物流管理第一章——采購管理

1、物流管理第一章采購管理    一、判斷題（正確的用A表示，錯誤的用B表示）1采購成本是指企業(yè)為原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。（）2相對成本控制是以預(yù)定成本限額為目標(biāo)，絕對成本控制是以使成本最小化為目標(biāo)。（）3根據(jù)品種的市場性質(zhì)和需求性質(zhì)來選擇合適的采購戰(zhàn)略稱為品種戰(zhàn)略。（）4常規(guī)品的共同特點(diǎn)，是供大于求。（）5緊缺品的共同特點(diǎn)，是供大于求。（）6單一品種采購戰(zhàn)略，是指某一品種大批量的訂購戰(zhàn)略。（）7單一品種采購戰(zhàn)略，是指同類多品種、同地多品種聯(lián)合訂購戰(zhàn)略。（）8一個完整的招標(biāo)采購包括：招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)和簽訂合同。（）9由采購行為所產(chǎn)

2、生的業(yè)績和效果以及效率的綜合程度就是采購績效。（）10采購效率，是指通過特定的活動，實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)額的程度。（   ）11采購效果，是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)，計劃耗費(fèi)和實(shí)現(xiàn)耗費(fèi)之間的關(guān)系。（）12采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。（）13采購過程既包含商流，又包含物流。（）14企業(yè)采購戰(zhàn)略，是指企業(yè)采購所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性的基本運(yùn)作方案。（）15采購進(jìn)貨戰(zhàn)略包括品種種類、性質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量等的選擇。（）16采購方式戰(zhàn)略包括采購主體、采購技術(shù)、采購?fù)緩?、?lián)合方式等的選擇。（）17供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略包括招標(biāo)方式、考核方式、評價方式、使用方

3、式等的選擇。（）18訂貨談判戰(zhàn)略包括采購的品種規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格、服務(wù)和風(fēng)險分?jǐn)?、?zé)任權(quán)利和義務(wù)等。（）19采購品種戰(zhàn)略包括運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路徑、運(yùn)輸商等的選擇。（）20進(jìn)貨是將采購訂貨成交的物資由供應(yīng)商倉庫運(yùn)輸轉(zhuǎn)移到采購者（   ）二、單選題14由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個供應(yīng)商，同他們分別主行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商。這種供應(yīng)商選擇方法稱做（）。A直觀判斷法B評分法C采購成本比較法D協(xié)商選擇法15將采購得到的貨物運(yùn)進(jìn)自己倉庫的全過程的實(shí)施方案戰(zhàn)略，屬于（）。A進(jìn)貨戰(zhàn)略B采購品種戰(zhàn)略C采購方式方案戰(zhàn)略D訂貨談判戰(zhàn)略16對于進(jìn)貨難度和風(fēng)險大的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方

4、式是（）。A委托第三方物流公B供應(yīng)商送貨方式C用戶自提進(jìn)貨方式D程度均等17對于進(jìn)貨難度小和風(fēng)險小的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是（）。A委托第三方物流公B供應(yīng)商送貨方式C用戶自提進(jìn)貨方式D程度均等18在市場上，存在的供大于求的物品稱為（）。A常規(guī)品B緊缺品B單一品種D聯(lián)合品種19在市場上，存在的求大于供的物品稱為（）。A常規(guī)品B緊缺品C單一品種D聯(lián)合品種20預(yù)先確定一個訂貨點(diǎn)和一個訂貨批量，然后隨時檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點(diǎn)時，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。這種采購模式稱為（）。A定期訂貨法采購B定量訂貨法采購CMRP采購模式DJIT采購模式21預(yù)先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準(zhǔn)，

5、然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時的實(shí)際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準(zhǔn)的差額。這種采購模式稱為（）。A定期訂貨法采購B定量訂貨法采購CMRP采購模式DJIT采購模式22應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，是由企業(yè)采購人員采用應(yīng)用軟件，制訂采購計劃而進(jìn)行采購的模式，稱為（）。A定期訂貨法采購B定量訂貨法采購CMRP采購模式DJIT采購模式23一種完全以滿足需求為依據(jù)，遵循5R原則的采購模式，稱為（）。A定期訂貨法采購B定量訂貨法采購CMRP采購模式DJIT采購模式24在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購不是由采購者操作，而是由供應(yīng)商操這種采購模式稱為（）。A定

6、期訂貨法采購B定量訂貨法采購CMRP采購模式DVMI采購模式三、多選題1采購品種分析工作包括（）。A用戶需求分析B市場供應(yīng)分析C重點(diǎn)性分析D品種性質(zhì)分析E供應(yīng)商分析2采購品種按供應(yīng)風(fēng)險可以分成（）。A常規(guī)品B緊缺品C多品種D重點(diǎn)品種3采購品種按品種多少可以分成（）。A常規(guī)品B緊缺品C單一品種D多品種E重點(diǎn)品種4采購品種按價格劃分，可以分成（）。A不變價格B折扣價格C單一品種D區(qū)段價格E重點(diǎn)價格5降低采購成本的方法有（）。A集團(tuán)采購B目標(biāo)成本法C作業(yè)成本法D標(biāo)桿法E價值工程與分析法6一個完整的招標(biāo)采購包括（）。A招標(biāo)B投標(biāo)C開標(biāo)D評標(biāo)E決標(biāo)7采購合同執(zhí)行的績效考評內(nèi)容包括（）。A考核“合同檢查報

7、告”B考核時間績效指標(biāo)C考核成本績效指標(biāo)D考核質(zhì)量績效指標(biāo)E考核經(jīng)濟(jì)效益績效指標(biāo)8采購效果的測評方面包括（）。A采購物料的價格方面B采購物料的成本方面C成本方面D采購物流E采購進(jìn)貨方面9MRP的輸入文件包括（）。A采購計劃B主生產(chǎn)計劃C物料清單D庫存文件E生產(chǎn)計劃10MRP的輸出文件包括（）。A采購計劃B主生產(chǎn)計劃C物料清單D庫存文件E生產(chǎn)計劃11企業(yè)采購管理的基本目標(biāo)包括（）。A適量適量保證供應(yīng)B保證原材料質(zhì)量C費(fèi)用最省D管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商E管理供應(yīng)鏈12采購戰(zhàn)略包括的基本內(nèi)容有（）。A采購方式戰(zhàn)略B采購品種戰(zhàn)略C供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略D訂貨談判戰(zhàn)略E采購進(jìn)貨戰(zhàn)略13依據(jù)供應(yīng)商對本單位的重要性和本單位對

8、供應(yīng)商的重要性分析，供應(yīng)商可以分成（）。A伙伴型供應(yīng)商B行業(yè)領(lǐng)袖型供應(yīng)商C優(yōu)先型供應(yīng)商D重點(diǎn)型供應(yīng)商E商業(yè)型供應(yīng)商14按80/20規(guī)則分類，供應(yīng)商可以分成（）。A重點(diǎn)供應(yīng)商B專家級供應(yīng)商C普通供應(yīng)商D行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商E量小品種多供應(yīng)商15按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類，供應(yīng)商可以分成（）。A重點(diǎn)供應(yīng)商B專家級供應(yīng)商C普通供應(yīng)商D行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商E量小品種多供應(yīng)商16傳統(tǒng)的物資采購管理目標(biāo)是“5R，它是適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)膬r格以及（）。A適當(dāng)?shù)臅r間B適當(dāng)?shù)臄?shù)量C適當(dāng)?shù)念A(yù)算D適當(dāng)?shù)目刂艵適當(dāng)?shù)墓?yīng)商17自提進(jìn)貨方式的工作內(nèi)包括（）。A貨物清點(diǎn)封環(huán)節(jié)管理B包裝、裝卸、搬運(yùn)上車管理C運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理D中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理E驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)的管理參考答案判斷題：1A2B3A4A5B6A7B8A9A10B11B12A13A14A15B16A17A18A19B20A21B22A23B24A25A26B27A28B29B30A31B32B33B單選題：1D2B3A4C5D6B7C8B9D10A