A合眾資源知名工廠管理專家

1、劉承元 博士清華特聘教授 現(xiàn)任：3A企管顧問(wèn)師歷任： 1978-1982年：哈爾濱工業(yè)大學(xué)獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位；1983-1989年：國(guó)家公派出國(guó)留學(xué)， 在日本大阪大學(xué)獲工學(xué) 碩士、博士學(xué)位；1991-2000年：理光深圳公司人事經(jīng)理、人事部長(zhǎng)、生管 部長(zhǎng)、 管理部長(zhǎng)、TPM改善推進(jìn)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)，理光國(guó)際 上海公司副總經(jīng)理。專著及研究成果：1、新TPM活動(dòng)（國(guó)內(nèi)第一部TPM活動(dòng)的專著）2、專家博士的5S經(jīng)3、企業(yè)卓越經(jīng)營(yíng)品質(zhì)4、JIT和柔性制造 編著中5、 工業(yè)工程的生產(chǎn)效率提升編著中職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：在理光工作期間，他把日本的優(yōu)秀管理方法與中國(guó)的國(guó)情相結(jié)合，通過(guò)持續(xù)有效地推 進(jìn)方針管理、精益管理和 TPM改

2、善活動(dòng)，創(chuàng)造了一個(gè)環(huán)境整潔優(yōu)美、員工積極向上、 管理高效嚴(yán)謹(jǐn)、文化溫馨明快的有特色的外資企業(yè)。理光在深圳的成功主要得益于他 和他的團(tuán)隊(duì)所做的四件事，一是中日文化的融合，二是優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，三是創(chuàng) 造優(yōu)秀的企業(yè)文化，四是促成改善活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)和員工積極廣泛的參與。在長(zhǎng)期的 實(shí)踐中，他積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。作為3A企管顧問(wèn)，他在企業(yè)經(jīng)營(yíng)力構(gòu)建、全面改善等方面經(jīng)驗(yàn)豐富，成果顯著專著及研究成果：5S活動(dòng)推行實(shí)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)精益生產(chǎn)方式一一JIT6S活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)卓越班組長(zhǎng)系列肖智軍 教授、工學(xué)碩士 現(xiàn)任：3A企管顧問(wèn)師歷任：利華電器廠（港資）生產(chǎn)部主管；理光（深圳）工業(yè)發(fā)展有限公司TPM

3、推進(jìn)室室長(zhǎng)、制造部副部長(zhǎng)、理光人才育成會(huì)會(huì)長(zhǎng)。（國(guó)內(nèi)第一部5S管理專著）（國(guó)內(nèi)工廠管理暢銷書(shū)）（揭示世界500強(qiáng)品質(zhì)管理秘密）（國(guó)內(nèi)第一部詳細(xì)、深入、全面的（3A企管6S研究精華）（3A企管班組長(zhǎng)研究精華）JIT專著）職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：在理光公司工作期間，歷任理光公司TPM推進(jìn)室室長(zhǎng)、制造部副部長(zhǎng)、理光人才育成會(huì)會(huì)長(zhǎng)等六個(gè)部門的負(fù)責(zé)人。肖智軍先生從事企業(yè)管理實(shí)務(wù)工作十余年，多次赴日 本研修TPM （全面生產(chǎn)管理），全面、充分地了解并掌握了日本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓。 在理光推進(jìn)5S管理、精益生產(chǎn)和 TPM改善活動(dòng)過(guò)程中，成績(jī)卓著，積累了豐富的管 理和改善經(jīng)驗(yàn)。著有國(guó)內(nèi)第一本5S專著，被國(guó)內(nèi)企業(yè)界譽(yù)于 5S

4、（6S）管理第一人。他在實(shí)際工作中 總結(jié)出一套既有理論底蘊(yùn)，又有可操作性的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，尤其是在推進(jìn)全面生產(chǎn)管 理TPM方面取得了巨大的成績(jī)。肖智軍先生在國(guó)內(nèi)企業(yè)管理界以務(wù)實(shí)的風(fēng)格著稱， 有實(shí)用性和互動(dòng)性，深受企業(yè)歡迎。黨新民 清華外聘專家50佳現(xiàn)任：合眾資源（3A顧問(wèn)）畐U總經(jīng)理，中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)中心教 授，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心生產(chǎn)運(yùn)作與管理特聘專家 歷任：世界500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)理光（深圳）工業(yè)發(fā)展有限公司 TPM（全 面生產(chǎn)管理）推進(jìn)室室長(zhǎng)及制造部部長(zhǎng)專著及研究成果:現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)、品質(zhì)管理實(shí)務(wù)、精益生產(chǎn)方式一JIT制造業(yè)效率提升技法一 工廠IE運(yùn)用手冊(cè)職業(yè)經(jīng)驗(yàn):黨新民先生先在世界一流企

5、業(yè)任職十年，這十年來(lái)一直從事企業(yè)管理咨詢與研究工 作。對(duì)數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行成功咨詢，成效十分顯著；對(duì)數(shù)百家企業(yè)實(shí)施培訓(xùn)與指導(dǎo)。撰寫的數(shù)本專著累計(jì)發(fā)行十萬(wàn)余冊(cè)，更使國(guó)內(nèi)眾多管理人員受益，成為國(guó)內(nèi)聲譽(yù)極高 的精益制造（JIT、IE、TPM ）、降低制造成本與提高制造品質(zhì)水準(zhǔn)方面的著名專家。 長(zhǎng)期被國(guó)內(nèi)知名機(jī)構(gòu)聘為特邀講師，如清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、中國(guó)企 業(yè)管理培訓(xùn)中心等。黨新民先生的風(fēng)格務(wù)實(shí)， 將多年世界一流企業(yè)的實(shí)踐、 實(shí)際咨詢經(jīng)驗(yàn)同理論有機(jī)結(jié)合, 總結(jié)出一套具有一定理論水準(zhǔn)、可操作性、實(shí)踐性極強(qiáng)的管理方法，深受企業(yè)人士歡 迎。王忠良現(xiàn)任：3A企管顧問(wèn)師歷任：哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)制造公司助理

6、工程師； 富士康精密組件（深圳）有限公司生產(chǎn)部課長(zhǎng); 理光（深圳）工業(yè)發(fā)展有限公司制造部副經(jīng)理。專著及研究成果：卓越班組長(zhǎng)（實(shí)戰(zhàn)篇）職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：王先生有十余年制造業(yè)工作經(jīng)歷，有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)有大型企業(yè)、外 資企業(yè)等管理模式均有較深刻的認(rèn)識(shí)。王先生在500強(qiáng)企業(yè)任職期間對(duì)精益生產(chǎn)方式有深入的研究，并利用精益管理思想對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了卓有成效的改造，建立了一個(gè) 高品質(zhì)、高效率、低成本的生產(chǎn)部門。王先生長(zhǎng)期工作在現(xiàn)場(chǎng)第一線，對(duì)全面提升現(xiàn) 場(chǎng)基層管理人員管理能力和組建積極向上現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)有著十分豐富的經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入合眾資源（3A企管）以來(lái)，他咨詢輔導(dǎo)過(guò)數(shù)十家企業(yè)，取得了十分矚目的成效。 他的工廠

7、卓越班組建設(shè)和班組長(zhǎng)能力提升課程頗受歡迎，被中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)中心等多家機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)為特聘講師。王老師風(fēng)格務(wù)實(shí)，做事干練，能將多年世界一流企業(yè)的管 理實(shí)踐、實(shí)際咨詢經(jīng)驗(yàn)同理論相結(jié)合，他的課程和輔導(dǎo)都很受企業(yè)管理者歡迎。藍(lán)旭日德英（香港）電子技術(shù)有限公司技術(shù)主管； 理光（深圳）工業(yè)發(fā)展有限公司制造部首席主管。12年世界500強(qiáng)工廠管理經(jīng)驗(yàn)8年JIT/IE咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)專著及研究成果：1、卓越班組長(zhǎng)（實(shí)戰(zhàn)篇）（3A企管班組長(zhǎng)研究精華）2、制造業(yè)效率提升技法-工廠IE應(yīng)用手冊(cè)職業(yè)簡(jiǎn)介：藍(lán)先生歷任港資、臺(tái)資企業(yè)核心工程技術(shù)人員。自九二年起即進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)工作，經(jīng)過(guò)十一年的磨練，由普通的制造技術(shù)人員到制造

8、部首席主管，一步一個(gè)腳 印，潛心鉆研現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，多次去日本學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善技術(shù)。藍(lán)先生主持5S和IE培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)效率提升有10年之久，有著深厚的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)，長(zhǎng)期在理光主 持制造部現(xiàn)場(chǎng)全面改善工作，創(chuàng)造過(guò)一條流水線240人減少50人的工作業(yè)績(jī)。進(jìn)入3A企管以來(lái)，輔導(dǎo)過(guò)多家企業(yè) JIT/IE項(xiàng)目，在1年內(nèi)取得了將生產(chǎn)效率提高 30%-80%以上的優(yōu)秀業(yè)績(jī)。藍(lán)先生從事現(xiàn)場(chǎng)管理和咨詢輔導(dǎo)多年，以解決實(shí)際問(wèn)題著 稱，被某客戶評(píng)價(jià)為 真槍實(shí)干，刀刀見(jiàn)血”，使被指導(dǎo)企業(yè)不僅在現(xiàn)場(chǎng)管理方面有極 大的提高，同時(shí)更能為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理和改善人才。藍(lán)先生一直從事制造業(yè)生 產(chǎn)效率提升、品質(zhì)改善、虛擬生產(chǎn)線計(jì)

9、劃與執(zhí)行系統(tǒng)、員工教育訓(xùn)練體系建立與運(yùn)行等項(xiàng)目的研究和輔導(dǎo)工作。王國(guó)興理光（深圳）工業(yè)發(fā)展有限公司制造部主任品質(zhì)保證室供應(yīng)商支援改善部主管專著及研究成果：1、卓越班組長(zhǎng)（實(shí)戰(zhàn)篇）2、TPM專門保全案例集職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：王先生曾就職于著名世界 500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)-理光（深圳）工業(yè)發(fā)展有限公司，從事生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)工作；因?yàn)槠渥吭降母纳萍寄芘c技巧，被調(diào)往供應(yīng)商支援改善部門，同 日本專家一起，推行JIT、IE、6S、TPM、VSM等改善管理工具，對(duì)理光集團(tuán)主要供 應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)管理體系的改革。幫助供應(yīng)商快速提升生產(chǎn)管理水平、降低生產(chǎn)成本和 縮短整個(gè)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)周期。在實(shí)際工作過(guò)程中，王先生學(xué)習(xí)和積累了豐富的

10、改善經(jīng) 驗(yàn)，他能夠系統(tǒng)有效地對(duì)各種制造型企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)體系改革和現(xiàn)場(chǎng)管理改善指 導(dǎo)，能協(xié)助企業(yè)建立一套完善高效的生產(chǎn)系統(tǒng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。王先生進(jìn)入咨詢行業(yè)以來(lái)，主持多家企業(yè)的JIT、6S、全面改善等項(xiàng)目，成效顯著。如國(guó)內(nèi)最大的石油鉆頭生產(chǎn)企業(yè)江鉆股份一年內(nèi)制造周期縮短25%，西安航天獲得航天科技集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿企業(yè)等等。蘇迎斌現(xiàn)任：3A企管顧問(wèn)師歷任：東莞新科磁電制品廠制造主管、ME工程師聯(lián)想集團(tuán)有限公司惠陽(yáng)廠 制造主管；理光（深圳）工業(yè)發(fā)展有限公司制造部首席主管。職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：蘇先生歷任民營(yíng)、港資、日資 500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要職，在 TPM推進(jìn)、JIT生產(chǎn)、 柔性生產(chǎn)、IE工程、5

11、S等方面能夠嫻熟地運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題，擅長(zhǎng)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手 法（SPC）進(jìn)行課題推進(jìn)和品質(zhì)改善。同時(shí)具備深厚的人機(jī)工程技術(shù)理論和實(shí)踐經(jīng)歷，建立了目前國(guó)內(nèi)尚無(wú)先例的柔性生產(chǎn)線設(shè)計(jì)模塊、生產(chǎn)線人機(jī)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。這些為曾任 職過(guò)的企業(yè)在物流管理、效率改善、新產(chǎn)品工藝化改進(jìn)方面取得卓著成果。蘇先生自進(jìn)入3A企管以來(lái)，為多家企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)及品質(zhì)管理指導(dǎo)。創(chuàng)造過(guò)80人*9條生產(chǎn)線的設(shè)備、人員、生產(chǎn)面積不變，產(chǎn)能提升60%；以及130人*2條生產(chǎn)線設(shè)備、 人員、生產(chǎn)面積、產(chǎn)能不變，將兩班制生產(chǎn)改善為一班制生產(chǎn)、效率提高50%以上的非凡業(yè)績(jī)。再如在某家具企業(yè)，一年降低制造過(guò)程產(chǎn)品缺陷率40%80%。唐勇現(xiàn)代電子（深

12、圳）實(shí)業(yè)有限公司管理部主管 三星（深圳）公司經(jīng)營(yíng)革新部著作及研究成果:可視化管理手冊(cè)（三星內(nèi)部資料）TPM各階段推進(jìn)手冊(cè)（三星內(nèi)部資料）SQM推進(jìn)手冊(cè)（三星內(nèi)部資料）品質(zhì)基礎(chǔ)（海信內(nèi)部資料）電力行業(yè)TPM推進(jìn)實(shí)務(wù)（靖遠(yuǎn)二電內(nèi)部資料）班組建設(shè)工作的幾個(gè)重點(diǎn)（化工管理2009年第9期）如何防止設(shè)備故障（企業(yè)管理2010年第8期）職業(yè)經(jīng)驗(yàn):唐勇顧問(wèn)有八年著名跨國(guó)企業(yè)（三星）工作經(jīng)驗(yàn)（1996年開(kāi)始學(xué)習(xí)并實(shí)踐 TPM工 作），去韓國(guó)進(jìn)修TPM、SQM二次，擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善推行，主導(dǎo)并參與了大量改 善課題，擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)；在從事管理咨詢工作后，先后支持及參與了多家 知名企業(yè)的咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)，有豐

13、富的TPM、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理推行指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，尤其在裝置型企業(yè)的6S活動(dòng)推行及現(xiàn)場(chǎng)改善、設(shè)備 TPM等方面有較深的造詣。商勇DELTA （東莞）電子有限公司生產(chǎn)技術(shù)部；理光（深圳）工業(yè)發(fā)展有限公司生產(chǎn)管理室、物流管理部、TPM推進(jìn)室首任主管；深圳實(shí)至咨詢公司資深顧問(wèn)師。專著及研究成果：現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)第一版（國(guó)內(nèi)工廠管理暢銷書(shū)）推行5S的幾點(diǎn)感想（企業(yè)管理雜志刊登）問(wèn)題解決七步法（企業(yè)管理雜志刊登）5S闖五關(guān)-推行人員推不動(dòng)（企業(yè)管理雜志刊登）5S闖五關(guān)-氛圍的鼻子也能牽（企業(yè)管理雜志刊登）TPM的本土化實(shí)踐 （企業(yè)管理雜志刊登）職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：商勇先生畢業(yè)于西安交通大學(xué)從1995年開(kāi)始在知名外企任職并深入 6S-TPM的實(shí)踐和研究,曾任世界500強(qiáng)外企 RICOH深圳公司 TPM推進(jìn)室首任主管,并赴日本研修 6S-TPM管理.2000年正式進(jìn)入管理咨詢行業(yè) ，長(zhǎng)期致力于6S-TPM運(yùn)作改善咨詢與研究 迄今已九年，顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)豐富，指導(dǎo)