光伏電站監(jiān)理工作總結(jié)匯編

1、目錄一、工程概述二、監(jiān)理組織機構(gòu)三、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)四、監(jiān)理合同履行情況五、施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式六、監(jiān)理工作成效七、對工程整體總結(jié)結(jié)論一工程概述11工程名稱：格爾木市東出口潤峰 10MWP 光伏電站1.2 工程概況格爾木市東出口潤峰 10MWP 光伏電站總裝機容量為 10MW，p 工程的主要任務(wù)是發(fā)電。本電站廠址區(qū)位于格爾木市區(qū)東出口，G109國道以北的戈壁荒灘上，西側(cè)距750kV變電站約7km左右，廠址南側(cè)為 330kV、750kV 電力走廊，西側(cè)與格爾木東出口收費 站相接。廠址區(qū)在地貌上屬格爾木河的沖洪積扇前緣戈壁礫石 帶，場地內(nèi)地形平坦，地貌形態(tài)簡單，由于風(fēng)的吹揚作用使粉砂 層中含的

2、礫石暴露地表，形成灰黑色的礫石帶，形成典型的戈壁 地貌形態(tài)；地勢較為平坦，地面標(biāo)高為 2879.92888.9 米，總體 呈南高北低、 東高西低狀， 相對高差 9.0 米。廠址距市區(qū)約 31km， 距G109國道約4km,交通便利。工程建成后并入青海電網(wǎng)，主要任務(wù)是發(fā)電。生產(chǎn)運行期為25年，建成后通過 35kV出線系統(tǒng)接入大唐山東光伏電站110匯集站。1.3 電站總平面布置本工程總裝機容量 10MWp場址用地位長方形。電站總占地 面積284800m2。本電站有生產(chǎn)區(qū)和管理區(qū)組成。管理區(qū)位于電站 廠址北側(cè)中部，占地面積9300m2。其余部分為生產(chǎn)區(qū)，占地面積2275500m2。管理區(qū)主要的建 （

3、 構(gòu)）筑物為綜合辦公建筑、 室外廠用箱式變 電站、水泵房、硬質(zhì)廣場、綠化區(qū)和休閑運動區(qū)及室外停車場、 35kV 開關(guān)站。綜合辦公建筑為一層,布置在管理區(qū)的中部。綜合辦公建筑內(nèi)設(shè)置有監(jiān)控室、辦公室、會議室、備品備件室、宿 舍、廚房及餐廳、衛(wèi)生間等。監(jiān)控室布置有監(jiān)控系統(tǒng)操作員站、 遠(yuǎn)動工作站、工作臺；主保護及通訊室布置有保護測控屏、通訊 設(shè)備等；直流及所用電室布置有直流屏及所用電屏設(shè)備； 35kV 配電裝置室布置有 35kV 高壓開關(guān)柜；室外無功補償裝置容量為 3Mvar。綜合辦公建筑前設(shè)硬質(zhì)鋪地廣場，起交通樞紐和空間銜 接作用。進站道路位于管理區(qū)的北側(cè)，與光伏大道相連。生產(chǎn)區(qū)包括電池陣列、 逆變

4、器室、 箱式變壓器及檢修通道等。電池陣列由10個1MWp固定式多晶硅電池子方陣。 每個子方陣設(shè) 置一座逆變器室，逆變器室位于子方陣中部，共1 0座逆變器室。電站的進站道路位于場地北側(cè)，內(nèi)接站內(nèi)管理區(qū)，外連光伏 大道。電站內(nèi)道路由生產(chǎn)區(qū)外圍的環(huán)道和生產(chǎn)區(qū)內(nèi)德縱橫交通道 組成。場地不考慮排水措施，道路為徑流，拍向周圍場地。場地 的雨水為自然滲透。電站圍墻沿占地范圍設(shè)置， 電站對外北側(cè)設(shè)置一個站區(qū)主出 入口，主出入口處設(shè)電站大門。1.4 陣列區(qū)設(shè)計全部采用多晶硅電池組件。采用分塊發(fā)電、集中并網(wǎng)方式。多晶硅電池組件選用235Wp逆變器選用 500kW逆變器，共 20臺。本工程光伏組件方陣采用全固定式安

5、裝方式。 電池組件傾斜 角為 35°，本工程 235Wp 固定式安裝多晶硅電池陣列行間距離 為 8.2m 。太陽電池組串按單元輸入防雷匯流箱經(jīng)電纜接入直流配電 柜，然后經(jīng)光伏直流防雷配電柜和并網(wǎng)逆變器接入 35kV/0.27kV 更多精品文檔升壓變及配電裝置，以 1 回 35kV 架空線送入大唐山東光伏電站 110 匯集站。太陽能電池組件經(jīng)日光照射后，形成低壓直流電，電池組件 并聯(lián)后的直流電采用電纜送入?yún)R流箱； 匯流箱匯流后采用電纜引 至逆變器室， 逆變后的三相交流電經(jīng)電纜引至 35kV 升壓變壓器。 各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣中， 升壓變壓器與逆變器 及直流配電柜均布置在逆

6、變器室內(nèi)。1.5 電氣一次本項目最終采用 1 回 35kV 出線接入大唐山東光伏電站 110 匯集站。電氣主接線方案：本電站共有10個1MWp光伏發(fā)電單元。電氣主接線為 2個500kWp光伏發(fā)電單元與 1000kVA/35kV升壓變壓 器組合； 5 臺 35kV 升壓變壓器在高壓側(cè)并聯(lián)為一個回路，共形 成2個進線回路；35kV側(cè)采用單母線接線，以1回35kV出線大唐山東光伏電站 110匯集站。1.6 電氣二次系統(tǒng)調(diào)度自動化部分本站由海西地調(diào)實現(xiàn)調(diào)度管理。該電站按“無人值班”（少人值班）的原則進行設(shè)計。整個光伏電站安 裝一套綜合自動化系統(tǒng)，包括計算機監(jiān)控系統(tǒng)、繼電保護與自動 裝置系統(tǒng)以及調(diào)度自動

7、化系統(tǒng)，具有監(jiān)測、保護、控制、通信、 測量功能，可實現(xiàn)對電站光伏發(fā)電單元及 35kV 開關(guān)站的綜合自 動化管理，實現(xiàn)光伏電站與地調(diào)端的遙測、遙信功能及發(fā)電公司 的管理。1.7 線路潤峰10MW光伏電站以一回35kv線路接入大唐二期光伏電學(xué)習(xí)-好資料站110kv升壓站，線路全長約1.5km，其中架空線路長約0.45km ,電纜路徑約1.05km，架空導(dǎo)線截面為 120m ，電纜截面 185 m 川。本工程根據(jù)通信專業(yè)要求，需沿新建的山東大唐潤峰-大唐二期光伏升壓站 35kv線路架設(shè)一根12芯ADSS光纜，光纜路徑 約1.5km，其中架空路徑長約0.45km，隨同電纜敷設(shè)路徑長約1.05km。進度

8、目標(biāo)：2012年9月05日正式開工至2012年12月30日竣工。二.監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師三.技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)遵照原電力部有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求，精心組織施工過程管理，加強目標(biāo)管理，加強事前控制及事中控制和事后過程控制， 加強質(zhì)量 檢驗和試驗，確保本工程實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的目標(biāo)。3.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)總則貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)和方針政策；貫徹執(zhí)行國家有關(guān)部委、地方政府部門和國家電力公司所頒發(fā)的法規(guī)、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。工程建設(shè)過程中，建設(shè)、設(shè)計、施工、調(diào)試、監(jiān)理和生產(chǎn)各方之間，有 關(guān)工程建設(shè)各種管理工作的職責(zé)、權(quán)限、程序和方法，按有關(guān)規(guī)定和 承包合同執(zhí)行。3

9、.2 技術(shù)管理組織機構(gòu)和各級技術(shù)負(fù)責(zé)人3.2.1 監(jiān)理公司建立技術(shù)責(zé)任制。1) 項目部設(shè)總監(jiān)一名。2) 專職工程師一名。 監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解情況，檢查和指導(dǎo)工作；貫徹 執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)和方針政策； 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)部委、地 方政府部門和國家電力公司所頒發(fā)的法規(guī)、 規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。 學(xué)習(xí)專業(yè)技 術(shù)理論和企業(yè)管理知識，做好技術(shù)監(jiān)理工作。四監(jiān)理合同履行情況本工程監(jiān)理服務(wù)范圍按業(yè)主委托，對工程項目實施“三控制、兩 管理、一協(xié)調(diào)”。并對工程施工、調(diào)試、試生產(chǎn)、竣工驗收和保修等 建設(shè)程序?qū)嵤┤^程監(jiān)理服務(wù)，完成合同中“監(jiān)理服務(wù)范圍”規(guī)定的 全部工作。服務(wù)范圍包括為設(shè)計、主要設(shè)備材料采購、施工、

10、安裝、 調(diào)試、竣工驗收及啟動投運、資料歸檔整理、工程移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢 查評定、質(zhì)量保修、工程監(jiān)理總結(jié)等全方位、 全過程建設(shè)監(jiān)理工作 (包 括工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、工程建設(shè)合同管理、信息管 理)，以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各有關(guān)單位間的工作關(guān)系。4.1 “三控制” ：4.1.1 質(zhì)量控制 ：按照建設(shè)單位所確定的工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)， 對工程建設(shè)質(zhì)量進行 全方位、全過程的監(jiān)督、管理。4.1.2 進度控制： 在保證工程安全、質(zhì)量的前提下，采取措施實現(xiàn)了工程建設(shè) 的工期目標(biāo)。4.1.3 投資控制： 對工程投資進行管理，使投資處于受控狀態(tài)，達(dá)到了工程建 設(shè)總投資控制在審定概算的范圍內(nèi)。4.2 “兩管理”：

11、4.2.1 合同及信息管理： 定期編制工程簡報，及時通報工程質(zhì)量、投資、進度、安全等有 關(guān)信息。編制整理監(jiān)理工作的各種文件、資料、記錄、監(jiān)測資料、圖紙等， 作好監(jiān)理日記， 建立完整的信息檔案， 編制工程項目監(jiān)理工作總結(jié)交 付業(yè)主。組織并監(jiān)督設(shè)計、施工、調(diào)試、設(shè)備材料供應(yīng)單位提供竣工移交 資料，且依據(jù)檔案管理要求進行整理造冊。規(guī)范建設(shè)項目聲像檔案工作，確保聲像檔案的完整、正確、系統(tǒng) 和有效的利用。4.2.2 合同管理： 參與并監(jiān)督施工合同、定貨合同及其他合同的簽訂及履行。 項目法人與各承包單位簽訂的承包合同中，屬委托監(jiān)理單位代行 履約的部分，監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真履約。監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真管理好合同，站在公正

12、的立場上積極、及時協(xié)調(diào)各方，保證各方對合同的履約。當(dāng)發(fā)生索賠事宜時，監(jiān)理應(yīng)核定索賠的依據(jù)和索賠的費用，并提出監(jiān)理意見。五施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式5.1 在施工前，監(jiān)理項目部嚴(yán)格審查核實施工項目部現(xiàn)場組織機構(gòu)，施工項目管理機構(gòu)人員健全，責(zé)任落實到位；5.2 嚴(yán)格審查核實項目管理實施規(guī)劃 , 是否經(jīng)施工單位內(nèi)部嚴(yán)格審批， 并經(jīng)監(jiān)理項目部及業(yè)主項目部審核批準(zhǔn)， 并在施工過程中是否能夠嚴(yán) 格執(zhí)行；5.3 嚴(yán)格審查核實施工項目部質(zhì)量保證體系、 質(zhì)量管理體系是否健全；5.4 對國家強制性標(biāo)準(zhǔn)條文的執(zhí)行計劃是否嚴(yán)格落實和執(zhí)行；5.5 對施工方案和施工技術(shù)措施是否嚴(yán)格執(zhí)行并落實；5.6 對在現(xiàn)場監(jiān)理巡視和

13、旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)的問題，提出處理意見，并檢查施工是否及時處理；5.7 對提出的問題以下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單” 、“監(jiān)理工作聯(lián)系單” 以及監(jiān)理周例會方式進行督促和要求， 并督促施工及時、 準(zhǔn)確的將整 改結(jié)果予以回復(fù)； 六監(jiān)理工作成效6.1 在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部各級人員，能夠認(rèn)真履行職責(zé)， 對工程施工質(zhì)量進行定期或不定期的檢查， 對發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真進行總結(jié)，督促整改處理，確保施工過程未出現(xiàn)一般以上質(zhì)量事故；6.2 監(jiān)理人員能夠針對工程質(zhì)量的管理， 配合業(yè)主項目部認(rèn)真、 嚴(yán)格、 有序地進行質(zhì)量控制與質(zhì)量管理；6.3 為了工程質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，配合業(yè)主項目部不定期的組 織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員，

14、對新建潤峰格爾木電力有限公司格爾木一期 10 兆 瓦并網(wǎng)光伏發(fā)電項目工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。6.4 監(jiān)理項目部，在施工監(jiān)理過程中，定期或不定期的在施工中的四 個多月的施工階段， 先后對工程施工質(zhì)量多次進行檢查。 并多次組織 學(xué)習(xí)和宣貫輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文實施管理規(guī)程 , 以及 國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求和技術(shù)措施 等有 關(guān)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、 規(guī)程和其它有關(guān)文件，有效地控制了工程 施工質(zhì)量，從而確保了工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。6.5 監(jiān)理項目部在施工監(jiān)理工作中，采取巡視、旁站、定期或不定期 進行組織學(xué)習(xí)等措施進行施工質(zhì)量控制， 這些措施有效地促進了施工 質(zhì)量的提高。

15、6.6 在監(jiān)理工作中，經(jīng)常采取的措施歸納起來主要有技術(shù)措施、經(jīng)濟 措施、組織措施及合同措施。6.7 具體分為事前控制措施、事中控制措施和事后控制措施三個部分6.7.1 事前控制措施： 業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、運行、施工單位、設(shè)備供應(yīng)等單位參加對施 工圖紙的會審及設(shè)計的技術(shù)交底工作 :施工圖會審及設(shè)計交底的主要內(nèi)容有：更多精品文檔基礎(chǔ)型式及選取理由；對特殊施工在結(jié)構(gòu)方面的要求； 建設(shè)、施工、運行、監(jiān)理等單位就施工圖存在的問題提出意見， 并與設(shè)計配合商討解決問題的辦法，達(dá)成統(tǒng)一意見；就圖紙會審中提出的問題及解決問題的辦法，及時形成正式的會 議紀(jì)要發(fā)參加會議的各有關(guān)單位， 并督促設(shè)計院會后及時出具相應(yīng)的

16、設(shè)計變更通知書。審查施工組織設(shè)計： 核實和認(rèn)定施工單位對本工程編寫的施工組織設(shè)計文件（是否有 針對性；是否經(jīng)過其上級行政主管部門審批） 。核查施工組織設(shè)計的內(nèi)容是否完整可行。其內(nèi)容應(yīng)包括：建設(shè)依據(jù)、工程概況以及對本工程的具體施工情況分析；工程組織形式、機構(gòu)、及采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；原材料采購及內(nèi)、外加工件保證質(zhì)量的措施； 施工機具、計量器具的配置情況； 勞動力組織及安排情況； 網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖以及工期控制措施的合理性； 開工條件檢查為保證工程質(zhì)量， 在總體工程及分部工程開工前， 均應(yīng)對承包商開工前的各項準(zhǔn)備工作進行檢查。承包商在具備開工條件后應(yīng)填報工程開工報審表和分部工程開工報審表并附相關(guān)資料報監(jiān)理部

17、，監(jiān)理部根據(jù)承包商計劃時間安排，及時進行開工條件檢查?；A(chǔ)工程的開工條件檢查可結(jié)合總體工程開工條件檢查一并進行。 檢查分內(nèi)業(yè)資料檢查'和外業(yè)施工現(xiàn)場檢查'兩步進行。以下列出了基 礎(chǔ)、支架和組件三大工序的所有開工條件檢查內(nèi)容， 具體操作時有針 對性檢查相關(guān)內(nèi)容。監(jiān)理工程師應(yīng)檢查的內(nèi)業(yè)資料：開工申請報告；施工組織設(shè)計；施工作業(yè)指導(dǎo)書；技術(shù)、質(zhì)量、安全及文明施工保證體系及相應(yīng)的管理制度；現(xiàn)場準(zhǔn)備已經(jīng)就緒；施工許可證已經(jīng)辦理；土地征購手續(xù)已經(jīng)辦理（必要時可以邊辦理手續(xù)邊施工） ； 分供應(yīng)和分承包商已合法選定，其資質(zhì)合格，能滿足工程質(zhì)量要 求；鋼材、水泥、砂、石質(zhì)量文件及相應(yīng)的試 （ 化

18、）驗報告（復(fù)印件）； 混凝土配合比試驗報告（復(fù)印件） ；特殊工種人員的培訓(xùn)記錄及上崗證（復(fù)印件） ； 主要施工檢測儀器、儀表的年度檢查合格證（復(fù)印件） ； 材料到貨檢查驗收記錄。監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場檢查的內(nèi)容： 經(jīng)過確認(rèn)有效的施工圖是否已經(jīng)到齊； 施工（技術(shù)）交底是否已經(jīng)完成并有記錄；施工人員及各專業(yè)管理人員是否已到位，已經(jīng)過培訓(xùn)并有記錄；核查技術(shù)、質(zhì)量、安全管理崗位責(zé)任制的真正落實情況； 施工所需的原材料是否進場、能否保證連續(xù)施工的需要； 施工現(xiàn)場布置及機具配置是否合理，機具是否已經(jīng)過檢修并已進 場；施工現(xiàn)場是否有環(huán)境保護措施（如果必要） ；監(jiān)理簽證 監(jiān)理部對開工條件檢查中存在的問題以及需整改

19、達(dá)到的要求，與 承包商充分交換意見，并限期整改；整改達(dá)到要求后，監(jiān)理部在承包商的工程開工報審表及分 部工程開工報審表 上簽署監(jiān)理意見， 報項目法人批準(zhǔn)后辦理開工手 續(xù)。施工中的質(zhì)量控制：施工現(xiàn)場的設(shè)計質(zhì)量控制：對現(xiàn)場的設(shè)計變更進行監(jiān)控并提出監(jiān)理意見，加以簽證； 加強對設(shè)計工代工作的管理，確保其與現(xiàn)場的配合良好； 督促施工圖紙及其修改文件的及時分發(fā)與控制； 加強對用于施工現(xiàn)場的材料的跟蹤檢查； 參加裝置性材料的現(xiàn)場到貨檢驗； 督促施工承包商對自購的地方性、 消耗性材料的送檢和取證工作； 對材料進行跟蹤檢查，檢查施工單位用于工程上的材料質(zhì)量證明 文件和相應(yīng)的抽樣試（化）驗報告。采取巡檢、旁站結(jié)合中

20、間檢查、竣工預(yù)驗收等方法對工程的工序 質(zhì)量進行控制。監(jiān)理人員應(yīng)督促施工承包商按作業(yè)指導(dǎo)書進行施工。 若發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)， 除立即制止外， 監(jiān)理有權(quán)提出口頭停工令或發(fā)出書 面停工通知單和整改通知單 ，責(zé)令施工承包商停工整改。施 工承包商接到停工令后， 必須立即停工整改、 糾正。同時必須將糾正、 預(yù)防措施報監(jiān)理審查， 經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)后下達(dá)復(fù)工令， 方可復(fù) 工?；A(chǔ)工程：旁站及巡回檢查 , 檢查內(nèi)容如下： 檢查施工人員（測工、技術(shù)、質(zhì)量、安全人員）的到位情況，崗位 責(zé)任是否明確；通過口頭詢問施工方法及現(xiàn)場觀察， 了解現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù) 交底的掌握情況；檢查施工單位的質(zhì)量活動的運轉(zhuǎn)記錄是否真實、

21、及時。 對基礎(chǔ)混凝土澆制過程采取重點旁站監(jiān)督、檢查。內(nèi)容如下： 糾正鋼筋綁扎及支墊、混凝土攪拌、下料、搗固方法等施工中的不 規(guī)范行為；檢查砼配比（現(xiàn)場檢查并抽查作業(yè)班的計量檢查記錄） ；檢查水灰比（現(xiàn)場檢查并抽查作業(yè)班塌落度試驗記錄） ； 檢查作業(yè)班砼試塊的制作與養(yǎng)護（參與制作、送檢以確認(rèn)試驗結(jié) 果）；檢查施工用測量儀器、工具的符合性；制止不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)材料用于工程中；檢查基礎(chǔ)鋼筋的焊接質(zhì)量；檢查現(xiàn)場水泥是否因現(xiàn)場保管原因而產(chǎn)生變質(zhì)；砂、石的含泥量控制（砂、石不落地措施） 。嚴(yán)格控制承力轉(zhuǎn)角塔基礎(chǔ)的預(yù)偏； 對施工中的質(zhì)量通病進行分析并采取對策。 停工待檢及質(zhì)量抽查： 監(jiān)理部要求施工單位在基礎(chǔ)“支模后、混凝土澆制前”以及“基礎(chǔ) 拆模后、回填前”設(shè)立兩個停工待檢點。施工單位應(yīng)在工序完成后 24 小時內(nèi)通知監(jiān)理人員對停工待檢點項 目及時進行檢查；檢查的項目如下：檢查基坑開挖的位置、尺寸、核對相應(yīng)的地質(zhì)情況；檢查鋼筋使用的規(guī)格、數(shù)量及綁扎質(zhì)量；鋼筋籠的支墊及