萬科精細(xì)化施工管理應(yīng)用

1、萬科精細(xì)化施工管理應(yīng)用精細(xì)化施工管理一、項目日常管理二、安全管理三、質(zhì)量管理四、工程管理五、施工管理六、施工圖項目日常管理 每日工作安排現(xiàn)場總包、監(jiān)理的每日作息時間表；細(xì)化工作內(nèi)容，明確工作目標(biāo)。 晨會的召開晨會目的：作業(yè)開始之際預(yù)備好身心；通過全員集合以促進(jìn)連帶感及對話；業(yè)之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)，通告全體有關(guān)指示傳達(dá)事項。過一起開始作業(yè)以提高生產(chǎn)性；進(jìn)行作 現(xiàn)場巡視記錄現(xiàn)場日常巡視時，在平面圖上標(biāo)記問題所在位置，拍攝照片，制作成追溯表1.采用可視化的方式反映每日現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)安全/質(zhì)量問題，杜絕信息描述不找不到等情況的發(fā)生，提高效率；2.方便對責(zé)任單位反饋情況的控制，提高整改情況的真實性；3.方便對整

2、改情況的梳理統(tǒng)計，明確各單位的質(zhì)量問題發(fā)生概率和整改率。 日報每日下午五點之前，施工單位將明日的作業(yè)面及作業(yè)人數(shù)以日報的形式上報給監(jiān)理及甲方，有計劃有安排的讓現(xiàn)場管理人員了解明日的現(xiàn)場作業(yè)情況。監(jiān)理現(xiàn)場核對前一日施工單位上報的作業(yè)計劃在本日的落實情況，是否按計劃實施如工程量是否完成、人員是否如 每日施工狀況報告書監(jiān)理人員每日現(xiàn)場巡視時，將現(xiàn)場本日的工作面及工作人數(shù)記錄；監(jiān)理現(xiàn)場核對前一日施工單位報的作業(yè)計劃在本日的落實情況，是否按計劃實施，如工程量是否完成、人員是否如實等安全管理外架搭設(shè)時安全繩的使用降低高空作業(yè)風(fēng)險，減少因患；在使用安全帶的同時保證相應(yīng)的工效作業(yè)層維護(hù)先行樓層結(jié)構(gòu)施工階段，支

3、模同時就將模板上孔洞封閉。監(jiān)理安全文明追溯表制作新工作面出現(xiàn)后檢查；場內(nèi)所有工作面保證至少每周一次檢查。現(xiàn)場標(biāo)示標(biāo)牌項目導(dǎo)視、樓棟導(dǎo)視清晰明了；使用A3/A4紙進(jìn)行彩色打印，打印完成后使用塑封機(jī)過塑封閉；采用簡單、快速、低成本、標(biāo)準(zhǔn)化的方式進(jìn)行安全標(biāo)示的懸掛和布置。質(zhì)量管理監(jiān)理對模板和鋼筋檢查并記錄主體施工過程，模板鋪設(shè)后，監(jiān)理對模板質(zhì)量、垂直平整、支模體系等進(jìn)行檢查；主體施工過程，豎向構(gòu)件、梁、樓板鋼筋綁扎完成后，監(jiān)理驗收，將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題用檢查記錄登記；鋼筋隱蔽驗收的實施，拍照及歸檔主體施工過程，豎向構(gòu)件、梁、樓板鋼筋綁扎完成后，監(jiān)理驗收，并拍攝隱蔽驗收影像資料（按30%比例抽檢）。雨后滲

4、水檢查追溯表的制作每次下雨之后，對主體的碎結(jié)構(gòu)自防水進(jìn)行檢查，制作成雨后滲水檢查追溯表。精裝修過程中的檢查精裝修施工過程中，每道工序完成后,總包自主檢查、監(jiān)理檢查驗收，制作成檢查記錄表，留作記錄。工程管理總計劃、月計劃、三周計劃總計,劃：描述各項分項工程的持續(xù)時間的總體工程計劃；月計劃：根據(jù)總計劃節(jié)點列出本月（或本月、下月、下下月）的施工計劃，重點體現(xiàn)關(guān)鍵里程碑事件的完成時間；三周計劃：根據(jù)月計劃列出的本周、下周、下下周的施工計劃，重點體現(xiàn)出工序之間的關(guān)系和每天的施工內(nèi)容，是每日工作內(nèi)容確認(rèn)的基礎(chǔ)。主體施工流程表制作主體施工前，將主體流程列出，并按施工作業(yè)順序依次排下，制作成主體施工流程表。精

5、裝修流程表制作精裝修施工前，邀請各分包單位的項目負(fù)責(zé)人，一同商討精裝修過程中，每日各單位的最佳施工作業(yè)順序。主體、精裝修每日施工進(jìn)度狀況匯報每日施工狀況報告書：監(jiān)理人員每日現(xiàn)場巡視時，將現(xiàn)場本日的工作面及工作人數(shù)記錄。進(jìn)度表：記錄現(xiàn)場樓棟內(nèi)各戶每天的精裝修施工進(jìn)度。施工計劃工程計劃與管理事先管理的計劃：總體施工計劃流程圖、分項工程圖、整體工程表）詳細(xì)施工計劃（流程程表、流程圖、確認(rèn)檢查表）勞務(wù)？完成度管理（整體工程表）質(zhì)量管理（質(zhì)量追溯表、自主檢查？驗收表）安全管理圖、詳細(xì)工程表）流程管理的工具進(jìn)度管理（整體？詳細(xì)工安全文明追溯表）項目部安全施工管理系統(tǒng)為防止建設(shè)現(xiàn)場的工傷事故，需要謀求施工與安全的一體化。為此，建設(shè)現(xiàn)場每日、每周、每月所實施的安全衛(wèi)生管理就要有一定的模式，并且按照作息來持續(xù)進(jìn)行的行為就稱作安全施工作息活動。在現(xiàn)場總包方與相關(guān)承包方需要組成一體來開展安全施工作息活動。施工管理重點在各項工程施工前，建議項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人針對本項目的施工管理重點進(jìn)行確認(rèn)、并通過實際運用將質(zhì)量事故防范于未然。施工圖平面詳細(xì)圖、展開圖標(biāo)有墻面、天花、地面的裝修材料的規(guī)格、墻的厚