管理標(biāo)準(zhǔn)與制度的區(qū)別(6)課件

1、管理標(biāo)準(zhǔn)與制度的區(qū)別(6)1管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度的異同管理標(biāo)準(zhǔn)與制度的區(qū)別(6)2 現(xiàn)代化企業(yè)要求以管理標(biāo)準(zhǔn)代替規(guī)章制度，使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。管理標(biāo)準(zhǔn)與制度的區(qū)別(6)3一、管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度相同之處管理標(biāo)準(zhǔn)與制度的區(qū)別(6)4 目的一致 維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序化、正?；?，使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益；管理標(biāo)準(zhǔn)與制度的區(qū)別(6)b. 作用一致 都是必須遵守的具體規(guī)定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)的準(zhǔn)則，對(duì)管理部門(mén)和員工都起著約束作用。管理標(biāo)準(zhǔn)與制度的區(qū)別(6)二、 管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度的差異管理標(biāo)準(zhǔn)與制度的區(qū)別(6)a. a. 系統(tǒng)性的差別系統(tǒng)性的差別 企業(yè)管理水平的高低，不僅表現(xiàn)在單個(gè)和局部管理水平的

2、高低，而更多的取決于各個(gè)管理環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。管理標(biāo)準(zhǔn) 以整體功能最佳為著眼點(diǎn)，使其具有較強(qiáng)的系統(tǒng) 性（協(xié)調(diào)“矛盾點(diǎn)”加強(qiáng)“薄弱點(diǎn)”）規(guī)章制度 針對(duì)單個(gè)問(wèn)題，不與實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系; 從部門(mén)出發(fā)，結(jié)合部不協(xié)調(diào)，無(wú)所適從; 都想管或都不愿管，矛盾或推諉。管理標(biāo)準(zhǔn)與制度的區(qū)別(6)a. a. 系統(tǒng)性的差別系統(tǒng)性的差別 企業(yè)管理水平的高低，不僅表現(xiàn)在單個(gè)和局部管理水平的高低，而更多的取決于各個(gè)管理環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。管理標(biāo)準(zhǔn) 以整體功能最佳為著眼點(diǎn)，使其具有較強(qiáng)的系統(tǒng) 性（協(xié)調(diào)“矛盾點(diǎn)”加強(qiáng)“薄弱點(diǎn)”）規(guī)章制度 針對(duì)單個(gè)問(wèn)題，不與實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系; 從部門(mén)出發(fā)，結(jié)合部不協(xié)調(diào)，無(wú)所適從; 都想管或

3、都不愿管，矛盾或推諉。2 管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度的差異管理標(biāo)準(zhǔn)與制度的區(qū)別(6)9b.b.可行性和可操作性的差別可行性和可操作性的差別管理標(biāo)準(zhǔn)有可行性和可操作性的要求 在內(nèi)容上，能定量的應(yīng)定量；有期量要求應(yīng)規(guī)定期量要求；不能定量的也要有明確、具體的要求，避免使用虛詞、套話、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)式詞句。規(guī)章制度一般沒(méi)有或少有定量要求 多用抽象的、概念性的詞句，可行性差， 不便于操作。 管理標(biāo)準(zhǔn)與制度的區(qū)別(6)c. c. 制定原則的差別制定原則的差別管理標(biāo)準(zhǔn) 制定原則有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)可依 大多是在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上制訂的。 規(guī)章制度是企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，其中包含有許多合理的成分和行之有效的管理方法，應(yīng)該繼承和吸收。 是先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和升華 不斷地補(bǔ)充、完善和提高。 到期復(fù)審要求。規(guī)章制度無(wú)管理標(biāo)準(zhǔn)與制度的區(qū)別(6)11d. d. 實(shí)施和考核上的差別實(shí)施和考核上的差別 管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況與工作標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行考核，規(guī)定了考核期、考核方式、考核條件、考核部門(mén)、考核記錄、考核結(jié)果處理等。管理標(biāo)準(zhǔn)與制度的區(qū)別(6)12 編寫(xiě)格式、批