崗位定級定檔試行方案

1、LOGOXX股份有限公司版號:A/0HY/C1204文件編號：發(fā)布日期：2015/09/21XX公司崗位定級、定檔試行方案共4頁1. L1的通過對公司現(xiàn)有崗位及相應(yīng)崗位員工的工作能力、工作水平進行客觀公 正評定，確定各崗位的等級及同等級崗位員工對應(yīng)的檔級，從而為員工以后的晉 升、獎勵、收入等提供依據(jù)和標準，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。2.崗位等級和檔級解釋崗位等級：體現(xiàn)崗位價值。不同崗位所需專業(yè)知識、技能不同，工作復(fù)雜程度、 工作負荷不同，對實現(xiàn)公司U標的影響也不同；因此，通過不同崗位對應(yīng)不同等 級來體現(xiàn)不同崗位的價值。同等級中不同檔級：體現(xiàn)員工的價值。不同員工的工作經(jīng)驗.能力和創(chuàng)造的價值 不同；

2、因此，通過不同員工對應(yīng)不同檔級，以體現(xiàn)不同員工的價值。3定級、定檔對象公司二、三線崗位及對應(yīng)崗位員工4定級、定檔設(shè)計方案公司的崗位等級表設(shè)定為5個等級，每個等級設(shè)定5個檔級。具體如下：等級檔級檔12檔3檔4檔5檔5級5級1檔25級檔5級3檔5級4檔5級5檔級4級41檔級42檔檔4級344級檔4級5檔3級3級1檔23級檔33級檔級34檔3級5檔級2檔級21檔級222級3檔2級4檔2級5檔1級檔11級21級檔檔級13檔4 1級1級5檔各級別崗位對應(yīng)的等級等級對應(yīng)的崗位級別5級部門正職、副職級4部門內(nèi)設(shè)主管級3專業(yè)技能崗位級2一般技能崗位1級輔助崗位輔助崗位是指一般不需專業(yè)技能就可勝任的崗位，按照1

3、級套檔；級套檔；2般技能崗位是指通用專業(yè)或常規(guī)技能就可勝任的崗位，按照專業(yè)技能崗位是指需要較強專業(yè)、技能與經(jīng)驗才可勝任的崗位，按照3級套檔;各部門內(nèi)設(shè)的主管級崗位，按照4級套檔；部門正職、副職，按照5級套檔。各部門負責(zé)人參照崗位等級表，對本部門二、三線崗位員工進行套檔，部門正 職、副職山公司分管高管進行模擬套檔。套檔結(jié)果經(jīng)主管人力資源的高管審核糾 偏后作為初步崗位定級表。3 時間及報送要求部門負責(zé)人于2015年9月25日前，將員工崗位定級表（包括電子版和紙質(zhì)版, 紙質(zhì)版要求部門負責(zé)人簽字）報至人力資源部，人力資源部將崗位等級匯總表提 交分管高管審核糾偏后登記備案。6 附則及相關(guān)表單本方案僅供內(nèi)

4、部參考，嚴禁張貼宣傳；山人力資源部負責(zé)修訂和解釋相關(guān)表單XX公司二、三線崗位匯總表員工崗位定級表編制審核批準XX公司二、三線崗位匯總表崗位類別崗位范圍銷售管理及內(nèi)勒崗位銷售部部長、副部長、產(chǎn)品發(fā)展經(jīng)理、電商中心主任、客服中心主任等同 級別崗位銷售部基層崗位生產(chǎn)車間中層管理崗位車間主任、副主任，研究所所長、副所長生產(chǎn)車間基層管理崗位調(diào)度類崗位（總調(diào)/生產(chǎn)/計劃/裝配/帶班調(diào)度）、檢査站長、檢査班長、 檢查員，統(tǒng)計員生產(chǎn)車間后勤員工領(lǐng)料員、保管員，維修班長、維修員，搬運工、保潔員、叉車工等生產(chǎn)車間技術(shù)人員崗位研究所所長、副所長以下的技術(shù)人員業(yè)務(wù)支持部門中層管理崗位生產(chǎn)計劃部、采購部、設(shè)備部、質(zhì)管部.儲運部、工藝技改辦的部長、副 部長業(yè)務(wù)支持部門基層崗位生產(chǎn)計劃部、釆購部、設(shè)備部、質(zhì)管部、儲運部、物資部、工藝技改辦的 中層管理崗位以下的所有員工職能管理部門中層管理崗位綜合管理部、技術(shù)中心辦、人力資源部、行政部、公司辦及工會、保衛(wèi)部、 成本控制部、財務(wù)部的部長、副部長或同等行政級別職能管理部門基層崗位綜合管理部、技術(shù)中心辦、人力資源部、行政部、公司辦及工會、保衛(wèi)部、 成本控制部、財務(wù)部的中層管理崗位以下所有員工