2019年程序員年度考核個(gè)人工作總結(jié)

1、2019 年程序員年度考核個(gè)人工作總結(jié)馬上到年末了，自己也對(duì)今年做了一下總結(jié)，自己有哪些優(yōu)點(diǎn)， 有哪些還需要加強(qiáng)。 每當(dāng)我想到今年比較滿意的地方， 對(duì)比之前， 就會(huì)有這樣一個(gè)思考： 如果以前的我要是知道這些該多。 在這里 給大家分享一下經(jīng)驗(yàn)，讓新人少走一些彎路。做事要積極主動(dòng)，態(tài)度決定一切 說這些，可能有人會(huì)覺得，這些都明白，都是大道理，只是 怎么樣執(zhí)行的問題，下面我舉一個(gè)真實(shí)的例子。我曾經(jīng)帶過的兩位新人， A 君上班，交代給他負(fù)責(zé)的東西， 是永遠(yuǎn)沒有結(jié)果的，我交代給 A 做一個(gè)數(shù)據(jù)展現(xiàn)的部分， A 君告 訴我他不會(huì)JSP的技術(shù)，我給他推薦了一些書籍以及我曾經(jīng)寫過 的demo并告知不能光學(xué)，要

2、有成果展示，可以通過這個(gè)數(shù)據(jù) 展現(xiàn)來學(xué)習(xí) jsp 技術(shù)， 但是最后的結(jié)果是他下班就走， 走之前沒 有跟我匯報(bào)任何進(jìn)度， 我最后只能換人做這個(gè)東西。 這里我并不 是推薦職場(chǎng)新人要加班， 但是做事的態(tài)度要認(rèn)真負(fù)責(zé)， 新人可以 對(duì)技術(shù)不懂， 但是要有負(fù)責(zé)的態(tài)度， 起碼應(yīng)該匯報(bào)一下今天的進(jìn) 度。再來對(duì)比一下另一位 B 君，也是同樣接到這個(gè)任務(wù)，首先 B 君懂jsp,但是他不懂JSTL，我給了他時(shí)間學(xué)習(xí)，結(jié)果 B君在很 短的時(shí)間內(nèi)，學(xué)了 JSTL并將總結(jié)發(fā)給了我，我相信這么短的時(shí) 間內(nèi)，他畢竟掌握的有限，但是學(xué)習(xí)了，又有總結(jié)，這種態(tài)度令 我非常滿意。在第二天，B君就把數(shù)據(jù)展示做出來了，而且確實(shí) 是我想要

3、的樣子 ! 不得不說，同樣的事，同一水平線，不同人做 的時(shí)候， 態(tài)度與積極性就決定著一切， 所以一個(gè)人只要工作態(tài)度 好，我相信這個(gè)人的工作絕對(duì)不會(huì)差。提問的技巧作為一個(gè)新人來說，不懂就要問 ! 這里我要說兩點(diǎn)：1、 如果是單純技術(shù)上的問題，如果可以 google 到的，我 認(rèn)為就可以自己消化掉 ! 問的問題一定要先 google ，然后帶著自 己的想法，去問一些有經(jīng)驗(yàn)的人，收獲會(huì)更大 !舉個(gè)例子：曾經(jīng)的我，埋頭寫代碼，那時(shí)候很怕上司知道自 己不會(huì)這，不會(huì)那 ! 所以拼命的掩蓋自己不會(huì)的東西，自己查資 料，下班了問同學(xué)，上論壇發(fā)問。但是由于邏輯與現(xiàn)實(shí)需求不一 樣，所以結(jié)果并不理想 ! 如果那個(gè)時(shí)

4、候，我把自己不理解的地方 與上司談，也許會(huì)很快的就能完成這個(gè)任務(wù)，而不是返工。2、如何提問 ?問誰 ? 很多新人不知道如何提問，也不知道問誰。我的建議是，先 把你要問的問題梳理好， 可以有電子版或者打印版的整理， 方便 其他同事查看與解答。 然后就是提出的問題， 要讓回答的人感興 趣，這樣他不但會(huì)給你解答問題，還有可能將問題延伸，讓你學(xué) 到更多的知識(shí)。對(duì)于如何讓回答的人感興趣，就是仁者見仁，智 者見智了 ! 看個(gè)人發(fā)揮了 !對(duì)于問誰， 我覺得你不了解其他同事的時(shí)候， 要先問你的上 司，當(dāng)你了解了你的同事每個(gè)人擅長(zhǎng)的領(lǐng)域之后， 就應(yīng)該把自己 的問題歸類，然后問最擅長(zhǎng)的人。這樣會(huì)事半功倍 !任務(wù)分

5、解不知道大家做事都是怎樣一個(gè)邏輯， 當(dāng)年的我做事就是一團(tuán) 糟。當(dāng)我拿到一個(gè)日志分析的任務(wù)的時(shí)候， 就想著做， 埋頭苦干， 但是自己越做， 腦子越渾， 完全找不到頭緒。 后來， 上司找到我， 給我做出了任務(wù)分解，我按照任務(wù)分解來做，清晰了很多。直到 現(xiàn)在，我還保持著做任務(wù)分解的習(xí)慣。其實(shí)做任務(wù)分解可以幫助你更深入的了解你要做的事情， 任 務(wù)分解包括一個(gè)事情， 你需要分幾個(gè)步驟去做， 每個(gè)步驟要做到 什么樣子，什么程度，多長(zhǎng)時(shí)間做完。幾個(gè)步驟為一個(gè)里程碑。 如果具體做的時(shí)候發(fā)現(xiàn)一個(gè)步驟的事情做起來超過了一個(gè)星期， 我覺得這屬于任務(wù)分解的不夠細(xì)， 需要將這個(gè)任務(wù)再次分解， 讓 你的工作更透明，更有效率?？梢允褂靡恍┤蝿?wù)分解工作，將自 己的工作路線與步驟明確，要善用工具。主動(dòng)匯報(bào) + 主動(dòng)溝通曾經(jīng)的我就是埋頭苦干， 但是從不匯報(bào)進(jìn)度， 其實(shí)這樣是不 好的。后來我的領(lǐng)導(dǎo)找到我， 問我的進(jìn)度， 才發(fā)現(xiàn)意見有所分歧， 理解有差距。索性只能重新來過。新人一定要注意這個(gè)事情，有情況，有成果，有可展示的東 西就一定要及時(shí)的主動(dòng)匯報(bào)這個(gè)事情的進(jìn)度， 做成果展示， 在對(duì) 事情有不理解的時(shí)候也需要主動(dòng)的溝通， 使之與所有參與人員的 意見一致再去做，保證你做的事情的正確性與有效性。記住一句話：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)找到你問進(jìn)度的時(shí)候，你是被動(dòng)的 ! 上面幾點(diǎn)，看似