互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變金融業(yè)

1、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變金融業(yè)迄今為止，債務高企、融資貴、融資難、理財難、金融機構(gòu)利潤豐厚仍然是中國金融最明顯的特征。 加上中國人口基數(shù)龐大、企業(yè)規(guī)模龐大，金融壓抑和金融管制給市場進入者留下了一個巨大的長尾。這是一個充滿用戶痛點的行業(yè)。移動互聯(lián)技術(shù)模糊了金融與商業(yè)、 消費、 社交等場景的邊界。余額寶在短短的半年之間能夠發(fā)展成中國最大的基金，并非是對貨幣基金金融屬性的改變，而是得益于消費支付和利息收入的無縫對接。發(fā)紅包這樣看似和金融不沾邊的社交場景，可以成為拓展支付工具的引爆點。第三方支付、互聯(lián)網(wǎng)理財和信貸、P2P等互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品總體上是豐富了金融體系而非對傳統(tǒng)金融的顛覆。這些金融產(chǎn)品也成為金融界的鲇魚，

2、 大大推動了傳統(tǒng)金融的互聯(lián)網(wǎng)化的思維和轉(zhuǎn)型。在今年政府工作報告中，李克強總理提出“互聯(lián)網(wǎng) +”行動計劃，希望推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進電子商務、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融的健康發(fā)展。從互聯(lián)網(wǎng)思想家凱文凱利多年前提出的連接一切， 2020 年易觀國際集團董事長兼CEO于揚在主題為互聯(lián)網(wǎng)+»的演講中提出的“所有的傳統(tǒng)和服務都應該被互聯(lián)網(wǎng)改變” , 到李克強總理的行動計劃，互聯(lián)網(wǎng)與行業(yè)的關(guān)系已經(jīng)從思想上升為國策。計劃的愿景激動人心，但是行動的具體路徑取決于如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+” . 這里至少有三個問題值得仔細探討：為什么某個特定的行業(yè)需要被改變?為什么互聯(lián)網(wǎng)能

3、夠改變行業(yè)?互聯(lián)網(wǎng)應該以哪種方式改變行業(yè)?這些問題的答案并非顯而易見，也因為牽涉到利益格局而常有爭議。為什么中國的金融業(yè)需要被改變中國的金融業(yè)過去一直是政府管制最嚴、準入門檻最高、壟斷性最強的行業(yè)之一。金融管制使得多元化定價體系不符合成本收益比， 以間接融資為主的數(shù)量型擴張模式成為銀行的一致選擇，多層次市場體系建立緩慢。這種擴張正在難以為繼。根據(jù)麥肯錫統(tǒng)計，中國的國內(nèi)債務對GDPt匕率目前已經(jīng)達到262%.這一比率不僅在過去20年中是歷史最高水平， 而且在全球幾十個新興國家中也幾乎最高 ; 與之相匹配的則是廣義貨幣對GDP比率的高企以及銀行利潤的豐厚。根據(jù)2020年年底的數(shù)據(jù)，中國M2/GD防

4、1.9,而美國僅為0.9.和高債務額、高貨幣發(fā)行量形成鮮明對照的是金融供給的極度短缺。 大量的中小企業(yè)融資服務和個人消費金融服務無法滿足;融資貴、融資難是普遍現(xiàn)象，并且在經(jīng)濟增長放緩的過程中顯得尤為突出。如果融資貴，那么投資者似乎應該開心?答案也不是。個人和小企業(yè)的投資理財服務普遍缺失;6 億中國農(nóng)民絕大多數(shù)人既不知融資為何物，也不知理財為何物。雖然金融市場化的大潮正在轟轟烈烈地展開， 但是迄今為止，債務高企、融資貴、融資難、理財難、金融機構(gòu)利潤豐厚仍然是中國金融最明顯的特征。這些現(xiàn)象說明這個金融體系的資金配置效率低下。加上中國人口基數(shù)龐大、企業(yè)規(guī)模龐大，金融壓抑和金融管制給市場進入者留下了一

5、個巨大的長尾。這是一個充滿用戶痛點的行業(yè)。為什么互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以改變金融我們首先需要討論金融的本質(zhì)是什么，然后討論為什么互聯(lián)網(wǎng)可以改變金融。金融的功能廣為人知。支付是最古老、也是最基本的金融功能。通過匹配投融資，金融機構(gòu)幫助資金完成穿越時間和空間的傳導，其間可能還需要克服金額、期限、風險、流動性等方面的錯配。保險則是為了抵御災難。支持這些金融功能的底層要素是渠道、數(shù)據(jù)和技術(shù)。首先，讓我們來看渠道的要素。金融發(fā)展史中一個最重要的特征，是金融由商業(yè)驅(qū)動，又為商業(yè)服務。 16 世紀后半期，荷蘭是全球航海技術(shù)最發(fā)達的國家，全球一半的航海帆船都通過阿姆斯特丹港進入歐洲，阿姆斯特丹是當時全球當之無愧的世界貿(mào)

6、易中心。一方面，貿(mào)易必然帶來結(jié)算需求，更進一步帶來了融資、貸款需求，因此第一家現(xiàn)代銀行誕生在了阿姆斯特丹港口附近，對于貿(mào)易買主和賣主結(jié)算極其方便。另一方面，由于全球貿(mào)易匯聚，阿姆斯特丹非常繁華，人們集聚在咖啡館里交換信息，財富的故事刺激著更多貿(mào)易公司的成立，懷揣著財富夢想的人聚集在咖啡館里，購買新貿(mào)易公司的股份，打探各種信息，交易這些貿(mào)易公司的股份和債券，產(chǎn)生了第一家證券交易所。荷蘭成為 17 世紀國際貿(mào)易和金融的中心。實際上，沒有一個金融中心或機構(gòu)的興起不是和商業(yè)的繁榮緊密相連的。正是因為工業(yè)革命帶動國際貿(mào)易，英國在18 世紀取代荷蘭成為世界金融中心。正是因為由販鹽發(fā)端的貨通天下，使得山西票

7、號匯通天下，成為中國從19 世紀到 20 世紀初的金融之王。正是因為電商的興起，使得支付寶從交易筆數(shù)衡量成為全球最大的移動支付工具。歷史告訴我們，金融機構(gòu)的發(fā)展前景和渠道的觸達能力息息相關(guān)，即金融對商業(yè)場景的觸達能力，對商業(yè)和消費引發(fā)的金融需求和供給的觸達能力。只是由于社會化大生產(chǎn)，導致分工越來越細，規(guī)模化、集約化效率大大優(yōu)先于商業(yè)便利時，金融才開始逐漸部分脫離了商業(yè)場景，有些金融交易甚至完全與商業(yè)場景無關(guān)了。不過，仍然有許多方面還保留著原來的影子， 比如金融中心一般都在貿(mào)易中心，銀行一般都在商業(yè)繁華的地段。在傳統(tǒng)的金融體系下，商業(yè)銀行擁有支付、結(jié)算、轉(zhuǎn)賬、貸款、理財?shù)裙δ?，算是距離商業(yè)場景最

8、近的機構(gòu)，幾乎統(tǒng)治了中國的金融業(yè)。 不過， 銀行服務很多只能在銀行柜臺和系統(tǒng)內(nèi)完成，無法和商業(yè)場景無縫連接?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)，特別是移動互聯(lián)，則讓金融與商業(yè)緊密結(jié)合在技術(shù)上再次成為可能，成本也能做到極低。用戶可以隨時隨地轉(zhuǎn)賬，完成支付，查看股市行情，下單買賣證券，就像隨身攜帶著銀行和交易所一樣。交易隨著場景無縫對接，不需要再分離就可以完成。供應鏈的連接化和生態(tài)化，使得企業(yè)的融資需求在商業(yè)活動發(fā)生的場景就被得知和滿足。移動互聯(lián)技術(shù)模糊了金融與商業(yè)、 消費、 社交等場景的邊界。余額寶在短短的半年之間能夠發(fā)展成中國最大的基金，并非是對貨幣基金金融屬性的改變，而是得益于消費支付和利息收入的無縫對接。發(fā)

9、紅包這樣看似和金融不沾邊的社交場景，可以成為拓展支付工具的引爆點。這些變化都可能讓專注于金融功能的傳統(tǒng)金融機構(gòu)吃驚。有一種說法認為，金融的邏輯和本質(zhì)不改變，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是中性的， 也就不會深刻改變金融。 這種說法看似合理， 其實不然。可以拿戰(zhàn)爭打一個比方。戰(zhàn)爭的邏輯自古不變，就是征服對手。但是當人類從冷兵器進入熱兵器時代時，由于兵器的觸達技術(shù)改變了，怎么打仗也就完全改變了。移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，相當于戰(zhàn)爭對手隨時隨地都在對面。 在這種時候空談邏輯和本質(zhì)不變，實屬無益。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之所以能改變金融，第一個原因是它可以改變金融的渠道能力。因為金融是為商業(yè)和消費服務的，當觸達這些場景的能力發(fā)生改變，實際

10、上做金融的方式也改變了。相對應的一個大趨勢，是金融的場景化。其次，我們來看金融的第二個本質(zhì)要素：數(shù)據(jù)。除了渠道能力，金融機構(gòu)的核心競爭力是風險甄別、定價和控制的能力。這種能力的基礎是信息，或者說數(shù)據(jù)。我們可以用消費者信貸的發(fā)展史來理解數(shù)據(jù)對金融的重要性。人類在過去數(shù)百年中，最主要的信貸方式就是典當或擔保式信貸。投資者可以不了解借貸者，只要抵押或擔保的金額足夠，信貸就可以發(fā)生。直到今天，這還是銀行貸款的主要方式。而信用卡這樣的消費者信貸是無抵押、 無擔保的小貸; 人手一張信用卡的景象在100 年前是無法想象的，實際上是對信貸模式的顛覆。那么， 這種金融創(chuàng)新是怎么發(fā)生的呢?首先是中產(chǎn)階級財富的上升

11、所產(chǎn)生的對消費信貸的巨大需求。20世紀上半葉，像GE福特這樣的企業(yè)通過分期付款來促進消費，為授信機構(gòu)提供信用信息的信用局也應運而生。對消費者信用風險的統(tǒng)一量化標準和授信標準的需求，進而推動了個人信用評分體系的發(fā)展。在這個背景下，至今仍然是全世界最普遍使用的個人征信評分模型FICO于1956 年建立， 第一張銀行信用卡于 1958 年發(fā)行。 信用卡的真正廣泛普及，包括 VISA、MASTERCARD#組織的成功，是 20世紀60年代后期的事情; 這時金融機構(gòu)已經(jīng)廣泛使用計算機， 數(shù)據(jù)搜集和處理的成本大幅度下降?；跀?shù)據(jù)的個人征信是消費者信貸的基礎。金融機構(gòu)的風險甄別能力，歸根到底是數(shù)據(jù)的搜集、分

12、析和判斷能力。傳統(tǒng)金融機構(gòu)主要依靠人工方式獲取數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)往往非實時連接，更新頻率慢。另外不同機構(gòu)之間的數(shù)據(jù)整合度低，形成“數(shù)據(jù)孤島” , 數(shù)據(jù)的使用效率、金融產(chǎn)品和體系的可依賴度和透明度低。反之，互聯(lián)網(wǎng)時代往往在商業(yè)和生活場景中借助系統(tǒng)自動獲取數(shù)據(jù)，并可以實時更新; 由于數(shù)據(jù)數(shù)字化， 跨機構(gòu)的數(shù)據(jù)整合和分享也變得容易。數(shù)據(jù)實時、可連接，是活數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的使用效率、金融產(chǎn)品和體系的可依賴度和透明度高?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)帶來了數(shù)據(jù)的革命。今天，我們已經(jīng)更少用信息這個詞，常常代之以數(shù)據(jù)，甚至大數(shù)據(jù)。顯而易見，當風險甄別的成本和方式被深刻地改變時，金融本身也會被改變。一個生動的例子是螞蟻小貸。螞蟻小貸已經(jīng)累計為

13、淘寶商戶發(fā)放無抵押、無擔保貸款3000 多億元。淘寶賣家申請信貸支持，常常幾秒鐘內(nèi)就可以獲批并得到資金。最后，再說說金融的第三個本質(zhì)要素：技術(shù)。技術(shù)能力也是金融機構(gòu)的一個核心競爭力。比如支付寶一筆支付成本可以做到 2 分錢，未來可以做到低于 1 分錢，而傳統(tǒng)銀行一筆支付柜臺要2 元錢，電子銀行也要2 毛多錢。每家金融機構(gòu)都有自建的封閉的信息系統(tǒng)，成本高，穩(wěn)定性差，也不易擴展。一個可以預見的未來是大部分金融機構(gòu)都會使用開放的云計算平臺。這樣技術(shù)成本低，穩(wěn)定性強，還可以彈性擴展。我們已經(jīng)討論清楚了互聯(lián)網(wǎng) +金融的核心邏輯， 這個邏輯也對大部分行業(yè)適用。雖然相對的重要性不同，大部分行業(yè)的核心競爭力往

14、往是渠道、數(shù)據(jù)和技術(shù)。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正好是渠道、 數(shù)據(jù)和技術(shù)的革命， “互聯(lián)網(wǎng) +”行動計劃可以大大提高這些行業(yè)的勞動生產(chǎn)率。 痛點越多的行業(yè)，提高的潛力就越大。中國過去幾十年的發(fā)展，其實是對發(fā)達國家工業(yè)革命幾百年路徑的一種濃縮，模仿工業(yè)國家的社會大生產(chǎn)方式、企業(yè)制度、市場交換機制等，創(chuàng)新較少。而互聯(lián)網(wǎng)則是中國第一次與全球工業(yè)化國家?guī)缀跬瑫r起步的技術(shù)革命。 “互聯(lián)網(wǎng) +”是如何運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來改造傳統(tǒng)行業(yè)從生產(chǎn)、經(jīng)營到思維的一場革命。這場革命給了很多行業(yè)彎道超車的機會?；ヂ?lián)網(wǎng)+金融應該怎么做互聯(lián)網(wǎng)+金融必然是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和金融的結(jié)合。但是從組織形 式上看，這種結(jié)合至少有三種方式：第一種是互聯(lián)網(wǎng)公

15、司做金融如果這種現(xiàn)象大范圍發(fā)生，并且取代原有的金融企業(yè)，那就是互聯(lián)網(wǎng)金融顛覆論。第二種是金融機構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)化。第三種是互聯(lián)網(wǎng)公司和金融機構(gòu)合作。從事實來看，無論在西方還是中國，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做金融的體量占金融總資產(chǎn)的體量都很小，顛覆的概念無從談起。從邏輯上看，雖然互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來了渠道、數(shù)據(jù)和技術(shù)的革命，但這并不意味著互聯(lián)網(wǎng)公司在開發(fā)金融產(chǎn)品上有很大優(yōu)勢。實際上，金融機構(gòu)對金融產(chǎn)品的理解、風險甄別和風控的能力以及多年積累的聲譽和客戶信任，都難以被互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)輕易取代。那么， 金融企業(yè)可以通過自身的互聯(lián)網(wǎng)化完成 “互聯(lián)網(wǎng)+” 嗎?至少有三個原因可以解釋為什么金融機構(gòu)自身的互聯(lián)網(wǎng)化不是最有效率的。其一，金融

16、行業(yè)的痛點和金融機構(gòu)的豐厚利潤并存。如果主要依賴金融機構(gòu)自身完成互聯(lián)網(wǎng)化， 必然步驟緩慢。 其二，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于和商業(yè)場景以及消費者緊密連接，金融服務不但具有渠道和數(shù)據(jù)的某些優(yōu)勢，而且是其商業(yè)生態(tài)圈的重要閉環(huán)。這些優(yōu)勢很難被金融機構(gòu)取代。其三，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有的以客戶為中心的互聯(lián)網(wǎng)思維、快捷的反應能力和靈動的組織架構(gòu)，都正好是傳統(tǒng)金融機構(gòu)相對欠缺的?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)做金融和傳統(tǒng)金融有兩個大的差異。首先是客戶群體的差異化。如果我們把金融消費者畫成一個金字塔，那么塔尖是由大型企業(yè)和富裕個人組成的高端客戶，中間是由中小企業(yè)和中產(chǎn)個人組成的中層客戶， 塔基是由小微企業(yè)和普通個人組成的底層客戶。越往下走，客戶的

17、群體越大，但是單位資金量越少，按照傳統(tǒng)的服務方法其性價比就越低。 根據(jù)工信部和銀監(jiān)會的統(tǒng)計， 中國 99%的企業(yè)占到了就業(yè)的80%,貢獻了 GD用勺50%,但是得到信貸的比例只有25%.所以傳統(tǒng)金融對高端客戶已經(jīng)提供了個性化的定制服務，對中層客戶提供標準化的產(chǎn)品和服務，但對底層客戶的服務則相對缺失。由于其在渠道觸達、 數(shù)據(jù)搜集和分析以及技術(shù)上的成本優(yōu)勢，傳統(tǒng)金融所忽略的巨大的長尾恰恰成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的典型客戶。余額寶為中國老百姓提供全天候的、標準化的、碎片化的服務，把理財門檻從數(shù)千元直降到了一元， 而且每天通過手機提醒收益。普惠金融固然有意義，但要做得好卻有技術(shù)和成本門檻的要求。所以即便互聯(lián)網(wǎng)企

18、業(yè)做金融，其和傳統(tǒng)金融機構(gòu)在客戶群體上也是互補而非顛覆的關(guān)系。其次是互聯(lián)網(wǎng)和金融的優(yōu)勢差異化，即互聯(lián)網(wǎng)公司在互聯(lián)網(wǎng)方面有優(yōu)勢，但在金融上相反。從這個角度來說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以發(fā)揮其優(yōu)勢，做金融產(chǎn)品前端渠道的延伸，做金融產(chǎn)品的銷售平臺， 還可以做金融機構(gòu)后端的數(shù)據(jù)和技術(shù)支持; 金融機構(gòu)則可以聚焦優(yōu)勢，開發(fā)金融產(chǎn)品，甄別風險，定價，風控。這是一個合作型的“互聯(lián)網(wǎng)+ ”的方式。螞蟻金融服務集團的戰(zhàn)略定位，就是以小微企業(yè)和普通消費者為主要用戶，建立以數(shù)據(jù)、技術(shù)、服務這三個開放平臺為核心的金融生態(tài)，賦能金融機構(gòu)，共同為用戶創(chuàng)造價值。過去幾年，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展路徑基本符合這些描述。第三 方支付、互聯(lián)網(wǎng)理財和信貸、P2P等互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品總體上豐富了金融體系而非對傳統(tǒng)金融的顛覆。這些金融產(chǎn)品也成為金融界的鲇魚，大大推動了傳統(tǒng)金融的互聯(lián)網(wǎng)化的思維和轉(zhuǎn)型。對大型企業(yè)和高端客戶的服務，尤其是復雜的金融服務，仍然牢牢掌握在傳統(tǒng)金融的手里。中國金融業(yè)正在