執(zhí)行力提升月方案

1、“執(zhí)行力提升月”活動方案及實施計劃編制：綜合管理部審核： 批準(zhǔn)： 2011年6月13日山東大信重工XXX一、活動主題：注重細(xì)節(jié)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強化執(zhí)行二、活動目的：1. 通過本次活動，積極宣傳和加強公司執(zhí)行力文化，在員工心目中初步樹立起企業(yè)文化意識，改善員工精神面貌和工作作風(fēng)，不斷提高員工的工作效能，強化責(zé)任意識，提高執(zhí)行力。2. 通過本次活動的開展，完善公司管理制度，以促使員工初步形成自主、自覺、自律的意識，同時強化與規(guī)范公司的管理，全面提高執(zhí)行力和團隊?wèi)?zhàn)斗力。三、提升目標(biāo)及措施：緊緊圍繞“從細(xì)節(jié)入手，從個人做起，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，全面提高執(zhí)行力”的總體目標(biāo)，著力強化全公司員工的業(yè)務(wù)執(zhí)行意識，不斷提

2、升執(zhí)行力，務(wù)必達到“任務(wù)件件有落實，工作項項做到位”的目的。1、從細(xì)節(jié)入手，規(guī)范員工文明禮儀公司員工必須掌握大信員工行為規(guī)范（見附件）內(nèi)容，并自覺遵守。文明禮儀規(guī)范力求從細(xì)節(jié)入手，引起部門負(fù)責(zé)人高度重視，通過負(fù)責(zé)人的帶頭作用，發(fā)動全體員工積極參與整改規(guī)范；包括公司內(nèi)部員工、對外來訪客、上下級領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的禮貌用語、接人待物等方面，都納入本次活動的提升范疇，希望通過公司上至領(lǐng)導(dǎo)層，下層基層員工的共同努力，逐步把大信重工團隊打造成一支文明團隊，個人及公司綜合素質(zhì)得到進一步提高。2、強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，落實制度的執(zhí)行力度通過開展各部門分批集中輪訓(xùn)和各部門內(nèi)部學(xué)習(xí)總結(jié)工作，增強員工的崗位責(zé)任感，強化執(zhí)

3、行力度，同時通過開展公司全員合理化建議提報工作和執(zhí)行力先進事例及個人評選活動，所提建議及先進事例對公司效益或管理有切實幫助和改進的，予以采納或推廣，并給予一定的獎勵。通過日常6S環(huán)境規(guī)范、工作紀(jì)律、業(yè)績考核、專項管理等各項制度的落實促進，來進一步增強公司員工遵守公司制度的自覺性和主動性，達到嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按流程工作的良好工作習(xí)慣。3、確保各崗位工作執(zhí)行率有效提高把執(zhí)行力建設(shè)納入目標(biāo)責(zé)任管理范圍，定期對公司員工工作紀(jì)律、考勤、質(zhì)量改進等各項制度執(zhí)行情況進行檢查，以公司制度的形式形成長效機制，把提升工作能力和端正工作態(tài)度作為提升崗位執(zhí)行力的重要考量依據(jù)，合理運用績效考核結(jié)果，務(wù)求執(zhí)行制度不走

4、樣，運用結(jié)果不變通，促使廣大員工積極性充分調(diào)動，團隊協(xié)作能力有效增強。通過部門考核和公司激勵的強力推進，不斷促進公司員工對本崗位工作的積極性、主動性，有效提高員工責(zé)任感和項目達成率。與月度業(yè)績考核更好地結(jié)合起來，達到共同促進的作用。要求各部門把“執(zhí)行力提升”活動作為部門工作的重要任務(wù)，加強本部門內(nèi)的學(xué)習(xí)宣傳，強化執(zhí)行提升力度；對部門內(nèi)的各項工作和公司制度宣貫到位，強力執(zhí)行，公司可以適當(dāng)考慮將員工的考核結(jié)果與部門領(lǐng)導(dǎo)績效掛鉤，形成自上而下的“高層表率，中層負(fù)責(zé)，基層落實”的領(lǐng)導(dǎo)機制。至活動結(jié)束前，務(wù)必形成“工作目標(biāo)責(zé)任到人，任務(wù)達成落實到底”的工作氛圍并建立相應(yīng)的管理機制。同時也要使廣大員工的精

5、神風(fēng)貌煥然一新，從制度和文化兩個層面徹底杜絕不良習(xí)氣，為進一步開展企業(yè)文化活動和培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。四、活動時間安排：自2011年6月15日-2011年7月25日五、公司執(zhí)行力提升目標(biāo)：六、活動內(nèi)容：第一階段：宣傳發(fā)動，提高認(rèn)識，通過勤態(tài)檢查，促進公司日常制度的執(zhí)行力度具體內(nèi)容：高層帶頭表率，加強宣傳教育，提高員工對于本次活動意義和重要性的認(rèn)識。在主題月的各項活動中，安排高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭作表率，身體力行并且親自主抓各部門的活動落實情況，這樣一方面可以體現(xiàn)出公司決策層對于本次活動的重視程度及改變個別不良風(fēng)氣和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的決心，另一方面可以起到警示和表率作用。對公司環(huán)境、員工行為規(guī)范、工作紀(jì)律、儀容儀

6、表等進行具體規(guī)范，并通過每周1次明查和1-2次暗訪的檢查活動，進一步提高員工行為素質(zhì)和環(huán)境建設(shè)。計劃名稱內(nèi) 容責(zé)任人完成時間勤態(tài)紀(jì)律衛(wèi)生檢查每周三明查，其他時間不定期檢查-隨時領(lǐng)導(dǎo)勤態(tài)帶頭活動及行為規(guī)范1、 配車領(lǐng)導(dǎo)每周一次早晨上班迎接員工活動（早8：05分）2、 領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范：會議紀(jì)律、儀表形象、對員工態(tài)度、言談舉止等各方面-隨時第二階段：加強培訓(xùn)，夯實基礎(chǔ)。具體內(nèi)容：1、各部門分批集中輪訓(xùn)，明確活動的內(nèi)容和目標(biāo)。通過部門培訓(xùn)（每周一次）和公司全員執(zhí)行力培訓(xùn)相結(jié)合的方式，通過觀看執(zhí)行力培訓(xùn)視頻，閱讀提高執(zhí)行力的相關(guān)書籍，并配合部門的集中討論和學(xué)習(xí)，明確本次活動的內(nèi)容和目標(biāo)，增強員工的責(zé)任意識

7、和執(zhí)行意識。計劃名稱內(nèi) 容責(zé)任人完成時間執(zhí)行力培訓(xùn)執(zhí)行力提升培訓(xùn)：沒有借口，完美執(zhí)行姜 斌6.207.18書籍推薦推薦執(zhí)行力方面的書籍，并在月刊上節(jié)選刊登，組織員工集中學(xué)習(xí)并寫出學(xué)習(xí)心得，摘選優(yōu)秀稿件在月刊刊登。姜 斌6月底前拓展訓(xùn)練通過戶外拓展訓(xùn)練，提高團隊合作能力-7月中旬2、各部門學(xué)習(xí)討論，制定提升目標(biāo)，提高個人管理能力。1）第一階段各部門在部門內(nèi)部進行學(xué)習(xí)討論，提高認(rèn)識；每一名員工以部門為單位對各自工作中存在的執(zhí)行不到位、執(zhí)行不徹底等問題進行自查工作，找準(zhǔn)不足，匯總成文字材料上交部門領(lǐng)導(dǎo)。自查活動可以調(diào)動每一名員工參與到此次活動中，同時也可以避免互相監(jiān)督檢查導(dǎo)致的不必要的矛盾。各部門根

8、據(jù)員工反饋情況制定本部門執(zhí)行力工作的提升目標(biāo)及實施改進計劃和措施，并以此作為活動結(jié)束前各項評估的重要依據(jù)。各部門及員工應(yīng)正確認(rèn)識自我管理活動，自查總結(jié)中要嚴(yán)禁避重就輕，避實就虛。2）合理化建議：發(fā)動員工積極參與合理化建議提報活動中來，對于部門員工所提優(yōu)秀建議，由部門為單位向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋，一經(jīng)采用當(dāng)月兌現(xiàn)獎勵。7月份評選優(yōu)秀合理化建議：一等獎1條（100-500元），二等獎2條（50-200元）。計劃名稱內(nèi) 容責(zé)任人完成時間制定提升目標(biāo)部門執(zhí)行力提升目標(biāo)及實施計劃（內(nèi)容包括：部門執(zhí)行力現(xiàn)狀，不足之處，改進目標(biāo)，下一步實施改進計劃，合理化建議）；各部門負(fù)責(zé)人6.15合理化建議評選入選合理化建議必須

9、為已采用或可以采用的建議-7.20第三階段：認(rèn)真總結(jié)，評選先進具體內(nèi)容：舉辦總結(jié)交流活動和執(zhí)行力明星員工評選總結(jié)各自工作中關(guān)于提高執(zhí)行力方面的經(jīng)驗和不足，制定相應(yīng)的改進措施、提出意見和建議，匯報成材料提交?；顒釉陆Y(jié)束，舉辦各部門總結(jié)交流討論會，并在公司范圍內(nèi)評選執(zhí)行力明星（2-3人），將執(zhí)行力提升結(jié)合每月業(yè)績考核納入日后工作常態(tài)中去?？偨Y(jié)交流后，各部門主要職能崗位員工提報個人執(zhí)行力提升活動心得（書面形式），將作為月刊稿件的編寫依據(jù)；入選月刊稿件計劃名稱內(nèi) 容責(zé)任人完成時間總結(jié)交流活動各部門總結(jié)交流執(zhí)行力提升經(jīng)驗，同時提報部門執(zhí)行力提升明星員工，現(xiàn)場評選出2-3名“執(zhí)行力明星”員工。-建議評選出

10、的明星員工績效工資每月提高100元作為長期獎勵，同時入選月刊發(fā)布；劉相鑫7.20評選活動明星員工標(biāo)準(zhǔn)：責(zé)任心強，勤勉盡責(zé)，項目達成率100%，可以成為其他員工表率的；提報候選人時需有工作業(yè)績評價和案例介紹陳陶泉7.20第四階段：建立制度，狠抓落實具體內(nèi)容：完善管理制度，建立行之有效的長效機制，提升員工執(zhí)行力。以本次活動為契機，吸納合理化建議，推廣先進經(jīng)驗，樹立典型，全面完善公司管理制度，強調(diào)員工個人管理與績效考核相結(jié)合，強化執(zhí)行力，重點抓落實。建立長效的考核管理制度，使員工的工作態(tài)度得以改善，樹立良好的精神風(fēng)貌。畫面語：執(zhí)行力，就是核心競爭力條幅語：增強責(zé)任感，提升執(zhí)行力 只為成功找方法，不為

11、失敗找理由 接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿。今日事今日畢，言必行，行必果，果必優(yōu)。企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家企業(yè)連著你我他，強化執(zhí)行靠大家附件：大信員工行為規(guī)范一、工作理念1、根據(jù)公司核心價值觀，公司要求全體員工能夠：l 熱愛公司，服務(wù)社會；l 用心做事，追求卓越；l 不斷進步，完善自我；2、同時如果您是公司的管理人員，你將對公司的發(fā)展和部屬的成長承擔(dān)著更大的責(zé)任，公司要求您要擁有以下所列的價值取向和行為原則：l 使 命 感：充滿理想、富于激情、具有高度的責(zé)任感和使命感；l 戰(zhàn)略導(dǎo)向：理解公司戰(zhàn)略，將組織長遠(yuǎn)發(fā)展的需要體現(xiàn)在日常的工作安排中；l 創(chuàng)新組織：勇于和善于創(chuàng)新，在公

12、司內(nèi)建立并維護學(xué)習(xí)應(yīng)用新觀念的條件和氛圍；l 團隊領(lǐng)導(dǎo)：不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，發(fā)揮團隊作用，提高團隊效率；l 文化傳播：理解和傳播大信重工的價值理念和企業(yè)文化，維護公司的利益和聲譽；l 培養(yǎng)下屬：對下級要善于激勵，合理授權(quán)，營造良好的溝通氛圍，幫助下級提高工作能力。二、工作紀(jì)律1員工必須遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度；2愛護公司財產(chǎn)、維護辦公環(huán)境，不得影響他人工作；3自覺維護公司形象，不傳播和散布不利于公司的言論；4未經(jīng)許可不得私自保留、復(fù)制、復(fù)印與本職工作無關(guān)的公司內(nèi)部文件資料；5嚴(yán)格保守公司機密，不得擅自對外泄漏公司經(jīng)營、管理、技術(shù)等各方面機密信息；6未經(jīng)公司授權(quán)，不得從事超越職

13、權(quán)范圍的活動；7不準(zhǔn)索取或收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益，不得收受回扣，不得利用職務(wù)謀取私利；8工作時間不從事與本職工作無關(guān)的私人事務(wù)，避免談?wù)撍绞?，不得撥打私人電話。三、儀表儀容談吐員工著裝應(yīng)整潔得體，并符合相應(yīng)的職務(wù)和場合；應(yīng)注意自我修飾，保持個人清潔和樂觀向上的精神面貌。具體如下：1儀表：上班時間須著裝公司發(fā)放的職業(yè)裝，嚴(yán)禁穿奇裝異服；職業(yè)裝要求沒有明顯皺褶，總體感覺穩(wěn)重、大方。2儀容：嚴(yán)禁在公司范圍內(nèi)袒胸露背，男員工頭發(fā)應(yīng)梳理整齊，胡須應(yīng)刮干凈，頭發(fā)、指甲長短要適度；女員工應(yīng)化淡妝，指甲油、口紅、發(fā)飾等不可太夸張，素雅為好，長發(fā)要理順整齊。3 談吐：公司員工與同事、客戶會話要謙和，聲音不要太高

14、；員工在公司和班車上不說臟話和挑逗性不雅言語，不大聲喧鬧，不惡語攻擊同事。四、工作禮儀（一）電話禮儀1 拿起電話的用語為：“您好！大信重工”；如果需對方等候時用語為：“對不起，請稍候，讓您久等了”；掛機時用語為：“再見”，如逢節(jié)假日應(yīng)順便祝他人節(jié)日快樂。 接打公司內(nèi)部電話時用語為“你好，*部”，如果找部門內(nèi)某人時要加用語：“請稍等”。2 不應(yīng)讓電話鈴聲超過三聲。如果該電話機主不在，旁邊的員工應(yīng)替他接電話，并記錄“何人、何事、回電號碼”等信息，等該員工回來后交給他。3 電話中語言要簡潔、清晰，音量要適度，無論何時不要對電話大聲嚷嚷。（二）會客禮儀1 提倡訪客預(yù)約。2 雙方握手時，伸手的先后順序是上級在先、主人在先、長者在先、女性在先；握手時間一般在2、3秒或4、5秒之間為宜；握手力度不宜過猛或毫無力度；要注視對方并面帶微笑。3 要及時為訪客準(zhǔn)備茶水，送茶水使用語言“請”“請慢用”等，處理方式保持茶具清潔，擺放時要輕。4雙方交換名片時，身體要站立，上身稍前傾，雙手將名片正面交于對方。收到對方名片時要當(dāng)面多看幾眼，并盡量記住名片的內(nèi)容。（三）會議禮儀1準(zhǔn)時參加會議，如有特殊情況不能與會應(yīng)表示歉意同時說明原因，并向會議組織部門請假。2 與會者把各自通訊工具關(guān)閉或調(diào)整到“振動”檔