小貸公司績效考核辦法

1、江都市順鑫農(nóng)村小額貸款有限公司績效考核辦法為全面完成董事會下達的經(jīng)營目標，提高本公司的資金使用效率，在增加營業(yè)收入的同時，嚴格控制業(yè)務(wù)風險，充分調(diào)動各個部門的積極性，特制定如下考核辦法：、管理層的考核【考核指標和權(quán)重】(1) 資本回報率13%八15%占考核權(quán)重的45%(2) 貸款損失率為0,占考核權(quán)重的45%(3) 逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%占考核權(quán)重的10%【考核辦法】(1) 資本回報率不到13%按實際完成的回報率與指標的比率乘以45洶本項得分。超過 13%f到15%本項得分為45%(2) 貸款損失為零，本項得分45%出現(xiàn)貸款損失，本項得分為零，貸款損失率大于1%考核 總分為零。

2、(3) 逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%本項得分為10%超過5%不超過15%每超過 1%本項得分降低1%超過15%考核總分為0o(4) 三項相加總分為年度考核得分做為獎金系數(shù)，乘以應(yīng)發(fā)獎金為被考核人的實際獎金。(5) 資本回報率超過15%按超出部分的20%g取獎金獎勵全公司由管理層根據(jù)實際情況發(fā) 放?！究己穗A段和考核部門】(1) 管理層考核為年度考核。(2) 綜合管理部負責初評。(3) 董事會負責最終評價。、貸款業(yè)務(wù)部的考核【考核指標和權(quán)重】（1）業(yè)務(wù)員每月的工資發(fā)放保底業(yè)務(wù)收入考核指標為10萬元。占考核權(quán)重的60% 貸款損失率占考核權(quán)重的20%（4）逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5

3、%占考核權(quán)重的10%勞動紀律和貸后管理占 考核權(quán)重的10%【考核辦法】（1）業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)收入達不到考核指標按完成比率乘以權(quán)重60%為本項得分，超過考核 指標本項得分為60%超出部分按照3%提取獎金，當月計算，次月發(fā)放。（2）貸款損失為零，本項得分20%出現(xiàn)貸款損失，本項得分為零，貸款損失率大于1%考 核總分為零，并按照責任追究制度追究，同時收入指標超出考核指標部分的獎金暫停發(fā) 放，責任追究完畢后再予以處理。（3）逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%本項得分為10%超過5%不超過15%每超 過1%本項得分降低1%超過15%八核總分為0。同時收入指標超出考核指標部分的獎金暫停發(fā) 放，等逾期貸款處理

4、完畢后再予以處理。（4）業(yè)務(wù)員的勞動紀律和貸后管理由主管領(lǐng)導和綜合管理部共同考核，得分80分以 上，本項得分為10% 80分以下60分以上，本項得分為5% 60分以下本項得分為0o連續(xù) 3個月60分以下，予以辭退。（5）四項相加總分為月度得分，乘以應(yīng)發(fā)工資為被考核人的實際工資。加上獎金為業(yè)務(wù) 員實際收入。（6）部門經(jīng)理負責部門的總體工作參考業(yè)務(wù)員考核指標執(zhí)行?！究己穗A段和考核部門】（1）貸款業(yè)務(wù)部考核為月度考核。綜合管理部和主管領(lǐng)導負責初評。働 總經(jīng)理負責最終評價。（4）部門經(jīng)理負責部門的總體工作參考業(yè)務(wù)員考核指標執(zhí)行。三、風險管理部的考核【考核指標和權(quán)重】（1）風險識別占考核權(quán)重的30%（2

5、）風險控制占考核權(quán)重的30%（3）貸款審批或部門評價占考核權(quán)重的30%（4）勞動紀律和貸后管理占考核權(quán)重的10%【考核辦法】（1）風險管理員本人審核出現(xiàn)應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風險，每筆風險管理員本項得分降低3%部門 出現(xiàn)應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風險，每筆風險管理員本項得分降低3%,風險管理部經(jīng)理本項得 分降低2%（應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風險指出現(xiàn)風險后，風險分析確定為風險管理部責任的）（2）風險管理員沒有按照風險管理的要求及時執(zhí)行風險控制的手段，每次風險管理員本 項得分降低3%部門沒有按照風險管理的要求及時執(zhí)行風險控制的手段，每次風險管理部經(jīng)理 本項得分降低2%（3）風險管理部經(jīng)理貸款審批不及時，風險判斷不準確，每次風險管理

6、部經(jīng)理本項得 分 降低3%風險管理部每月對風險管理員進行業(yè)務(wù)評價。（4）風險管理員的勞動紀律由風險管理部經(jīng)理和綜合管理部共同考核，風險管理部經(jīng)理的勞動紀律由主管領(lǐng)導和綜合管理部共同考核。得分80分以上，本項得分為10%80分以下60分以上，本項得分為5% 60分以下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以 辭退。（5）四項相加總分為月度得分，80分以上，按本人標準工資發(fā)放，低于80分，高于60 分，按本人標準工資80滋放，低于60分，按本人標準工資60滋放。連續(xù)3個月60分以 下，予以辭退?！究己穗A段和考核部門】（1）風險管理部考核為月度考核。（2）綜合管理部和主管領(lǐng)導負責初評。（3）總經(jīng)理負

7、責最終評價。四、稽核財務(wù)部的考核【出納的考核指標、權(quán)重和考核辦法】(1) 現(xiàn)金及有價證券保管安全，盤點及時，支票填寫規(guī)范，開出支票無差錯，考核權(quán) 重為 20%每次出現(xiàn)差錯除按相關(guān)的規(guī)定處罰外，根據(jù)差錯性質(zhì)和涉及金額大小，本項的得分降低 1%- 20%由稽核財務(wù)部負責考核。(2) 根據(jù)綜合管理部提供的資料及時準確的編制工資表及個人所得稅表，工資發(fā)放及時準確?？己藱?quán)重為10%每次岀現(xiàn)不及時或差錯， 負責考核。本項的得分降低1%由稽核財務(wù)部(3)相關(guān)記錄憑證編制及時規(guī)范完整?？己藱?quán)重為 分降低1%由稽核財務(wù)部負責考核。10%每次出現(xiàn)不合格，本項的得(4)利息收入計算及時準確，和業(yè)務(wù)部門溝通及考核權(quán)重

8、為10%每次出現(xiàn)差錯時?；蚪?jīng)財務(wù)總監(jiān)認怎業(yè)務(wù)部門有效投訴，本項的得分降1%由稽核財務(wù)部負責考核。低(5)貸款發(fā)放和收回的銀行手續(xù)及時準確，考核權(quán)重為降低1%由稽核財務(wù)部負責考核。20%每出現(xiàn)一次差錯本項的得分(6) 保守公司機密，考核權(quán)重為10%經(jīng)公司辦公會認定有泄密行為并造成嚴重后果的，本 項的得分為0并追究相應(yīng)的責任。(7) 勞動紀律占考核權(quán)重的10%得分80分以上，本項得分為10% 80分以下60分以上，本 項得分為5% 60分以下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。由稽核財務(wù)部和 綜合管理部負責考核。(8) 工作評價占考核權(quán)重的10%由部門負責人及財務(wù)總監(jiān)進行評價，評價得分乘

9、以權(quán)重10% 為本項得分。(9)考核為月度考核，八項相加總分為月度得分，80分以上，按本人標準工資發(fā)放，低于80分，高于60分，按本人標準工資80滋放，低于60分，按本人標準工資60%發(fā)放。連 續(xù)3個月60分以下，予以辭退?！緯嫷目己酥笜恕?quán)重和考核辦法】(1) 會計稽核及時準確，考核權(quán)重為20%每次出現(xiàn)差錯除按相關(guān)的規(guī)定處罰外，根據(jù)差錯 性質(zhì)和涉及金額大小，本項的得分降低1%-20%由稽核財務(wù)部負責考核。(2) 會計記賬、報表編制及時、準確、規(guī)范?？己藱?quán)重為20%每次出現(xiàn)不及時或差 錯，根據(jù)差錯性質(zhì)和涉及金額大小，本項的得分降低1%-20%由稽核財務(wù)部負責考核。(3) 納稅申報及時準確，稅

10、款繳納及時?？己藱?quán)重為10%每次出現(xiàn)不及時或差錯，本項的得分降低5%由稽核財務(wù)部負責考核。(4) 利息收入計算審核及時準確，和業(yè)務(wù)部門溝通及時。考核權(quán)重為20%每次出現(xiàn) 差錯或 經(jīng)財務(wù)總監(jiān)認能業(yè)務(wù)部門有效投訴，本項的得分降低1%由稽核財務(wù)部負責考核。(5) 保守公司機密，考核權(quán)重為10%經(jīng)公司辦公會認定有泄密行為并造成嚴重后果的，本 項的得分為0并追究相應(yīng)的責任。(6) 勞動紀律占考核權(quán)重的10%得分80分以上，本項得分為10% 80分以下60分以上，本 項得分為5% 60分以下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。由稽核財務(wù)部和 綜合管理部負責考核。(7) 工作評價占考核權(quán)重的10%

11、財務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理進行評價，評價得分乘以權(quán)重10%為本項 得分。(8) 考核為月度考核，七項相加總分為月度得分，80分以上，按本人標準工資發(fā)放，低于80分，高于60分，按本人標準工資80滋放，低于60分，按本人標準工資60%發(fā)放。 連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。五、綜合管理部的考核【考核指標和權(quán)重】(1) 人事管理有效，績效考核及時、準確、公平、公正，工資及補助計算資料及時準確， 占考核權(quán)重的30%(2) 綜合服務(wù)占權(quán)重的30%(3) 檔案管理及時、完整、準確占考核權(quán)重的30%(4)勞動紀律占考核權(quán)重的10%【考核辦法】(1) 人事管理由其他部門進行評價(包括總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)部門負責人，風險 管理部 經(jīng)理)平均評分乘以權(quán)重30%為綜合管理部經(jīng)理評分。綜合管理部經(jīng)理對文員進 行業(yè)務(wù)評價。(2) 管理由其他部門進行評價(包括總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)部門負責人，風險管理 部經(jīng)理) 平均評分乘以權(quán)重30%為綜合管理部經(jīng)理評分。綜合管理部經(jīng)理對文員進行綜 合業(yè)務(wù)評價。(3) 檔案管理不及時、完整、準確的，每次責任文員本項得分降低3%管理部經(jīng)理本項得分降低2%(4) 綜合管理部文員的勞動紀律由綜合管理部經(jīng)理考核，綜合管理部經(jīng)理的勞動紀律由主管領(lǐng)導考核。得分80分以上，本項得分為10% 80分以下60分以上，本項