崗位績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

1、員工崗位績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則1. 目的為充分調(diào)動(dòng)各職能部門員工履行崗位職責(zé)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，有力支撐部門任務(wù)的達(dá)成，進(jìn)而促進(jìn)公司發(fā)展，強(qiáng)化員工目標(biāo)導(dǎo)向和責(zé)任意識(shí)，客觀有效評(píng)價(jià)員工工作，根據(jù)公司績(jī)效考核管理辦法 、員工崗位績(jī)效考核管理指導(dǎo)原則薪酬總額預(yù)算管理辦法 等相關(guān)文件要求，制定本實(shí)施細(xì)則。2. 適用范圍主管及以下員工 ( 試用期員工除外 ) 的季度崗位績(jī)效考核管理工作實(shí)施與開展以及部門績(jī)效考核工資的二次分配，適用本細(xì)則。3. 考核內(nèi)容員工崗位績(jī)效考核指標(biāo)分為KPI 指標(biāo)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)） 、 GS（重點(diǎn)工作計(jì)劃）指標(biāo)以及行為考核指標(biāo)。其中KPI 指標(biāo)及GS指標(biāo)占整體考核權(quán)重的80%，行為

2、考核指標(biāo)占考核權(quán)重的20%。4. 考核程序4.1 績(jī)效考核計(jì)劃。每季度最后一個(gè)月30 日前，員工制定下季度的崗位績(jī)1 / 7效計(jì)劃表（附件 1），經(jīng)部門經(jīng)理審核、分管副總批準(zhǔn)，并提交綜合管理部備案 .如果在績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中由于客觀原因需對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，需提交說(shuō)明和申請(qǐng)，審批程序按執(zhí)行。4.2 績(jī)效考核評(píng)分。次季度首月5 日前各考核評(píng)價(jià)人根據(jù)被考核人在考核周期內(nèi)的實(shí)際的績(jī)效計(jì)劃表現(xiàn)情況在績(jī)效考核表（附件 2）進(jìn)行二級(jí)評(píng)價(jià)，并經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)和分管副總批準(zhǔn)。4.3績(jī)效考核溝通。部門經(jīng)理應(yīng)與被考核人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋和充分溝通。4.4績(jī)效結(jié)果運(yùn)用。部門根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果，對(duì)員工考核工資進(jìn)行二次分

3、配。次月 5 日前，計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部告知公司對(duì)部門的績(jī)效考核結(jié)果。綜合管理部根據(jù)部門考核結(jié)果核算部門考核工資總額。次月 10 日前，部門根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，完成制定考核工資分配方案，并連同考核成績(jī)數(shù)據(jù)一并遞交綜合管理部核發(fā)工資及存檔。4.5績(jī)效考核爭(zhēng)議處理。部門員工對(duì)績(jī)效考核管理或結(jié)果有異議的，應(yīng)積極與本部門領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)溝通。溝通達(dá)不成一致意見的，可于 3 個(gè)工作日內(nèi)向綜合管理部提出書面申訴。2 / 7綜合管理積極組織開展調(diào)查，并在 2 個(gè)工作日內(nèi)作出回復(fù)，必要時(shí)提請(qǐng)績(jī)效考核委員會(huì)裁決。5. 評(píng)分規(guī)則及核算公式5.1 各部門經(jīng)理是一級(jí)評(píng)價(jià)人，分管副總是二級(jí)評(píng)價(jià)人，其中部門經(jīng)理評(píng)分權(quán)重為 60%，

4、分管副總評(píng)分權(quán)重為 40%。5.2 評(píng)分規(guī)則考核評(píng)分為百分制?？己说梅?KPI 考核得分 * 權(quán)重 +GS 考核得分 * 權(quán)重 +行為考核得分 * 權(quán)重。5.3 考核工資分配核算員工崗位績(jī)效考核等級(jí)分為A(優(yōu)秀 ) 、B( 良好 ) 、 C(基本稱職 ) 、D(不稱職 ) 四個(gè)等級(jí)， 根據(jù)考核得分進(jìn)行內(nèi)部排序，原則上部門員工績(jī)效考核工資要拉開檔次，體現(xiàn)多勞多得的分配思想，杜絕平均分配。其中考核結(jié)果對(duì)照系數(shù)為：等級(jí)ABCD系數(shù)1.21.00.90.8員工崗位績(jī)效工資的核算公示為：?jiǎn)T工的崗位績(jī)效考核工資 =?考核結(jié)果系數(shù) Pi?考核結(jié)果系數(shù) ? ?其中 ?是指員工的考核工資標(biāo)準(zhǔn)，Pi? 考核結(jié)果系

5、數(shù)是指部門所有員工的考核工資標(biāo)準(zhǔn)* 考核結(jié)果系數(shù)的總額， S 是指部門考核工資總額。3 / 76. 附則6.1本細(xì)則中有與集團(tuán)要求或考核管理相悖之處，遵照集團(tuán)公司政策執(zhí)行。6.2 本細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行。6.3 本細(xì)則由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。4 / 7附件 1員工崗位績(jī)效考核計(jì)劃表序號(hào)1234序號(hào)1234被考核人部門考核人考核周期指標(biāo)分類指標(biāo)描述目標(biāo)值計(jì)算公式權(quán)重KPI 指標(biāo)小計(jì)指標(biāo)分類重點(diǎn)工作任務(wù)說(shuō)明完成標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式權(quán)重GS指標(biāo)（重點(diǎn)工作指標(biāo)）小計(jì)5 / 7附件 2員工崗位績(jī)效考核表被考核人部門考核人考核周期序號(hào)指標(biāo)分類指標(biāo)描述目標(biāo)值計(jì)算公式權(quán)重一級(jí)二級(jí)完成情況評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)12KPI 指標(biāo)34小計(jì)序號(hào)指標(biāo)分類關(guān)鍵任務(wù)說(shuō)明完成標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式權(quán)重一級(jí)二級(jí)完成情況說(shuō)明評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)12GS指標(biāo)（重點(diǎn)工3 作指標(biāo)）4小計(jì)6 / 7行為考核表行為考核維度維度說(shuō)明分值評(píng)分說(shuō)明自評(píng)分一級(jí)評(píng)二級(jí)評(píng)價(jià)價(jià)1能力業(yè)務(wù)專業(yè)能力、發(fā)展?jié)摿?，以及溝?5協(xié)調(diào)、執(zhí)行等通用能力超出預(yù)期發(fā)現(xiàn)并解決問題，開拓和創(chuàng)新更高效2創(chuàng)新2590%100%，的模式讓人滿意 70%90%，員工出勤、參會(huì)，對(duì)待工作的能動(dòng)性、3勤勉25基本達(dá)標(biāo) 50%70%，責(zé)任心等亟待改進(jìn) 0%50%4文化文化價(jià)值觀認(rèn)同與踐行25小計(jì)合計(jì)備注： KPI+GS權(quán)重為