LP精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材

1、 wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢1wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢2培訓(xùn)須知培訓(xùn)須知將手機(jī)置于震動(dòng)或無(wú)聲狀態(tài)將手機(jī)置于震動(dòng)或無(wú)聲狀態(tài), ,如果您有問(wèn)題，可隨時(shí)舉手提問(wèn)如果您有問(wèn)題，可隨時(shí)舉手提問(wèn); ;主動(dòng)學(xué)習(xí)并不斷尋求將所學(xué)的知識(shí)及技能與實(shí)際工作相結(jié)合。主動(dòng)學(xué)習(xí)并不斷尋求將所學(xué)的知識(shí)及技能與實(shí)際工作相結(jié)合。 鼓勵(lì)積極的參與。各人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、建議和主張都會(huì)豐富培訓(xùn)的內(nèi)涵，達(dá)到增值的目的。鼓勵(lì)積極的參與。各人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、建議和主張都會(huì)豐富培訓(xùn)的內(nèi)涵，達(dá)到增值的目的。堅(jiān)持開(kāi)放式的溝通。維護(hù)他人的自尊和自信。注意專心聆聽(tīng)并尊重他人的觀點(diǎn)、主張。鼓堅(jiān)持開(kāi)放式的溝通。維護(hù)他人的自尊和

2、自信。注意專心聆聽(tīng)并尊重他人的觀點(diǎn)、主張。鼓勵(lì)各位的提問(wèn)。在表達(dá)時(shí)注意簡(jiǎn)潔明了。勵(lì)各位的提問(wèn)。在表達(dá)時(shí)注意簡(jiǎn)潔明了。請(qǐng)給予建設(shè)性的而不是簡(jiǎn)單判定式的反饋。無(wú)論是在給予還是接收反饋時(shí)，都應(yīng)注重細(xì)節(jié)、請(qǐng)給予建設(shè)性的而不是簡(jiǎn)單判定式的反饋。無(wú)論是在給予還是接收反饋時(shí)，都應(yīng)注重細(xì)節(jié)、實(shí)例和行為。實(shí)例和行為。不妨花時(shí)間去了解其他參與者。因?yàn)樗麄儾粌H此時(shí)此刻，而且在課后都是您寶貴的資源。不妨花時(shí)間去了解其他參與者。因?yàn)樗麄儾粌H此時(shí)此刻，而且在課后都是您寶貴的資源。講師也是您的資源。盡可利用課前、課后的十五分鐘或課間休息向講師進(jìn)行專題咨詢。講師也是您的資源。盡可利用課前、課后的十五分鐘或課間休息向講師進(jìn)行專

3、題咨詢。盡您所能完成所布置的作業(yè)和活動(dòng)。盡您所能完成所布置的作業(yè)和活動(dòng)。請(qǐng)牢記請(qǐng)牢記 我們來(lái)這里的目的是為了相互學(xué)習(xí)和分享。我們來(lái)這里的目的是為了相互學(xué)習(xí)和分享。一切的努力都是極有價(jià)值的，我們應(yīng)該相互尊重。一切的努力都是極有價(jià)值的，我們應(yīng)該相互尊重。wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢3教室公約教室公約準(zhǔn)時(shí)出席； 全程參與，中途不離席教室內(nèi)請(qǐng)勿吸煙； 請(qǐng)將手機(jī)靜音或關(guān)機(jī) 閱讀 10% 看老師示范 20% 聽(tīng) 30% 看與聽(tīng) 50% 與人討論 70% 嘗試去做 80% 教導(dǎo)別人 95%wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢4 “成功成功”的生產(chǎn)會(huì)議的生產(chǎn)會(huì)議?生產(chǎn)會(huì)議生產(chǎn)會(huì)議說(shuō)說(shuō)看！說(shuō)說(shuō)看

4、！wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢拿現(xiàn)在的汽車工業(yè)來(lái)說(shuō)拿現(xiàn)在的汽車工業(yè)來(lái)說(shuō)： 美國(guó)用工量美國(guó)用工量 日本用工量日本用工量裝配一輛汽車裝配一輛汽車 33個(gè)個(gè) 14個(gè)個(gè)制造一輛車身制造一輛車身 9.5小時(shí)小時(shí) 2.9小時(shí)小時(shí)制造一發(fā)動(dòng)機(jī)制造一發(fā)動(dòng)機(jī) 6.8小時(shí)小時(shí) 2.8小時(shí)小時(shí) 在上個(gè)世紀(jì)中期，日本和美國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)力的比例在上個(gè)世紀(jì)中期，日本和美國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)力的比例是一比九，而且這還是一個(gè)平均值，如果與美國(guó)最發(fā)達(dá)是一比九，而且這還是一個(gè)平均值，如果與美國(guó)最發(fā)達(dá)的汽車工業(yè)比較，不止是這個(gè)差距。的汽車工業(yè)比較，不止是這個(gè)差距。wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢6一、一、 精益生產(chǎn)的起源

5、和發(fā)展精益生產(chǎn)的起源和發(fā)展 二、二、 精益生產(chǎn)的基本理念精益生產(chǎn)的基本理念三、三、 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)精益生產(chǎn)的特點(diǎn)四、四、 jitjit及時(shí)化生產(chǎn)及時(shí)化生產(chǎn)五、五、 精益價(jià)值流精益價(jià)值流六、六、 生產(chǎn)平衡分析生產(chǎn)平衡分析七、七、 快速換?？焖贀Q模八、八、 設(shè)備管理與設(shè)備管理與tpmtpm九、九、 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零缺陷實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零缺陷十、十、 精益系統(tǒng)與管理指標(biāo)衡量精益系統(tǒng)與管理指標(biāo)衡量目錄目錄 wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢7精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展豐田生產(chǎn)方式，起源于20世紀(jì)50年代豐田汽車公司，創(chuàng)始人大野耐一，而在80年代中期被歐美企業(yè)紛紛采用，稱之為精益生產(chǎn)，隨著微利時(shí)代

6、的來(lái)臨，精益生產(chǎn)模式成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢8豐田的奇跡 wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢9豐田的奇跡，不止如此，日本越谷郵局引入豐田式管理，效率提升45%，加拿大郵局也開(kāi)始導(dǎo)入這一模式日本中部國(guó)際機(jī)場(chǎng)，這是日本第三個(gè)國(guó)際機(jī)場(chǎng)，最令全球驚嘆的是，透過(guò)豐田的管理，其造價(jià)竟然比預(yù)期節(jié)省一千兩百億日?qǐng)A，幾乎是同規(guī)模關(guān)西機(jī)場(chǎng)的一半。 wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢10制造系統(tǒng)演化史制造系統(tǒng)演化史福特首創(chuàng)的裝配線是大規(guī)模低品種福特首創(chuàng)的裝配線是大規(guī)模低品種生產(chǎn)方式的代表，工人被當(dāng)成工作生產(chǎn)方式的代表，工人被當(dāng)成工作的機(jī)器，大批量、高效率的生產(chǎn)的機(jī)

7、器，大批量、高效率的生產(chǎn)豐田汽車在向美國(guó)汽車業(yè)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，建立了自豐田汽車在向美國(guó)汽車業(yè)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，建立了自己的生產(chǎn)系統(tǒng)，即豐田生產(chǎn)方式，豐田系統(tǒng)是建立己的生產(chǎn)系統(tǒng)，即豐田生產(chǎn)方式，豐田系統(tǒng)是建立在及時(shí)化生產(chǎn)觀念上的拉動(dòng)式生產(chǎn)模式，以應(yīng)付多在及時(shí)化生產(chǎn)觀念上的拉動(dòng)式生產(chǎn)模式，以應(yīng)付多品種小批量的生產(chǎn)挑戰(zhàn)品種小批量的生產(chǎn)挑戰(zhàn) wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢11 toyota production systemtoyota production systemtpstps：豐田生產(chǎn)方式：豐田生產(chǎn)方式是一種底排除浪費(fèi)及追求制造方法合理性的思想。是一種底排除浪費(fèi)及追求制造方法合理性的思想。

8、leanlean：精益：精益lean productionlean production精益生產(chǎn)精益生產(chǎn) 豐田是如何做到的豐田是如何做到的? ? 通過(guò)徹底消除浪費(fèi)、降低成本通過(guò)徹底消除浪費(fèi)、降低成本精益生產(chǎn)的根本目標(biāo)精益生產(chǎn)的根本目標(biāo): :消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢12通過(guò)精益生產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)：通過(guò)精益生產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)：生產(chǎn)時(shí)間減少生產(chǎn)時(shí)間減少 1/32/31/32/3庫(kù)存減少庫(kù)存減少 1/23/41/23/4到達(dá)客戶手中的缺陷減少到達(dá)客戶手中的缺陷減少 50%50%廢品率降低廢品率降低 50%50%與工作有關(guān)的傷害降低與工作有關(guān)的傷害降低 50%50%wisdom-un

9、ion智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢13精益生產(chǎn)的基本理念過(guò)更加文明、更加富裕的生活過(guò)更加文明、更加富裕的生活透過(guò)公司促進(jìn)地區(qū)的活性化透過(guò)公司促進(jìn)地區(qū)的活性化穩(wěn)定員工的生活基礎(chǔ)穩(wěn)定員工的生活基礎(chǔ)1. 1. 企業(yè)的目的企業(yè)的目的wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢14 2. 提高利潤(rùn)(不降低成本就無(wú)法提高利潤(rùn))wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢153. 降低成本wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢164. 減少浪費(fèi)wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢17加工：附加價(jià)值？搬運(yùn)：附加價(jià)值？檢查：附加價(jià)值？停滯：附加價(jià)值？物的四種狀態(tài)：物的四種狀態(tài)：wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢18 物

10、的四種狀態(tài):1.加工：有附加價(jià)值的動(dòng)作2.停滯：停頓、堆積、庫(kù)存、物流不暢（減少消除)3.搬運(yùn)：無(wú)附加價(jià)值之必要?jiǎng)幼?減少) level高必要的搬運(yùn)會(huì)up4.檢查：無(wú)附加價(jià)值之暫時(shí)動(dòng)作消滅/防愚加工加工檢查檢查搬運(yùn)搬運(yùn)停滯停滯wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢191. 1. 等待的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)設(shè)備稼動(dòng)利用率差設(shè)備稼動(dòng)利用率差2. 2. 搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)設(shè)備原價(jià)設(shè)備原價(jià) ( ( 搬運(yùn)者、堆高機(jī)等搬運(yùn)者、堆高機(jī)等 ) ) 不必不必要的增加要的增加3. 3. 加工本身的浪費(fèi)加工本身的浪費(fèi)不當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)衍生出不必要的動(dòng)作浪費(fèi)不當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)衍生出不必要的動(dòng)作浪費(fèi)4. 4. 庫(kù)存的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)營(yíng)運(yùn)成

11、本的增加、廠房營(yíng)運(yùn)成本的增加、廠房spacespace浪費(fèi)浪費(fèi)5. 5. 不良品修整的浪費(fèi)不良品修整的浪費(fèi)額外人員的增加額外人員的增加 6. 6. 動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)人員工時(shí)、作業(yè)疲勞度浪費(fèi)人員工時(shí)、作業(yè)疲勞度浪費(fèi)7. 7. 制造過(guò)剩的浪費(fèi)制造過(guò)剩的浪費(fèi)將問(wèn)題將問(wèn)題 ( ( 改善的必要性改善的必要性 ) ) 掩蓋掩蓋5. 5. 浪費(fèi)的種類浪費(fèi)的種類( (七大類七大類) )wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢20庫(kù)存掩蓋所有問(wèn)題交貨問(wèn)題交貨問(wèn)題質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量問(wèn)題效率問(wèn)題效率問(wèn)題維修問(wèn)題維修問(wèn)題庫(kù)存水平：高庫(kù)存水平：高6、為什么庫(kù)存是有害的？追求最低庫(kù)存，直至零庫(kù)存追求最低庫(kù)存，直至零庫(kù)存安全

12、量最有效率的低減，安全量最有效率的低減，安全庫(kù)存與安心庫(kù)存安全庫(kù)存與安心庫(kù)存wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢21通過(guò)降庫(kù)存暴露問(wèn)題通過(guò)降庫(kù)存暴露問(wèn)題交貨問(wèn)題交貨問(wèn)題質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量問(wèn)題效率問(wèn)題效率問(wèn)題維修問(wèn)題維修問(wèn)題庫(kù)存水平：中庫(kù)存水平：中wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢22通過(guò)降庫(kù)存暴露問(wèn)題交貨問(wèn)題交貨問(wèn)題質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量問(wèn)題效率問(wèn)題效率問(wèn)題維修問(wèn)題維修問(wèn)題庫(kù)存水平：低庫(kù)存水平：低再也無(wú)法掩蓋赤裸站在沙灘上了！再也無(wú)法掩蓋赤裸站在沙灘上了！wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢23思考：庫(kù)存的價(jià)值庫(kù)存之下。？wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢24為什么會(huì)生產(chǎn)出多于銷售量的產(chǎn)品

13、為什么會(huì)生產(chǎn)出多于銷售量的產(chǎn)品? ? 擁有過(guò)多的人員及設(shè)備擁有過(guò)多的人員及設(shè)備 材料材料為什么總想過(guò)剩為什么總想過(guò)剩? ? 是補(bǔ)救設(shè)備故障、不良品、缺勤率是補(bǔ)救設(shè)備故障、不良品、缺勤率等現(xiàn)象的安心量等現(xiàn)象的安心量7 7、為什么生產(chǎn)過(guò)剩是最嚴(yán)重的浪費(fèi)？、為什么生產(chǎn)過(guò)剩是最嚴(yán)重的浪費(fèi)？wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢25若容忍生產(chǎn)過(guò)剩就會(huì)產(chǎn)生新的浪費(fèi)：若容忍生產(chǎn)過(guò)剩就會(huì)產(chǎn)生新的浪費(fèi)： 導(dǎo)致料架、裝箱的增加導(dǎo)致料架、裝箱的增加 導(dǎo)致搬運(yùn)車、堆高機(jī)的增加導(dǎo)致搬運(yùn)車、堆高機(jī)的增加 必須增建倉(cāng)庫(kù)必須增建倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)過(guò)剩是最嚴(yán)重的浪費(fèi)wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢26無(wú)無(wú)法法降降低低成成本本多

14、余的人員、設(shè)多余的人員、設(shè)備、超量生產(chǎn)備、超量生產(chǎn)產(chǎn)生新的浪費(fèi)產(chǎn)生新的浪費(fèi)生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)剩剩生產(chǎn)過(guò)剩會(huì)導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)剩會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存的增加致庫(kù)存的增加從而無(wú)法顯露從而無(wú)法顯露應(yīng)改善的問(wèn)題應(yīng)改善的問(wèn)題生產(chǎn)過(guò)剩是最嚴(yán)重的浪費(fèi)wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢278.增加勞動(dòng)和提高能率是不一樣的wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢289. 表面效率和實(shí)際效率是不一樣的wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢2910 .整體的效率與個(gè)別的效率不是看單工程效率提升不是看單工程效率提升看第一至最后工程整體提升看第一至最后工程整體提升wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢3011.11.精益生產(chǎn)改革的十大戒

15、律精益生產(chǎn)改革的十大戒律 一、舍棄做法上的固定觀念 二、不找做不到的理由，要思考如何解決的方法 三、沒(méi)有借口，先否定現(xiàn)狀 四、不要為改善花錢 五、不追求完美，只要分就馬上進(jìn)行 六、錯(cuò)誤當(dāng)場(chǎng)改正 七、沒(méi)有困難就沒(méi)有“智慧” 八、重復(fù)問(wèn)（）探求真因 九、一個(gè)人的靈感不如十個(gè)人的智慧 十、改善是無(wú)止境的wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢31怎樣解決問(wèn)題？5 why？例子：設(shè)備停機(jī) 第一個(gè)為什么：為什么停機(jī)了？ （ 機(jī)器過(guò)載，保險(xiǎn)燒了） 第二個(gè)為什么：為什么會(huì)過(guò)載？（軸承潤(rùn)滑不夠） 第三個(gè)為什么：為什么潤(rùn)滑不夠？（機(jī)油泵沒(méi)抽上足夠的油） 第四個(gè)為什么：為什么油泵抽油不夠？（泵體軸磨損） 第五個(gè)為

16、什么：為什么泵體軸磨損？（金屬屑被吸入泵中） 第六個(gè)為什么：為什么金屬屑被吸入泵中？ （吸油泵沒(méi)有過(guò)濾器） 。 wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢32精益生產(chǎn)的特點(diǎn)精益生產(chǎn)的特點(diǎn)精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式的比較：精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式的比較： * * 管理思想的比較（理念）管理思想的比較（理念） * * 對(duì)待庫(kù)存的態(tài)度不同對(duì)待庫(kù)存的態(tài)度不同 * * 質(zhì)量觀的不同質(zhì)量觀的不同 * * 對(duì)人的態(tài)度不同對(duì)人的態(tài)度不同 * * 拉動(dòng)式及時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)（拉動(dòng)式及時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)（pullpull、jitjit） * * 團(tuán)隊(duì)工作法（團(tuán)隊(duì)工作法（teamworkteamwork） * * 并行工程

17、（并行工程（concurrent engineeringconcurrent engineering）wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢33項(xiàng)項(xiàng) 目目手工生產(chǎn)方式手工生產(chǎn)方式大批量生產(chǎn)方式大批量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式產(chǎn)品特點(diǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)完全按顧客要求完全按顧客要求標(biāo)準(zhǔn)化，品種單一標(biāo)準(zhǔn)化，品種單一品種多樣化、系列品種多樣化、系列化化設(shè)備和工裝設(shè)備和工裝通用、靈活、便宜通用、靈活、便宜專用、高效、昂貴專用、高效、昂貴柔性高、效率高柔性高、效率高作業(yè)分工作業(yè)分工與作業(yè)內(nèi)容與作業(yè)內(nèi)容粗略、豐富粗略、豐富細(xì)致、簡(jiǎn)單、重復(fù)細(xì)致、簡(jiǎn)單、重復(fù)較粗略、較粗略、多技能、豐富多技能、豐富對(duì)操作工人對(duì)操作

18、工人要求要求懂設(shè)計(jì)制造懂設(shè)計(jì)制造有較高操作技能有較高操作技能不需要專業(yè)技能不需要專業(yè)技能多技能多技能庫(kù)存水平庫(kù)存水平高高高高低低制造成本制造成本高高低低更低更低產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量低低高高更高更高所適應(yīng)的所適應(yīng)的市場(chǎng)時(shí)代市場(chǎng)時(shí)代極少量需求極少量需求物資缺乏、供不應(yīng)物資缺乏、供不應(yīng)求求買方市場(chǎng)買方市場(chǎng)wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢34wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢35什么是精益生產(chǎn)五個(gè)原則？什么是精益生產(chǎn)五個(gè)原則？leanlean manufacturing manufacturing精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)value value 價(jià)值價(jià)值站在客戶站在客戶的立場(chǎng)上的立場(chǎng)上value st

19、reamvalue stream 價(jià)值流價(jià)值流從接單到發(fā)貨從接單到發(fā)貨過(guò)程的一切活動(dòng)過(guò)程的一切活動(dòng)flow flow 流動(dòng)流動(dòng)象開(kāi)發(fā)的河象開(kāi)發(fā)的河流一樣通暢流一樣通暢demand pulldemand pull 需求拉動(dòng)需求拉動(dòng)按需求生產(chǎn)按需求生產(chǎn)perfect perfect 完美完美沒(méi)有任何事物沒(méi)有任何事物是完美的是完美的不斷改進(jìn)不斷改進(jìn)降低成本，降低成本， 改善質(zhì)量，改善質(zhì)量， 縮短生產(chǎn)周期縮短生產(chǎn)周期wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢36jit及時(shí)化生產(chǎn)wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢371.just in time 定義 定義：定義：必要的東西必要的東西在在必要的時(shí)候必

20、要的時(shí)候只生產(chǎn)或搬運(yùn)只生產(chǎn)或搬運(yùn)必要的量必要的量 用最少的資金、最小的空間、最少的人力、用最少的資金、最小的空間、最少的人力、 最便宜的設(shè)備，去生產(chǎn)種類繁多且量少的產(chǎn)品最便宜的設(shè)備，去生產(chǎn)種類繁多且量少的產(chǎn)品wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢382.just in time 目的: 縮短生產(chǎn)的前置時(shí)間 ( l/t ) 生產(chǎn)的前置時(shí)間生產(chǎn)的前置時(shí)間 ( l/t )( l/t )，是指從業(yè)務(wù)收到訂單到，是指從業(yè)務(wù)收到訂單到完成品出貨為止的時(shí)間。完成品出貨為止的時(shí)間。 生產(chǎn)的前置時(shí)間生產(chǎn)的前置時(shí)間 l/t = a + b + cl/t = a + b + c a a：制品生產(chǎn)指示情報(bào)的停滯時(shí)間

21、。：制品生產(chǎn)指示情報(bào)的停滯時(shí)間。 b b：從材料開(kāi)始生產(chǎn)到完成品為止時(shí)間。：從材料開(kāi)始生產(chǎn)到完成品為止時(shí)間。( ( 加工時(shí)間加工時(shí)間+ +停滯時(shí)間停滯時(shí)間 ) ) c c：從制品第一個(gè)完成品到后工程可引取的時(shí)間。：從制品第一個(gè)完成品到后工程可引取的時(shí)間。( ( 批量數(shù)批量數(shù)* *c/t )c/t )wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢39 交付周期： 制造周期：lead time and manufacturing cycle time交付周期和制造周期交付周期和制造周期訂單訂單-訂單處理訂單處理-采購(gòu)采購(gòu)-物料進(jìn)廠物料進(jìn)廠- 加工加工-發(fā)貨發(fā)貨- 貨款交付貨款交付lt-全過(guò)程全過(guò)程物料進(jìn)

22、廠 加工 成品出廠mctwisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢403. 縮短前置時(shí)間的重要性成本的積壓成本的積壓( ( 前置時(shí)間前置時(shí)間 ) ) 1 1） 大批量的生產(chǎn)大批量的生產(chǎn) 3 3） 按后工程需求生產(chǎn)的觀念薄弱按后工程需求生產(chǎn)的觀念薄弱 2 2） 復(fù)雜的生產(chǎn)流程復(fù)雜的生產(chǎn)流程 4 4） 物流水準(zhǔn)低物流水準(zhǔn)低前置時(shí)間的產(chǎn)生前置時(shí)間的產(chǎn)生wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢41前前置置時(shí)間有多長(zhǎng)？時(shí)間有多長(zhǎng)？wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢42計(jì)算前置時(shí)間計(jì)算前置時(shí)間wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢43前置時(shí)間長(zhǎng)前置時(shí)間長(zhǎng)問(wèn)題點(diǎn)：?jiǎn)栴}點(diǎn)：造成造成lead time 愈

23、來(lái)愈長(zhǎng)，此方式原價(jià)，成本不會(huì)愈來(lái)愈長(zhǎng)，此方式原價(jià)，成本不會(huì)低減低減 看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要以不可以提早生產(chǎn)的角度去指摘看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要以不可以提早生產(chǎn)的角度去指摘 提早生產(chǎn)，前后工程會(huì)混亂提早生產(chǎn)，前后工程會(huì)混亂 無(wú)意被提早或有計(jì)劃被提早皆不對(duì)無(wú)意被提早或有計(jì)劃被提早皆不對(duì) 以秒分去控制，目視化（顯在化）控制以秒分去控制，目視化（顯在化）控制wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢44每天應(yīng)隨時(shí)可以看出生產(chǎn)的正常或異每天應(yīng)隨時(shí)可以看出生產(chǎn)的正?；虍惓?，而不是等到常，而不是等到1717：0000下班后下班后以“秒”為單位去思考我們?cè)诠芾硎裁?？今天不知道今天的事！我們?cè)诠芾硎裁矗拷裉觳恢澜裉斓氖?！wisdom

24、-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢454.如何縮短前置時(shí)間達(dá)成jit 基本原則：基本原則： (1) (1) 工程的流程化工程的流程化 (2) (2) 生產(chǎn)節(jié)拍的形成生產(chǎn)節(jié)拍的形成 ( t/t( t/t的決定、的決定、c/tc/t的的測(cè)定測(cè)定 ) ) (3) (3) 建立后拉式生產(chǎn)系統(tǒng)建立后拉式生產(chǎn)系統(tǒng) ( ( 后工程向前工程后工程向前工程引取引取 ) )wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢46基本原則(1) 工程的流程化wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢47流程化生產(chǎn)方式wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢48工程中有許多分歧合流點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品到處滯留工程中有許多分歧合流點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品到處

25、滯留無(wú)法把握需交貨的產(chǎn)品什么時(shí)候才能加工好無(wú)法把握需交貨的產(chǎn)品什么時(shí)候才能加工好無(wú)法忍受的工程wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢49整流化整流化一個(gè)流：一個(gè)流：逃出迷宮逃出迷宮wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢50wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢51一個(gè)一個(gè)生產(chǎn)的好處一個(gè)一個(gè)生產(chǎn)的好處（1）不出現(xiàn)滯留、（2）品質(zhì)保證、（3）設(shè)備高效率使用使用平準(zhǔn)化生產(chǎn)wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢52基本原則(2) t/t的決定wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢53基本原則(3) 建立后拉式生產(chǎn)系統(tǒng) 不是現(xiàn)場(chǎng)不是現(xiàn)場(chǎng)的管理板的管理板wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢5

26、4精益價(jià)值流wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢551 1、流動(dòng)生產(chǎn)、流動(dòng)生產(chǎn)創(chuàng)建價(jià)值流創(chuàng)建價(jià)值流未開(kāi)發(fā)的河流未開(kāi)發(fā)的河流開(kāi)發(fā)的河流開(kāi)發(fā)的河流建立在時(shí)間基礎(chǔ)上，無(wú)障礙地拉動(dòng)物料流經(jīng)生產(chǎn)系統(tǒng)建立在時(shí)間基礎(chǔ)上，無(wú)障礙地拉動(dòng)物料流經(jīng)生產(chǎn)系統(tǒng)wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢56“u”“u”型單元型單元 - - 高速生產(chǎn)狀態(tài)高速生產(chǎn)狀態(tài)takt 0 10 20 30 40 50 60takt 0 10 20 30 40 50 60takt 0 10 20 30 40 50 60takt 0 10 20 30 40 50 60takt 0 10 20 30 40 50 60takt 0 10

27、20 30 40 50 60takt 0 10 20 30 40 50 60takt 0 10 20 30 40 50 60takt 0 10 20 30 40 50 60takt 0 10 20 30 40 50 60123 45610987121093485672、 柔性制造與“u”型布局wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢57“u”“u”型單元型單元 - - 中速生產(chǎn)狀態(tài)中速生產(chǎn)狀態(tài) takt 0 10 20 30 40 50 60takt 0 10 20 30 40 50 60takt 0 10 20 30 40 50 60123 4561098712109348567wisdom

28、-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢58“u”“u”型單元型單元 - - 低速生產(chǎn)狀態(tài)低速生產(chǎn)狀態(tài) 123 4561098712345610987123456takt 0 10 20 30 40 50 60 wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢593、拉動(dòng)系統(tǒng)及供應(yīng)鏈我們只在需要的時(shí)候發(fā)運(yùn)需要的物料我們只在需要的時(shí)候發(fā)運(yùn)需要的物料拉動(dòng)系統(tǒng)拉動(dòng)系統(tǒng)配料配料地址地址0017-0010-002r wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢60拉動(dòng)系統(tǒng)及供應(yīng)鏈wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢61 在在正確正確的的時(shí)間時(shí)間以以正確正確的的方式方式按按正確正確的的路線路線把把正確正確的的物料物料送到送到

29、正確正確的的地點(diǎn)地點(diǎn)，每次都剛，每次都剛好及時(shí)好及時(shí) jit物料運(yùn)動(dòng)的目標(biāo)wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢62產(chǎn)線平衡分析與瓶頸工程生產(chǎn)平衡分析wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢63生產(chǎn)線平衡人(t/t)動(dòng)作abcwisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢64op1 1秒秒2 23 34 4t/t好可再改善之點(diǎn)可再改善之點(diǎn)消除不公平消除不公平wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢65消除系統(tǒng)瓶頸和變差消除系統(tǒng)瓶頸和變差t/t消滅七種浪費(fèi)消除八大損失員工培訓(xùn)全員參與標(biāo)準(zhǔn)化操作消除消除簡(jiǎn)化簡(jiǎn)化合并合并工具箱wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢66快速換模 smed換模換線時(shí)間的定

30、義：換模換線時(shí)間的定義： 介于一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)介于一個(gè)生產(chǎn)作業(yè) (production run)(production run)的最后的最后 一件合格品和下一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)的首件合格品之間一件合格品和下一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)的首件合格品之間 的時(shí)間。的時(shí)間。 * * 必必 須須 兼兼 顧顧 到到 零零 件件 的的 品品 質(zhì)質(zhì) * * 新新 的的 制制 造造 過(guò)過(guò) 程程 必必 須須 已已 經(jīng)經(jīng) 穩(wěn)穩(wěn) 定定換線時(shí)間換線時(shí)間：內(nèi)換線時(shí)間內(nèi)換線時(shí)間外換線時(shí)間外換線時(shí)間調(diào)整時(shí)間調(diào)整時(shí)間wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢67快速換模換線快速換模換線好處：減少停機(jī)時(shí)間，增加生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性，減好處：減少停機(jī)時(shí)間，增加生

31、產(chǎn)計(jì)劃的靈活性，減少浪費(fèi)，減少庫(kù)存成本，提高運(yùn)行能力少浪費(fèi)，減少庫(kù)存成本，提高運(yùn)行能力快快 速速 換換 模模 換換 線線smed smed ： 是是 一一 種種 以以 團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 工工 作作 為為 基基 礎(chǔ)礎(chǔ) 的的 工工 作作 改改 進(jìn)進(jìn) 方方 式，式， 可可 顯顯 著著 地地 縮縮 短短 機(jī)機(jī) 器器 安安 裝、裝、 設(shè)設(shè) 定定 換換 模模 換換 線線 所所 需需 的的 時(shí)時(shí) 間間 團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 工工 作作 成成 員員 ： 同同 一一 工工 作作 區(qū)區(qū) 域域 的的 工工 作作 人人 員員 工工 作作 性性 質(zhì)質(zhì) 相相 同同 的的 工工 作作 人人 員員 負(fù)負(fù) 責(zé)責(zé) 該該 生生 產(chǎn)產(chǎn) 單單 位位

32、的的 制制 造造 工工 程程 師師wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢68快速換模換線五個(gè)步驟快速換模換線五個(gè)步驟wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢69設(shè)備管理與設(shè)備管理與tpm tpm是日本企業(yè)多年在美國(guó)是日本企業(yè)多年在美國(guó)pm生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考和反復(fù)論證后提出的設(shè)備管理模式。經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考和反復(fù)論證后提出的設(shè)備管理模式。該模式以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以該模式以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修系統(tǒng)為載體，以員工的行為規(guī)范為過(guò)程，全系統(tǒng)的預(yù)防維修系統(tǒng)為載體，以員工的行為規(guī)范為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備維

33、護(hù)、保養(yǎng)和維修體制。全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和維修體制。 設(shè)備綜合效率：設(shè)備綜合效率：oee= oee= 時(shí)間稼動(dòng)率時(shí)間稼動(dòng)率性能稼動(dòng)率性能稼動(dòng)率良品率良品率世界級(jí)的世界級(jí)的oee： 時(shí)間稼動(dòng)率時(shí)間稼動(dòng)率 90%； 性能稼動(dòng)率性能稼動(dòng)率 95%； 良良 品品 率率 99%； 世界級(jí)的世界級(jí)的oee 85%。 wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢70故障故障1故故障障2故故障障3故故障障4mtbf（mean time between failure）一般以（）一般以（ ）為單位）為單位生產(chǎn)設(shè)備從本次故障到下次故障的平均間隔時(shí)間。生產(chǎn)設(shè)備從本次故障到下次故障的平均間隔時(shí)間。mt

34、tr（mean time to repair）一般以（）一般以（ ）為單位）為單位生產(chǎn)設(shè)備從故障發(fā)生起，到修理結(jié)束，能夠正常生產(chǎn)為生產(chǎn)設(shè)備從故障發(fā)生起，到修理結(jié)束，能夠正常生產(chǎn)為止的平均處理時(shí)間。止的平均處理時(shí)間。計(jì)算計(jì)算方法方法開(kāi)始開(kāi)始結(jié)束結(jié)束整體運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間整體運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間故障故障14修理時(shí)間之和修理時(shí)間之和整體故障件數(shù)整體故障件數(shù)mtbf=mttr=4（整體故障件數(shù)）（整體故障件數(shù)）1 1、設(shè)備管理、設(shè)備管理2 2大重點(diǎn)指標(biāo)大重點(diǎn)指標(biāo)wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢71 性能稼動(dòng)率性能稼動(dòng)率 : 是體現(xiàn)設(shè)備原來(lái)具備的是體現(xiàn)設(shè)備原來(lái)具備的 (或設(shè)置時(shí)計(jì)劃的或設(shè)置時(shí)計(jì)劃的) 性能可以發(fā)揮出多

35、大性能可以發(fā)揮出多大. 時(shí)間稼動(dòng)率時(shí)間稼動(dòng)率 : 設(shè)備效率的概念一向都是體現(xiàn)設(shè)備的時(shí)間性的活用度設(shè)備效率的概念一向都是體現(xiàn)設(shè)備的時(shí)間性的活用度.時(shí)間稼動(dòng)率時(shí)間稼動(dòng)率 = 100 = 100 (%) 投入時(shí)間投入時(shí)間 停止時(shí)間停止時(shí)間投入時(shí)間投入時(shí)間稼動(dòng)時(shí)間稼動(dòng)時(shí)間投入時(shí)間投入時(shí)間性能稼動(dòng)率性能稼動(dòng)率 = 100 (%)c/t 生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量稼動(dòng)時(shí)間稼動(dòng)時(shí)間良品率良品率 : 相對(duì)于投入的數(shù)量良品數(shù)量所占的比率相對(duì)于投入的數(shù)量良品數(shù)量所占的比率. 良品是投入的數(shù)量中除去初期開(kāi)始的不良品是投入的數(shù)量中除去初期開(kāi)始的不良良,工程內(nèi)的不良工程內(nèi)的不良, 不良修理品不良修理品(再作業(yè)再作業(yè))后剩余的后剩

36、余的.不良不良 = 初期開(kāi)始的不良初期開(kāi)始的不良 + 工程內(nèi)的不良工程內(nèi)的不良 + 不良修理品不良修理品 (再作業(yè)再作業(yè)) 良良 品品 率率 = 100 = 100 (%) 良品數(shù)量良品數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量 不良數(shù)量不良數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量2 2、設(shè)備綜合效率管理、設(shè)備綜合效率管理wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢72oeeoee的計(jì)算的計(jì)算(1) (1) 單獨(dú)設(shè)備單獨(dú)設(shè)備inputoutput2月月 2日日 作業(yè)日?qǐng)?bào)作業(yè)日?qǐng)?bào)a model理論理論 cycle time : 2分分制訂者制訂者 : 作業(yè)時(shí)間作業(yè)時(shí)間 : 8:0017:40 其中加班其中加班:100分分 實(shí)

37、際時(shí)間實(shí)際時(shí)間 : 500分分 開(kāi)動(dòng)時(shí)間開(kāi)動(dòng)時(shí)間 : 440分分60分分8080分分 教育教育 : 60分分, 它它 shot 原因停止原因停止 : 20分分故障故障 : 30分分, m/c : 30分分生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量 : 200個(gè)個(gè), 良品數(shù)量良品數(shù)量 : 190個(gè)個(gè)- 時(shí)間稼動(dòng)率時(shí)間稼動(dòng)率 = 100 = 100 = %- 性能稼動(dòng)率性能稼動(dòng)率 = 100 = 100 = %- 良良 品品 率率 = 100 = 100= %- 設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率 = 100= %設(shè) 備wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢73abcdefgcycle time : 1分分 1.2分分 1.5分分

38、 2分分 1.8分分 1.6分分 1.9分分 時(shí)間稼動(dòng)率時(shí)間稼動(dòng)率 : neck 工程設(shè)備基準(zhǔn)工程設(shè)備基準(zhǔn) 停止時(shí)間基準(zhǔn)停止時(shí)間基準(zhǔn) (1) neck 工程自身停止工程自身停止 (2) 因?yàn)閯e的工程引起的因?yàn)閯e的工程引起的 neck工程停止工程停止 性能稼動(dòng)率性能稼動(dòng)率 : neck 工程理論工程理論 c/t 基準(zhǔn)基準(zhǔn) 良良 品品 率率 : 檢查工程或者最終工程基準(zhǔn)檢查工程或者最終工程基準(zhǔn),良品數(shù)量上排除再作業(yè)首先不符合的數(shù)量良品數(shù)量上排除再作業(yè)首先不符合的數(shù)量 ( 有不合理的要素有不合理的要素, 但考慮但考慮data收集效率性收集效率性) 2月月 4日日 作業(yè)日?qǐng)?bào)作業(yè)日?qǐng)?bào)neck : d工程

39、工程理論理論 cycle time : 2分分制訂者制訂者 : 作業(yè)時(shí)間作業(yè)時(shí)間 : 580分分實(shí)際時(shí)間實(shí)際時(shí)間: 520分分開(kāi)動(dòng)時(shí)間開(kāi)動(dòng)時(shí)間 : 440分分80分分60分分教育教育 : 60分分故障故障 : 30分分， m/c : 30分分 a故障引起的故障引起的 d停止停止: 20分分生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量 : 200個(gè)個(gè), 良品數(shù)量良品數(shù)量 : 190個(gè)個(gè) (f工程里工程里 check)- 時(shí)間稼動(dòng)率時(shí)間稼動(dòng)率 =- 性能稼動(dòng)率性能稼動(dòng)率 =- 良良 品品 率率 = - 設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率 = oeeoee的計(jì)算的計(jì)算(2) linewisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢74定義定義

40、：設(shè)備設(shè)備、機(jī)器等規(guī)定的機(jī)能喪失的情況機(jī)器等規(guī)定的機(jī)能喪失的情況語(yǔ)源語(yǔ)源 : 人為的人為的 故故 意的意的 障障 礙引發(fā)礙引發(fā)故障的種類故障的種類 機(jī)能停止型故障機(jī)能停止型故障 - - 設(shè)備突發(fā)性停止故障設(shè)備突發(fā)性停止故障 機(jī)能低下型故障機(jī)能低下型故障 - - 雖然可以運(yùn)轉(zhuǎn)但是工程不良雖然可以運(yùn)轉(zhuǎn)但是工程不良 和和 loss發(fā)生的故障發(fā)生的故障3 3、故障的認(rèn)識(shí)、故障的認(rèn)識(shí)wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢75故障原因和模式故障原因和模式:*宏觀原因：宏觀原因： 設(shè)計(jì)缺陷設(shè)計(jì)缺陷 材料缺陷材料缺陷 制造缺陷制造缺陷 操作維護(hù)環(huán)境不當(dāng)操作維護(hù)環(huán)境不當(dāng)*微觀原因：微觀原因： 彈性變形失效彈性

41、變形失效 塑性變形（屈服）失效塑性變形（屈服）失效 塑性斷裂失效塑性斷裂失效 脆性斷裂失效脆性斷裂失效 疲勞斷裂失效疲勞斷裂失效 腐蝕失效腐蝕失效 磨損失效磨損失效 蠕變失效蠕變失效 人的可靠性對(duì)人的可靠性對(duì)tpmtpm影響的研究影響的研究1998年年 日本之設(shè)備故障原因日本之設(shè)備故障原因: 60% 為潤(rùn)滑不良為潤(rùn)滑不良 2530% 為松動(dòng)為松動(dòng)實(shí)踐證明：實(shí)踐證明：80的人為失誤是管理不善造成的的人為失誤是管理不善造成的 成也管理，敗也管理成也管理，敗也管理wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢76故障為故障為“0 0”的原則的原則 把潛在的缺陷控制在現(xiàn)狀態(tài)把潛在的缺陷控制在現(xiàn)狀態(tài), 防止故

42、障的擴(kuò)散防止故障的擴(kuò)散! 故障故障 是冰山的一角是冰山的一角 灰塵, 污染, 原料 接著 磨擦, 搖晃, 松動(dòng), 露出 腐蝕, 變形, 裂縫, 破裂 溫度, 震動(dòng), 異常音待現(xiàn)象 潛在缺陷潛在缺陷故障故障wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢774 4、零故障的管理手段、零故障的管理手段（1）*三位一體點(diǎn)檢制三位一體點(diǎn)檢制*崗崗位操作位操作員員的日常點(diǎn)的日常點(diǎn)檢檢*專業(yè)專業(yè)點(diǎn)點(diǎn)檢員檢員的定期點(diǎn)的定期點(diǎn)檢檢*專業(yè)專業(yè)技技術(shù)術(shù)人人員員的精密點(diǎn)的精密點(diǎn)檢檢（2）*五層防護(hù)線五層防護(hù)線*第一第一層層防防護(hù)線護(hù)線：崗位操作員的日常點(diǎn)檢防護(hù)線崗位操作員的日常點(diǎn)檢防護(hù)線*第二層防護(hù)線：專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢

43、防護(hù)線第二層防護(hù)線：專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢防護(hù)線*第三層防護(hù)線：專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢防護(hù)線第三層防護(hù)線：專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢防護(hù)線*第四層防護(hù)線：對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)技術(shù)診斷等找出原因及第四層防護(hù)線：對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)技術(shù)診斷等找出原因及 對(duì)策防護(hù)線對(duì)策防護(hù)線*第五層防護(hù)線：每半年或一年的精密檢測(cè)防護(hù)線第五層防護(hù)線：每半年或一年的精密檢測(cè)防護(hù)線wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢78實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零缺陷v質(zhì)量已不再是檢驗(yàn)出來(lái)的，而是制造出來(lái)的、設(shè)計(jì)出來(lái)的、管理質(zhì)量已不再是檢驗(yàn)出來(lái)的，而是制造出來(lái)的、設(shè)計(jì)出來(lái)的、管理 出來(lái)的、更是習(xí)慣出來(lái)的而成為出來(lái)的、更是習(xí)慣出來(lái)的而成為“自我管理自我管理”之境界。

44、之境界。v好質(zhì)量是使客戶不斷回來(lái)，而出去的產(chǎn)品不會(huì)回來(lái)。好質(zhì)量是使客戶不斷回來(lái)，而出去的產(chǎn)品不會(huì)回來(lái)。v每個(gè)人第一次就把事情做好，而且要能延伸至每一次均做好。每個(gè)人第一次就把事情做好，而且要能延伸至每一次均做好。v因質(zhì)量問(wèn)題丟失客戶，想要重新找回，將是難上加難。因質(zhì)量問(wèn)題丟失客戶，想要重新找回，將是難上加難。v沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有美好的明天。沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有美好的明天。v質(zhì)量是始于教育、終于教育，作業(yè)人員做不好是管理人員的責(zé)任。質(zhì)量是始于教育、終于教育，作業(yè)人員做不好是管理人員的責(zé)任。wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢79 1、自働化的認(rèn)識(shí)wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢80自働働化 與

45、 自動(dòng)化 的差異 自働化自働化自動(dòng)化自動(dòng)化 異常時(shí)：異常時(shí)： 機(jī)械可自動(dòng)判斷、機(jī)械可自動(dòng)判斷、自動(dòng)停止自動(dòng)停止 異常時(shí)：異常時(shí)： 人員不切斷電源、人員不切斷電源、機(jī)械繼機(jī)械繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn) 不產(chǎn)出不良不產(chǎn)出不良 制程或機(jī)械本身能制程或機(jī)械本身能自動(dòng)檢測(cè)自動(dòng)檢測(cè)不良不良 會(huì)發(fā)生不良會(huì)發(fā)生不良 須增加更多的須增加更多的檢查以對(duì)應(yīng)檢查以對(duì)應(yīng) 異常的原因能容易且快速掌異常的原因能容易且快速掌握，握， 可再發(fā)防止可再發(fā)防止 異常的原因無(wú)法及時(shí)掌握異常的原因無(wú)法及時(shí)掌握 不易實(shí)施再發(fā)防止不易實(shí)施再發(fā)防止省人化省人化省力化省力化wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢812 2、pokayokepokayok

46、e防錯(cuò)裝置：防錯(cuò)裝置： 使異常發(fā)生時(shí)生產(chǎn)線或機(jī)械能自動(dòng)停止的一種信賴使異常發(fā)生時(shí)生產(chǎn)線或機(jī)械能自動(dòng)停止的一種信賴性高又便宜的道具或方法。性高又便宜的道具或方法。 防止技能員錯(cuò)誤的系統(tǒng)防止技能員錯(cuò)誤的系統(tǒng) 可發(fā)現(xiàn)技能員錯(cuò)誤的系統(tǒng)，並予以警告的系統(tǒng)?？砂l(fā)現(xiàn)技能員錯(cuò)誤的系統(tǒng)，並予以警告的系統(tǒng)。 發(fā)生物品不良時(shí)，能予以檢知并停止加工的系發(fā)生物品不良時(shí)，能予以檢知并停止加工的系統(tǒng)。統(tǒng)。 wisdom-union智聯(lián)咨詢智聯(lián)咨詢8282防呆法防呆法1010大原理：大原理：1).1).斷根原理（錄音帶、堵塞孔、非擦光盤(pán)斷根原理（錄音帶、堵塞孔、非擦光盤(pán)）2).2).保險(xiǎn)原理保險(xiǎn)原理 （保險(xiǎn)匙、雙手按鈕、光柵（保險(xiǎn)匙、雙手按鈕、光柵）3).3).自動(dòng)原理（光、電、力、結(jié)構(gòu)學(xué)自動(dòng)原理（光、電、力、結(jié)構(gòu)學(xué)）4).4).相符原理（顏色、形狀、數(shù)量點(diǎn)檢、計(jì)算機(jī)數(shù)字相符原理（顏色、形狀、數(shù)量點(diǎn)檢、計(jì)算機(jī)數(shù)字）5).5).順序原理順序原理 （abab、流程、斜線、流程、斜線）6).6).隔離原理（上鎖、隔熱、護(hù)手套、隔離帶隔離原理（上鎖、隔熱、護(hù)手套、隔離帶）7).7).復(fù)制原理（復(fù)寫(xiě)、拓印、復(fù)誦