崗位定級(jí)定檔試行方案_第1頁(yè)
崗位定級(jí)定檔試行方案_第2頁(yè)
崗位定級(jí)定檔試行方案_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、LOGOXX股份有限公司版號(hào):A/0HY/C1204文件編號(hào):發(fā)布日期:2015/09/21XX公司崗位定級(jí)、定檔試行方案共4頁(yè)1. L1的通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有崗位及相應(yīng)崗位員工的工作能力、工作水平進(jìn)行客觀公 正評(píng)定,確定各崗位的等級(jí)及同等級(jí)崗位員工對(duì)應(yīng)的檔級(jí),從而為員工以后的晉 升、獎(jiǎng)勵(lì)、收入等提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。2.崗位等級(jí)和檔級(jí)解釋?shí)徫坏燃?jí):體現(xiàn)崗位價(jià)值。不同崗位所需專業(yè)知識(shí)、技能不同,工作復(fù)雜程度、 工作負(fù)荷不同,對(duì)實(shí)現(xiàn)公司U標(biāo)的影響也不同;因此,通過(guò)不同崗位對(duì)應(yīng)不同等 級(jí)來(lái)體現(xiàn)不同崗位的價(jià)值。同等級(jí)中不同檔級(jí):體現(xiàn)員工的價(jià)值。不同員工的工作經(jīng)驗(yàn).能力和創(chuàng)造的價(jià)值 不同;

2、因此,通過(guò)不同員工對(duì)應(yīng)不同檔級(jí),以體現(xiàn)不同員工的價(jià)值。3定級(jí)、定檔對(duì)象公司二、三線崗位及對(duì)應(yīng)崗位員工4定級(jí)、定檔設(shè)計(jì)方案公司的崗位等級(jí)表設(shè)定為5個(gè)等級(jí),每個(gè)等級(jí)設(shè)定5個(gè)檔級(jí)。具體如下:等級(jí)檔級(jí)檔12檔3檔4檔5檔5級(jí)5級(jí)1檔25級(jí)檔5級(jí)3檔5級(jí)4檔5級(jí)5檔級(jí)4級(jí)41檔級(jí)42檔檔4級(jí)344級(jí)檔4級(jí)5檔3級(jí)3級(jí)1檔23級(jí)檔33級(jí)檔級(jí)34檔3級(jí)5檔級(jí)2檔級(jí)21檔級(jí)222級(jí)3檔2級(jí)4檔2級(jí)5檔1級(jí)檔11級(jí)21級(jí)檔檔級(jí)13檔4 1級(jí)1級(jí)5檔各級(jí)別崗位對(duì)應(yīng)的等級(jí)等級(jí)對(duì)應(yīng)的崗位級(jí)別5級(jí)部門正職、副職級(jí)4部門內(nèi)設(shè)主管級(jí)3專業(yè)技能崗位級(jí)2一般技能崗位1級(jí)輔助崗位輔助崗位是指一般不需專業(yè)技能就可勝任的崗位,按照1

3、級(jí)套檔;級(jí)套檔;2般技能崗位是指通用專業(yè)或常規(guī)技能就可勝任的崗位,按照專業(yè)技能崗位是指需要較強(qiáng)專業(yè)、技能與經(jīng)驗(yàn)才可勝任的崗位,按照3級(jí)套檔;各部門內(nèi)設(shè)的主管級(jí)崗位,按照4級(jí)套檔;部門正職、副職,按照5級(jí)套檔。各部門負(fù)責(zé)人參照崗位等級(jí)表,對(duì)本部門二、三線崗位員工進(jìn)行套檔,部門正 職、副職山公司分管高管進(jìn)行模擬套檔。套檔結(jié)果經(jīng)主管人力資源的高管審核糾 偏后作為初步崗位定級(jí)表。3 時(shí)間及報(bào)送要求部門負(fù)責(zé)人于2015年9月25日前,將員工崗位定級(jí)表(包括電子版和紙質(zhì)版, 紙質(zhì)版要求部門負(fù)責(zé)人簽字)報(bào)至人力資源部,人力資源部將崗位等級(jí)匯總表提 交分管高管審核糾偏后登記備案。6 附則及相關(guān)表單本方案僅供內(nèi)

4、部參考,嚴(yán)禁張貼宣傳;山人力資源部負(fù)責(zé)修訂和解釋相關(guān)表單XX公司二、三線崗位匯總表員工崗位定級(jí)表編制審核批準(zhǔn)XX公司二、三線崗位匯總表崗位類別崗位范圍銷售管理及內(nèi)勒崗位銷售部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、產(chǎn)品發(fā)展經(jīng)理、電商中心主任、客服中心主任等同 級(jí)別崗位銷售部基層崗位生產(chǎn)車間中層管理崗位車間主任、副主任,研究所所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)生產(chǎn)車間基層管理崗位調(diào)度類崗位(總調(diào)/生產(chǎn)/計(jì)劃/裝配/帶班調(diào)度)、檢査站長(zhǎng)、檢査班長(zhǎng)、 檢查員,統(tǒng)計(jì)員生產(chǎn)車間后勤員工領(lǐng)料員、保管員,維修班長(zhǎng)、維修員,搬運(yùn)工、保潔員、叉車工等生產(chǎn)車間技術(shù)人員崗位研究所所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)以下的技術(shù)人員業(yè)務(wù)支持部門中層管理崗位生產(chǎn)計(jì)劃部、采購(gòu)部、設(shè)備部、質(zhì)管部.儲(chǔ)運(yùn)部、工藝技改辦的部長(zhǎng)、副 部長(zhǎng)業(yè)務(wù)支持部門基層崗位生產(chǎn)計(jì)劃部、釆購(gòu)部、設(shè)備部、質(zhì)管部、儲(chǔ)運(yùn)部、物資部、工藝技改辦的 中層管理崗位以下的所有員工職能管理部門中層管理崗位綜合管理部、技術(shù)中心辦、人力資源部、行政部、公司辦及工會(huì)、保衛(wèi)部、 成本控制部、財(cái)務(wù)部的部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)或同等行政級(jí)別職能管理部門基層崗位綜合管理部、技術(shù)中心辦、人力資源部、行政部、公司辦及工會(huì)、保衛(wèi)部、 成本控制部、財(cái)務(wù)部的中層管理崗位以下所有員工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論