首次質(zhì)量監(jiān)督檢查匯報材料

1、* 發(fā)電有限公司二期 1x660MW 擴建工程次質(zhì)量監(jiān)督檢查匯報材料* 省電力建設(shè)第 * 工程公司 * 分公司2010 年 09 月 10 日* 發(fā)電有限公司二期1 x 660M質(zhì)建工程首次質(zhì)量監(jiān)督檢查施工情況匯報*尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：省電力建設(shè)第 * 工程公司 * 分公司專家: 你們好！ 首先， 我代表 * 電建 * 公司 * 分公司向百忙中蒞臨現(xiàn)場檢6查、指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)及專家表示熱烈的歡迎！同時，向一直以來給予我們關(guān)心和支持的 *發(fā)電有限公司、 * 電力建設(shè)監(jiān)理公司、東北電力設(shè)計院及各參建兄弟單位表示衷心的感謝！下面我對*發(fā)電有限公司二期1 X 660MWT建工程施工情況作簡要匯報：

2、自我公司 2010 年 08 月 05 日中標(biāo)以來，認(rèn)真進行前期施工策劃及準(zhǔn)備工作， 借鑒和吸收我公司同類型機組的施工管理經(jīng)驗， 根據(jù)本工程綜合網(wǎng)絡(luò)計劃合理配備相應(yīng)的人力、機具、力能等資源，強化計劃和程序化管理， 建立健全質(zhì)量管理體系。 已建立質(zhì)量責(zé)任制及考核評價辦法，施工組織總設(shè)計、專業(yè)組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等相應(yīng)技術(shù)準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，工程、經(jīng)營、物資等各類管理制度完善，工程總體進展?jié)M足施工要求，已具備首次質(zhì)量監(jiān)督檢查的條件。1、 施工承包范圍及主要工作量1 #5 機組鍋爐間建筑及安裝， #5 爐后建構(gòu)筑物（不包括煙囪和脫硫系統(tǒng)）及安裝； #5 爐渣倉間建筑及安裝。 #5 機組汽機間建筑及安

3、裝；#5 機循環(huán)水泵房內(nèi)設(shè)備、循環(huán)水閥門、管道安裝；補給水箱安裝。#5 煤倉間建筑及安裝。 #5 機組 A 排外建構(gòu)筑物及出線架構(gòu)、 500KV架空線。500KV升壓站建筑及安裝。集控樓建筑及安裝（不包括集控樓裝修） 。 #5 機組電氣系統(tǒng)安裝。 #5 機組熱工控制系統(tǒng)安裝； 5 機組主廠房內(nèi)控制系統(tǒng)和輔助控制系統(tǒng)、儀表及設(shè)備， 5 機組熱工電纜，DCS空制系統(tǒng)、機組公用DC繇統(tǒng)、輔助車間集中監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)公用部分、 5 機組采暖通風(fēng)控制系統(tǒng)及公用部分、 5 機組干除灰及爐底渣控制系統(tǒng)及公用部分（不包括MI&脫硫控制系統(tǒng)）?？諌簷C室建筑及安裝。 廠內(nèi)除灰系統(tǒng)安裝。 廠區(qū)道路 （水塔區(qū)域除外） 及照明

4、、廠區(qū)綜合管道支架、廠區(qū)溝道、室外上下水管道、廠區(qū)采暖工程、廠區(qū)消防管網(wǎng)，本標(biāo)段水消防系統(tǒng)。220KV起動備用電源系統(tǒng)建筑及安裝。主廠房內(nèi)凝結(jié)水精處理及再生系統(tǒng)、加藥和汽水取樣系統(tǒng)安裝。五通一平工程：臨時施工用水主管線、施工變電所修復(fù)、臨時施工電源主干線、 臨時用蒸汽主管路、 臨時通訊主線路、 臨時施工主干道路、廠區(qū)平整、圍墻拆除、地下供熱管道移位等。 。2 . 參考類似工程初步估算，本工程主要工程量為：土石方約 10 萬立方米，鋼筋約 7000 噸，混凝土約 4 萬立方米，受檢焊口約 5.7 萬只。2、 工程質(zhì)量目標(biāo)1. 實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)投產(chǎn)，確保省優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。3、 質(zhì)量管理體

5、系及其運行情況1. 圍繞本工程質(zhì)量目標(biāo)和我公司質(zhì)量管理體系的要求，建立了適合本工程特點的組織機構(gòu)，健全了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，成立了質(zhì)量管理委員會，各級管理人員已經(jīng)全部相繼到位；編制出版了本工程的管理制度匯編 、 施工組織總設(shè)計 、 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文實施計劃等一系列作業(yè)文件，明確了目標(biāo)、部門職責(zé)，規(guī)范了過程中的管理行為和作業(yè)行為。成了以施工組織總設(shè)計 、公司管理手冊為第一層次，以公司管理程序、分公司運行控制文件為第二層次，以作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)記錄為第 * 層次支持性文件的文件化管理體系。同時，分公司已建立各級技術(shù)、質(zhì)量和安全責(zé)任制及其配套的獎懲考核辦法，并已開始實施；質(zhì)量管理科和施工管理部建筑

6、專業(yè)建立了質(zhì)量問題臺帳，質(zhì)量問題實行閉環(huán)管理。分公司管理體系運行處于受控狀態(tài)。2. 已建立了物資及經(jīng)營管理制度，合格供貨商名錄和合格分承包商名錄齊全，原材料成品半成品和設(shè)備采購保管復(fù)試發(fā)放制度健全，規(guī)范執(zhí)行見證取樣送檢制度，主要材料跟蹤管理臺帳規(guī)范。3. 技術(shù)交底制度健全，交底和被交底各方簽字記錄規(guī)范；設(shè)計變更管理制度健全。4. 檔案管理網(wǎng)絡(luò)健全，檔案管理人員配備符合施工要求，文件資料收發(fā)管理竣工資料管理和聲像資料管理等檔案管理制度健全，運行有效。四 工程安全文明施工管理1. 建立健全安全生產(chǎn)保障和監(jiān)督體系。 分公司各部門人員已經(jīng)到位，設(shè)立了專門的安全機構(gòu)，配備了專職安全人員和安全督察員，成立

7、了分公司的安全生產(chǎn)委員會，安全例會安全檢查安全交底等各項安全管理活動正常開展。2. 推行“5S”管理，加大安全設(shè)施的投入和管理力度，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全。樹立良好的企業(yè)形象，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控能控在控” 。3. 全面落實以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，加強“兩責(zé)”考核，確保責(zé)任到位。分公司結(jié)合工程實際，梳理和制定安全規(guī)章，全面落實公司作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督實施細(xì)則 ， 做好各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的責(zé)任到位管理， 加強施工過程的安全監(jiān)控。并且全面推行分區(qū)域安全監(jiān)督管理模式，加強安全監(jiān)督管理，及時消除隱患、遏止違章。工程從進點至今未發(fā)生任何事故，維護了安全穩(wěn)定局面。五、 預(yù)檢及整改情況為確保本次質(zhì)量監(jiān)督檢查的順利進行， 依照 火電土建工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱 的要求， 我公司認(rèn)真地進行了資料及現(xiàn)場的準(zhǔn)備，在自檢合格的基礎(chǔ)上向工程質(zhì)量監(jiān)督分站提出了預(yù)監(jiān)檢申請， 對預(yù)監(jiān)檢中的問題我公司