訪談?dòng)涗?付)

1、精品文檔，值得擁有訪談?dòng)涗洉r(shí) 間： 2002/7/30/9 ： 00訪談對(duì)象：研發(fā)部蔣部長(zhǎng)訪 談 人：張巍、郭玲記錄整理：郭玲勞工科主要職責(zé)： 勞動(dòng)力的調(diào)配、 工資和考核、 勞動(dòng)制度和勞動(dòng)合同、 技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理、報(bào)表，勞開(kāi)工資的培訓(xùn)。1、人員的定員定額幾乎每?jī)赡暾{(diào)整一次，我們每次工種的調(diào)整在 宣 傳上對(duì)大家講，逐步做思想工作，逐步調(diào)整。根據(jù)行業(yè)情況 進(jìn)行 工種調(diào)整。2、員工雙定之后的培訓(xùn)安排在年底。 外請(qǐng)培訓(xùn) 如行業(yè)教員， 操 作、質(zhì)量、平安等。勞工科加上我是 3 人。在崗位的要求上 寫(xiě) 的有些滯后，這個(gè)工作我們顯的有些力不從心3、當(dāng)時(shí)我們就認(rèn)為執(zhí)行崗位等級(jí)工資就是想打破大鍋飯。 96 年我 們

2、實(shí)行結(jié)構(gòu)工資：去年崗位和工齡和技術(shù)含量工資三塊，我們 感 到崗位工資包括技術(shù)，就實(shí)行了崗位和工齡工資。您從事的 崗位 的條件要求就是這樣的，崗位工資最高的是 10000 ，最第 的是 600 ，經(jīng)過(guò)這些年的推進(jìn)，員工在思想上也根本上能適應(yīng)。4、技術(shù)工人和熟練工人的區(qū)別，強(qiáng)調(diào)技術(shù)工人是因?yàn)闆](méi)有技術(shù)做 保 障出不了精品。 差距也表達(dá)的結(jié)構(gòu)上。 一個(gè)崗位我們測(cè)量了 三天， 從勞動(dòng)部發(fā)布的四因素評(píng)價(jià)， 92 年我們干了一年，我覺(jué) 精品文檔，值得擁有得隨著技術(shù)的提高，我們應(yīng)該再適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，如果要讓工人覺(jué) 得 工資較合理， 我們認(rèn)為應(yīng)該在進(jìn)行崗位評(píng)估。 如果你們進(jìn)行 評(píng)估， 你們的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)更全面些。5、20

3、01 年實(shí)行的結(jié)構(gòu)工資， 是競(jìng)爭(zhēng)上崗。 職工的危機(jī)感開(kāi)始了。 共 走了 314 人， 718 人，人員的調(diào)整和工資的調(diào)整，從優(yōu)化組 合 到競(jìng)爭(zhēng)上崗，雙向選擇，培養(yǎng)大家的危機(jī)意識(shí)。去年動(dòng)作比 較大 的是競(jìng)爭(zhēng)上崗。按我的方案每一界 4 年進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。 應(yīng) 該制定比擬統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，建立一套系統(tǒng)科學(xué)的人才招聘等制 度。 在考核上。6 、 工資的考核還是維持原來(lái)的考核，考核上是最難的，最難的還 是 制度的建立上，還要細(xì)。隨著勞動(dòng)法的建立，我們的工資也 要調(diào) 整，如請(qǐng)病假，要考慮到當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY保證 312 元， 如 兩天以上要扣出勤工資。對(duì)事假和工傷假的考核，對(duì)工資的 考核 要細(xì)化。由于沒(méi)上班，你只能享

4、受工資體系中的哪些塊。7、工資范圍是我們按照上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，工資以外三保一金，的是 財(cái) 務(wù)部門(mén)的，我想以后在流程上還要明確。獨(dú)子、交通、保健 部 分、通訊局部、醫(yī)療工齡在 10 年以下的 30 元， 10-20 年 是 50，20 年以上的是 70 元每月，大的節(jié)日、根據(jù)季節(jié)有降 溫 費(fèi)，主要是為了免稅 ，應(yīng)該再明確。 工作總額與上交稅利掛 鉤， 如今年確定的 2562 萬(wàn)。稅哩是 6 千多萬(wàn)，實(shí)物和福利費(fèi)用 的 不算在工資里。三保一金是按國(guó)家國(guó)家的規(guī)定，其中醫(yī)療保 險(xiǎn)重 慶市還沒(méi)有規(guī)定。精品文檔，值得擁有8、勞動(dòng)合同也是按國(guó)家的規(guī)定，按重慶市的有關(guān)規(guī)定。我們國(guó)企的身份還沒(méi)改變。9、我們下崗實(shí)際上再培訓(xùn)，不是真正的下崗。主要是向通過(guò)這個(gè)機(jī)制讓他產(chǎn)生一種壓力，是內(nèi)部管理的手段。10、與考核掛鉤的工資占多少？11、各類(lèi)培訓(xùn)費(fèi)用比方學(xué)歷教育和崗位技能培訓(xùn)所占的比例？教育培訓(xùn)預(yù)算是工作總 額的 0。5% ，報(bào)到財(cái)務(wù)部門(mén)， 方案也有， 業(yè) 務(wù)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)多一些。12 、獎(jiǎng)金是生產(chǎn)科管。我們根據(jù)生產(chǎn)科的考核，造表。管理人員和非管理人員，技術(shù)管理崗位的也屬于管理人員。 企業(yè)的培訓(xùn)相當(dāng)重要， 希望建立一套系統(tǒng)的培訓(xùn)制度，各部為占，我 們對(duì)員工在什么時(shí)候、 用什么方法開(kāi)展我們的培訓(xùn)。規(guī)劃確實(shí)定我也不是很清楚，不管在