如何制定生產(chǎn)計劃與控制生產(chǎn)進(jìn)度ppt課件

1、做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺1聚成華企在線商學(xué)院講師：陳景華講師：陳景華做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺2第一部分、消費(fèi)方案的制定第二部分、消費(fèi)進(jìn)度的控制如何制定消費(fèi)方案與進(jìn)度控制做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺3一、產(chǎn)能負(fù)荷分析二、消費(fèi)方案的內(nèi)函、本質(zhì)與應(yīng)滿足的條件三、消費(fèi)類型、特點(diǎn)與對策四、方案和消費(fèi)控制八步驟五、消費(fèi)方案制定-各階段時間要素思索六、消費(fèi)排序優(yōu)先規(guī)那么七、消費(fèi)方案排程表MPS與DPS八、插單、加單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變方法九、緊急訂單防備處置與應(yīng)對第一部分、消費(fèi)方案的制定做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺4一、產(chǎn)能負(fù)荷分析1、產(chǎn)能分析六個方面規(guī)格BOM及流程工序流

2、程圖)設(shè)備人員總規(guī)范時間和每個制程的規(guī)范時間資料場地做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺52、消費(fèi)才干消費(fèi)才干(簡稱產(chǎn)量)是指消費(fèi)設(shè)備(消費(fèi)線)在一定的時間內(nèi)所能消費(fèi)的產(chǎn)品數(shù)量,產(chǎn)能通常以規(guī)范直接工時為單位。最大產(chǎn)量產(chǎn)量正常產(chǎn)量指歷年來消費(fèi)設(shè)備的平均消費(fèi)量.指消費(fèi)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量.與做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺63、決議方案產(chǎn)量部門可用機(jī)器數(shù)人員編制總?cè)藬?shù)可用天數(shù)每天班數(shù)每班時數(shù)方案產(chǎn)量規(guī)范直接工時注塑1011052101000v實踐上注塑每周方案開工5天,每天2班,每班開10小時,因此方案產(chǎn)量規(guī)范工時為 10 5 2 10 = 1000 工時決議 1 周方

3、案產(chǎn)量以注塑為例,可用注塑機(jī)有10臺,每臺配置工人一人,總?cè)藶?0人。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺7有效產(chǎn)量是以方案產(chǎn)量為根底,減去因停機(jī)和不良率所呵斥規(guī)范工時損失.不良率損失,包括可防止和不可防止的報廢品的直接工時。部門方案規(guī)范工時任務(wù)時間目的百分比良率 百分比有效產(chǎn)量規(guī)范直接工時注塑100090%90%810v機(jī)器消費(fèi)有機(jī)器檢修、保養(yǎng)、調(diào)較、待料等時間,實踐的任務(wù)時間達(dá)不到方案時間,且消費(fèi)的產(chǎn)品有不良品,因此有效產(chǎn)量規(guī)范直接工時為 1000 90% 90% = 810 工時決議 1 周有效產(chǎn)量4、決議有效(可用)的產(chǎn)量做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺8計算每種機(jī)器的產(chǎn)量負(fù)荷：每

4、臺機(jī)消費(fèi)總產(chǎn)量= 每分鐘消費(fèi)量每天作業(yè)時間時間目的百分比良率百分比5、機(jī)器負(fù)荷做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺9 跟單人員PMC如何與工程部門和消費(fèi)部門建立切合實踐的產(chǎn)品規(guī)范工時和產(chǎn)能負(fù)荷分析？做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺101、消費(fèi)方案的內(nèi)函 消費(fèi)什么產(chǎn)品稱號、規(guī)格 消費(fèi)多少數(shù)量或分量 在哪里消費(fèi)部門、車間 什么時候消費(fèi)期限、交期二、消費(fèi)方案的內(nèi)函、本質(zhì)與應(yīng)滿足的條件 做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺112、消費(fèi)方案的本質(zhì)消費(fèi)方案滿足客戶的三要素滿足消費(fèi)的三要素交貨期質(zhì)量本錢資料人員設(shè)備做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺123、消費(fèi)方案應(yīng)滿足的條件1方案應(yīng)是綜合思索各有關(guān)要

5、素的結(jié)果2必需是有才干根底的消費(fèi)方案3方案的粗細(xì)必需符合活動的內(nèi)容4方案的下達(dá)必需在必要的時機(jī)做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺13三、消費(fèi)類型、特點(diǎn)與對策 銷售部門根據(jù)產(chǎn)品、市場情況以往銷售業(yè)績、增長速度、銷售方法等做銷售預(yù)測，根據(jù)此預(yù)測來設(shè)定最低的廢品存量，而有方案進(jìn)展消費(fèi)的一種類型。一需求方案型：做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺141需求方案型的優(yōu)點(diǎn)：備有一定存貨，可防備旺季時的產(chǎn)能缺乏。預(yù)備較為充分，因此在人力、機(jī)器、物料上有良好的方案。因能提早預(yù)備，交貨能及時。能調(diào)理淡旺季的人力需求，人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。2需求方案型的缺陷：一旦銷售預(yù)測不是很準(zhǔn)確，容易呵斥廢品積壓。對

6、市場需求變化順應(yīng)性差。3、對策：加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，掌握客戶庫存與需求變化的規(guī)律。建立預(yù)測機(jī)制，減少預(yù)測的盲目性。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺15不進(jìn)展銷售預(yù)測，接到客戶的訂單后即安排消費(fèi)的一種類型。二訂單消費(fèi)型：做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺161、訂單消費(fèi)型的優(yōu)點(diǎn)： 根據(jù)訂單安排消費(fèi)，人力、機(jī)器、物料不會呵斥積壓。 完全滿足特點(diǎn)顧客的需求2、訂單消費(fèi)型的缺陷有： 消費(fèi)批量小，調(diào)整頻繁，消費(fèi)本錢高。 物料需求個性化，替代性差，采購量小，采購困難。 技術(shù)時間長，交貨周期長。 消費(fèi)運(yùn)作不穩(wěn)定。3、對策 供應(yīng)商早期介入產(chǎn)品開發(fā)，縮短消費(fèi)和交貨周期新產(chǎn)品 組織訂單的共同評審做最專業(yè)、最系

7、統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺171、滾動方案法的概念 滾動方案法就是按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗的原那么，制定一定時期內(nèi)的方案，或不斷調(diào)整，修正未來的方案，并逐期地向前挪動，把近期方案和長期方案結(jié)合起來的一種方法。在編制長期方案和中期方案時，適用于種類比較穩(wěn)定的消費(fèi)方案、銷售方案和物料需求方案。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺182、滾動方案的編制程序 仔細(xì)調(diào)查研討，掌握需求信息搞好市場預(yù)測。 摸清情況，找出差距。 調(diào)整和修訂方案。 根據(jù)調(diào)整和修正的結(jié)果，指定下一期方案。3、滾動方案的特點(diǎn)： 具有延續(xù)性近細(xì)遠(yuǎn)粗原那么 防止盲目性分析方案與實踐情況差別，使方案調(diào)整有可靠根據(jù) 順應(yīng)變化性著眼目前，方案期中滾動，預(yù)

8、測未來，應(yīng)對突變 具有靈敏性在滾動中及時調(diào)整方案做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺19滾動方案運(yùn)作季度方案1月2月3月本月實踐銷售完成情況方案與實踐差別方案修正要素差別分析客觀條件變化短期預(yù)測新的月份方案2月3月4月做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺201月1002月1203月120實踐需求80差別20% 政策變化新產(chǎn)品競爭 價錢上漲2月96-1003月96-1004月120組織消費(fèi)預(yù)備物料預(yù)備物料做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺21控制消費(fèi)進(jìn)度制定物料方案分析產(chǎn)能負(fù)荷消費(fèi)異常協(xié)調(diào)制定消費(fèi)方案消費(fèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計協(xié)調(diào)銷貨方案實施消費(fèi)做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺22廢品出庫廢品庫存管理現(xiàn)場管理進(jìn)度清查制造指令任務(wù)調(diào)派任務(wù)進(jìn)度表日程方案月消費(fèi)方案季消費(fèi)方案年消費(fèi)方案消費(fèi)方案庫存調(diào)整產(chǎn)銷協(xié)調(diào)客戶訂單銷售預(yù)測公司政策(新產(chǎn)品)種 數(shù) 成 規(guī) 交類 量 本 格 期訂貨方案控制做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺23五、消費(fèi)方案制定-各階段時間要素思索做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺241、人員：人力負(fù)荷能否合理，人員能否符合需求數(shù)量。2、機(jī)器：機(jī)器能否夠用，其產(chǎn)能能否滿足要求，有無異常問題。3、工模、夾具、工具：能否預(yù)備充分，能否良好。4、物料：物料能否預(yù)備充分，能否確定能按時到位，質(zhì)量如何。5、消費(fèi)