關(guān)于企業(yè)項目建設(shè)期間的財務(wù)管理分析

1、關(guān)于企業(yè)工程建立期間的財務(wù)管理分析摘 要 隨著中國經(jīng)濟的飛速開展，各行各業(yè)都在不斷地開展、進步和壯大，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理問題逐漸成為企業(yè)的重點問題。企業(yè)工程建立期間的財務(wù)管理是企業(yè)工程施工建立管理的根底，也是企業(yè)工程建立的源泉所在。企業(yè)工程建立期間的財務(wù)管理直接關(guān)系到工程在建立期間的可持續(xù)開展，直接關(guān)系到企業(yè)在重要關(guān)頭的生死存亡。因此，加強企業(yè)工程建立期間的財務(wù)管理具有極其深遠的意義。本文從企業(yè)工程建立期間存在的問題以及解決問題的對策出發(fā)進展了闡述，希望可以引導(dǎo)企業(yè)更加重視工程建立期間的財務(wù)管理問題。關(guān)鍵詞 企業(yè)；工程建立；財務(wù)管理0 引 言財務(wù)管理在企業(yè)管理過程中占據(jù)核心地位，同樣，企業(yè)工程

2、建立期間的財務(wù)管理在工程建立期間也占據(jù)核心地位。工程建立期間的財務(wù)管理程度上下，將會直接影響到工程建立的經(jīng)濟效益，進而影響到一個企業(yè)的生存和開展。因此，在社會開展過程中，必須正確認識企業(yè)工程建立期間財務(wù)管理的重要性，不斷加強工程建立過程中的財務(wù)控制，從而實現(xiàn)工程建立的利益最大化。1 企業(yè)工程建立期間財務(wù)管理存在的主要問題在企業(yè)工程建立過程中，有效合理的財務(wù)管理控制可以促進企業(yè)投資的科學(xué)性和合理性，可以優(yōu)化企業(yè)工程建立的本錢，可以更加合理地安排、調(diào)度資金的動向，進而提升企業(yè)在工程建立期間以及企業(yè)開展運營過程中的經(jīng)濟效益，從而促進企業(yè)的可持續(xù)開展。提升企業(yè)工程建立期間的財務(wù)管理才能，需要相關(guān)指導(dǎo)者

3、及時認識到在企業(yè)工程建立過程中存在的問題。1企業(yè)工程建立期間財務(wù)責(zé)任不明確?？v觀中國企業(yè)的規(guī)模，會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)內(nèi)部的部門比較多，人力資源比較復(fù)雜，這些原因都造成了企業(yè)工程建立期間財務(wù)管理的混亂。企業(yè)工程建立的過程分為多個步驟，由于人員復(fù)雜，人與人之間不能實現(xiàn)更好的分工，這導(dǎo)致在企業(yè)工程建立過程中缺乏第一責(zé)任人，從而不能有效地控制企業(yè)工程建立的本錢，對企業(yè)最終的經(jīng)濟效益造成不可彌補的影響。2企業(yè)工程建立缺乏完善的內(nèi)部制度。對于中國目前的企業(yè)工程而言，由于工程建立開展得極其迅猛，以致于缺乏相應(yīng)的配套根本設(shè)施。尤其是企業(yè)工程建立期間的財務(wù)管理，更是因為缺乏專門的財務(wù)管理制度以及專門的財務(wù)管理技術(shù)人員

4、，從而使工程建立期間缺乏完善的內(nèi)部制度，造成了企業(yè)工程建立期間資金管理的不穩(wěn)定性。再者，由于企業(yè)工程建立缺乏完善的內(nèi)部制度，導(dǎo)致在工程建立過程中的財務(wù)管理工作不夠扎實，不能實在落實指導(dǎo)交派的各項任務(wù)，容易出現(xiàn)內(nèi)部人員利用職務(wù)之便和制度破綻，私自牟取暴利，導(dǎo)致企業(yè)工程的財產(chǎn)和效益受到更大的損失。3企業(yè)工程建立期間資金周轉(zhuǎn)困難。企業(yè)工程建立期間的工程資金一般來源于企業(yè)自籌和貸款，由于企業(yè)現(xiàn)金流緊張或銀行貸款放款緩慢等情況，導(dǎo)致工程款的支付很大程度上滯后于工程或工程建立的進度，也滯后于所簽合同約定好的付款時間。這會在企業(yè)工程建立過程中影響工程的進程，使得工程建立期延長不能按時投產(chǎn)，從而大大地影響了企

5、業(yè)的消費效益。2 增強企業(yè)工程建立期間財務(wù)管理的措施在企業(yè)工程建立的過程中，加強企業(yè)工程的財務(wù)管理具有極其深遠的意義。本文分析了企業(yè)工程建立期間財務(wù)管理現(xiàn)狀之后，在此根底上從明確職責(zé)、健全制度、監(jiān)視審計等幾個方面提出了可行性建議，旨在可以增強企業(yè)在工程建立期間的財務(wù)管理才能，助力于企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升。1建立責(zé)任明確的內(nèi)部財務(wù)管理制度。要想建立責(zé)任明確的內(nèi)部財務(wù)管理制度，企業(yè)指導(dǎo)人需從以下三個方面考慮：首先，要在企業(yè)工程建立的過程中，建立一個具有專業(yè)性的財務(wù)管理部門或機構(gòu)，以及完善的財務(wù)管理機制；其次，財務(wù)管理部門要將責(zé)任分配到個人，明確每一個人的職責(zé)，做到在企業(yè)工程建立期間可以專人專項，防

6、止因人員混雜產(chǎn)生制度破綻；最后，建立合理的科學(xué)的具有規(guī)劃性的財務(wù)管理流程，專人負責(zé)企業(yè)工程建立期間的內(nèi)部資金審批，防止資金的不定向流動導(dǎo)致資金困難，使企業(yè)工程在制度的保障之下可以更好更快地進展。2建立健全企業(yè)工程建立預(yù)算管理制度。在企業(yè)工程的建立過程中，企業(yè)的資金流向和來源具有眾多的不確定性，因此，建立健全的企業(yè)工程建立預(yù)算管理制度必不可少。預(yù)算管理制度不僅可以保證資金的來源，更可以使資金在建立過程中得到有效的使用，從而進步資金的使用效率。3建立完善的企業(yè)工程的審計監(jiān)視制度。確保企業(yè)工程建立過程中所有資金審批都可以按正常流程專業(yè)、全面、有序地進展。3 結(jié) 語國際市場正在趨于一體化，中國的市場經(jīng)濟更是高速開展，在中國市場的大潮流中企業(yè)都面臨著“順勢者興，逆勢者亡的狀態(tài)，企業(yè)工程的財務(wù)管理工作是企業(yè)工程工作的重中之重，只要企業(yè)在工程建立期間可以具有較強的財務(wù)管理才能，對公司資產(chǎn)進展合理分配，在不影