成本會計——輔助部門費用的分配

1、1輔助部門費用輔助部門費用 的分配的分配21.1.輔助生產費用的歸集。輔助生產費用的歸集。 兩種程序：兩種程序： 制造費用單獨核算制造費用單獨核算 制造費用不單獨核算制造費用不單獨核算2.2.輔助生產費用的分配。輔助生產費用的分配。 分配方法：分配方法： 直接分配法直接分配法 一次交互分配法一次交互分配法 代數(shù)分配法代數(shù)分配法 計劃成本分配法計劃成本分配法34567891011121314 輔助生產費用分配，要考慮輔助生產車輔助生產費用分配，要考慮輔助生產車間之間相互提供勞務的情況。間之間相互提供勞務的情況。 輔助車間外部受益部門基本生產車間管理部門銷售部門其他部門1516（一）直接分配法 特

2、點：輔助生產費用直接分配給輔助生產以外的受益單位，輔助車間之間相互提供勞務不予分配。 輔助車間費用分配率（單位成本）= 該輔助車間待分配費用該輔助車間提供勞務總量-其他輔助車間勞務耗用量17某部門所分配的輔某部門所分配的輔助生產費用助生產費用 = =該部門接受輔助生該部門接受輔助生產的勞務量產的勞務量輔助生產費用分配輔助生產費用分配率率 ( (單位成本單位成本) )181920廠部耗用水費=16000 0.065=1040元 廠部耗用電費=2400 0.226=542.40元銷售機構耗用水費 =4085-2665-1040 =380元 銷售機構耗用電費 =9020-4655.6-3616-54

3、2.4=206元212223241.1.交互分配階段交互分配階段 輔助車間之間進行分配，不對基本生產和管理部門等進輔助車間之間進行分配，不對基本生產和管理部門等進行分配。行分配。 公式如下：公式如下：輔助車間費用分配率（單位成本）= 該輔助車間交互分配前待分配費用該輔助車間提供勞務總量2526-分出費用分出費用 980980元元+ +分得費用分得費用 980980元元+ +分得費用分得費用 11761176元元 - -分出費用分出費用 11761176元元 分配后費用分配后費用 42814281元元 分配后費用分配后費用 88248824元元 2728+-交互分配前交互分配前 交互分配交互分配

4、 交互分配交互分配的實際費用的實際費用 轉入費用轉入費用 轉出費用轉出費用29某輔助車間對外費某輔助車間對外費用分配率（單位成用分配率（單位成本）本）=該輔助車間交互分配后實際費用該輔助車間交互分配后實際費用 該輔助車間對外提供的勞務總量該輔助車間對外提供的勞務總量303132333435供電車間原成本供電車間原成本9020元元加上分得水費加上分得水費1316元等元等于于10336元元,是供電車間是供電車間實際發(fā)生的費用。實際發(fā)生的費用。銷售機構耗用電費銷售機構耗用電費=10336-1350-4636-3600-540=211元元供水車間原成本供水車間原成本4085元加上元加上分得電費分得電費

5、1350元等于元等于5435元元,是供水車間實際發(fā)生的費用。是供水車間實際發(fā)生的費用。銷售機構耗用電費銷售機構耗用電費=5435-1316-2697.80-1052.80=368.4元元36373839 供水車間供水車間 供電車間供電車間供水車間耗用供水車間耗用 600060000.24=14400.24=1440供電車間耗用供電車間耗用 20000200000.06=12000.06=1200甲產品耗用甲產品耗用 20600206000.24=49440.24=4944基本車間耗用基本車間耗用 41000410000.06 =2460 160000.06 =2460 160000.24 =3

6、8400.24 =3840廠部耗用廠部耗用 16000160000.06 =960 24000.06 =960 24000.24=5760.24=576銷售機構耗用銷售機構耗用 560056000.06 =336 10000.06 =336 10000.24 =2400.24 =240按計劃成本分配小計按計劃成本分配小計 4956 11040 4956 11040 4041某輔助生產車某輔助生產車間成本差異間成本差異=該輔助車間該輔助車間實際成本實際成本-該輔助車間按計劃成本該輔助車間按計劃成本分配轉出數(shù)分配轉出數(shù) =該輔助車間該輔助車間待分配費用待分配費用+其他輔助車間按計其他輔助車間按計劃

7、成本分配轉入數(shù)劃成本分配轉入數(shù) -該車間按計劃該車間按計劃成本分配轉出成本分配轉出供電車間成本差異供電車間成本差異 = =（9020+12009020+1200）-11040=-820-11040=-820供水車間成本差異供水車間成本差異 = =（4085+14404085+1440）-4956=569-4956=56942434445輔助生產核算舉例例：某企業(yè)有機修和鍋爐兩個輔助生產車間，本月機修車間共發(fā)生費用8400元，鍋爐車間發(fā)生費用11000元。 輔助生產明細帳及各受益單位的受益數(shù)量如下：464748491.采用直接分配法分配輔助生產費用鍋爐車間分配率=11000/2200=5.00機

8、修車間分配率=8400/2000=4.20輔助生產費用分配表:50輔助生產費用分配表(直接分配法)51輔助生產費用分配會計分錄：借：生產成本基本生產成本 9500制造費用 6800管理費用 3100貸：生產成本輔助生產成本19400522.采用一次交互分配法分配輔助生產費用 第一步：交互分配階段鍋爐車間分配率=11000/2500=4.40機修車間分配率=8400/2400=3.50輔助生產費用分配表:53輔助生產費用分配表(交互分配階段)54交互分配會計分錄：機修車間分配給鍋爐車間修理費借：生產成本輔助生產（鍋爐車間）1400貸：生產成本輔助生產（機修車間）1400 鍋爐車間分配給機修車間蒸

9、汽費借：生產成本輔助生產（機修車間）1320貸：生產成本輔助生產（鍋爐車間）132055交互分配后鍋爐車間實際成本 =11000+1400-1320=11080元交互分配后機修車間實際成本 =8400+1320-1400=8320元第二階段:對外分配階段56輔助生產費用分配表(對外分配階段)57對外分配會計分錄：借：生產成本基本生產成本9576制造費用6744管理費用3080貸：生產成本輔助生產成本1940058593.采用代數(shù)分配法分配輔助生產費用令機修車間單位成本為x,鍋爐車間單位成本為y，則 8400+300y=2400 x 11000+400 x=2500y解得：x4.1325 y5.

10、0660輔助生產費用分配表(代數(shù)分配法)61借：輔助生產成本借：輔助生產成本機修車間機修車間 15181518 鍋爐車間鍋爐車間 16521652 基本生產成本基本生產成本甲產品甲產品 50605060 乙產品乙產品 45544554 制造費用制造費用 67016701 管理費用管理費用 30853085貸：輔助生產成本貸：輔助生產成本機修車間機修車間 99189918 鍋爐車間鍋爐車間 1265212652623.3.計劃成本分配法計劃成本分配法 若機修車間的單位成本是若機修車間的單位成本是4.04.0元元, ,鍋爐車鍋爐車間的單位成本是間的單位成本是4.84.8元。則輔助生產費用的元。則輔助生產費用的分配表如下分配表如下: :6364）按計劃成本分配會計分錄：借：生產成本輔