長(zhǎng)春市體育館電路通風(fēng)改造工程施工方案

1、目錄第一章：保障施工總體進(jìn)度計(jì)劃的措施第二章：質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃第三章：主要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施第四章：定位和測(cè)量放線施工方案第五章：安全措施第六章：現(xiàn)場(chǎng)文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案第七章：冬季和雨季施工方案第八章：成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾第九章：緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四：臨時(shí)用地表第一章：保障施工總體進(jìn)度計(jì)劃的措施第一節(jié)：工程概況一、項(xiàng)目名稱：長(zhǎng)春市體育館電路、通風(fēng)改造工程二、建設(shè)地點(diǎn)：長(zhǎng)春市人民大街三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范的合格

2、標(biāo)準(zhǔn)四、招標(biāo)范圍：電氣、通風(fēng)改造（詳見(jiàn)施工圖紙標(biāo)識(shí)范圍內(nèi)及工程量清單所載全部?jī)?nèi)容）五、編制的原則：1、接受任務(wù)為業(yè)主著想，施工過(guò)程對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，交工驗(yàn)收使業(yè)主滿意。六、編制的目的：1、在施工中做到有組織、有計(jì)劃，不盲目混亂施工，從而使工程在施工中確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程等級(jí)，不發(fā)生任何質(zhì)量安全事故，做到文明施工，有條不紊地按照預(yù)計(jì)的工期順利完成好該項(xiàng)工作的施工任務(wù)。七、施工開(kāi)工條件：1、施工用電及給排水；（1）施工用電及給排水系統(tǒng)已接到施工現(xiàn)場(chǎng)，本工程基本滿足施工開(kāi)工條件，施工、生活用水用電按建設(shè)單位要求在施工區(qū)域內(nèi)指定地點(diǎn)接用。2、施工場(chǎng)地：（1）現(xiàn)場(chǎng)施工用地在建設(shè)單位布置下統(tǒng)一安排。3、施工

3、準(zhǔn)備：（1）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃：施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況公司以及項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃，為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。（2）施工組織準(zhǔn)備：為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。第二節(jié)：施工總進(jìn)度保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程工期要求：按竣工日期竣工。以此為依據(jù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，按業(yè)主要求工期完工。二、進(jìn)度計(jì)劃保證措施為確保工期進(jìn)度，根據(jù)本工程內(nèi)容，綜合我公司施工能力及以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，特采取如下保證措施：1、按項(xiàng)目法施工管理要求，現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)

4、量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證總體進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。2、管理機(jī)構(gòu)、管理人員超前介入，做好管理規(guī)劃和管理工作的程序制定、準(zhǔn)備好管理手段、精心策劃、精心組織；作好施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，搞好臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)等。3、嚴(yán)格按施工進(jìn)度控制計(jì)劃的要求進(jìn)行施工，保證相互銜接，使施工順利進(jìn)行。4、選調(diào)精干施工人員，全力保證優(yōu)先安排所需人力、物力。5、對(duì)到貨設(shè)備和半成品適時(shí)開(kāi)箱檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題盡早解決處理。6、加強(qiáng)施工過(guò)程的施工質(zhì)量檢查監(jiān)督，確保優(yōu)質(zhì)高速，避免返工，用高質(zhì)量與安全生產(chǎn)保證施工進(jìn)度。7、采取切實(shí)可行的冬雨季施工措施，保證連續(xù)作業(yè)，確保進(jìn)度及質(zhì)量。8、合理配置資源，優(yōu)化施工程序。9、本工程采用各工種平行施工法，確保

5、關(guān)鍵工序施工工期，充分利用各工種種自由時(shí)差，合理調(diào)配項(xiàng)目人、機(jī)、物，以確保整個(gè)工程進(jìn)度。10、全面推行計(jì)劃管理，采用計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行調(diào)整平行。堅(jiān)持周計(jì)劃生產(chǎn)、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)制度。各項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，專業(yè)施工員每天向施工班組下達(dá)日工作計(jì)劃，并對(duì)日工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，確保當(dāng)日事當(dāng)日完。第二章：質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一、施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)符合國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量方針：干一項(xiàng)工程，創(chuàng)一座精品，交一方朋友，獻(xiàn)一片真情。二、質(zhì)量管理體系（一）項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，包括項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、各專業(yè)工程師、質(zhì)

6、檢工程師、安檢工程師、材料員、檔案員、預(yù)算員組成的質(zhì)量保證組織體系，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，設(shè)計(jì)圖紙施工，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部施工質(zhì)量控制及責(zé)任分級(jí)本項(xiàng)目施工質(zhì)量控制體系分為四級(jí)責(zé)任制。具體如下：第一級(jí)責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理第二級(jí)責(zé)任：項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理第三級(jí)責(zé)任：各專業(yè)工程師第四級(jí)責(zé)任：施工隊(duì)長(zhǎng)（三）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目的質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)公司GB/T190012000質(zhì)量保證體系在項(xiàng)目的持續(xù)有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)為副組長(zhǎng)、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的直接領(lǐng)導(dǎo)；作業(yè)隊(duì)成立QC小組，廣泛開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。（四）質(zhì)

7、量保證體系綜述1、質(zhì)量保證體系綜述（1）我公司十分注重運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段和方法，緊密與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌。公司依據(jù)GB/T19001-1994 idt ISO 9001:1994 質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式，建立了與建筑施工管理相適宜的質(zhì)量管理體系。2、公司質(zhì)量方針我公司在承擔(dān)本項(xiàng)目工程施工中，將始終貫徹“干一項(xiàng)工程，創(chuàng)一座精品；交一方朋友，獻(xiàn)一片真情?！钡馁|(zhì)量方針，確保所承擔(dān)的施工工程質(zhì)量滿足國(guó)家和行業(yè)法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建成達(dá)標(biāo)投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的精品工程，為此我公司承諾遵守國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，按照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，并有效執(zhí)行質(zhì)量管理程序，保證質(zhì)量管理措

8、施的實(shí)施，向業(yè)主提供充分的質(zhì)量保證。（五）本工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系1、我公司為確保所承擔(dān)工程的施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，將嚴(yán)格按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展工程質(zhì)量管理。本工程項(xiàng)目將以公司質(zhì)量管理手冊(cè)及其相應(yīng)的質(zhì)量管理程序?yàn)橐罁?jù)，根據(jù)公司承諾的本工程的質(zhì)量目標(biāo)，基于增強(qiáng)顧客滿意、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、持續(xù)改進(jìn)和提高管理水平的追求，建立本項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理體系，結(jié)合本工程施工的特點(diǎn)和具體運(yùn)作需要，編制施工質(zhì)量計(jì)劃、達(dá)標(biāo)措施及配套的管理性和技術(shù)性文件，作為本工程項(xiàng)目所有質(zhì)量活動(dòng)必須遵循的準(zhǔn)則，并保證有效地實(shí)施。2、本工程與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)，都必須按質(zhì)量計(jì)劃的規(guī)定，制定工作計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)

9、書(shū)、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃等，明確各級(jí)人員的職責(zé)，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，向業(yè)主交付滿意工程。3、本公司通過(guò)以下的一系列管理活動(dòng)保持和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行：（1）在本項(xiàng)目中進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化，把細(xì)化的目標(biāo)落實(shí)到責(zé)任部門和責(zé)任人。（2）明確各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使之自覺(jué)執(zhí)行質(zhì)量體系文件的要求。（3）推行“跟蹤檢查，分項(xiàng)驗(yàn)收”的管理模式，搞好過(guò)程監(jiān)督管理，將施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽中，保證一次驗(yàn)收合格率100%，杜絕返工現(xiàn)象，提高企業(yè)信譽(yù)。（4）嚴(yán)格控制施工工藝，開(kāi)展樣板工程活動(dòng)，保證工藝質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）公司還堅(jiān)持質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤原則，

10、設(shè)立專項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，簽訂質(zhì)量保證合同，制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則，對(duì)施工中造成的各種質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷按三不放過(guò)的原則，堅(jiān)決追查到底并嚴(yán)肅處理。（6）制定項(xiàng)目部每個(gè)崗位的任職資格要求，識(shí)別員工的能力，按要求嚴(yán)格進(jìn)行考核并挑選員工，對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)考核，并根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的施工技術(shù)培訓(xùn)和考核，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，保證每個(gè)員工都明確其質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)和崗位職責(zé)，并為之而奮斗。4、制定施工技術(shù)文件（1）在開(kāi)工前及時(shí)進(jìn)行如下工作，為施工的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)，各種施工文件都要經(jīng)有關(guān)人員的審核與批準(zhǔn)，必要時(shí)請(qǐng)監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行審核。（2）編制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)

11、施工中的關(guān)鍵步驟、重要環(huán)節(jié)標(biāo)出見(jiàn)證點(diǎn)(W點(diǎn))和停工待檢點(diǎn)(H點(diǎn))，隱蔽工程、四級(jí)檢驗(yàn)項(xiàng)目、關(guān)鍵重大項(xiàng)目等定為停工待檢點(diǎn)。（3）組織圖紙會(huì)審工作，確保充分理解圖紙和發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題。（4）組織編制施工組織設(shè)計(jì)。（5）編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和達(dá)標(biāo)措施方案等。（6）編制各專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃。（7）準(zhǔn)備好施工中質(zhì)量復(fù)核檢查、試驗(yàn)檢驗(yàn)的記錄表格以及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表格。5、備足夠的資源編制各種資源計(jì)劃，按計(jì)劃配備足夠的資源，并根據(jù)工程的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，為保證工程質(zhì)量提供充足的人力、財(cái)力和物力及技術(shù)支持。6、選擇合格的材料設(shè)備供應(yīng)商根據(jù)已制定的合格供方名冊(cè)和工程的實(shí)際情況，重新評(píng)定和確認(rèn)合格的材料設(shè)備供應(yīng)商

12、，必要時(shí)直接到生產(chǎn)廠家所在地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，并根據(jù)合同的要求提供給監(jiān)理和業(yè)主審批，為采購(gòu)合格的材料設(shè)備提供保障。7、維護(hù)保養(yǎng)施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備對(duì)需經(jīng)試驗(yàn)、檢定或檢查的工、機(jī)具、機(jī)械設(shè)備和計(jì)量器具進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑囼?yàn)、檢定或檢查，對(duì)工、機(jī)具、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備的性能滿足施工要求。8、設(shè)立適宜的施工環(huán)境設(shè)施建立現(xiàn)場(chǎng)辦公室、搭建施工板房、倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)場(chǎng)地，配備足夠的辦公設(shè)備、物資保管存儲(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施，鋪設(shè)臨時(shí)管線，修建施工道路，營(yíng)造適宜的施工環(huán)境。（六）現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的控制1、開(kāi)工條件的檢查確認(rèn)各系統(tǒng)或分項(xiàng)工程開(kāi)工前，各施工項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)工條件進(jìn)行檢查確認(rèn)，質(zhì)量保證部質(zhì)檢工程師根據(jù)

13、質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核，必要時(shí)，請(qǐng)監(jiān)理和業(yè)主檢查簽署確認(rèn)；2、開(kāi)工條件檢查確認(rèn)包括以下方面：（3）施工文件(圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃等)齊全、合適性的確認(rèn)。（4）施工人員資格確認(rèn)。（5）材料的符合性確認(rèn)。（6）機(jī)具設(shè)備性能的確認(rèn)。（7）環(huán)境條件確認(rèn)。（8）只有經(jīng)過(guò)開(kāi)工條件檢查確認(rèn)合格的項(xiàng)目才能開(kāi)工。3、工藝過(guò)程控制（1）按施工程序分工種編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，報(bào)業(yè)主審定后執(zhí)行：施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)必須明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制點(diǎn)和技術(shù)操作要求；質(zhì)量計(jì)劃中應(yīng)界定關(guān)鍵工序,在人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面嚴(yán)格控制；關(guān)鍵工序必須編制專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并做好書(shū)面技術(shù)交底工作，專業(yè)工程師和接

14、受交底人雙方都履行簽字手續(xù)，使參加施工人員了解設(shè)計(jì)意圖和工藝要求，掌握工程特點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按確定的程序施工，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。（2）前道工序必須為后道工序提供完善合格的工程：班組實(shí)行“三工序”管理，作業(yè)層每個(gè)操作人員，對(duì)自己施工的每一道工序嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、圖紙和技術(shù)交底要求堅(jiān)持質(zhì)量自檢，未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格，不得進(jìn)入下道工序。工序完畢，班組自檢，填寫(xiě)自檢記錄或工序交接檢查記錄。分項(xiàng)分部工程完工后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、施工員及班長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，填寫(xiě)并確認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄，并保存至工程竣工，確保工程資料與工程進(jìn)度同步。（3）成立施工工藝QC小組，不斷提高施工工藝水平。4、材料采購(gòu)控制（1）物資入庫(kù)嚴(yán)

15、格執(zhí)行物資貯存、保管、發(fā)放程序，物資保管做到帳、卡、物相符，不合格產(chǎn)品按不合格品的控制程序處理。驗(yàn)證辦法執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序。施工過(guò)程中如需設(shè)計(jì)變更或材料代用，須先辦理技術(shù)核定手續(xù)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位簽證認(rèn)可后，方可實(shí)施。（2）為確保工程質(zhì)量，項(xiàng)目部在自行采購(gòu)鋼材、水泥等大宗或用于重要結(jié)構(gòu)的材料前，即時(shí)將供貨廠商、材料擬用于工程的部位、數(shù)量事先報(bào)告業(yè)主并征得業(yè)主的同意后采購(gòu)。5、施工調(diào)度會(huì)每周由項(xiàng)目經(jīng)理主持周施工調(diào)度會(huì)，項(xiàng)目管理人員參加。會(huì)議應(yīng)討論一周來(lái)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物資供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)管理及分階段質(zhì)量目標(biāo)完成情況，包括供方管理情況，確定當(dāng)前存在主要問(wèn)題及整改措施，安排下周工作。6

16、、施工過(guò)程的監(jiān)督檢查（1）對(duì)檢驗(yàn)試驗(yàn)實(shí)施進(jìn)行控制，確保包括隱蔽工程在內(nèi)的質(zhì)量控制點(diǎn)得到檢驗(yàn)和見(jiàn)證；（2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)質(zhì)安部或業(yè)主設(shè)的見(jiàn)證點(diǎn)(W點(diǎn))，施工單位應(yīng)通知質(zhì)安部和業(yè)主代表參與檢查。若業(yè)主代表因故不能參與檢查，可按規(guī)定進(jìn)行下一步的施工工作，但必須具有相應(yīng)的見(jiàn)證材料供業(yè)主隨時(shí)抽查。檢查合格后檢查人員應(yīng)在該點(diǎn)的相應(yīng)欄目簽字確認(rèn)；（3）對(duì)質(zhì)保部或業(yè)主設(shè)的停工待檢點(diǎn)(H點(diǎn))應(yīng)提前48小時(shí)由施工單位通知質(zhì)保部和業(yè)主進(jìn)行檢查，凡未經(jīng)質(zhì)保部和業(yè)主的檢查簽署認(rèn)可不得進(jìn)行下一步施工工作。7、成品及半成品的保護(hù)（1）對(duì)自行施工完成的成品、半成品應(yīng)制定防護(hù)與保護(hù)專項(xiàng)措施： 責(zé)任到人，共同遵守

17、；嚴(yán)格按確定的施工程序有序施工；下道工序作業(yè)時(shí)應(yīng)對(duì)上道工序進(jìn)行有效防護(hù)，保護(hù)好在建工程的成品和半成品。材料的半成品，必須檢驗(yàn)合格，明確標(biāo)識(shí)，方能入庫(kù)，否則視為不合格品，拒絕驗(yàn)收。（2）對(duì)在同一施工現(xiàn)場(chǎng)施工的其他承包商的成品及半成品，同樣要采取制定成品保護(hù)措施，在施工中隨時(shí)與各參建單位取行聯(lián)系，制定相應(yīng)的共同防護(hù)措施計(jì)劃。8、技術(shù)交底控制每一分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)參施班組人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，并提供書(shū)面交底，同時(shí)簽字確認(rèn)。9、工序移交的控制第一施工工序在移交下一施工工序前進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)證，并簽字確認(rèn)。10、接受公司階段性質(zhì)量大檢查和單位工程竣工前的質(zhì)量檢查,對(duì)檢查出的問(wèn)題,制訂糾正

18、或預(yù)防措施,及時(shí)整改,確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。11、項(xiàng)目部實(shí)行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤, 制定獎(jiǎng)罰制度，實(shí)施“質(zhì)量否決權(quán)”。無(wú)自檢互檢記錄、無(wú)施工質(zhì)量記錄、無(wú)驗(yàn)收簽證及質(zhì)量不合格者，一律不予結(jié)算。以上過(guò)程控制的各階段必須有相應(yīng)的質(zhì)量記錄,質(zhì)量記錄由質(zhì)控人員填寫(xiě),并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。各工序在未取得質(zhì)控人員和監(jiān)理工程師認(rèn)可的情況下，下道工序不得開(kāi)工。（七）施工過(guò)程控制要求（1）嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格按圖施工，任何修改都必須有經(jīng)過(guò)審批的文字性文件做支持；（2）按檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行工序檢驗(yàn)和質(zhì)量控制，保證上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，不進(jìn)行下道工序施工，任何人不得越權(quán)操作；（3）每一道工序都必須遵

19、循自檢、復(fù)檢、專檢的三級(jí)檢查制度，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，每一級(jí)檢查后，都必須作好相應(yīng)記錄，交上一級(jí)復(fù)查。（八）施工結(jié)束后要求（1）分項(xiàng)、分部、單位工程結(jié)束后，按規(guī)定做好相應(yīng)的檢查、簽證，同時(shí)做好成品的保護(hù)工作；（2）日常加強(qiáng)資料收集管理，做好自評(píng)、總評(píng)分和全部竣工記錄，并按業(yè)主要求，對(duì)竣工資料進(jìn)行整理、編目、裝訂、歸檔；（3）工程驗(yàn)收移交后一個(gè)月內(nèi)向業(yè)主移交竣工資料，竣工資料做到齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，符合工程檔案管理要求。三、質(zhì)量管理措施（一）做好施工前準(zhǔn)備工作1、項(xiàng)目部將以公司質(zhì)量方針“干一項(xiàng)工程，創(chuàng)一座精品；交一方朋友，獻(xiàn)一片真情。”為宗旨，在工程施工中，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)書(shū)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面接受業(yè)

20、主、工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督和指導(dǎo)，狠抓質(zhì)量管理，樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，落實(shí)公司實(shí)施名牌戰(zhàn)略的思想。按照公司質(zhì)量體系的要求，采取切實(shí)有效的措施有機(jī)結(jié)合“責(zé)、權(quán)、利”，全面落實(shí)崗位責(zé)任。根據(jù)沈海工程的具體情況，建立、健全項(xiàng)目部的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，各專業(yè)工程處設(shè)專職質(zhì)檢員、各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。質(zhì)量保證部嚴(yán)格把關(guān)，明確項(xiàng)目部各部門、各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)和工作內(nèi)容，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)。以質(zhì)量體系的持續(xù)有效運(yùn)行確保工程質(zhì)量始終處于全面受控狀態(tài)。2、工程開(kāi)工前，組織專業(yè)人員、施工人員學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉施工圖紙及有關(guān)資料，學(xué)習(xí)工程技術(shù)管理制度、操作規(guī)程等，確保工作質(zhì)量，使施工質(zhì)量得到有效控制。3、結(jié)合本工

21、程特點(diǎn)，依據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)文件及原電力部頒發(fā)的火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，由項(xiàng)目部組織編制該工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收項(xiàng)目劃分表、檢驗(yàn)和試驗(yàn)大綱及金屬檢驗(yàn)和試驗(yàn)大綱等文件，在征得業(yè)主、廠代表、監(jiān)理單位、工程質(zhì)量監(jiān)督站代表確認(rèn)后，作為工程項(xiàng)目驗(yàn)收及過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的依據(jù)，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。4、圖紙經(jīng)過(guò)會(huì)審、技術(shù)經(jīng)過(guò)交底；5、原材料、成品、半成品、設(shè)備經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)或驗(yàn)證且符合要求。（二）加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理的配合，服從業(yè)主及監(jiān)理工程師管理1、教育參加建設(shè)的全體員工樹(shù)立以“業(yè)主為中心”的服務(wù)觀念。在施工過(guò)程中，努力發(fā)現(xiàn)業(yè)主的潛在需求，為業(yè)主提供新的建議，使用新技術(shù)、新工藝滿足業(yè)主的潛在需求。2、積極支持、主動(dòng)配合業(yè)主和工程監(jiān)

22、理工作，工程項(xiàng)目開(kāi)工前按照為主及監(jiān)理要求備齊各類文件、資料，經(jīng)審核批準(zhǔn)后正式開(kāi)工，嚴(yán)格按照已經(jīng)批準(zhǔn)的作業(yè)主文件組織施工，杜絕違反施工技術(shù)規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)盲目施工的不良做法。（三）嚴(yán)格執(zhí)行四檢制，強(qiáng)化施工過(guò)程質(zhì)量控制1、嚴(yán)格的四級(jí)驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率。實(shí)行班組自檢，作業(yè)隊(duì)復(fù)檢，項(xiàng)目質(zhì)量保安部監(jiān)督檢查及監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收檢查的四級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，班組做到工程不優(yōu)良不交驗(yàn)收，作業(yè)隊(duì)做到一次檢查驗(yàn)收合格率100%。2、施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)檢人員應(yīng)做到隨班作業(yè)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；使每個(gè)工程、每道工序都在嚴(yán)格的質(zhì)量控制之下工作。（四）強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)1、做好質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)。工程開(kāi)工前

23、，項(xiàng)目部總工程師組織全體員工進(jìn)行崗前質(zhì)量培訓(xùn)，由專業(yè)專責(zé)工程師任教師。培訓(xùn)內(nèi)容為：施工工序作業(yè)流程、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量通病的控制，培訓(xùn)完畢結(jié)業(yè)考試，考試合格頒發(fā)“培訓(xùn)上崗作業(yè)證書(shū)”。2、加大質(zhì)量獎(jiǎng)罰力度，強(qiáng)化各級(jí)質(zhì)量意識(shí)項(xiàng)目部將按年度產(chǎn)值計(jì)劃預(yù)提0.3%額度作為年度質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)表現(xiàn)出色的單位和個(gè)人給予重獎(jiǎng)；對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)表現(xiàn)較差的單位和個(gè)人給予重罰。罰額充實(shí)年度質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)罰實(shí)施考核授權(quán)公司質(zhì)量保證部和公司主管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)，但須經(jīng)責(zé)任單位和個(gè)人認(rèn)可并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放或兌現(xiàn)。（五）制定措施、落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量管理1、簽訂質(zhì)量互保合同，推行質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部

24、與施工隊(duì)簽訂質(zhì)量目標(biāo)合同書(shū)；項(xiàng)目部質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)合同履行和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)展完成情況的監(jiān)督考核，分階段兌現(xiàn)合同所規(guī)定的獎(jiǎng)罰金額。2、加強(qiáng)和細(xì)化過(guò)程策劃，提高產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制要充分反映“人、機(jī)、料、法、環(huán)”需求；審批運(yùn)行中，項(xiàng)目部機(jī)械、安監(jiān)、質(zhì)量和工程部門要對(duì)五項(xiàng)要素進(jìn)行能力確認(rèn)；實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部歸口管理要進(jìn)行必要的監(jiān)視和測(cè)量，并有據(jù)可查。3、尋找質(zhì)量控制焦點(diǎn)，再立QC課題項(xiàng)目部組織專業(yè)施工單位，依據(jù)年度工程任務(wù)和專業(yè)特點(diǎn)，從施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)、難點(diǎn)入手確立QC攻關(guān)課題，成立QC小組開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。項(xiàng)目部授權(quán)質(zhì)量保證部每季度檢查一次，年底組織評(píng)定及上報(bào)項(xiàng)目部，對(duì)被評(píng)為優(yōu)

25、秀QC成果的QC小組，項(xiàng)目部給予重獎(jiǎng)。4、加大各級(jí)監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)視測(cè)量嚴(yán)格履行內(nèi)部三級(jí)檢查驗(yàn)收制度，執(zhí)行上道工序和下道工序保證制約制度，即：不合格不交下道工序，上道工序不合格本道工序不予接收；5、加強(qiáng)與顧客溝通，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)，提升顧客滿意度項(xiàng)目部、工程部在直接對(duì)外的工作中，做到經(jīng)常與顧客溝通，獲取質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量的信息，尤其對(duì)質(zhì)量方向的異議、意見(jiàn)和質(zhì)疑應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅對(duì)待，立即糾正，妥善處理，并做好記錄。年度由工程部匯總計(jì)算顧客滿意度，也作為考核項(xiàng)目部施工單位及個(gè)人的工作、工程和產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)。（六）控制關(guān)鍵工序，確保高質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)控制內(nèi)在質(zhì)量的關(guān)鍵工序：隱蔽工程驗(yàn)收必須做到四級(jí)驗(yàn)收層層把

26、關(guān)，最后經(jīng)過(guò)項(xiàng)目法人或監(jiān)理工程師的認(rèn)同方可隱蔽。（七）質(zhì)量管理制度擬在現(xiàn)場(chǎng)建立如下管理制度：1、崗位責(zé)任制度：保證各部門職責(zé)清晰，分清各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限。2、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度：本工程實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)、罰劣原則，鼓勵(lì)施工優(yōu)質(zhì)品，堅(jiān)決杜絕不合格品。施考核授權(quán)公司質(zhì)量保證部和公司主管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)，但須經(jīng)責(zé)任單位和個(gè)人認(rèn)可并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放或兌現(xiàn)。（八）制定措施、落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量管理1、簽訂質(zhì)量互保合同，推行質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂質(zhì)量目標(biāo)合同書(shū)；項(xiàng)目部質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)合同履行和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)展完成情況的監(jiān)督考核，分階段兌現(xiàn)合同所規(guī)定的獎(jiǎng)罰金額。2、加強(qiáng)和細(xì)化過(guò)程策劃，提高產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)

27、、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制要充分反映“人、機(jī)、料、法、環(huán)”需求；審批運(yùn)行中，項(xiàng)目部機(jī)械、安監(jiān)、質(zhì)量和工程部門要對(duì)五項(xiàng)要素進(jìn)行能力確認(rèn)；實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部歸口管理要進(jìn)行必要的監(jiān)視和測(cè)量，并有據(jù)可查。3、尋找質(zhì)量控制焦點(diǎn)，再立QC課題項(xiàng)目部組織專業(yè)施工單位，依據(jù)年度工程任務(wù)和專業(yè)特點(diǎn)，從施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)、難點(diǎn)入手確立QC攻關(guān)課題，成立QC小組開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。項(xiàng)目部授權(quán)質(zhì)量保證部每季度檢查一次，年底組織評(píng)定及上報(bào)項(xiàng)目部，對(duì)被評(píng)為優(yōu)秀QC成果的QC小組，項(xiàng)目部給予重獎(jiǎng)。4、加大各級(jí)監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)視測(cè)量嚴(yán)格履行內(nèi)部三級(jí)檢查驗(yàn)收制度，執(zhí)行上道工序和下道工序保證制約制度，即：不合格不交下道工序，上道工序

28、不合格本道工序不予接收；5、加強(qiáng)與顧客溝通，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)，提升顧客滿意度項(xiàng)目部、工程部在直接對(duì)外的工作中，做到經(jīng)常與顧客溝通，獲取質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量的信息，尤其對(duì)質(zhì)量方向的異議、意見(jiàn)和質(zhì)疑應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅對(duì)待，立即糾正，妥善處理，并做好記錄。年度由工程部匯總計(jì)算顧客滿意度，也作為考核項(xiàng)目部施工單位及個(gè)人的工作、工程和產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)。（九）控制關(guān)鍵工序，確保高質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)控制內(nèi)在質(zhì)量的關(guān)鍵工序：隱蔽工程驗(yàn)收必須做到四級(jí)驗(yàn)收層層把關(guān)，最后經(jīng)過(guò)項(xiàng)目法人或監(jiān)理工程師的認(rèn)同方可隱蔽。（十）質(zhì)量管理制度擬在現(xiàn)場(chǎng)建立如下管理制度：1、崗位責(zé)任制度：保證各部門職責(zé)清晰，分清各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限。2、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度：本

29、工程實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)、罰劣原則，鼓勵(lì)施工優(yōu)質(zhì)品，堅(jiān)決杜絕不合格品。3、圖紙會(huì)審制度：避免專業(yè)接口不清，防止不了解設(shè)計(jì)意圖而影響質(zhì)量。4、技術(shù)交底制度：杜絕無(wú)方案、無(wú)措施施工、杜絕不交底施工。5、質(zhì)量檢驗(yàn)“四級(jí)驗(yàn)收制度”：隱蔽工程、重要部位、重要項(xiàng)目設(shè)立旁站工程師進(jìn)行重點(diǎn)檢查，隱蔽工程、停工待檢點(diǎn)及見(jiàn)證點(diǎn)要經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，已隱蔽完的工程項(xiàng)目，隨時(shí)接受監(jiān)理工程師的復(fù)檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的任何隱蔽工程項(xiàng)目不得隱蔽。6、跟蹤檢驗(yàn)制度：保證材料領(lǐng)用、檢驗(yàn)、使用處于監(jiān)控狀態(tài)。（十一）隱蔽工程的檢查復(fù)驗(yàn)1、隱蔽工程的檢查（1）每月主動(dòng)向發(fā)包人和監(jiān)理工程師提供隱蔽工程檢查計(jì)劃。沒(méi)有發(fā)包人和監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，隱蔽工

30、程的任何部分均不得覆蓋或掩蔽，保證發(fā)包人和監(jiān)理工程師有充分的機(jī)會(huì)對(duì)將予以覆蓋或掩蔽的任何此類工程部分進(jìn)行檢查和測(cè)量，以及對(duì)任何部分工程將置于其上的基礎(chǔ)進(jìn)行檢查。（2）在提交發(fā)包人和監(jiān)理工程師檢查前，項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)先行自檢互檢以及監(jiān)檢,以確保隱蔽工程符合設(shè)計(jì)或規(guī)范要求。（3）當(dāng)隱蔽工程部分或基礎(chǔ)已具備條件可供檢查時(shí)，承包人應(yīng)及時(shí)通知發(fā)包人和監(jiān)理工程師，參加此類工程部分的檢查和測(cè)量及基礎(chǔ)的檢查。2、隱蔽工程的復(fù)查當(dāng)發(fā)包人和監(jiān)理工程師隨時(shí)指示對(duì)工程的某一部分或某幾部分進(jìn)行剝露或在其內(nèi)或貫穿其中開(kāi)孔時(shí)，我方將無(wú)條件地執(zhí)行，并在復(fù)查完成后重新覆蓋和整理好。（十二）檢驗(yàn)和試驗(yàn)1、材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)（1)

31、施工員應(yīng)及時(shí)會(huì)同材料員、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表等人員，根據(jù)發(fā)貨清單和相關(guān)資料，共同驗(yàn)收，并保存記錄。驗(yàn)證辦法執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序。施工過(guò)程中如需實(shí)際變更或材料代用，須先辦理技術(shù)核定手續(xù)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位或總承包商簽證認(rèn)可后方可實(shí)施。（2）材料經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，檢驗(yàn)人員應(yīng)對(duì)其狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。2、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按圖紙技術(shù)要求、施工規(guī)范有關(guān)規(guī)定及公司過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序文件要求執(zhí)行。（1)生產(chǎn)班組按檢驗(yàn)文件或質(zhì)量計(jì)劃的要求,嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢。（2)并做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。（3)質(zhì)檢部根據(jù)過(guò)程控制文件和計(jì)劃，對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控并負(fù)責(zé)專檢。（4)規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn)完成后要出具質(zhì)量證明或檢驗(yàn)報(bào)告，未經(jīng)檢

32、驗(yàn)或試驗(yàn)合格的產(chǎn)品或工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。（5)階段檢驗(yàn)：階段檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)檢部進(jìn)行。（6）最終檢驗(yàn)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)按照檢驗(yàn)文件逐項(xiàng)進(jìn)行，并提供相應(yīng)的記錄和報(bào)告；最終檢驗(yàn)報(bào)告由項(xiàng)目質(zhì)量管理部提供。單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車完成后，協(xié)助總承包商進(jìn)行裝置的啟動(dòng)和調(diào)試工作，完成招標(biāo)文件第三卷技術(shù)規(guī)范第4.4條款規(guī)定的相關(guān)工作內(nèi)容。（十三）質(zhì)量記錄1、在進(jìn)貨檢驗(yàn)(試驗(yàn)),過(guò)程檢驗(yàn)(試驗(yàn)),竣工檢驗(yàn)(試驗(yàn))過(guò)程以及各工序質(zhì)量控制過(guò)程中,必須提供真實(shí)、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)完整的客觀證據(jù)（質(zhì)量記錄和相關(guān)報(bào)告），以取得甲方或監(jiān)理的認(rèn)可。2、質(zhì)量記錄和相關(guān)報(bào)告由質(zhì)管部質(zhì)控人員和有關(guān)部門質(zhì)檢人員填寫(xiě).3、質(zhì)量記錄樣本格式由項(xiàng)目部按照公

33、司現(xiàn)有表格進(jìn)行,如有特殊要求,由項(xiàng)目質(zhì)管部負(fù)責(zé)制定.4、工程交付使用后，承包商將定期回訪用戶，按建設(shè)部門頒發(fā)的建筑工程保修辦法有關(guān)規(guī)定和業(yè)主的要求實(shí)施保修。四、質(zhì)量控制的程序（一）施工項(xiàng)目質(zhì)量控制程序1、工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施（1）制定了材料設(shè)備報(bào)審、隱蔽工程驗(yàn)收、安裝質(zhì)量的檢驗(yàn)、分項(xiàng)分部工程的報(bào)驗(yàn)、系統(tǒng)的調(diào)試等到方面的施工措施，確保工程質(zhì)量。（2）全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制施工工序質(zhì)量。工序交接有檢查；質(zhì)量控制有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有記錄；隱蔽工程有驗(yàn)收；測(cè)量器具有校正；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；工程質(zhì)量有否決（發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽末經(jīng)驗(yàn)收、質(zhì)量問(wèn)題

34、末處理等均應(yīng)對(duì)質(zhì)量予以否決）；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量問(wèn)題有關(guān)的技術(shù)文件，會(huì)審記錄，材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄，隱蔽工程驗(yàn)收，設(shè)計(jì)變更記錄，調(diào)試記錄，竣工圖等均須編目建檔）。五、質(zhì)量檢驗(yàn)程序1、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度（1）開(kāi)工前的檢查檢查是否具備開(kāi)工條件，開(kāi)工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。（2）工序交接檢查對(duì)于重要的工序或工程質(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，再組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。（3）隱蔽工程檢查凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。（4）停工后的復(fù)工檢查因處理質(zhì)量問(wèn)題或某種原因停工后，需復(fù)工時(shí)，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。（5）項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽

35、署驗(yàn)收記錄后，才可進(jìn)行下一項(xiàng)工程項(xiàng)目施工。（6）成品保護(hù)檢查檢查成品有無(wú)保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。六、設(shè)備材料的控制與檢驗(yàn)（一）施工材料的質(zhì)量控制過(guò)程及質(zhì)量保證責(zé)任1、各專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師、材料工程師、倉(cāng)管員、各施工隊(duì)長(zhǎng)均為材料質(zhì)量的不同責(zé)任感人。2、項(xiàng)目專業(yè)工程師根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工圖紙的設(shè)計(jì)、編制分區(qū)分項(xiàng)設(shè)備、材料用料計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，專業(yè)工程師、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師對(duì)材料的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量是否符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定負(fù)責(zé)。3、材料工程師、材料采購(gòu)員對(duì)所采購(gòu)的材料、設(shè)備是否符合采購(gòu)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求，是否是假、次產(chǎn)品、質(zhì)量不符的產(chǎn)品負(fù)責(zé)。4、所有設(shè)備材料到場(chǎng)后，質(zhì)檢員按照公司ISO9001質(zhì)

36、量管理體系中對(duì)設(shè)備、材料的驗(yàn)證要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)證。對(duì)有要求的設(shè)備、材料，需會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位一同開(kāi)箱檢驗(yàn)，并做好驗(yàn)證證明記錄。5、合格的設(shè)備、材料需要按倉(cāng)庫(kù)管理程序要求入庫(kù)存放整齊，建立倉(cāng)卡，做好防護(hù)工作。不合格的產(chǎn)品或不能提供相關(guān)質(zhì)量證明的產(chǎn)品，不得入庫(kù)。責(zé)成材料工程師、材料采購(gòu)員根據(jù)情況或退貨、或調(diào)換、或重新采購(gòu)。并追究其經(jīng)濟(jì)和其它責(zé)任。對(duì)由此又影響工期的將嚴(yán)肅處理。6、如果不合格的產(chǎn)品由于檢查不嚴(yán)，流入倉(cāng)庫(kù)，在施工時(shí)，施工隊(duì)發(fā)現(xiàn)后應(yīng)立即停止使用，有權(quán)要求調(diào)換材料并報(bào)告施工隊(duì)長(zhǎng)和專業(yè)工程師或項(xiàng)目經(jīng)理。7、在工程施工中，做到防患于末然。加強(qiáng)施工的過(guò)程監(jiān)督、檢查、嚴(yán)格實(shí)行“三

37、檢制”，工序交接必須經(jīng)質(zhì)量檢查員的檢驗(yàn)合格，由有關(guān)人員簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行。七、質(zhì)量保證措施（一）施工過(guò)程的質(zhì)量控制與保證1、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的控制（1）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和甲方要求的質(zhì)量措施的項(xiàng)目管理文件。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)及其它有關(guān)要求，進(jìn)行編項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。（3）單位工程質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部各專業(yè)工程師進(jìn)行編制。（4）所有單位工程及項(xiàng)目工程的質(zhì)量計(jì)劃均送公司施工部經(jīng)理審核，施工部經(jīng)理對(duì)質(zhì)量計(jì)劃審查同意后報(bào)送公司總工程師審批。（5）經(jīng)總工程師批準(zhǔn)發(fā)布并實(shí)施的質(zhì)量計(jì)劃分發(fā)至施工部、項(xiàng)目部和公司質(zhì)安部。（6）項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃由公司質(zhì)安部監(jiān)督執(zhí)行。（7）項(xiàng)目

38、質(zhì)量計(jì)劃隨工程的進(jìn)展并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修訂，以反映項(xiàng)目的變化。2、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底控制（1）項(xiàng)目總工程師、各專業(yè)工程師必須認(rèn)真審圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)的差異、圖紙的缺陷，了解設(shè)計(jì)的不足，盡快與設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)師聯(lián)系，將影響質(zhì)量的問(wèn)題消滅在施工前。（2）項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)工程師參加圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，事先了解各自專業(yè)在施工中的情況及與其它專業(yè)配合的問(wèn)題，并形成技術(shù)交底并存檔。（3）組織專門人員組成質(zhì)量攻關(guān)小組，認(rèn)真研究工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，制定專項(xiàng)技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)，單項(xiàng)工程施工前應(yīng)編制專項(xiàng)施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，并向操作人員交底。（4）技術(shù)交底按制度采取兩級(jí)交底制。即項(xiàng)目經(jīng)理部向各專業(yè)工程師

39、及施工隊(duì)技術(shù)交底，各專業(yè)工程師和施工隊(duì)向施工工人技術(shù)交底。（5）各專業(yè)性和施工隊(duì)在技術(shù)交底時(shí)，針對(duì)不同的作業(yè)面和具體的施工部位進(jìn)行更具體的交底和要求。以此確保施工過(guò)程的質(zhì)量能夠滿足設(shè)計(jì)要求。（6）公司質(zhì)安部、施工部、項(xiàng)目部質(zhì)安組的有關(guān)人員在施工不同時(shí)間中，隨時(shí)對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查，監(jiān)督其技術(shù)交底的落實(shí)情況。3、施工產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及其可追溯性的控制（1）為保證工程質(zhì)量，對(duì)工程項(xiàng)目上所使用的施工材料及部分分項(xiàng)工程進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄，以達(dá)到和實(shí)現(xiàn)可追溯性。（2）設(shè)備材料部及現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)管員負(fù)責(zé)施工材料的標(biāo)識(shí)和記錄。（3）項(xiàng)目部工程師負(fù)責(zé)施工過(guò)程的標(biāo)識(shí)與記錄。（4）工程竣工后各系統(tǒng)及主要設(shè)備進(jìn)行永久性標(biāo)識(shí)和記錄。4、

40、用于檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制（1）為了保證工程檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)的數(shù)據(jù)的完整準(zhǔn)確，用于工程中的所有檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)的計(jì)量器具，需進(jìn)行有效的控制。由公司質(zhì)安部進(jìn)行統(tǒng)一的管理和控制。（2）測(cè)量專用器具，采用公安部消防研究所研制的GXJ-1型消防工程系統(tǒng)檢測(cè)箱，在施工調(diào)試及竣工驗(yàn)收過(guò)程中對(duì)各系統(tǒng)的測(cè)試中，能做到定量測(cè)定消防工程各系統(tǒng)的技術(shù)性能，以滿足設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范要求。（3）用于本工程的其它檢測(cè)儀器均經(jīng)國(guó)家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局計(jì)量檢定站檢定、校準(zhǔn)合格并在有效期限內(nèi)。5、不合格產(chǎn)品的控制（1）公司設(shè)備材料部負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資不合格品的控制。（2）公司施工部、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行的處理。（3

41、）公司總工程師、質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的處理意見(jiàn)的批復(fù)及跟蹤落實(shí)，對(duì)重大質(zhì)量事故上報(bào)公司總經(jīng)理處理。6、施工過(guò)程中出現(xiàn)不合格品的處理（1）由項(xiàng)目部專業(yè)工程師質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的檢驗(yàn)與試驗(yàn)；（2）由項(xiàng)目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織公司設(shè)計(jì)部、質(zhì)安部對(duì)不合格品項(xiàng)目按規(guī)定要求進(jìn)行處理并作好記錄。（3）對(duì)需要返工、返修的施工工序，在完成后的不合格品項(xiàng)目要重新檢驗(yàn)。（4）公司施工部經(jīng)理針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品現(xiàn)象，對(duì)糾正和預(yù)防措施程序制訂糾正和預(yù)防措施，防止該不合格現(xiàn)象再次發(fā)生。（5）出現(xiàn)嚴(yán)重不合格應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理，并由各部門共同參加不合格品評(píng)審和原因分析，并制訂相應(yīng)的糾正措施。（6）對(duì)重大質(zhì)量事故報(bào)總經(jīng)理

42、按有關(guān)文件規(guī)定處理。八、施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施（一）施工管理措施；1、實(shí)行項(xiàng)目法管理，優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制（1）本工程實(shí)行“項(xiàng)目法施工”，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，對(duì)所承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理。其基本特征是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。（2）為了確保項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資機(jī)具設(shè)備等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部的分配形式和分配方案并對(duì)本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場(chǎng)文明等負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)，順利的得到貫徹和實(shí)施。2、嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)控制

43、措施；（1）本工程對(duì)所有的分部工程和重大設(shè)備的吊裝、重要工序的質(zhì)量控制方式，如設(shè)備層的設(shè)備吊裝、水壓試驗(yàn)、調(diào)試等編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或施工方案，內(nèi)容包括施工程序、重點(diǎn)技術(shù)質(zhì)量控制要求、人員配置、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量器具配置、安全技術(shù)要求等內(nèi)容。上述作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)方案的編制項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)管理程序文件，確保編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)方案具有可操作性，能夠充分保證施工質(zhì)量。3、加強(qiáng)圖紙會(huì)審技術(shù)交底控制措施；（1）在接受設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理單位的各系統(tǒng)施工圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，組織內(nèi)部各專業(yè)圖紙會(huì)審，重點(diǎn)解決各專業(yè)施工接口管理和相關(guān)技術(shù)管理人員對(duì)系統(tǒng)的熟悉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題尋找解決辦法，以避免返工對(duì)質(zhì)量造成的影響

44、。各班組施工前，我方均規(guī)定了施工技術(shù)交底的程序，以確保對(duì)每個(gè)施工人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量控制。4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文件的管理；（1）指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文件的領(lǐng)發(fā)、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作。（2）發(fā)生設(shè)計(jì)變更后應(yīng)及時(shí)發(fā)放，做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。工程技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行變更修改或做出更改標(biāo)識(shí)，以便識(shí)別跟蹤。（3）施工圖紙、設(shè)計(jì)變更由技術(shù)負(fù)責(zé)人向建設(shè)單位領(lǐng)取，交工資料員登記、清點(diǎn)。（4）施工一線的施工圖紙計(jì)變更由施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管、使用、回收。5、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理；（1）重視對(duì)技術(shù)工人隊(duì)伍的培訓(xùn)，定期開(kāi)展技術(shù)工人崗位技能培訓(xùn)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，不斷提高自身的素質(zhì)和能力。（2）進(jìn)入本

45、工程施工的所有員工都必須進(jìn)行施工質(zhì)量、安全施工、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求的專項(xiàng)培訓(xùn)，經(jīng)考核后，合格者發(fā)給上崗證，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有本工程的上崗證，不能進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。特種作業(yè)人員、特殊工作人員均需持證上崗。6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度；（1）每周、月召開(kāi)工程例會(huì)，每周工程例會(huì)在每周日晚上召開(kāi)，月工程例會(huì)在每月的最后一天的上午召開(kāi)。（2）周、月工程例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持、工程部負(fù)責(zé)組織，由項(xiàng)目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負(fù)責(zé)人參加。（3）工程例會(huì)上主要報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)施工情況、存在的問(wèn)題、匯總需協(xié)調(diào)的事宜、布置下一時(shí)間的工作安排。（4）工程部負(fù)責(zé)每周、月工程例會(huì)的會(huì)議記錄，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要并發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理各

46、部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負(fù)責(zé)人。7、建立工程報(bào)告管理制度；（1）及時(shí)編制周工作計(jì)劃和月工作計(jì)劃，按時(shí)提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核，盡一切可能保證經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核的計(jì)劃的如期完成；同時(shí)，將如實(shí)、及時(shí)地向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交一份全方位反映本工程進(jìn)展情況的月報(bào)告（在每月20日前向建設(shè)單位提交當(dāng)月15日前進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表），該報(bào)告將詳細(xì)闡明所有實(shí)際或潛在的與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分歧之處以及為克服該類分歧所采取的切實(shí)可行的措施和補(bǔ)救計(jì)劃。8、工程月報(bào)告的內(nèi)容；（1）工程執(zhí)行情況概述：本月天氣情況；為完成進(jìn)度采取的措施；主要工程進(jìn)度描述；現(xiàn)場(chǎng)人員概況；現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械概況。（2）工程進(jìn)度：最新的項(xiàng)目總進(jìn) 度計(jì)

47、劃；關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度；各分部工程完成進(jìn)度；本月進(jìn)度計(jì)劃完成情況；延期項(xiàng)目的延期說(shuō)明。（3）設(shè)計(jì)和圖紙：施工圖紙接收情況說(shuō)明及施工設(shè)計(jì)交底情況；本月設(shè)計(jì)圖紙接收情況；下月要求提供圖紙目錄。（4）設(shè)備和材料：本月主要材料設(shè)備到貨清單；下月主要材料設(shè)備計(jì)劃要求到貨清單。（5）工程質(zhì)量：工程質(zhì)量驗(yàn)收情況表；工作質(zhì)量情況說(shuō)明。（6）項(xiàng)目施工工作量完成情況：完成的工程量表。（7）安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報(bào)告。（8）月內(nèi)重要事件說(shuō)明，施工中其他事宜。（9）進(jìn)度款支付報(bào)告。九、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃（一）在項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程中做好與消防、供電、供水、電信、燃?xì)?、檔案等與工程有關(guān)單位的合作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。還應(yīng)注意工程創(chuàng)

48、優(yōu)的宣傳和日常獎(jiǎng)項(xiàng)的爭(zhēng)取，通過(guò)宣傳增強(qiáng)項(xiàng)目的知名度，為創(chuàng)優(yōu)提供外部條件。（二）為確實(shí)保證創(chuàng)優(yōu)工程的整體性、有效性和一致性，必須做好統(tǒng)一資料收集管理工作。統(tǒng)一工程資料收集管理是確保工程得獎(jiǎng)的一項(xiàng)重要工作。在施工過(guò)程中，對(duì)工程資料的收集和整理應(yīng)注意工程資料的全面性、可追溯性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。第三章：主要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施第一節(jié)：通風(fēng)改造工程一、空調(diào)室外機(jī)（一）根據(jù)管子長(zhǎng)度，在適當(dāng)位置焊接安裝空調(diào)支架，將空調(diào)用安裝螺栓固定于支架上，應(yīng)調(diào)整使其呈水平狀態(tài)?？照{(diào)室外機(jī)安裝、接管步驟：1、根據(jù)管子長(zhǎng)度，在適當(dāng)位置焊接安裝空調(diào)支架，將空調(diào)用安裝螺栓固定于支架上，應(yīng)調(diào)整使其呈水平狀態(tài)。2、拆開(kāi)塑料堵頭

49、，把大小管和接頭對(duì)好（小管對(duì)小管，大管對(duì)大管）。注意要對(duì)正，上緊，避免泄漏；不要用力過(guò)猛，防止螺紋滑絲。3、在確認(rèn)空調(diào)管路接頭全部按規(guī)定扭矩?cái)Q緊后，即可進(jìn)行管路清潔排空操作，方法為：（1）將高壓、低壓閥閥芯銅帽拆下；（2）用內(nèi)六角扳手把高壓閥的閥芯擰松（逆時(shí)針?lè)较颍┮蝗?；?）把排氣閥閥芯往上頂23秒，此時(shí)應(yīng)有氣體泄出；（4）把高壓閥的閥芯擰緊，用肥皂水仔細(xì)檢查系統(tǒng)管路各接頭和閥帽處有無(wú)氣體泄漏；（5）若無(wú)任何泄露，完全打開(kāi)高、低壓閥閥芯（逆時(shí)針），并上好閥芯銅帽（務(wù)必?cái)Q緊）。二、空氣處理機(jī)（一）工藝流程：設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收空氣處理設(shè)備開(kāi)箱檢查整體式安裝就位找平找正質(zhì)量檢驗(yàn)（二）設(shè)備開(kāi)箱檢查：1、會(huì)

50、同建設(shè)單位和設(shè)備供應(yīng)部門共同進(jìn)行開(kāi)箱檢查。2、開(kāi)箱前先核對(duì)箱號(hào)、箱數(shù)量是否與單據(jù)提供的相符。然后對(duì)包裝情況進(jìn)行檢查，有無(wú)損壞與受潮等。3、開(kāi)箱后認(rèn)真檢查設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)是否符合設(shè)計(jì)圖紙要求。產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、合格證是否齊全。4、按裝箱清單和設(shè)備技術(shù)文件，檢查主機(jī)附件、專用工具等是否齊全，設(shè)備表面有無(wú)缺陷、損壞、銹蝕、受潮等現(xiàn)象。5、打開(kāi)設(shè)備活動(dòng)面板、用手盤動(dòng)風(fēng)機(jī)有無(wú)葉輪與機(jī)殼相碰的金屬摩擦聲、風(fēng)機(jī)減震部分是否符合要求。6、將檢驗(yàn)結(jié)果做好記錄，參與開(kāi)箱檢查責(zé)任人員簽字蓋章，作為交接資料和設(shè)備技術(shù)檔案依據(jù)。（三）設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸：1、設(shè)備水平搬運(yùn)時(shí)應(yīng)盡量采用小拖車運(yùn)輸。2、設(shè)備起吊時(shí)，應(yīng)在設(shè)備的起吊點(diǎn)著

51、力，吊裝無(wú)吊點(diǎn)時(shí)，起吊點(diǎn)起應(yīng)設(shè)在金屬空調(diào)箱的基座主梁上。（四）空調(diào)機(jī)組分段組對(duì)安裝：組合式空調(diào)機(jī)組是指不帶冷、熱源、用水、蒸汽為媒體，以功能段為組合單元的定型產(chǎn)品，安裝時(shí)按下列步驟進(jìn)行：1、安裝時(shí)首先檢查金屬空調(diào)箱各段體與設(shè)計(jì)圖紙是否相符，各段體內(nèi)所安裝的設(shè)備、部件是否完備無(wú)損，配件必須齊全。2、準(zhǔn)備好安裝所用的螺栓、襯墊等材料和必需的工具。3、安裝現(xiàn)場(chǎng)必須平整，加工好的空調(diào)箱槽鋼底座就位（或澆注的混凝土墩）并找正找平。4、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)有幾臺(tái)空調(diào)箱安裝時(shí)，注意不要將段位拉錯(cuò)，分清左式、右式（視線順氣流方向觀察或按廠家說(shuō)明書(shū)）。段體的排列順序必須與圖紙相符。安裝前對(duì)各段體進(jìn)行偏號(hào)。組合式空調(diào)機(jī)組是指不

52、帶冷、熱源、用水、蒸汽為媒體，以功能段為組合單元的定型產(chǎn)品，安裝時(shí)按下列步驟進(jìn)行：（1）安裝時(shí)首先檢查金屬空調(diào)箱各段體與設(shè)計(jì)圖紙是否相符，各段體內(nèi)所安裝的設(shè)備、部件是否完備無(wú)損，配件必須齊全。（2）準(zhǔn)備好安裝所用的螺栓、襯墊等材料和必需的工具。（3）安裝現(xiàn)場(chǎng)必須平整，加工好的空調(diào)箱槽鋼底座就位（或澆注的混凝土墩）并找正找平。（4）當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)有幾臺(tái)空調(diào)箱安裝時(shí)，注意不要將段位拉錯(cuò)，分清左式、右式（視線順氣流方向觀察或按廠家說(shuō)明書(shū)）。段體的排列順序必須與圖紙相符。安裝前對(duì)各段體進(jìn)行偏號(hào)。（5）從空調(diào)設(shè)備上的一端開(kāi)始，逐一將段體抬上底座校正位置后，加上襯墊將相鄰的兩個(gè)段體用螺栓連接嚴(yán)密牢固。每連接一個(gè)段

53、體前，將內(nèi)部清除干凈。（6）與加熱段相連接的段體，應(yīng)采用耐熱片作襯墊，表面式換熱器之間的縫隙應(yīng)用耐熱材料堵嚴(yán)。（7）用于冷卻空氣用的表面式換熱器，在下部應(yīng)設(shè)排水裝置。（8）安裝完的組合式空調(diào)機(jī)組，其各功能段之間的連接應(yīng)嚴(yán)密、整體平直。檢查門開(kāi)啟靈活水路暢通。（9）現(xiàn)場(chǎng)組裝的空氣調(diào)節(jié)機(jī)組，應(yīng)做漏風(fēng)量測(cè)試。（五）空調(diào)機(jī)組安裝：帶冷源空氣調(diào)節(jié)機(jī)組（分體式和風(fēng)冷整體機(jī)組）：1、分體式室外機(jī)組和風(fēng)冷式整體機(jī)組的安裝，周邊空間能滿足冷卻風(fēng)循環(huán)及環(huán)保規(guī)定的要求。2、室內(nèi)機(jī)組安裝位置正確，目測(cè)水平，凝結(jié)水排放暢通。3、整體機(jī)組安裝按下列順序進(jìn)行：（1）安裝前認(rèn)真熟悉圖紙、設(shè)備說(shuō)明書(shū)以及有關(guān)技術(shù)資料。（2）空調(diào)

54、機(jī)組安裝的地方必須平整，一般應(yīng)高出地面100至150mm。（3）空調(diào)機(jī)組如需安裝減震器，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求的減震器型號(hào)、數(shù)量和位置進(jìn)行安裝、找平找正。（4）空調(diào)機(jī)組的冷卻水系統(tǒng)、蒸汽、熱水管道及電氣動(dòng)力與控制線路，由管道工和電工安裝。（5）空調(diào)機(jī)組制冷機(jī)如果沒(méi)有充注氟利昂，應(yīng)在高級(jí)工或廠家指導(dǎo)下，按產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)要求進(jìn)行充注。三、碳鋼通風(fēng)管道（一）管道安裝前與管道有關(guān)的土建工程經(jīng)檢查合格，滿足安裝要求，并經(jīng)中間交接；與管道連接的設(shè)備找正合格并固定完畢；有關(guān)焊縫檢驗(yàn)、閥門檢驗(yàn)已完成并合格。（二）管道上的開(kāi)孔應(yīng)在管段安裝前完成。當(dāng)在已安裝的管道上開(kāi)孔時(shí)，管內(nèi)因切割而產(chǎn)生的異物應(yīng)清除干凈。對(duì)于與現(xiàn)場(chǎng)已

55、安裝的地管的連接，應(yīng)使用無(wú)齒鋸將已封口的管道切開(kāi)，嚴(yán)禁使用氣焊切割，避免雜物掉進(jìn)管道。（三）管段安裝前應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部檢查、清理，確保管內(nèi)無(wú)臟物。認(rèn)真核對(duì)管線標(biāo)識(shí)后按施工圖紙安裝。（四）管道連接時(shí)，不得采用強(qiáng)力對(duì)口，以免造成內(nèi)應(yīng)力和管變形。（五）安裝時(shí)應(yīng)嚴(yán)格注意管道坡向及坡度，穿過(guò)套管的管道嚴(yán)禁在套管中存在焊縫。（六）法蘭連接前，應(yīng)檢查其密封面，不得有缺陷，并應(yīng)清除法蘭上的鐵銹、毛刺和塵土等。（七）承插法蘭插入的管線在對(duì)口時(shí)留有1-1.6mm的熱漲間隙?？装宸ㄌm處的焊縫內(nèi)部應(yīng)打磨光滑，經(jīng)檢查員確認(rèn)合格后方可安裝。流量孔板上、下游直管的長(zhǎng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件要求。（八）法蘭連接時(shí)應(yīng)保持接合面的平行度和同心

56、度，墊片放入前要保證對(duì)應(yīng)法蘭面的平行度符合要求，保證螺栓自由穿入，安裝雙頭螺栓應(yīng)保持螺栓兩頭對(duì)稱均勻，外露螺紋長(zhǎng)度大致相同，且不大于2倍螺距。（九）凡試壓、吹掃需拆卸部位所用墊片，如設(shè)備口、調(diào)節(jié)閥、臨時(shí)短節(jié)、8字肓板等部位，必須采用臨時(shí)墊片安裝，系統(tǒng)氣密前更換正式墊片。四、低壓銅及鋼合金管（一）銅管調(diào)直：1、銅及銅合金管道的調(diào)直應(yīng)先將管內(nèi)充沙，然后用調(diào)直器進(jìn)行調(diào)直；也可將充砂銅管放在平板或工作臺(tái)上，并在其上鋪放木墊板，再用橡皮錘、木錘或方木沿管身輕輕敲擊，逐段調(diào)直。2、調(diào)直過(guò)程中注意用力不能過(guò)大，不得使管子表面產(chǎn)生錘痕、凹坑、劃痕或粗糙的痕跡。調(diào)直后應(yīng)將管內(nèi)的殘砂等清理干凈。（二）切割：1、銅

57、及銅合金管的切割可采用鋼鋸、砂輪鋸，但不得采用氧乙炔焰切割。2、銅及銅合金管坡口加工采用銼刀或坡口機(jī)，但不得采用氧乙炔焰來(lái)切割加工。夾持銅管的臺(tái)虎鉗鉗口兩側(cè)應(yīng)墊以木板襯墊，以防夾傷管子。（三）彎管：銅及銅合金管煨彎時(shí)盡量不用熱熔，因熱煨后管內(nèi)填充物(如河沙、松香等)不易清除。一般管徑在100mm以下者采用冷彎，彎管機(jī)及操作方法與不銹鋼的冷彎基本相同。管徑在100mm以上者采用壓制彎頭或焊接彎頭。1、熱煨彎：（1）先將管內(nèi)充入無(wú)雜質(zhì)的干細(xì)沙，并木錘敲實(shí)，然后用木塞堵住兩端管口，再在管壁上畫(huà)出加熱長(zhǎng)度的記號(hào)，應(yīng)使彎管的直邊長(zhǎng)度不小于其管徑，且不小于30mm。（2）用木炭對(duì)管身的加熱段進(jìn)行加熱，如采用焦炭加熱，應(yīng)在關(guān)閉炭爐吹風(fēng)機(jī)的條件下進(jìn)行，并不斷轉(zhuǎn)動(dòng)管子，使加熱均勻。（3）當(dāng)加熱至400500 時(shí)，迅速取出管子放在胎具上彎制，在彎制過(guò)程中不得在管身上澆水冷卻。（