在中層以上干部會議上的講話

1、樹立正氣、增強底氣、體現(xiàn)朝氣在中層以上干部會議上的講話各位同事：大家下午好！聽了剛才的經(jīng)濟形勢分析，我們每個人都要努力去落實，思想上要變“要我干”為“我要干”，要解決給誰干的問題。給誰干？每個人都是給自己干！大河沒水小河干。每個人首先要為企業(yè)這個大家庭、這個集體干，然后才能保證自己的利益。今天我要講的是XX單位干部應(yīng)有的風(fēng)氣，即：正氣、底氣、朝氣。一、樹立廉勤履職的正氣我們作為國有企業(yè)的干部，廉潔奉公是首要的條件。在此基礎(chǔ)上，還要強調(diào)一個“勤”字。每個人都想企業(yè)好，但是如果只靠班子里的幾個人喊破嘴、跑斷腿，那是遠遠不夠的。領(lǐng)導(dǎo)班子的作用主要是頂層設(shè)計，是決策、用人、把關(guān)定向，對企業(yè)發(fā)展起到拉動

2、的作用。但是企業(yè)好，很大程度上要靠在座的中層干部，你們的能力強、境界高、執(zhí)行力強，才能真正推動企業(yè)發(fā)展。所以中層干部，包括員工都要在本職崗位勤奮工作，真正起到推力的作用。就像拉車一樣，推力越大，拉起來就越省力。否則就費力，甚至拉不動了，企業(yè)發(fā)展就停滯了。所以干企業(yè)上下要配合，每個人都要出力。企業(yè)發(fā)展好了，個人那點利益就有保障了。當一屆干部要干出點業(yè)績，一個人老糾結(jié)自己的利益，老是心理不平衡，必然干不好工作。中層以上的干部要相信領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工不會忘記你們的努力，同樣也不會放任消極抵觸的現(xiàn)象長期存在。我認為XX單位的廣大干部職工尤其要增強和傳遞正能量。在今天的會議上，我代表班子明確要求，中層以上的

3、干部不許當著職工發(fā)牢騷！有怨氣可以、發(fā)牢騷可以，必須找主管領(lǐng)導(dǎo)單獨溝通！現(xiàn)在我們的國家面臨國內(nèi)外諸多的挑戰(zhàn)。制造業(yè)面臨的大環(huán)境很復(fù)雜、經(jīng)濟增長緩慢、有效需求不足。在市場低迷、資金鏈緊繃、成本壓力增大等種種不利因素制約下，企業(yè)現(xiàn)在還能運轉(zhuǎn)是非常不容易的。一些企業(yè)看似前景不錯，但是內(nèi)部出現(xiàn)了問題。個別中層干部、甚至主要領(lǐng)導(dǎo)貪污腐化，人心浮動、骨干流失。最終導(dǎo)致企業(yè)退出、職工解散。要避免這種情況的發(fā)生，我們每個人都要傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正氣、愛崗敬業(yè)、廉勤履職。我們不但要生存，還要提高生存的質(zhì)量，還要能夠持續(xù)發(fā)展，這就需要全體干部員工付出加倍的努力。二、提高自強自信的底氣多年來，企業(yè)廣大干部職工發(fā)揚艱

4、苦奮斗的精神，在很困難的情況下，堅守自己的崗位、圍繞市場需求堅持搞新產(chǎn)品的開發(fā)，為今后的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，體現(xiàn)了自強自立的精神，同時我們要加強質(zhì)量管理、進一步提高產(chǎn)品的科技含量和美譽度。這樣，我們對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品才會更加自信；只有企業(yè)效益提高了，同時大家收入也就提高了，我們才更有底氣，才更加自信。三、體現(xiàn)奮發(fā)有為的朝氣當前企業(yè)發(fā)展遇到不少困難，這是大家共同面對的，也是遲早能夠解決的。很多企業(yè)曾經(jīng)比我們困難的多。沒有場地、沒有產(chǎn)品、資金緊張、缺兵少將等等，人家怎么能夠存活下來、能夠發(fā)展起來？除了那些經(jīng)驗、理念以及物質(zhì)方面，我們是不是還缺少了一些精神力量呢？這種力量來自于哪里？又包含什么呢？我認

5、為首先來自于責(zé)任。我們接收的零件、我們裝配的產(chǎn)品屢屢遇到質(zhì)量問題很大程度是責(zé)任心問題。一個人承擔(dān)了家庭責(zé)任、社會責(zé)任等很多責(zé)任。在企業(yè)的8小時就要對自己的工作負責(zé)，要保質(zhì)保量完成工作；同時要對自己的一言一行負責(zé)，對自己管轄的員工負責(zé)。其次我認為是文化，企業(yè)文化包含很多內(nèi)容。工作標準就是其中的一項。有任務(wù)了，不吃飯不睡覺也要按時完成。在按期完成任務(wù)的前提下，還要保證質(zhì)量。每一序要保證經(jīng)自己手干的、傳遞下去的是合格的零部件。今天檢驗程序不到位或者瞞得過檢驗人員，明天你也瞞不過用戶。失去用戶直接傷害的是企業(yè)利益，間接傷害的是每個職工的利益。因此，奮發(fā)有為落到實處就是提高工作標準和效率、提高工作質(zhì)量，

6、從而最終提高產(chǎn)品質(zhì)量。關(guān)于管理方面，“能干”和“能指揮大家干”是兩個概念。這就如同項羽和劉邦的對比，一個更突出的是戰(zhàn)場上拼殺的英雄，另一個是能籠絡(luò)和使用各種英雄的領(lǐng)袖。劉邦，還有朱元璋等出身都很低賤，但是那么多英雄樂意為之所用、甚至雖死不辭，這里面有我們企業(yè)管理中很多可以借鑒的道理。請大家就從最基本的工作做起。就是9個字“寫下來、問清楚、說明白”。管理這兩個字本身就非常明了地表達了這個詞的內(nèi)涵“管”字上面是竹字頭，代表要寫，要記錄。“好記性不如爛筆頭”。德勝員工手冊規(guī)定：員工必須做到筆記本不離身。上級安排的工作、客戶的要求、同事的委托均需記錄，自己解決不了回答不了的問題應(yīng)立即匯報；對別的部門有配合要求時也要記錄、轉(zhuǎn)達；不帶筆記本的每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。希望每個干部每天要拿出10分鐘時間總結(jié)一下當天干了哪些工作，計劃一下明天干什么。通過每月的計劃返到每周、每天的任務(wù)；做好每天的工作記錄并進行每周、每月的小結(jié)。“管”字的下面有兩個口，代表要說，要表達，要上傳下達。一個問、一個說；一個口對上級說，一個口對下級說；兩個口也可以理解為要多說、充分表達。有的干部常說，“一句話不囑咐到就不行”，管理工作的要求就是這樣。你要細致地想到每個細節(jié)，了解你的下屬能做到哪一步，