2020年裝修公司項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

1、裝修公司項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)年初以來(lái)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務(wù)， 先后擔(dān)任了程宇廣場(chǎng)酒吧裝修工程、 防洪處裝修工程、 長(zhǎng)青安防公司裝修工程、 龍南書(shū)店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下。1 、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注重了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí)， 先后閱讀研究了裝飾施工手冊(cè)、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)等書(shū)籍。 在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)， 我還謙虛地向周?chē)鷺I(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問(wèn)、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自

2、己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。2 、廣泛宣傳，樹(shù)立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì)， 每到一處工地， 我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周?chē)墓ぷ魅藛T介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì)，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象， 提醒他們， 每個(gè)人的一言一行都代表著公司， 不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益， 即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過(guò)一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶(hù)留下了深刻的印象。3 、完善制度，強(qiáng)化了施

3、工管理。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，針對(duì)宏偉園區(qū)工地制度不完善， 管理比較松散的實(shí)際， 我經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了早會(huì)制度、獎(jiǎng)懲制度和材料管理制度，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的，自己要首先做到， 而且要做得更好， 例如每天我都按上班時(shí)間提前來(lái)到工地，先全面檢查一遍，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在早會(huì)上做出及時(shí)妥善的安排和處理， 為下一步工作提供了時(shí)間和空間， 從而樹(shù)立了自己的威信。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅(jiān)決予以懲罰，拒絕任何人說(shuō)情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。4 、深入?yún)f(xié)

4、調(diào)，推進(jìn)了工作進(jìn)程。在剛剛進(jìn)入宏偉園區(qū)工地時(shí)，很多事務(wù)和關(guān)系都不理順， 給工作帶來(lái)了很大的難度。 我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手， 全面開(kāi)展了協(xié)調(diào)工作。 為了解決圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符，且沒(méi)有彩鋼板、給水詳圖、空調(diào)電路、排風(fēng)口等分項(xiàng)工程圖紙的問(wèn)題，我多次反復(fù)與設(shè)計(jì)部進(jìn)行協(xié)商，在我的真誠(chéng)感動(dòng)下，他們終于同意由我公司對(duì)原有設(shè)計(jì)進(jìn)行變更， 再報(bào)甲方審批， 又經(jīng)過(guò)對(duì)甲方的細(xì)致工作， 設(shè)計(jì)部終于在變更的圖紙上簽字， 使新的圖紙得以實(shí) 施。甲方對(duì)我們采購(gòu)的地磚、墻磚等材料干預(yù)很多，要求必須按預(yù)算價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)，后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào)，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤(rùn)； 一開(kāi)始監(jiān)理方對(duì)我們要求很?chē)?yán)， 規(guī)定每次進(jìn)

5、場(chǎng)材料都要到大慶檢測(cè)站進(jìn)行二次化驗(yàn)， 電工等特別工種要有上崗證， 并且要我方提供分包資質(zhì)。 面對(duì)這些問(wèn)題， 我始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過(guò)努力協(xié)調(diào)， 這些問(wèn)題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情，給予了我們很多支持，如：主動(dòng)幫我們策劃水、電的改動(dòng)，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對(duì)我方有利等等， 還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料。 使我們節(jié)約了資金近1 萬(wàn)元，如電纜橋架按設(shè)計(jì)減少了60,寬度減少了50mm封閉門(mén)上亮梢鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的 12 對(duì)實(shí)木門(mén)改為放火門(mén)。雖然在工作中做出了一定成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場(chǎng)管理上顯得十分缺乏。二是工作人員的權(quán)限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象。三是具體工作人員有時(shí)領(lǐng)會(huì)不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作。四是公司在承擔(dān)大型工程時(shí)，前期計(jì)劃不全面，對(duì)利潤(rùn)、施工 方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細(xì)，考慮還不周全，工作起來(lái)有時(shí)措手不 及。針對(duì)公司的實(shí)際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責(zé) 任，真正做到出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)有章可循。二是對(duì)待大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)的困難和問(wèn)題做出幾 套有預(yù)見(jiàn)性的、詳細(xì)的工作方案，對(duì)癥下藥，保證公司立于不敗之地。三是健全項(xiàng)目組管理人員，工程中安全