事故隱患排查治理責(zé)任制模板

1、技術(shù)部事故隱患排查治理責(zé)任制一、目的和范圍為進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)部安全生產(chǎn)管理水平，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范技術(shù)部事故隱患排查治理的責(zé)任劃分，特制定本制度。本制度適用于技術(shù)部全體部門人員的事故隱患排查治理管理，以及外委施工單位隱患排查治理管理。二、工作職責(zé)1、技術(shù)部經(jīng)理(1)負(fù)責(zé)確定技術(shù)部各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，組織建立、健全部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，并對(duì)部門各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)事故隱患排查治理職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、考核，根據(jù)執(zhí)行情況的優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)懲；(2)組織制定并督促落實(shí)事故隱患排查治理的各項(xiàng)規(guī)章制度；(3)組織對(duì)港區(qū)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別，制定重點(diǎn)危險(xiǎn)源清單和隱患排查重點(diǎn)部位清單；(4)

2、保障事故隱患排查治理的相關(guān)資金投入，定期向安保部匯報(bào)隱患排查治理的費(fèi)用，重大事故隱患排查治理費(fèi)用或投入較多的隱患治理費(fèi)用計(jì)劃應(yīng)提前報(bào)安保部走公司審批流程，待批準(zhǔn)后實(shí)施整改；(5)負(fù)責(zé)組織編制年度防臺(tái)、防雷雨等災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃，并組織實(shí)施；(6)定期組織技術(shù)部安全巡查小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)事故隱患排查，并按規(guī)定頻次參加公司級(jí)安全檢查；(7)組織港區(qū)設(shè)備、設(shè)施事故隱患的治理，及時(shí)消除事故隱患，并對(duì)隱患治理效果進(jìn)行評(píng)估；(8)審核批準(zhǔn)港區(qū)設(shè)備及設(shè)施，重大、重要事故隱患治理方案，嚴(yán)格做好事后修復(fù)的驗(yàn)收工作；(9)積極推廣、引進(jìn)安全生產(chǎn)新技術(shù)，開展安全生產(chǎn)科研攻關(guān)，不斷提高設(shè)備安全性能和科技含量，促進(jìn)節(jié)能降耗。

3、(10)組織制定并實(shí)施本單位的重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，切實(shí)提高本企業(yè)的安全管理水平。(11)每月至少召開一次部門安全生產(chǎn)工作例會(huì)，貫徹上級(jí)的安全生產(chǎn)指示、分析安全生產(chǎn)中存在的重大問題和安全隱患、制定解決措施、回顧上一次辦公會(huì)議確定的重點(diǎn)工作的落實(shí)情況。(12)發(fā)生事故時(shí)，要立即組織指揮搶救，按規(guī)定及時(shí)、如實(shí)向有關(guān)部門報(bào)告生產(chǎn)安全事故，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，防止事故擴(kuò)大。2、設(shè)備分管副經(jīng)理(1)協(xié)助部門經(jīng)理建立、健全并督促落實(shí)隱患排查治理責(zé)任制，組織各班組進(jìn)行責(zé)任制的分解，對(duì)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲；(2)組織建立部門事故隱患排查治理安全巡查小組，每周不少于2次組織現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，認(rèn)真監(jiān)督、檢查各工種崗位

4、責(zé)任制和操作規(guī)程的執(zhí)行情況；(3)協(xié)助部門經(jīng)理組織制定并督促落實(shí)事故隱患排查治理的各項(xiàng)規(guī)章制度；(4)負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配港區(qū)起重設(shè)備的日常維護(hù)停機(jī)工作，合理安排設(shè)備的檢查、檢修、小修、中修、大修計(jì)劃；(5)組織公司和各部門進(jìn)行事故隱患排查，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患立即上報(bào)總經(jīng)理；(6)組織部門維修人員、設(shè)備外委施工單位人員開展安全教育和技能培訓(xùn)工作，不斷提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和安全生產(chǎn)意識(shí)；(7)期召開部門周工作例會(huì)，根據(jù)各主任匯報(bào)的工作情況、存在的主要問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，消除事故隱患；(8)組織設(shè)備防臺(tái)演練，落實(shí)防臺(tái)整改及完善設(shè)備防臺(tái)方案，確保防臺(tái)準(zhǔn)備工作到位，提高設(shè)備抵御臺(tái)風(fēng)的能力；(9)對(duì)各班組隱患排

5、查治理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提出考核獎(jiǎng)懲意見。3、設(shè)施分管副經(jīng)理(1)協(xié)助部門經(jīng)理建立、健全并督促落實(shí)隱患排查治理責(zé)任制，組織各班組進(jìn)行責(zé)任制的分解，對(duì)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲；(2)組織開展港區(qū)設(shè)施重大工程的招投標(biāo)工作，選取優(yōu)質(zhì)的承包商進(jìn)行施工，對(duì)施工工程造價(jià)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。(3)抓好設(shè)施組維修人員、外委施工單位人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和安全生產(chǎn)意識(shí)。(4)每周不少于2次現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，認(rèn)真監(jiān)督、檢查各工種崗位責(zé)任制和操作規(guī)程的執(zhí)行情況。(5)根據(jù)設(shè)施組主任匯報(bào)的工作情況，及港區(qū)設(shè)施存在的主要問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，消除事故隱患(6)定期組織人員對(duì)港區(qū)供電、供水

6、設(shè)施安全檢查，組織設(shè)施防雷檢測(cè)，落實(shí)設(shè)施類防臺(tái)整改，提高港區(qū)設(shè)施抵御臺(tái)風(fēng)的能力。4、物資分管副經(jīng)理(1)協(xié)助部門經(jīng)理建立、健全并督促落實(shí)隱患排查治理責(zé)任制，組織各班組進(jìn)行責(zé)任制的分解，對(duì)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲；(2)組織開展港區(qū)大宗物資的招投標(biāo)工作，選取優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,對(duì)物資采購價(jià)格、所購物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。(3)抓好加油工、物資采購員、倉庫管理員的安全教育和技能培訓(xùn)工作，不斷提高管轄員工的業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)。(4)對(duì)公司各部門的采購計(jì)劃進(jìn)行審核，做好物資驗(yàn)收、領(lǐng)用的把關(guān)工作。(5)監(jiān)督物資采購員所購物資的價(jià)格、質(zhì)量，滿足安全生產(chǎn)需求。(6)定期組織倉庫管理員做好倉庫物資的盤點(diǎn)、整理工作，做到賬物

7、一至、擺放整齊，消除倉庫物資可能存放的安全隱患。(7)組織各班組制定年度、季度、月度物資采購計(jì)劃，確保備件滿足維修需求的同時(shí)降低庫存。(8)對(duì)設(shè)備加油、倉庫物資存放不安全造成的事故負(fù)責(zé)。4、各維修組主任職責(zé)(1)按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的安全工作原則，負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理和分管副經(jīng)理開展隱患排查治理工作；(2)負(fù)責(zé)制定歸口設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)管理工作，合理安排設(shè)備的檢查、檢修、小修、中修、大修計(jì)劃，對(duì)因長期失修有重大隱患或因防護(hù)裝置不安全造成的事故負(fù)責(zé)；(3)組織對(duì)應(yīng)班組成員開展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，以及外委施工人員的安全監(jiān)督工作，不斷提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和安全生產(chǎn)意識(shí)。(4)每天應(yīng)不少于2次現(xiàn)場(chǎng)

8、安全巡查，認(rèn)真監(jiān)督、檢查現(xiàn)場(chǎng)人員落實(shí)崗位安全責(zé)任制和操作規(guī)程的執(zhí)行情況。(5)組織開展歸口設(shè)備、設(shè)施安全檢查，根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患項(xiàng)目，及時(shí)組織進(jìn)行整治；(6)工前會(huì)，需做好每項(xiàng)施工作業(yè)的安全危險(xiǎn)源辨識(shí)，并告知員工做好防范措施，每項(xiàng)作業(yè)必須安排一名安全監(jiān)督員。(7)每周必須準(zhǔn)備好周例會(huì)工作匯報(bào)材料，存在的主要問題，及時(shí)上報(bào)協(xié)調(diào)解決，消除事故隱患。(8)組織設(shè)備防臺(tái)演練，落實(shí)防臺(tái)整改及完善設(shè)備防臺(tái)方案，確保防臺(tái)準(zhǔn)備工作到位，提高設(shè)備抵御臺(tái)風(fēng)的能力。(9)對(duì)臨時(shí)進(jìn)行的設(shè)備檢修，必須制定安全措施后方可實(shí)施。5、班組長通用職責(zé)(1)協(xié)助所在班組主任落實(shí)隱患排查治理工作，領(lǐng)會(huì)上級(jí)的安全生產(chǎn)方針和需求，

9、做到認(rèn)真貫徹執(zhí)行，積極組織班組員工開展技能培訓(xùn)和安全教育工作；(2)發(fā)現(xiàn)事故隱患后應(yīng)立即組織現(xiàn)場(chǎng)整改；短時(shí)間無法整改的隱患應(yīng)采取臨時(shí)安全措施；(3)負(fù)責(zé)將隱患排查治理情況報(bào)告部門負(fù)責(zé)人，重大、重要事故隱患立即上報(bào)安保部；(4)工班前會(huì)，訴說各項(xiàng)分工安全要點(diǎn)，檢查員工安全防護(hù)裝置和勞保用具的佩帶情況；(5)負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)人員日常隱患檢查和整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；(6)日常設(shè)備、設(shè)施維護(hù)需堅(jiān)持八字要求：檢查徹底，維護(hù)到位，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、設(shè)施管理?xiàng)l例，堅(jiān)持日、周、月檢制。(7)認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程措施的規(guī)定和施工標(biāo)準(zhǔn)，做到一絲不茍，照章辦事；發(fā)現(xiàn)職工休息不好情緒差以及酒后上崗要立即阻止，全面負(fù)責(zé)職工工作中現(xiàn)場(chǎng)

10、安全。6、部門員工職責(zé)(1)在所在班組長的帶領(lǐng)下，直接參與隱患排查與治理工作，營造安全、健康的作業(yè)環(huán)境。(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程措施的規(guī)定和施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到一絲不茍，照章辦事，按程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。(3)作業(yè)時(shí)遵章守紀(jì)，做到三不傷害不傷害自己，不傷害別人，部被別人傷害，不形成的事故隱患。(4)檢查作業(yè)場(chǎng)所的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境是否存在危險(xiǎn)源、確保工作環(huán)境始終處于安全狀態(tài)。(5)檢查出安全生產(chǎn)事故隱患后，在現(xiàn)場(chǎng)班組長或者最高指揮者的具體安排下及時(shí)解決。(6)發(fā)現(xiàn)危及人身安全生的事故隱患應(yīng)及時(shí)向上機(jī)匯報(bào)，并及時(shí)主動(dòng)撤出危險(xiǎn)區(qū)域，待隱患排除后可方生產(chǎn)作業(yè)。具體崗位事故隱患排查治理責(zé)任制見附件1(技

11、術(shù)部事故隱患排除崗位責(zé)任)。二、工作要求1、各班組工作職責(zé)(1)貫徹落實(shí)技術(shù)部關(guān)于事故隱患排查治理管理工作措施的要求，配合主管主任做好隊(duì)部相關(guān)工作。(2)班組“兩大員”(班組長、副班組長)做好班組日常檢查管理工作。(3)嚴(yán)格落實(shí)班組安全檢查、安全會(huì)議、安全教育培訓(xùn)等工作。(4)建立班組安全管理臺(tái)賬，將日常開展的檢查、維保、培訓(xùn)、活動(dòng)等進(jìn)行記錄。2 、加強(qiáng)日常安全管理(1)加強(qiáng)對(duì)班組及外委施工單位人員的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)班前“三講”(講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施)，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，督促做好本作業(yè)區(qū)域及設(shè)施和設(shè)備的安全運(yùn)行、安全防護(hù)措施落實(shí)、人員勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管等工作。嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度，積

12、極開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查治理工作，技術(shù)部安全巡查小組應(yīng)認(rèn)真履行班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)采取有效糾正措施。(2)部門周工作例會(huì)：1)通過匯總每周設(shè)備、設(shè)施自查自糾發(fā)現(xiàn)的事故隱患，探討故障處理方法，及時(shí)消除故障隱患。2)及時(shí)回顧，上一階段事故隱患整治情況，確保事故隱患發(fā)現(xiàn)到位、處理到位。3)每周部門自查中發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，并要求“三違”現(xiàn)象歸屬管理班組訴說經(jīng)過，管理工作中存在的不足，以及改進(jìn)措施。(3)安全會(huì)議：包括班前會(huì)、周安全例會(huì)、月度安全會(huì)議。班前會(huì)由各班組長組織開展，根據(jù)每天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解安全風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)工作；周安全例會(huì)由技術(shù)部安全巡查小組組織開展，將每周巡查發(fā)

13、現(xiàn)的安全隱患問題進(jìn)行回顧，每周“三違”現(xiàn)象歸屬管理班組訴說經(jīng)過，管理工作中存在的不足，以及改進(jìn)措施；月度安全會(huì)議由部門組織，主要有月度工作布置、總結(jié)、考核情況通報(bào)等內(nèi)容。3 、加強(qiáng)安全教育工作安全教育培訓(xùn)：包括“三級(jí)”安全教育、定期和不定期安全教育、工前安全提示教育和安全交底、班后小結(jié)交流等。(1)“三級(jí)”安全教育：班組一級(jí)由班組長負(fù)責(zé)對(duì)新班組成員、新到崗?fù)馕┕と藛T進(jìn)行教育。(2)定期安全教育：由技術(shù)部負(fù)責(zé)，每月至少組織開展一次班組安全教育培訓(xùn)、外委施工單位人員安全教育培訓(xùn)。(3)不定期教育：針對(duì)設(shè)備、設(shè)施，施工作業(yè)危險(xiǎn)等級(jí)，由部門組織開展針對(duì)性的安全教育。(4)班前提示教育：由班組長負(fù)責(zé)，

14、要求在每天上班前必須對(duì)班組成員進(jìn)行安全提示，將當(dāng)天的工作任務(wù)、安全風(fēng)險(xiǎn)、控制措施進(jìn)行及時(shí)交底。4、加強(qiáng)外委施工單位安全管理(1)把好準(zhǔn)入關(guān)考核。外委單位必須有獨(dú)立的法人資格，具備國家規(guī)定的注冊(cè)資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和安全生產(chǎn)等條件，依法取得相應(yīng)等級(jí)的安全資質(zhì)證書，經(jīng)審查合格，方能參與承包項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。(2)及時(shí)更新外委施工單位近港作業(yè)人員信息登記。包括：有效居民身份證、相片、所持有的特種作業(yè)從業(yè)資格證件等；外施工單位若有變動(dòng)需及時(shí)向我部匯報(bào)并做好備案，以及進(jìn)行相關(guān)安全培訓(xùn)教育。(3)如存在高空作業(yè)、交叉作業(yè)等安全風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目外包。外施工單位還需制定專項(xiàng)的安全施工方案，相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

15、確認(rèn)后方可施工。尤其在設(shè)施工程施工外修人員管理薄弱環(huán)節(jié)，已要求設(shè)施組完善公司設(shè)施管理規(guī)范，明確外委施工單位人員的現(xiàn)場(chǎng)巡查、安全監(jiān)管力度，通過查找不安全因素，及時(shí)加以指正，不放過任何安全細(xì)節(jié)，爭(zhēng)取每班生產(chǎn)安全。5、加強(qiáng)司機(jī)培訓(xùn)為了加強(qiáng)設(shè)備操作人員的安全管理，提高操作人員的技能，防止和減少不當(dāng)操作、粗暴操作所導(dǎo)致的機(jī)損事故。我部將定期對(duì)操作部、安航公司新進(jìn)操作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，采用安全教育與技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的方式。提高設(shè)備操作人員的技能水平以及安全防范意識(shí)，減少誤操作導(dǎo)致的機(jī)損事故。四、主要工作任務(wù)1、作業(yè)場(chǎng)所、有限空間作業(yè)、維修車間、搶修車管理、候工室。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)：按“誰管轄，誰負(fù)責(zé)”的原則。全面做

16、好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的安全警示、危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，保障維修工作的安全開展；做好維修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保持工作，機(jī)具、零配件及殘油“三不落地”。維修車間：合理布置車間內(nèi)各電動(dòng)設(shè)備、設(shè)施的分布，安全標(biāo)識(shí)、操作規(guī)程需配套，部分特種設(shè)備需持證操作；工屬具等擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚；作業(yè)完畢及時(shí)清理廢件、垃圾和地上的油污。詳見附件2(技術(shù)部維修車間管理細(xì)則)。有限空間作業(yè)：加強(qiáng)對(duì)有限空間作業(yè)的安全管理，保證進(jìn)入有限空間人員的安全與健康，預(yù)防和控制中毒、窒息、火災(zāi)、爆炸等生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。詳見附件3(有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)管理制度)。輔修車輛管理：車輛定位停放，保持良好的車容車貌，日產(chǎn)皮卡車車廂內(nèi)無油污、無積塵，車尾工

17、具箱擺放整齊、不雜物；后勤叉車使用完畢后車尾雜物、維修工屬具等器材需及時(shí)清理。候工室：明亮整潔，通風(fēng)良好，物件擺放齊整，無油污，無臟物，無明顯積塵，保障維修人員有良好休息環(huán)境。2、設(shè)備安全管理(1)根據(jù)集團(tuán)、公司防臺(tái)工作部署。我部將及時(shí)開展防臺(tái)演練工作，通過演練發(fā)現(xiàn)的設(shè)備遺留問題及時(shí)進(jìn)行整改，切實(shí)做好我港全部設(shè)備的防臺(tái)的前期準(zhǔn)備工作。(2)開展設(shè)備精密點(diǎn)檢工作，通過購置的熱成像檢測(cè)儀、振動(dòng)檢測(cè)儀等精密點(diǎn)檢儀器，對(duì)設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢，將每次檢測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)出，從而通過數(shù)據(jù)分析判斷設(shè)備的劣化趨勢(shì)，開展計(jì)劃維修工作，降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。(3)成立設(shè)備故障攻堅(jiān)小組。將每日設(shè)備搶修、維修記錄及時(shí)-9 -

18、進(jìn)行錄入?yún)R總，每周進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，查找設(shè)備重復(fù)出現(xiàn)的故障、分析原因，尋找解決方案。(4)定期對(duì)設(shè)備公共報(bào)警裝置、安全防護(hù)裝置等部位進(jìn)行定期專項(xiàng)檢查，保障上述裝置的功能正常。(5)定期對(duì)設(shè)備重點(diǎn)事故隱患部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)大車機(jī)構(gòu)、小車機(jī)構(gòu)、起升機(jī)構(gòu)等機(jī)構(gòu)的制動(dòng)裝置進(jìn)行調(diào)整，保障性能完好。此外，仍需對(duì)各設(shè)備易出現(xiàn)高空墜落的零部件進(jìn)行檢查、維護(hù)。(6)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)開展設(shè)備整機(jī)維護(hù)保養(yǎng)。加強(qiáng)設(shè)備電氣房、電機(jī)散熱網(wǎng)的除塵、清潔；整機(jī)潤滑保養(yǎng)必須嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每個(gè)潤滑點(diǎn)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，廢舊油脂及時(shí)清理，保持好原有機(jī)容機(jī)貌。(7)定期對(duì)場(chǎng)橋、岸橋機(jī)房、機(jī)身、吊具等油污多的部位定期進(jìn)行清洗，老舊的管路及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，做到機(jī)具、零配件及殘油“三不落地”。3、設(shè)施安全管理(1)碼頭設(shè)施電氣設(shè)備管理范圍主要包括：碼頭設(shè)施供配電設(shè)備、用電設(shè)備及附屬設(shè)備，變配電站、辦公樓宇及閘口設(shè)備供配電、冷藏箱供配電