本計(jì)劃D. 按施工合同編制施 工成本計(jì)劃E. 按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃78、關(guān)于施工分包單位管理責(zé)任主體的說(shuō)法，正確 的有（）。A. 分包單位的選擇可 由業(yè)主指定，也可在業(yè)主同 意下由總承包單位自主選 擇B. 分包合同由業(yè)主簽 訂的，分包單位的管理責(zé)任 由業(yè)主承擔(dān)C. 施工總承包單位不 需承擔(dān)分包單位施工的安 全責(zé)任D. 對(duì)施工分包單位進(jìn)行 管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主E. 分包合同由總承包 單位簽訂的，分包單位的管 理責(zé)任由總承包單位承擔(dān)79、依據(jù)中華人民共 和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條 例，招標(biāo)人以不合理?xiàng)l件 限制、排斥投標(biāo)人的行為有（ ）。A.

29、就同一招標(biāo)項(xiàng)目向投 標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息B. 就同一招標(biāo)項(xiàng)目對(duì) 投標(biāo)人采取不同的資格審 查標(biāo)準(zhǔn)D. 組織設(shè)計(jì)階段審查 會(huì)議E. 對(duì)工程的安全、環(huán)境 保護(hù)、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)81、施工成本控制的主 要依據(jù)包括（）。C. 招標(biāo)項(xiàng)目以獲得魯班 獎(jiǎng)工程業(yè)績(jī)作為加分條件D. 招標(biāo)項(xiàng)目指定特定 的專利作為中標(biāo)條件E. 依照招標(biāo)項(xiàng)目的總體 特點(diǎn)設(shè)定專門(mén)的技術(shù)條件80、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工 程總承包合同示范文本（試 行）GF-2011-0216，承包 人在技術(shù)和設(shè)計(jì)方面的工作和 義務(wù)有（）。A. 提供建筑設(shè)計(jì)總體 布局、功能分區(qū)方案B. 提供項(xiàng)目基礎(chǔ)資料C. 提供現(xiàn)場(chǎng)障礙資料A. 工程承包合同 B. 施工成本計(jì)劃

30、C.施工圖預(yù)算 D.進(jìn) 度報(bào)告E.工程變更82、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 如下圖（圖中粗實(shí)線為關(guān)鍵 工作），若計(jì)劃工期等于計(jì) 算工期，則自由時(shí)差一定等 于總時(shí)差且不為零的工作 有（ ）。俺A1-2-B. 3-5血逐C. 2-7D.4-5E. 6-883、下列可能導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬 于管理原因的有（）。A.質(zhì)量控制不嚴(yán)B. 操作人員技術(shù)素質(zhì)差C. 地質(zhì)勘察過(guò)于疏略D. 材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)E. 違章作業(yè)84、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于管 理措施的有（）。A. 采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制科學(xué)化B. 明確進(jìn)度控制管理 職能分工C. 選擇合理的工程物 資采購(gòu)模式D. 編制資源需求計(jì)劃

31、E. 重視信息技術(shù)在進(jìn) 度控制中的應(yīng)用的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的 有（ ）。A. 對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng) 濟(jì)效果分析論證B. 通過(guò)生產(chǎn)要素的動(dòng) 態(tài)管理控制實(shí)際成本C. 抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材 料、構(gòu)配件質(zhì)量D. 對(duì)各種變更及時(shí)落 實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款E. 對(duì)施工成本管理目 標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防 范性對(duì)策86、關(guān)于生產(chǎn)安全事故 報(bào)告和調(diào)查處理原則的說(shuō) 法，正確的有（）。A. 事故未整改到位不 放過(guò)B. 事故未及時(shí)報(bào)告不 放過(guò)85、下列施工成本管理C. 事故原因未查清不 放過(guò)D. 事故責(zé)任人和周圍 群眾未受到教育不放過(guò)E. 事故責(zé)任人未受到 處理不放過(guò)87、專項(xiàng)成本分析中，工期成本分析一般采取的 方法有（）

32、。A.構(gòu)成比率法 B. 成本盈虧異常分析C.比較法 D.因素分析法E. 差額計(jì)算法88、關(guān)于總價(jià)合同的說(shuō) 法，正確的有（）。A. 當(dāng)施工內(nèi)容及有關(guān) 條件未發(fā)生變化時(shí)，業(yè)主付 給承包商的價(jià)款總額不變B. 采用總價(jià)合同的前 提是施工圖設(shè)計(jì)完成，施工 任務(wù)和范圍比較明確C. 總價(jià)合同中業(yè)主風(fēng) 險(xiǎn)較大、承包人風(fēng)險(xiǎn)較小D. 總價(jià)合同中可約定 在發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)對(duì)合同 價(jià)格進(jìn)行調(diào)整E. 總價(jià)合同在施工進(jìn) 度上能夠調(diào)動(dòng)承包人的積 極性89、建設(shè)工程項(xiàng)目施工 準(zhǔn)備階段，建設(shè)監(jiān)理工作的 主要任務(wù)有（ ）。A. 審查分包單位資質(zhì) 條件B. 檢查施工單位的試 驗(yàn)室C. 審查工程開(kāi)工條件D. 簽署單位工程質(zhì)量 評(píng)定表E

33、. 審查施工單位提交 的施工進(jìn)度計(jì)劃90、根據(jù)建設(shè)工程安 全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，下列專 項(xiàng)施工方案中，應(yīng)當(dāng)組織專 家進(jìn)行論證的有（）。A.腳手架工程B. 深基坑工程C. 地下暗挖工程D. 爆破工程E. 高大模板工程91、據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目 管理規(guī)范GB/T50326-2006, 施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有 （）。A. 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配B. 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管 理C.參與工程竣工驗(yàn)收D. 確保項(xiàng)目建設(shè)資金 的落實(shí)到位E. 與建設(shè)單位簽訂承 包合同92、某工程工作邏輯關(guān)系如下表，C工作的緊后工 作有（）。A.工作H B .工 作G C .工作FD. 工作E E .工 作D93、項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)

34、進(jìn)行修改 或補(bǔ)充的情形有（）。A. 設(shè)計(jì)單位應(yīng)業(yè)主要求 對(duì)樓梯部分進(jìn)行局部修改B. 某橋梁工程由于新 規(guī)范的實(shí)施而需要重新調(diào) 整施工工藝C. 由于自然災(zāi)害導(dǎo)致施 工資源的配置有重大變更D. 施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì) 圖紙存在重大錯(cuò)誤需要修 改工程設(shè)計(jì)E. 某鋼結(jié)構(gòu)工程施工 期間，鋼材價(jià)格上漲94、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工 程總承包管理規(guī)范GB/T50358-2005,工程總承工作ABCDEFGH緊前工作AA、BCB、CD、EC、F、G包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有（ ）。A. 任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建 項(xiàng)目部B. 編制和報(bào)批項(xiàng)目可 行性研究報(bào)告C. 落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金D. 進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制 項(xiàng)目計(jì)劃E. 實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)行管理95

35、、在建設(shè)工程項(xiàng)目施 工過(guò)程中，施工機(jī)具使用費(fèi) 的索賠款項(xiàng)包括（）。A. 因監(jiān)理工程師指令錯(cuò) 誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)B. 因機(jī)械故障停工維 修而導(dǎo)致的窩工費(fèi)C. 非承包商責(zé)任導(dǎo)致功 效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)D. 由于完成額外工作 增加的機(jī)械使用費(fèi)E. 因機(jī)械操作工患病 停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩工費(fèi)96、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng) 文明施工管理措施的說(shuō)法， 正確的有（ ）。A. 項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人是 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一 負(fù)責(zé)人B. 沿工地四周連續(xù)設(shè) 置圍擋，市區(qū)主要路段的圍 擋高度不低于1.8mC. 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水 系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有 組織地排入下水道D. 施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行 圭寸閉管理，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人 員進(jìn)

36、場(chǎng)登記制度E. 現(xiàn)場(chǎng)必須有消防平 面布置圖，臨時(shí)設(shè)施按消防 條例有關(guān)規(guī)定布置97、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB/T50326-2006,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 管理計(jì)劃應(yīng)包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求B. 可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理 方法、工具C. 確定風(fēng)險(xiǎn)因素D. 分析各種風(fēng)險(xiǎn)損失里E. 收集風(fēng)險(xiǎn)信息98、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 中，工作N的自由時(shí)差為5 天，計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中檢查發(fā) 現(xiàn)，工作N的工作時(shí)間延后 了 3天，其他工作均正常， 此時(shí)（）。A. 工作N的總時(shí)差不 變，自由時(shí)差減少3天B. 總工期不會(huì)延長(zhǎng)C. 工作N的總時(shí)差減少 3天D. 工作N的最早完成時(shí) 間推遲3天E. 工作N將會(huì)影響緊后 工作99、根據(jù)建筑

37、工程施 工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013分項(xiàng)工程的 劃分依據(jù)有（）。A.工程部位B.工種 C. 材料D. 施工工藝E.設(shè)備類別100、關(guān)于工程質(zhì)量信 息技術(shù)的說(shuō)法，正確的有（ ）。A. 管理信息系統(tǒng)可以實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目各參與方的信息交流B. 項(xiàng)目信息門(mén)戶不同 于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)C. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 主要用于企業(yè)人財(cái)物、產(chǎn)供 銷的管理D. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 有利于項(xiàng)目各參與方的信 息交流和協(xié)同工作E. 項(xiàng)目信息門(mén)戶是項(xiàng) 目各參與方共同使用、共同工作和互動(dòng)的管理工具參考答案及解析1、 D P351解決國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的主要方式有：協(xié)商, 調(diào)解，仲裁，訴訟。協(xié)商是解決爭(zhēng)議最常見(jiàn)也是最有效的

38、方式，也是首選的最基本的方式。DAB和DRB既不是調(diào)解也不是 訴訟，是國(guó)際工程解決爭(zhēng)議的特殊方式，因此BC不正確。2、A工程師有權(quán)下令暫停全部或任何部分工程，只要這種 暫停命令并非承包人違約和其他意外風(fēng)險(xiǎn)造成的，承包人不 僅可以得到要求工期延長(zhǎng)的權(quán)利，而且可以就其停工損失獲 得合理的額外費(fèi)用補(bǔ)償。3、D 施工晝間排放限值是 70分貝，晚間是55分貝。4、A P131直接法繪制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，直接在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。繪制步驟如下：1）將起點(diǎn)節(jié)，點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表的起始刻度線上；2）按工作持續(xù)時(shí)間在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的外向箭線；3）其他工作的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)必須在其所有緊前工作都繪

39、岀以后，定位在這些緊前工 作最早完成時(shí)間最大值的時(shí)間刻度上，某些工作的箭線長(zhǎng)度 不足以到達(dá)該節(jié)點(diǎn)時(shí)，用波形線補(bǔ)足，箭頭畫(huà)在波形線與節(jié) 點(diǎn)連接處；4）用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點(diǎn)位置， 直至網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位，繪圖完成。5、 C P236預(yù)警評(píng)價(jià)中預(yù)警信號(hào)分為四級(jí)，I級(jí)預(yù)警，表示 安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。H級(jí)預(yù)警，表示受到事故 的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。山級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升 階段，用黃色表示。W級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)， 用藍(lán)色表示。6、A 死亡人數(shù)三人以上10人以下是較大事故。重傷10人以上50人以下是較大事故。m 人ioa人5Q人7 00人事阪人數(shù)100 萬(wàn)元 1

40、000755000萬(wàn)兀1億元怪濟(jì)握失一魅事截較大事戒題大事械特別StK期故7、C工程建設(shè)過(guò)程中的污染包括兩部分：一是廠界內(nèi)屬于 職業(yè)健康安全問(wèn)題；一是廠界外的污染防治屬于環(huán)境保護(hù)的 問(wèn)題。8 C P319工程變更如果屬于合同范圍內(nèi)的，施工方要無(wú)條 件執(zhí)行，而不是先提岀補(bǔ)償要求，A錯(cuò)誤。工程變更的索賠有效期一般是28天也有14天的，變更索賠期越短，對(duì)承包人 越不利，BD錯(cuò)誤。工程變更的補(bǔ)償范圍越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn) 越大。9、D P230-231這個(gè)題目也是比較偏的題目。考核的是安全 生產(chǎn)管理制度中的“安全措施計(jì)劃制度”的步驟。工作活 動(dòng)分類；危險(xiǎn)源識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)確定；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；制定 安全技術(shù)措施計(jì)劃；

41、評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性。10、D P76對(duì)于施工單位不符合質(zhì)量要求的，監(jiān)理有權(quán)要求 施工單位立即改正，而對(duì)于設(shè)計(jì)單位不符合質(zhì)量要求的需要 報(bào)告建設(shè)單位，通過(guò)建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。11、A P252應(yīng)急預(yù)案的管理包括評(píng)審、備案、實(shí)施、獎(jiǎng)懲。12、A P124-125項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需 要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解并確立相應(yīng)的工作目錄。13、B P196-197分項(xiàng)工程是由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收的，分部工程師由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收的，A錯(cuò)誤。檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單元，是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。C錯(cuò)誤。分部工程所包含的全部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合 格，僅僅是分部

42、工程驗(yàn)收合格的一部分條件，還包括質(zhì)量控 制資料應(yīng)完整，有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能 的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定，觀感質(zhì)量要符合要求，D錯(cuò)誤。14、C P47采購(gòu)管理應(yīng)當(dāng)遵循的程序是明確采購(gòu)產(chǎn)品或服 務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；進(jìn)行采購(gòu)策劃，編 制采購(gòu)計(jì)劃；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù) 單位，建立名錄；采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)單位；簽訂采購(gòu)合同等。15、A P265本題考察現(xiàn)場(chǎng)宿舍的管理。 宿舍內(nèi)應(yīng)當(dāng)保證必要的生活空間，室內(nèi)凈高部的小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過(guò) 16人。宿舍嚴(yán)禁使用通鋪。 D錯(cuò)誤在于用詞不當(dāng)。16、

43、D求總工期，先把每個(gè)線路找岀來(lái)，把每個(gè)線路的 長(zhǎng)度計(jì)算岀來(lái)，最長(zhǎng)的就是計(jì)算工期。17、A本題是考核三個(gè)核算的特點(diǎn)。會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核 算，B錯(cuò)誤。統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度要比會(huì)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)核算寬，C錯(cuò)誤。會(huì)計(jì)核算主要是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，D錯(cuò)誤。18、C P111按照發(fā)揮的作用不同可以分為競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、 指導(dǎo)性成本計(jì)劃、實(shí)施性成本計(jì)劃。的主要依據(jù)是施工方案， 對(duì)應(yīng)的是施工預(yù)算。三種成本計(jì)劃類型的比較19、 D P203工程質(zhì)量事故沒(méi)有造成人員傷亡的一般事故， 經(jīng) 縣級(jí)人民政府委托可以由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查。ABC三 個(gè)都不是一般事故。20、C P172人員和資源的合理配置是質(zhì)量控制體

44、系得以運(yùn)行 的基礎(chǔ)條件。21、 B A中，A B工作均完成后進(jìn)行 D工作，C工作與AB工 作沒(méi)有先后邏輯關(guān)系。 A錯(cuò)誤。ABC工作均完成后，E工作才 能開(kāi)始，D錯(cuò)誤。22、C風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估分為1 5級(jí)，直接將D排除。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A 是高概率、大損失量的，"大大 -5 ;大中中大-4 ;大小小大 中中-3 ;小中中小-2 ;小小-1 ”。23、 C采用大差法計(jì)算流水步距分別為10和1,所以工期 =10+1+2+2+2+1=18天。24、 B P117 A是屬于人工費(fèi)的分析；C屬于機(jī)械使用費(fèi)的分 析；D是屬于管理費(fèi)的分析。教材中沒(méi)有原話可以直接套用。材料費(fèi)分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)

45、的分析以及材料儲(chǔ)備的分析。25、D P 177企業(yè)通報(bào)、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證 撤銷、復(fù)評(píng)、重新?lián)Q證等，其中只有認(rèn)證注銷是企業(yè)自愿行為。26、A P52合理安排施工順序?qū)儆谑┕げ渴鸺笆┕し桨浮?7、C P355信息管理部門(mén)的工作任務(wù)包括負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的信息處 理工作；負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)；與其他工作部門(mén)協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展 和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告；負(fù)責(zé)工程檔案管理等。28、 B P119進(jìn)行資金成本分析通常應(yīng)用“成本支岀率"指標(biāo)， 即成本支岀占工程款收入的比例，計(jì)算公式如下：成

46、本支岀率=（計(jì)算期實(shí)際成本支岀/計(jì)算期實(shí)際工程款收入）X 100% 通過(guò)對(duì)“成本支岀率"的分析，可以看岀資金收入中用于成 本支出的比重。119/220=0.540909。29、C P51項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序：明確項(xiàng)目 目標(biāo)；分析項(xiàng)目環(huán)境和條件收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息 確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)明確項(xiàng)目管理內(nèi)容； 編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃；匯總整理，報(bào)送審批。30、D P44施工總承包模式的特點(diǎn)是建設(shè)單位與一家施工單位簽訂合同，招標(biāo)和合同管理工作量小，A錯(cuò)誤；業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量小，B錯(cuò)誤；分包與施工總包簽訂合同，分包合 同價(jià)對(duì)業(yè)主并不透明，C錯(cuò)誤。31、A P4編

47、制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段。32、B P307成本加固定費(fèi)用合同是，人工、材料、機(jī)械臺(tái)班 等直接成本則實(shí)報(bào)實(shí)銷，再考慮確定一筆固定數(shù)目的報(bào)酬金額作為管理費(fèi)及利潤(rùn)，A錯(cuò)誤；最大成本加費(fèi)用合同是在工程類型階段依據(jù)制定標(biāo) 準(zhǔn)內(nèi)涵競(jìng)爭(zhēng)性成 本計(jì)劃投標(biāo)及簽 訂合同招標(biāo)文件估算成本計(jì)劃總體上比 較粗略，成本戰(zhàn)略性奠定了成本的基本框架和基 礎(chǔ)指導(dǎo)性成 本計(jì)劃選派項(xiàng)目 經(jīng)理合同 價(jià)企業(yè)預(yù) 算定額壩目經(jīng)理責(zé)任成本目標(biāo) 是預(yù)算成本計(jì)劃，一般情況下確定責(zé)任總成本目標(biāo)實(shí)施性成 本計(jì)劃施工階段施丄方案企業(yè)施工定額施工預(yù)算成本計(jì)劃成本總價(jià)合同基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用的方式，即當(dāng)設(shè)計(jì)深度 達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度，投標(biāo)人報(bào)一個(gè)

48、工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金，B正確；成本加獎(jiǎng)金是根據(jù)報(bào)價(jià)書(shū)中的成本估算 指標(biāo)制定的，在合同中對(duì)這個(gè)估算指標(biāo)規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)和頂點(diǎn)， 分別為工程成本估算的 60%- 75呀口 110%135 %，承包商在 估算指標(biāo)的頂點(diǎn)以下完成工程則可得到獎(jiǎng)金，超過(guò)頂點(diǎn)則要 對(duì)超岀部分支付罰款。如果成本在底點(diǎn)之下，則可加大酬金 值或酬金百分比，C錯(cuò)誤。33、D P190施工作業(yè)的質(zhì)量檢查是貫穿整個(gè)施工過(guò)程的最基 本的質(zhì)量控制活動(dòng)，包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)自檢、互 檢、專檢和交接檢查，以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的旁站檢查、平行 檢驗(yàn)。34、 B P3建設(shè)工程管理工作是一種增值工作，其核心任務(wù)是 為工程的建設(shè)和使用增值。其中

49、，確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進(jìn)度控制都屬于建設(shè)增 值。35、B在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)， 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同 管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。36、 B P91-92時(shí)間-成本累計(jì)曲線的步驟： （1）確定工程項(xiàng) 目進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖；（ 2）根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi) 完成的實(shí)務(wù)工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間（月或旬）的成本，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支岀 計(jì)劃；（3）計(jì)算計(jì)劃累計(jì)支岀的成本額。（4）繪制S型曲 線。37、 D P39 （1）項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2

50、） 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再認(rèn)證；（3）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；（4） 項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；（5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；（6 ）項(xiàng) 目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；（7）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；（8）項(xiàng)目 實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。A、B、C全屬于決策階段策劃的工作內(nèi)容。38、D P313P三者責(zé)任險(xiǎn)是指由于施工的原因?qū)е马?xiàng)目法人和承包人以外的P三人受到財(cái)產(chǎn)損失或人身傷害的賠償。P三 者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人也應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人。該險(xiǎn)種一般 附加在工程一切險(xiǎn)中。應(yīng)當(dāng)注意，屬于承包商或業(yè)主在工地 的財(cái)產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān) 的職工的傷亡不屬于 P三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍，而屬于工程 一切險(xiǎn)和人身意外傷害險(xiǎn)的范圍。3

51、9、C P96管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)；指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)，B錯(cuò)誤；兩者相互交叉相互制約用成本指標(biāo)考核管理行為，D錯(cuò)誤。施工成本管理體系屬于企業(yè)內(nèi)部的管理，不需要社會(huì)組織的評(píng)審和認(rèn) 證，A錯(cuò)誤。40、C在任個(gè)時(shí)點(diǎn)上 BCWP>ACWP>BC也就意味著SV>0,CV>0說(shuō)明效率高，進(jìn)度快，投入延后。A中進(jìn)度較慢的說(shuō)法錯(cuò)誤；B中投入超前的說(shuō)法錯(cuò)誤；D中增加投入，加快速度的說(shuō)法也錯(cuò)誤。41、A P100材料費(fèi)的控制，主要有定額控制、指標(biāo)控制、計(jì) 量控制、包干控制。對(duì)于部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼 絲等）根據(jù)工程量計(jì)算處所需材料量，將其折算

52、成費(fèi)用，由 作業(yè)者包干使用。42、C P154在組織措施中包括了應(yīng)當(dāng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工 作流程，包括定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成；各類進(jìn)度計(jì)劃 的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等，都屬于組織措施。43、 B P323合同措施主要包括“合同”“索賠”等關(guān)鍵詞的 內(nèi)容。A是技術(shù)措施，C是組織措施，D選型是經(jīng)濟(jì)措施。44、D P166 A是屬于風(fēng)險(xiǎn)自留；B是屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；C屬于 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。在質(zhì)量管理過(guò)程中，通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所 得到的關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列 圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。45、B排列圖

53、法的適用范圍，主要通過(guò)抽樣檢查所得到的關(guān) 于質(zhì)量問(wèn)題、不合格等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問(wèn)題 的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，都可以采用這種方法。46、 B組織工具“四圖兩表”上圖中“直線+方框”，是項(xiàng) 目結(jié)構(gòu)圖的特征。47、D凡工程產(chǎn)品沒(méi)有滿足某個(gè)與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要 求就稱之為質(zhì)量不合格；而未滿足某個(gè)與預(yù)期或規(guī)定用途有 關(guān)的要求，稱之為質(zhì)量缺陷。質(zhì)量不合格，影響使用功能或 結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患，甚至直 接導(dǎo)致倒塌或傷亡，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，按照 直接經(jīng)濟(jì)損失的大小分為質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故。48、 B P198 A正確的說(shuō)法應(yīng)該是在住宅工程各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、 分部工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上在住宅工程竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織施工，監(jiān)理等單位依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)對(duì)每戶住宅及相關(guān)公共部位的觀感質(zhì)量和使用功能進(jìn)行檢 查驗(yàn)收。C正確的說(shuō)法應(yīng)該是每戶住宅和規(guī)定的公共部位驗(yàn)收完畢，應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表建設(shè)單位和施工單 位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要分別簽字。D正確的說(shuō)法應(yīng)該是住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括建筑節(jié) 能和采暖工程質(zhì)量