835218352辦公樓改造專項(xiàng)方案

1、一、工程概況：、本工程是趙各莊鎮(zhèn)政府辦公樓改造，層，建筑面積平米。改造成大會議 室。2、 改造項(xiàng)目：把主體結(jié)構(gòu)層軸改成大會議室詳見施工圖。二、編制依據(jù)本項(xiàng)目改造施工圖紙。現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、 規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)， 河北省有關(guān)建筑技術(shù)、 質(zhì)量和安全的要求。 根據(jù)本工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析， 結(jié)合本公司施工管理、技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)能力及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。1 國家及河北省有關(guān)安全、文明施工規(guī)范、要求建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范建筑裝飾工程施工驗(yàn)收規(guī)范地面與接面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范電氣裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)范建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)建筑安裝工人安全技術(shù)

2、制作規(guī)程建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范電氣裝置安裝工程及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)三、施工部署針對目前建筑工程實(shí)際情況， 主體工程施工已結(jié)束屋面工程基本完成各項(xiàng)工作必 須根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)，重點(diǎn)抓 " 工程質(zhì)量，安全文明施工，確保工期 "這三項(xiàng)工作 來組織指導(dǎo)施工。具體落實(shí)和體現(xiàn)在：挑選精干的，過硬的施工隊(duì)伍，采用先進(jìn)的機(jī) 械設(shè)備，先進(jìn)的技術(shù)管理?？茖W(xué)安排施工進(jìn)度，計(jì)劃控制形象進(jìn)度，組織協(xié)調(diào)各工種 共同作

3、戰(zhàn)。1.施工全過程管理組織結(jié)構(gòu)本改造工程工期緊任務(wù)重， 我公司決定選派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn) 的項(xiàng)目 經(jīng)理，并配備項(xiàng)目施工全過程管理人員、項(xiàng)目預(yù)算員、項(xiàng)目質(zhì)檢員、項(xiàng)目安全員、材 料設(shè)備組等一套強(qiáng)有力的施工全過程管理班子。 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 作為 本工程施工全過程管理組織職能組織， 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到完工全過程的施工經(jīng) 營管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司改造主體工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代 理，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。項(xiàng)目經(jīng)理各部門的主要職能： 項(xiàng)目經(jīng)理：代表本企業(yè)，對該工程全面負(fù)責(zé)，其職能為：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面 工作，溝通部

4、門之間、 項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間、 與公司之間、 與業(yè)主之間、 與質(zhì)監(jiān)、 安監(jiān)部門之間的關(guān)系。項(xiàng)目施工全過程管理人員：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，文明施工，技術(shù)管理，施工組織 設(shè)計(jì)，計(jì)劃進(jìn)度安排，測量，計(jì)量和試驗(yàn)等項(xiàng)工作。項(xiàng)目預(yù)算員：主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、資金收支、成本核算、完成月報(bào)、勞動分配 等工作。項(xiàng)目質(zhì)檢員：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控，檢測，隱敝工程驗(yàn)收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評 定和技術(shù)資料的收集工作。項(xiàng)目安全員：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，等工作。 材料設(shè)備組：主要負(fù)責(zé)材料詢價(jià)、 采購、計(jì)劃供應(yīng)、管理運(yùn)輸。工具設(shè)備的管理， 以及配套使用等項(xiàng)工作。、材料管理措施（）材料部門根據(jù)本項(xiàng)追求材料、設(shè)備計(jì)劃

5、，做好材料設(shè)備的供貨準(zhǔn)備工作，包 括同建設(shè)方共同確認(rèn)產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商和質(zhì)量。（）凡自購部分的材料，全部要求合格產(chǎn)品，禁止采辦偽劣假冒產(chǎn)品，以確保工 程的材料質(zhì)量。（）為確保材料的質(zhì)量關(guān)，除采辦人員嚴(yán)格控制外，倉庫加強(qiáng)驗(yàn)收制度，領(lǐng)用料 時(shí)亦要檢查材料的質(zhì)量，包括材料的完好，層層把關(guān)，來控制材料的質(zhì)量。（）所有材料的合格證，均必須由現(xiàn)場妥善保管好，質(zhì)保書由材料采辦人員統(tǒng)一 保管，包括部分設(shè)備的技術(shù)指導(dǎo)文件。（）加強(qiáng)材料的倉庫保管工作和現(xiàn)場保管工作，尤其現(xiàn)場保管條件差，更應(yīng)該注 意堆放整齊，支墊平整。（）材料運(yùn)輸要求文明裝卸，不得亂扔，并盡量利用夜間運(yùn)輸。（）現(xiàn)場加強(qiáng)對材料設(shè)備的領(lǐng)用管理，有計(jì)劃使用，

6、不浪費(fèi)多余的材料。保管好 并及時(shí)做好退庫保管工作。、資料管理措施（）加強(qiáng)現(xiàn)場的資料管理工作， 做到工程做到什么階段， 資料同步跟到什么階段。 （）對各種資料要有專人妥善保管好。（）對工程的隱蔽工程記錄、各種試驗(yàn)記錄、測試記錄、設(shè)計(jì)變更記錄 （ 包括材 料代用、更改記錄 ） 、工程竣工驗(yàn)收記錄，要及時(shí)請建設(shè)方驗(yàn)收和簽證認(rèn)可。（）認(rèn)真做好分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表，要求填寫真實(shí)、正確。（）要求在工程竣工驗(yàn)收前一星期將各項(xiàng)資料準(zhǔn)備齊全， 工程竣工驗(yàn)收后將竣工 圖完成，以便工程竣工驗(yàn)收和決算工作。、質(zhì)量控制過程中措施（）本工程技術(shù)質(zhì)量控制過程中執(zhí)行公司管理標(biāo)準(zhǔn)， 自覺執(zhí)行 "質(zhì)量第一 "

7、;的方針， 樹立企業(yè)的良好形象。（）質(zhì)量以予控為主，要求施工班組嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)范、規(guī)程，施工員在日常工 作中除交底清楚外， 還必須經(jīng)常檢查、 督促，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正， 避免造成返工浪費(fèi)。（）施工員審核圖紙、熟悉圖紙要認(rèn)真、細(xì)致，只有自己吃透指揮才正確，同時(shí) 遇有圖紙與實(shí)際施工有矛盾時(shí)必須及時(shí)提請建設(shè)方、 設(shè)計(jì)單位商議， 提出可行的解決 方法，并簽證認(rèn)可。（）公司質(zhì)量部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工質(zhì)量，協(xié)助項(xiàng)目組共同把施工全過程 管理好。（）質(zhì)量員除了對工程質(zhì)量的監(jiān)督外還要對材料的質(zhì)量加以監(jiān)督， 要檢查產(chǎn)品的 合格證、質(zhì)保書是否齊全，對材料設(shè)備外觀檢查是否符合要求。、安全管理措施（）凡進(jìn)入工地人員必

8、須戴安全帽，嚴(yán)禁喝酒上班，或帶其它非工地工作人員進(jìn) 入工地。（）使用梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，超過二米以上梯子 要有監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)禁二人以上同在梯子上作業(yè)，人字梯中間要有繩子扣牢。（）現(xiàn)場臨時(shí)用電，電箱要保持完好無損，損傷的電氣元器件必須及時(shí)更換。（）照明動力要分開，并有二級保護(hù)，用電設(shè)備一機(jī)一閘，嚴(yán)禁亂接亂拖，一閘 多機(jī)。（）使用移動電動工具，金屬外殼必須接地保護(hù)或接零保護(hù)。（）拆除的材料不得亂扔，作業(yè)下方派人監(jiān)護(hù)。（）現(xiàn)場臨時(shí)電源線應(yīng)采用橡皮電纜線，禁止使用塑料花線，禁止使用電線直接 插入插座內(nèi)。（）設(shè)備的防護(hù)裝置要完好，尤其是砂輪切割機(jī)，設(shè)備外殼要有完好的接地或接 零保護(hù)

9、。（）施工設(shè)備要加強(qiáng)現(xiàn)場的維護(hù)保養(yǎng)， 保持完好率， 禁止帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)。 （）施工現(xiàn)場材料設(shè)備堆放整齊，不得存放在主要通道上。（）施工現(xiàn)場動用電火焊，在作業(yè)區(qū)周圍清除易燃物品，作業(yè)后要檢查，杜絕火 種，以免留下后患。（）現(xiàn)場使用氧乙炔時(shí)， 氧乙炔間距不小于， 距明火不小于， 不得在太陽下爆曬。（）服從工地的安全管理，遵守工地的安全管理的規(guī)章制度。、現(xiàn)場文明管理措施（）現(xiàn)場材料設(shè)備施工機(jī)具在指定地點(diǎn)堆放整齊。（）保持現(xiàn)場周邊環(huán)境的衛(wèi)生，進(jìn)出材料后現(xiàn)場清理干凈。（）做好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作，在施工作業(yè)區(qū)謝絕與本工程無關(guān)人員入內(nèi)。（）工具間內(nèi)零星材料堆放整齊。（）施工現(xiàn)場做到文明施工，活完場地清，每天

10、工作結(jié)束后作業(yè)面內(nèi)亦要清理整 理好。（）做好現(xiàn)場成品、半成品的保護(hù)工作，自身的產(chǎn)品要保護(hù)好，其它工種的產(chǎn)品亦要保護(hù)好，只有互相保護(hù)好才能確保整個(gè)工程的完好質(zhì)量。（）服從和執(zhí)行現(xiàn)場綜合管理措施。、節(jié)約措施（）加強(qiáng)材料管理，材料采購防止偽劣商品，現(xiàn)場保管要妥善，堆放整齊，管材 型材要墊平堆放，防雨防銹。（）項(xiàng)目建設(shè)周期中合理用料，長料不短用。尤其板材，十足利用，減少短頭。（）避免施工中材料浪費(fèi)，及時(shí)回收剩余的零部件。做到活完場地清。（）加強(qiáng)質(zhì)量控制過程中，以預(yù)控為主，避免不必要的返工。（）合理安排勞動力，合理安排工序，提高工作效率。四、施工管理、技術(shù)管理二、成立以施工技術(shù)為中心的 施工準(zhǔn)備第一步把

11、施工材料和機(jī)械進(jìn)場準(zhǔn)備好，達(dá)到施工的條件。施工人員進(jìn)場后，第一步進(jìn)行安全教育，就有關(guān)拆除及改造方面的安全注意事項(xiàng)，向員工進(jìn)行 安全施工技術(shù)交底。以后每天早晨召開班前會，根據(jù)當(dāng)天施工的分項(xiàng)工程，分別 向員工進(jìn)行本分項(xiàng)工程的安全施工技術(shù)交底。三、施工程序拆除順序：先上后下，先內(nèi)后外。改造順序：先上后下，先內(nèi)后外。先裝飾，后裝修。四、要分項(xiàng)工程施工方法、拆除工程）拆除屋面墊層及保溫時(shí)及屋面板時(shí)，不能整體塌下，要利用移動腳手架， 從門口向里拆，要先拆面層，后拆屋面板。拆下廢料、要有專人及時(shí)運(yùn)走，免得 影響拆屋面板。）拆除磚體時(shí)，員工要帶防護(hù)鏡。要從上而下，分皮進(jìn)行拆除，員工施工距 離不小于米，避免蹦起

12、殘?jiān)鼈?。很?jiān)固的墻體要借助電動沖擊鉆拆除， 但 不能整體推倒墻體。）拆除的垃圾要及時(shí)運(yùn)走，不能從窗戶扔下。要用塔吊運(yùn)下，集中運(yùn)走。 由各專業(yè)技術(shù)人員制作技工參加的技術(shù)攻關(guān)組， 具體解決各專業(yè)的技術(shù)難點(diǎn)， 對 各專業(yè)間的技術(shù)性矛盾和技術(shù)關(guān)鍵進(jìn)行協(xié)調(diào)、 解決和預(yù)控。 建立以項(xiàng)目施工全過程管 理人員為首的質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，消滅生產(chǎn)過程中的質(zhì)量通病。嚴(yán)肅 工序間的質(zhì)量檢驗(yàn)，以確保優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)。、生產(chǎn)管理生產(chǎn)組織方面：在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)調(diào)度組， 按照業(yè)主對施工進(jìn)度要求，全面實(shí)施組織生產(chǎn)，并對施工項(xiàng)目進(jìn)度設(shè)計(jì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、 工程質(zhì)量、安全負(fù)全部責(zé)任。、勞動

13、力管理在本工程施工中實(shí)施分級配戴上崗胸卡 （ 卡上附照片、姓名、職務(wù)、工種 ）, 為了 便于管理無胸卡者不得進(jìn)入施工現(xiàn)場按公司要求配戴安全帽，以嚴(yán)格的管理措施制 度，保證質(zhì)量進(jìn)度達(dá)到業(yè)主和監(jiān)理的要求。、材料設(shè)備管理各類裝修用材派專人管理，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。、各專業(yè)工種協(xié)調(diào)管理每周定期參加與各專業(yè)單位召開的協(xié)調(diào)例會，以解決項(xiàng)目建設(shè)周期中發(fā)生的問 題，以書面形式進(jìn)行協(xié)調(diào)聯(lián)系。五、施工力量的配備針對本工程工期較緊的特點(diǎn)， 我公司決定投入合理的勞動力， 主要表現(xiàn)在以下幾 方面：在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下，科學(xué)合理地加大勞動力數(shù)量。 從質(zhì)量上，選 派在各類工程中打過硬仗的隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場，做到疑團(tuán)有人

14、釋、困難有人移。 各專業(yè) 工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務(wù)。 做好現(xiàn)場所有施工人員的 生活后勤工作，確保制作人員能夠安心投入工作，務(wù)必保證勞動力的低流動性。根據(jù)對本工程的工程量測算，各工種等級配備高級工占，中級工占 , 低級工占， 其它輔助工占。六、施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工進(jìn)度：年月日年月日。工期天（施工進(jìn)度計(jì)劃表另附）工期保證措施：（ 一 ） 從組織體系上保證工期的組織措施： 本工程整個(gè)工期只有天，配套施工量大，任務(wù)十分艱巨，為此挑選了精干的項(xiàng)目 經(jīng)理部，從組織上得到了保證。（ 二 ） 施工進(jìn)度的三級動態(tài)控制措施：一級進(jìn)度計(jì)劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計(jì)劃， 二級進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)要

15、求制 定的進(jìn)度計(jì)劃，三級進(jìn)度計(jì)劃是各施工作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計(jì) 劃，這三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡、通過信息反饋，對計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動態(tài)控制。編制月計(jì)劃以外還要求編制得更具體，更具有實(shí)踐性的周計(jì)劃。凡是條件變化 了的，都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整。每月召開一次現(xiàn)場會， 每周召開一次協(xié)調(diào)會， 把反饋的信息立即作出正確處理。（ 三 ） 在勞動力的投入方面，根據(jù)合同所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù) 量，并相應(yīng)合理搭配制作工作的技術(shù)等級，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生 不必要的返工而損失工期。（ 四 ） 合理組織工序間的交叉流水作業(yè)，裝飾施工盡可能地提前插入，為水、電及

16、其它專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的進(jìn)度。（ 五 ） 嚴(yán)格按照圖紙施工，避免不對施工造成的工期延誤。（ 六 ） 各工種應(yīng)密切配合，避免由于各工種搭接是出現(xiàn)的誤差而造成工期延誤。（ 七 ） 嚴(yán)格保證施工質(zhì)量， 滿足工程等級要求， 避免返工現(xiàn)象出現(xiàn)而造成延誤工期。（ 八 ） 切實(shí)做好成品保護(hù)工作， 并派專人對現(xiàn)場成品進(jìn)行監(jiān)管， 以免成品的損失造 成工期延誤，七、施工準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工圖紙到達(dá)現(xiàn)場后應(yīng)立即組織有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真閱讀圖紙， 組織設(shè)計(jì)交 底和圖紙會審工作。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)積極做好施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件，技術(shù)交底，以書 面形式層層落實(shí)到位。施工人員、對已建混凝土地坪進(jìn)行全面測量，從而決定地臺基層高度。 施工人員

17、，對已建結(jié)構(gòu)柱、柱寬、柱直徑進(jìn)行復(fù)核。從而決定柱間凈尺寸，柱 子終飾寬度及直徑。施工人員將仔細(xì)閱讀所有施工平面圖及有關(guān)詳圖，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際尺寸，在完 全理解設(shè)計(jì)圖的基礎(chǔ)上作翻樣圖，對圖紙和說明均未指明的做法、材料、色澤立即與 設(shè)計(jì)師商定并以書面形式作增加或變更通知書，所有翻樣圖及節(jié)點(diǎn)圖均呈業(yè)主和設(shè)計(jì) 師并經(jīng)得認(rèn)可后再實(shí)施。.要有計(jì)劃有步驟地組織材料進(jìn)場，提前編制成品，半成品材料的定貨計(jì)劃，對 裝飾材料、特殊材料，提前組織專業(yè)詢價(jià)，取樣后報(bào)審批，以便盡快確定供貨單位， 落實(shí)貨源及備料，保證按施工進(jìn)度分批分期供貨。.組織和安排好主要施工機(jī)械和設(shè)備的管理工作， 在使用前要派專業(yè)人員調(diào)試好, 設(shè)備制作

18、人員上崗均應(yīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。、施工機(jī)械配備序號施工設(shè)備單位數(shù)量1電鎬臺42鏟車臺33電焊機(jī)臺44空氣壓縮機(jī)臺45電錘把76氣割套塔吊臺翻斗汽車輛八主要施工順序及技術(shù)措施施工順手搭設(shè)腳手架一剔鑿屋面板梁一吊裝一運(yùn)輸一清理一-改造后主體施工 裝修一竣工。、電工在頂部、柱面、墻面施工中始終穿插進(jìn)行，確保每次隱蔽工程驗(yàn)收前完成電器管線的布設(shè)，待吊頂及封板完成后，開始燈具安裝，確保在要求的工期中完成該工程， 并負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的管理和監(jiān)督。 考慮施工現(xiàn)場易燃物較多， 應(yīng)在每天收工 前清掃現(xiàn)場并配合一定數(shù)量的滅火器。九、成品保護(hù)、必須合理安排工序，涂料或刷漿工程完成后應(yīng)避免其它工序進(jìn)行修補(bǔ)工作。

19、、涂裝作業(yè)開始前，應(yīng)清理周圍環(huán)境，掃除粉塵。涂料（漿）面未干燥前，不得 在周圍進(jìn)行清掃。完成后不得在墻面附近進(jìn)行濕作業(yè)，嚴(yán)禁從窗口倒臟水雜物，以免 污染。、采用機(jī)械涂料時(shí)應(yīng)將門窗、玻璃、設(shè)備及其它不需噴涂的部位遮蓋好，以防玷 污。不慎受到污染時(shí)應(yīng)將門窗隨時(shí)揩擦干凈。、項(xiàng)目建設(shè)周期中應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場保護(hù)， 防止人員碰摸以及靠墻放置工具污染涂裝面。、項(xiàng)目建設(shè)周期中（包括完工內(nèi)） ，應(yīng)采取必要的遮蓋措施，防止塵土玷污涂裝 面。、墻面 施工完畢后，進(jìn)行燈具、插座等電器安裝時(shí)應(yīng)及時(shí)配合，禁止隨意將梯 子、工具材料、設(shè)備等直靠墻面，以免損壞污染墻面。、飾品四周如還需做油漆、噴涂等作業(yè)時(shí)，應(yīng)貼紙或覆蓋塑料薄膜，防

20、止污染飾 面。、做油漆等時(shí)不得污染地面。十、質(zhì)量保證措施本工程工期 日歷天。施工內(nèi)容多而廣，施工技術(shù)要求高，且協(xié)調(diào)配合施工量大。 為確保工程質(zhì)量等級達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量目標(biāo)，必須使整個(gè)工程的各個(gè)分部、分項(xiàng) 工程質(zhì)量得到有效控制，為此采取如下措施：（一）建立質(zhì)量保證體系、建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)和項(xiàng)目施工全過程管理人員主管的質(zhì)量保證體系。同時(shí)公司直接委派技術(shù)總監(jiān)，駐現(xiàn)場指導(dǎo)及監(jiān)督工作。質(zhì)量控制過程中網(wǎng)絡(luò)圖、建立質(zhì)量預(yù)控及檢測程序質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段，工程部從施工圖紙到手開始， 經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。單位工程質(zhì)量評定，竣工 驗(yàn)收，直至竣工后服務(wù)。第一道

21、環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評定，層層把關(guān), 嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督組織（工程質(zhì)量監(jiān)督站）的 指導(dǎo)和監(jiān)督。內(nèi)外兩支力量共同作用，互相合作，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標(biāo)，質(zhì)量預(yù)控及檢測程序詳見下圖：、由項(xiàng)目施工全過程管理人員擔(dān)任組長的質(zhì)量控制過程中小組。 其成員由工程技 術(shù)組、材料設(shè)備組、質(zhì)量員、試驗(yàn)員以及各專業(yè)人員組成。每周進(jìn)行一次管理小組全 體人員會議，開展小組活動。分析質(zhì)量狀況，進(jìn)行質(zhì)量檢查，研究制定預(yù)控目標(biāo)。做 到各工種的制作過程控制和過程質(zhì)量檢查相結(jié)合，使產(chǎn)品得到有效控制。4、健全質(zhì)量總體控制的管理體系。 各專業(yè)分包所施工的工程質(zhì)量控制納入質(zhì)量 總體管理，

22、以使整個(gè)工程的產(chǎn)品質(zhì)量能達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。（二）質(zhì)量保證技術(shù)措施除應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范所要求的各項(xiàng)要求進(jìn)行施工外， 還必須按以 下各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)措施執(zhí)行：1. 在收到中標(biāo)通知書后，事先做好熟悉和較對好圖紙和編好施工組織設(shè)計(jì)以及 各分部項(xiàng)施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件是質(zhì)量預(yù)控及保證工程的一個(gè)重要手段。 工程部接到 施工圖紙后，應(yīng)認(rèn)真熟悉和校對圖紙并編制好施工組織設(shè)計(jì)、 施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件。 對圖紙中所存在問題， 應(yīng)以書面提出報(bào)送總包及監(jiān)理， 以便及時(shí)組織圖紙會審并解決 問題。.各分項(xiàng)工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，使各專業(yè)工種明確具體質(zhì)量目標(biāo)。在各 分項(xiàng)工程施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件中必須明確質(zhì)監(jiān)人員

23、的工作追求和工作責(zé)任。 認(rèn)真做 好技術(shù)復(fù)核、隱敝驗(yàn)收工作。.實(shí)行制作質(zhì)量掛牌：對石膏板樣、吊頂、地面等等裝修要建立制作班組掛牌制 度。.實(shí)行實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)樣本工作制： 凡能作出示范樣板的分項(xiàng)工程， 都應(yīng)先按設(shè)計(jì)要求， 由班組做出實(shí)物樣板，經(jīng)過有關(guān)部門鑒定認(rèn)可后，作為示范標(biāo)準(zhǔn)，照樣制作。各種原材料、半成品、成品在采購前，必須先將樣品和有關(guān)數(shù)據(jù)提交工程技術(shù) 組經(jīng)有關(guān)方面認(rèn)可封樣后，方可進(jìn)行批量采購?，F(xiàn)場要加強(qiáng)原材料的進(jìn)場驗(yàn)收，各類 進(jìn)場必須有質(zhì)保書。每批進(jìn)場都要會同總包方取樣驗(yàn)收。內(nèi)外裝飾、門窗、地面、吊頂、衛(wèi)生潔具、設(shè)備等施工安裝，必須按照統(tǒng)一測 設(shè)的基線和標(biāo)高線施工。十一、安全、消防保主措施安全防火

24、責(zé)任制是企業(yè)中最基本的一項(xiàng)安全制度， 是所有勞動保護(hù)規(guī)章制度的核 心。有了這項(xiàng)制度，才能把安全與生產(chǎn)，防火與生產(chǎn)有機(jī)地統(tǒng)一起來。使安全、防火 工作職責(zé)明確，有章可循，使各級領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門直至班組的廣大施工人員層層 有責(zé)、人人有責(zé)，共同努力做好安全、防火工作，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。因此，安全、防火職責(zé)的深入貫徹，是全面加強(qiáng)企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分， 也是每個(gè)公司成員義不容辭的責(zé)任， 在生產(chǎn)過程中， 自始至終落實(shí)好安全、 防火職責(zé)， 無疑對安全生產(chǎn)起到積極作用。安全、防火職責(zé)既然是公司所有成員履行安全、防火 方面的行為規(guī)范， 就必須嚴(yán)格遵守和自覺執(zhí)行， 并和公司其他方面的規(guī)章制度配套實(shí) 施。1

25、、 持預(yù)防為主、防管結(jié)合，專職管理和群眾管理相結(jié)合，做到精心組織、文明 施工、杜絕重大傷亡事故。2、實(shí)行經(jīng)理部、工程部、班組三級安全保證體系，堅(jiān)決貫徹“管生產(chǎn)必須管安 全”的基本原則。3、成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組， 認(rèn)真實(shí)施安全例會制度和安全生 產(chǎn)否決權(quán)，深入開展安全教育，強(qiáng)化“安全生產(chǎn)”思想，并十足發(fā)揮安全監(jiān) 督職能作用。4、堅(jiān)持安排生產(chǎn)的同時(shí)，安排安全工作目標(biāo)，措施及安全要點(diǎn)，并落實(shí)到人， 在向班組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)， 下達(dá)書面安全措施交底， 并說明施工中的安 全要點(diǎn)。5、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，定期組織安全大檢查，對不安全情況，限期整改， 并落實(shí)到部門和我，對重要施工部位，推行

26、安全哨責(zé)任制，加強(qiáng)巡回檢查。6、安全生產(chǎn)要做到標(biāo)準(zhǔn)化：高空作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、臨時(shí)施工用電標(biāo)準(zhǔn)化、臨時(shí)防護(hù) 措施標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化，開創(chuàng)良好的安全施工環(huán)境，堅(jiān)持文明施工。7、堅(jiān)持三級安全教育，提高自我安全防范思想和安全施工知識。8、對事故嚴(yán)格做到“三不放過”的原則，避免事故的重復(fù)發(fā)生9、腳手架防護(hù)外墻腳手架搭設(shè)所用的材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、 方法均符合國家標(biāo)準(zhǔn)。外腳 手架每層滿鋪腳手板， 使腳手架與結(jié)構(gòu)之間不留空隙， 外側(cè)用密目安全網(wǎng)全 封閉。每次暴風(fēng)雨來臨前，及時(shí)對腳手架進(jìn)行加固。暴風(fēng)雨過后，對腳手架 進(jìn)行檢查、觀測， 若有異常及時(shí)進(jìn)行矯正或加固。安全網(wǎng)在國家定噗生產(chǎn)廠 購買，并索取合格證。進(jìn)場后由工程部安

27、全員驗(yàn)收合格后方可使用。10、“四口”防護(hù) 通道口：用鋼管搭設(shè)寬、高的架子，頂面滿鋪雙層厚木板，并用鐵絲綁扎 牢固。預(yù)留洞口：邊長在以下時(shí)，樓板配筋不要切斷，用木板覆蓋洞口，并固定。 樓面洞口邊長在以上時(shí)，四調(diào)設(shè)兩道護(hù)身欄桿。豎向不通行的洞口用固定 防護(hù)欄桿。豎向需通行的洞口裝活動門扇，不用時(shí)鎖好。樓梯口：樓梯扶手用粗鋼管焊接搭設(shè)，欄桿的橫桿應(yīng)為兩道。11、臨邊防護(hù) 樓層周邊均虛用粗鋼筋制作成臨時(shí)防護(hù)，高度不小于，外掛安全網(wǎng)，刷紅 白警戒色。外挑板在正式欄桿未安裝前，用鋼筋制作成臨時(shí)護(hù)欄高度不小 于，外掛安全網(wǎng)。12、空作業(yè)人員帶工具袋，嚴(yán)禁從高處向下拋擲物品。13、嚴(yán)格執(zhí)行 “三寶一器”使用制度。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按要求戴好安 全帽，按要求要求使用安全帶和安全網(wǎng)。 用電設(shè)備必須安裝質(zhì)量好的漏電保 護(hù)器。現(xiàn)場作業(yè)人員不準(zhǔn)赤背，高空作業(yè)不得穿硬底鞋。十二、施工現(xiàn)場文明管理（一）施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生措施在施工現(xiàn)場必須有七牌一圖，即工程概況。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員名單。創(chuàng)施工現(xiàn) 場標(biāo)化管理。工程環(huán)保。安全生產(chǎn)六大紀(jì)律。安全生產(chǎn)天數(shù)計(jì)數(shù)。防火須知等七牌及 施工現(xiàn)場平面布置圖。標(biāo)牌的制作、掛置必須符合標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場必須指定衛(wèi)生負(fù)責(zé)人， 明確職責(zé)。施工現(xiàn)場經(jīng)常保證完整、整潔。實(shí)現(xiàn)工地門前 &