社會(huì)服務(wù)部主任崗位說明書

1、社會(huì)服務(wù)部主任崗位說明書一、基本資料崗位名稱社會(huì)服務(wù)部主任崗位編號(hào)所在部門社會(huì)服務(wù)部崗位定員1直接上級(jí)主管院領(lǐng)導(dǎo)所轄人數(shù)（數(shù)量）5直接下級(jí)醫(yī)療社服、 護(hù)理社服、 咨詢聯(lián)絡(luò)和資料崗位分析日期2018 年 12 月管理二、職責(zé)與工作任務(wù)描述職責(zé)表述：組織制訂社會(huì)服務(wù)部的發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃和工作總工作時(shí)間百分比：5%結(jié)負(fù)責(zé)組織收集制訂社會(huì)服務(wù)部發(fā)展規(guī)劃所需的資料和數(shù)據(jù)根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，制訂社會(huì)服務(wù)部業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃參與醫(yī)院年度工作計(jì)劃的制訂職根據(jù)醫(yī)院年度工作計(jì)劃，制訂本科室年度工作計(jì)劃責(zé)工作一對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行分解，制訂月度工作計(jì)劃任務(wù)組織落實(shí)月度工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行根據(jù)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況和外部環(huán)境的變化，

2、當(dāng)計(jì)劃需要改變時(shí)， 按計(jì)劃管理的相關(guān)制度和流程進(jìn)行申報(bào)，得到允許后，進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃的調(diào)整，并在計(jì)劃主管部門進(jìn)行備案負(fù)責(zé)月度、年度工作總結(jié)及工作分析的編寫，并上報(bào)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)社會(huì)服務(wù)部相關(guān)制度的制訂和完善工作時(shí)間百分比 :5%職組織制訂社會(huì)服務(wù)部內(nèi)部及與工作相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)工作執(zhí)行流程責(zé)工作負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行二任務(wù)負(fù)責(zé)社會(huì)服務(wù)部內(nèi)部及與工作相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂、完善工作職職責(zé)表述：組織為出院患者服務(wù)工作工作時(shí)間百分比 :25%責(zé)工作組織接聽出院患者及其家屬的咨詢及需求電話，并進(jìn)行記錄三組織為出院病人提供術(shù)后恢復(fù)、健康教育、家屬衛(wèi)生宣傳教育任務(wù)組織進(jìn)行出院患者的追蹤隨訪，建立

3、反饋信息系統(tǒng)組織為出院患者上門取血檢測、輸液、注射組織不定期對(duì)出院患者發(fā)放、郵寄宣傳材料組織建立和維護(hù)出院患者的信息數(shù)據(jù)庫職責(zé)表述：組織開展醫(yī)療咨詢、健康宣教及關(guān)愛活動(dòng)工作時(shí)間百分比 :25%職組織健康咨詢活動(dòng)和講座責(zé)工作組織接聽、解答有關(guān)醫(yī)療問題的電話咨詢四任務(wù)組織接待社會(huì)人員的來訪，解答提出的問題組織為病人提供就診前的咨詢，將咨詢信息反饋給相關(guān)科室職職責(zé)表述：組織預(yù)防門診工作工作時(shí)間百分比 :15%責(zé)工作組織預(yù)防門診的抽血化驗(yàn)，甲肝、乙肝疫苗注射五任務(wù)組織為社會(huì)團(tuán)體、機(jī)關(guān)單位提供預(yù)防注射及肝功普查服務(wù)工作職職責(zé)表述：負(fù)責(zé)護(hù)工管理工作工作時(shí)間百分比 :5%責(zé)工作負(fù)責(zé)護(hù)工的選拔、培訓(xùn)工作六任務(wù)

4、負(fù)責(zé)護(hù)工的調(diào)度及考核，對(duì)護(hù)工進(jìn)行全院統(tǒng)一管理職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織社會(huì)服務(wù)部的科研教學(xué)工作工作時(shí)間百分比 :5%職負(fù)責(zé)組織科研和技術(shù)革新工作，組織實(shí)施科研課題責(zé)工作負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)科室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)訓(xùn)練七任務(wù)負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)進(jìn)修人員、實(shí)習(xí)護(hù)士的工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)內(nèi)部管理工作工作時(shí)間百分比:5%職責(zé)指導(dǎo)下屬制訂階段性工作計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)其日常工作給予指導(dǎo)工作負(fù)責(zé)部門內(nèi)人員選拔、調(diào)配、工作安排、業(yè)務(wù)培訓(xùn)八任務(wù)負(fù)責(zé)直接下屬的考核、獎(jiǎng)懲及績效獎(jiǎng)金的分配負(fù)責(zé)部門內(nèi)經(jīng)費(fèi)預(yù)算制訂和使用，各類財(cái)務(wù)開支審批職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本科與其他科室、單位的工作及信息溝通工作時(shí)間百分比：5%九職責(zé)職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦

5、的其他工作工作時(shí)間百分比：5%十三、權(quán)限：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)服務(wù)部的工作考核權(quán)，對(duì)直接下屬工作的指導(dǎo)、監(jiān)督及考核權(quán)裁決權(quán)，對(duì)所屬下級(jí)工作爭議的裁決權(quán)審批權(quán)，部門預(yù)算范圍內(nèi)財(cái)務(wù)開支的審批權(quán)檢查權(quán)，社會(huì)服務(wù)部有關(guān)規(guī)章制度落實(shí)情況和工作計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)建議權(quán)，下屬崗位調(diào)整，獎(jiǎng)懲的建議權(quán)監(jiān)督權(quán)，對(duì)社會(huì)服務(wù)部各項(xiàng)職能履行情況的監(jiān)督權(quán)審查權(quán)，對(duì)本部門各類上報(bào)材料、報(bào)表的內(nèi)容審查權(quán)四、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)（醫(yī)院內(nèi)部有密切的協(xié)調(diào)關(guān)系的部門及崗位：）系醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、臨床科室、后勤科室、醫(yī)技科室等外部協(xié)調(diào)關(guān)（有經(jīng)常性協(xié)調(diào)關(guān)系的外部單位及部門：）系市疾病預(yù)防控制中心等五、任職資格教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)臨床醫(yī)學(xué)、醫(yī)學(xué)管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷臨床醫(yī)學(xué)培訓(xùn)、醫(yī)學(xué)管理、人力資源管理知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)8 年以上臨床工作經(jīng)驗(yàn)， 3 年以上醫(yī)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉臨床知識(shí)，精通醫(yī)療管理知識(shí)，熟悉計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的應(yīng)用知識(shí)能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、 良好的人際溝通能力、很強(qiáng)的計(jì)劃制訂和執(zhí)行能力、熟練使用各種辦公軟件和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力、一定的