工時(shí)管理辦法

1、工時(shí)管理辦法1. 目的建立合理化、標(biāo)準(zhǔn)化的工時(shí)管理制度，并設(shè)定效率指針來(lái)評(píng)定生產(chǎn)力， 提高公司經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)管理水平。2. 適用范圍2.1公司制造單位直接人員之工時(shí)管理和運(yùn)用。2.2生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表之統(tǒng)計(jì)分析。3. 定義3.1直接人員制造單位直接從事生產(chǎn)作業(yè)人員。如生產(chǎn)線作業(yè)員、檢測(cè)人員。3.2編制工時(shí)可供生產(chǎn)使用之工時(shí)（編制工時(shí)二編制人數(shù)M80分鐘）3.3支援工時(shí)因其他部門人員暫調(diào)協(xié)助而增加之工時(shí)（支援工時(shí)二支援人數(shù)X支援分 鐘數(shù)）。3.3.1. 支援工時(shí)增加（+）=其它部門協(xié)助生產(chǎn)部門。3.3.2. 支援工時(shí)減少（-）=生產(chǎn)部門協(xié)助其它部門。3.4應(yīng)有工時(shí)全部可供生產(chǎn)使用之工時(shí)（應(yīng)有工時(shí)

2、=編制工時(shí)+加班工時(shí)士支援工時(shí)=實(shí)動(dòng)工時(shí)+損失工時(shí)+不動(dòng)工時(shí)二可作業(yè)工時(shí)+不動(dòng)工時(shí)）3.5實(shí)動(dòng)工時(shí)實(shí)際有效之生產(chǎn)工時(shí)。（實(shí)動(dòng)工時(shí)二生產(chǎn)人數(shù) 蒲效生產(chǎn)工 時(shí)）3.6損失工時(shí)因停工待料，制造不良重工，品質(zhì)變異等原因造成生產(chǎn)線停 工或工時(shí)增加之損失（詳見4.2）。3.7不動(dòng)工時(shí)正常管理下，直接人員未投入生產(chǎn)的時(shí)間（詳見 4.3）3.7.1. 因私事而請(qǐng)假的工時(shí)；3.7.2. 公司責(zé)任歸屬的工時(shí)。3.8可作業(yè)工時(shí)可供生產(chǎn)作業(yè)的工時(shí)（可作業(yè)工時(shí)=實(shí)動(dòng)工時(shí)+損失工時(shí)=應(yīng)有工時(shí)-不動(dòng)工時(shí)）3.9標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)依工時(shí)研究設(shè)定之產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 二產(chǎn)量X每PCS標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時(shí)間）。4 作業(yè)內(nèi)容4.1生產(chǎn)力指針總效率

3、總效率二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/應(yīng)有工時(shí)X100%生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/實(shí)動(dòng)工時(shí)X100%出勤率出勤率=（編制工時(shí)-不動(dòng)工時(shí)-（特休、公假、產(chǎn)假）編制工時(shí)X100%加班率加班率二加班工時(shí)/應(yīng)有工時(shí)X100%不動(dòng)率不動(dòng)率二不動(dòng)工時(shí)/應(yīng)有工時(shí)X100%損失率損失率二損失工時(shí)/可作業(yè)工時(shí)X100%生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率二實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)X100%4.2損失工時(shí)計(jì)算方式損失工時(shí)類別損失工時(shí)責(zé)任單位4.2.1編制不足之損失工時(shí)目標(biāo)編制工時(shí)實(shí)際編制工時(shí)人事4.2.2停工待料之損失工時(shí)人數(shù)X停工閑置時(shí)間責(zé)任單位4.2.3線外處理重工或全檢之 損失 工時(shí)實(shí)際投入之工時(shí)責(zé)任單位4.2.4線內(nèi)處理重工全檢之損 失

4、工 時(shí)a不另設(shè)加工站且總時(shí)間低于 該 生產(chǎn)線周期時(shí)間者b需另設(shè)加工站且該加工站時(shí)間零周期時(shí)間X增加人數(shù)X數(shù)量（新周期時(shí)間X新總?cè)藬?shù)-原 周期時(shí)間X原總?cè)藬?shù)）X數(shù)量責(zé)任單位低于原生產(chǎn)線之周期時(shí)間者C.需另設(shè)加工站且該加工站時(shí)毋干廚生產(chǎn)線少同苴日時(shí)間老間4.2.5換線之損失工時(shí)a預(yù)告換線換線前兩小時(shí)（含）以上通知b臨時(shí)換線人數(shù)X15分人數(shù)x 30分責(zé)任單位換線前兩小時(shí)以內(nèi)通知注：以上所稱換線系指除生產(chǎn)計(jì)劃安排之換線生產(chǎn)外，因品質(zhì)變異或材料供應(yīng)不及時(shí)，所造成換線之損失工時(shí)，且該生產(chǎn)線已進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)。4.3不動(dòng)工時(shí)計(jì)算方式不動(dòng)工時(shí)類別不動(dòng)工時(shí)責(zé)任單位4.3.1會(huì)議或教育訓(xùn)練人數(shù)x時(shí)間公司4.3.2新人

5、訓(xùn)練480/2=240 分鐘 / 天（訓(xùn)練期為一周）公司4.3.3公司不動(dòng)工時(shí)（特休、公假、產(chǎn)假、公傷假）人數(shù)x請(qǐng)假時(shí)間公司4.3.4事假、病假人數(shù)X請(qǐng)假時(shí)間各部門4.3.5停電人數(shù)X停電時(shí)間公司4.4損失工時(shí)費(fèi)率，金額計(jì)算方式441計(jì)算基準(zhǔn)依公司年度費(fèi)率計(jì)算表。廠商區(qū)別及損失工時(shí)費(fèi)率，金額計(jì)算a加工廠商損失工時(shí)費(fèi)率二（人工費(fèi)用率X1.3O）X1.2O b材料廠商損失工時(shí)費(fèi)率二（人工費(fèi)用率X1.3O）X1.20+ （制造費(fèi)用0.30)c公司內(nèi)責(zé)任單位損失工時(shí)費(fèi)率 二（人工費(fèi)用率xi30）X.20+ （制造費(fèi)用率X0.50）d. 損失金額二損失工時(shí)時(shí)數(shù)X損失工時(shí)費(fèi)率e. 系數(shù)1.30 （人工費(fèi)用+30%的年終資金、勞保費(fèi)、福利金），系數(shù)1.20（生產(chǎn)總效率以80%計(jì)），系數(shù)0.30 （制造費(fèi)用分?jǐn)?/10），系數(shù)0.50 （制造 費(fèi)用分?jǐn)?/2）。f. 財(cái)務(wù)課于年終前最后一個(gè)月（12月），須發(fā)文通知各事業(yè)單位次年度 損失工時(shí)費(fèi)率。4.5損失工