關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的探討

1、關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的討論提到，首先我們要明確企業(yè)就是為了維護企業(yè)利潤最大化。優(yōu)秀的財務(wù)管理對企業(yè)而言猶如一張極富粘性的網(wǎng)，任何的風(fēng)吹草動都會由它直接觸動企業(yè)的中樞神經(jīng)。 財務(wù)管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進展決策、方案和控制的綜合性管理。財務(wù)不同于其他部門，本身并不能創(chuàng)造什么價值。但由于財務(wù)管理是直接向管理層提供第一手的信息，所以財務(wù)管理實際上是一個隱性的管理部門。就現(xiàn)階段我國企業(yè)的情況，能對企業(yè)的根本運營控制好就很不錯了。財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于根底地位，同時也是核心地位，雖然這個地位并不為大多數(shù)企業(yè)家所認同。首先，財務(wù)活動是上層控制企業(yè)一切活動的重要活動之一，涉及產(chǎn)、供銷各個環(huán)節(jié)，為各個管

2、理層面提供準確的信息，財務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證；其次，通過核算，分析比照、同業(yè)的經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，財務(wù)管理是企業(yè)謀求效益的重要保障。因此，只有靠正確的財務(wù)政策，用規(guī)定的財務(wù)處理方法，去標準我們的財務(wù)行為，才能從信息的反響中找準在消費與流通領(lǐng)域中的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞破綻，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，保證企業(yè)從消費管理到財務(wù)管理的高效運行。一、雖然財務(wù)管理有著如此重要的作用，但是不少企業(yè)在施行財務(wù)管理的過程中仍然存在許多問題。因此，我們應(yīng)當(dāng)認真分析財務(wù)管理中存在的問題，剖析其產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的對策。一般企業(yè)易出現(xiàn)的問題如下：一、財務(wù)管理職責(zé)混亂。部分企業(yè)法人治理構(gòu)造運行不夠標準，

3、權(quán)責(zé)不到位，企業(yè)指導(dǎo)法制觀念淡薄，無視財務(wù)制度、財務(wù)紀律的嚴肅性，任意干預(yù)企業(yè)日常決策；企業(yè)財務(wù)負責(zé)人不能充分認識自己的作用，不能很好的履行其職責(zé)。二、日常操作不標準，工作落實不到位。有些單位任意簡化會計手續(xù)，濫用會計科目，帳目不清，信息失真；賬外設(shè)賬，弄虛作假，私設(shè)小金庫；不定期盤點財產(chǎn)物資和庫存現(xiàn)金，不經(jīng)常核對存款和債權(quán)，造成賬簿記錄與實物、款項不符。會計人員對原始憑證審核不嚴，對財務(wù)收支監(jiān)視不力，甚至采取虛開發(fā)票、開假發(fā)票等方法，處理違規(guī)活動中的資金收支情況。三、機構(gòu)及人員設(shè)置不合理。如今，知識的到來，必定對建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟根底上的企業(yè)財務(wù)管理形式提出一系列新的要求。信息化、知識化理財將是

4、將來財務(wù)管理的開展方向?，F(xiàn)有的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置與財務(wù)人員素質(zhì)那么嚴重阻礙著信息化、知識化理財。我國現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈敏性；財務(wù)管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習(xí)慣地一切聽從指導(dǎo)，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新才能，嚴重阻礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。四內(nèi)部監(jiān)視控制體系不完善，力量薄弱。由于種種原因，如財務(wù)根底工作薄弱，受制指導(dǎo)等原因，財務(wù)監(jiān)管人員不能很好的行使自己的監(jiān)視權(quán)，監(jiān)管控制不能順利施行，管理不能到位，出了問題無人追究，無人負責(zé)，造成財務(wù)管理混亂不堪，形成惡性循環(huán)。二、 針對上述問題，我們要對財務(wù)管理的運作

5、要擁有一個科學(xué)的認識，通過分析原因，制定出相應(yīng)的對策。一、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)立安康的財務(wù)管理運行。 轉(zhuǎn)變思想觀念，是加強財務(wù)管理的前提。在經(jīng)濟條件下做好財務(wù)管理工作，首先要進步對新形勢下財務(wù)管理工作重要性和必要性的再認識，確立財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位。企業(yè)管理者要高度重視財務(wù)管理工作，掌握企業(yè)財務(wù)狀況，加強資金籌措、投放、使用和分配的管理，進步資金運作程度。同時，要改變以往指導(dǎo)對財務(wù)管理干預(yù)過多的狀況，明確說明財務(wù)負責(zé)人的權(quán)限，使企業(yè)財務(wù)財務(wù)管理可以立足企業(yè)現(xiàn)狀，為企業(yè)尋求經(jīng)濟效益的不斷進步發(fā)揮有效的作用。此外，企業(yè)內(nèi)部其別人也應(yīng)當(dāng)完全遵照規(guī)章制度，不能在涉及到資金支出時直接找指導(dǎo)簽字就了

6、事。例如我公司明確規(guī)定，財務(wù)支出都應(yīng)當(dāng)由財務(wù)主管審核、簽字前方可辦理，但有時候，部分人拿著僅有指導(dǎo)簽字的單據(jù)，直接到財務(wù)室報銷。這種情況往往讓出納左右為難：付錢吧，沒有經(jīng)過財務(wù)審核，不付吧，怕得罪人。假設(shè)大家都能轉(zhuǎn)變觀念，充分認識到財務(wù)負責(zé)人在資金運作方面的重要性，嚴格按規(guī)定辦事，就不會出現(xiàn)讓財務(wù)人員左右為難的事，財務(wù)管理的作用也可以得到充分發(fā)揮。二、健全規(guī)章制度，落實工作職責(zé)。 健全規(guī)章制度，是加強財務(wù)管理的根據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓好以下兩個方面：一是要做到有章可循。根據(jù)?公司法?、?會計法?以及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)實際，建立一系列財務(wù)管理規(guī)章制度，并不斷進展補充和完善，進步規(guī)章制度的科學(xué)

7、性和適用性。同時，制訂嚴格的崗位責(zé)任制，明確企業(yè)有關(guān)人員財務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任，并建立充滿活力的鼓勵機制和行之有效的監(jiān)視約束機制。水電公司有十多個二級單位，財務(wù)人員二十多位。每月報帳的時候，整個計財部可以說是忙的不可開交，但也有個別人總是來也匆匆，去也匆匆，就是不知道他們的帳是否已清清楚楚。建立有效的考核制度，促進每一位財務(wù)人員的責(zé)任心，是當(dāng)前非常必要的工作，也是做好財務(wù)根底工作的重要環(huán)節(jié)。二是要嚴格按章辦事。堅持制度面前人人平等，做到有章必循，違章必究，防止規(guī)章制度流于形式，增強其執(zhí)行的剛性。三、加強財會根底工作，進步財會人員素質(zhì)進步人員素質(zhì)，是加強財務(wù)管理的根底。財務(wù)人員的素質(zhì)是做好財務(wù)管理的

8、根底，首先是財務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟和財會理論根底，并能不斷汲取新的知識，能適應(yīng)經(jīng)濟開展的要求。企業(yè)必須有針對性地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力建立和造就高素質(zhì)的財務(wù)管理者隊伍，同時進步職工整體素質(zhì)。一是要進步業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面，在學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識的同時，拓寬知識面，掌握多學(xué)科知識；另一方面要立足本職，努力鉆研與本職工作相關(guān)的多方面的業(yè)務(wù)技能，不斷進步工作效率和質(zhì)量。水電公司計財部在這方面獲得了很好的成績。2003年，計財部兩人通過初級會計師資格考試，三人通過中級資格考試，為公司其他財務(wù)人員做出了典范。2004年，各二級單位會計紛紛報名參加會計職稱資格考試，他們互相借閱書籍資料，互相鼓勵，釀造了濃重的學(xué)習(xí)氣氛

9、。二是要進步管理素質(zhì)。掌握現(xiàn)代管理的根本原理和方法，全面分析并正確處理管理活動中的各種問題，增強組織才能、應(yīng)變才能和協(xié)調(diào)才能，并在管理中逐步采用計算機等先進管理手段，進步管理效能。三是要進步素質(zhì)。加強思想道德建立，結(jié)實樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，特別要信奉和遵守職業(yè)道德標準，努力做到敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)。四、嚴格監(jiān)視檢查，增強內(nèi)部控制嚴格監(jiān)視檢查，是加強財務(wù)管理的保障。一是強化內(nèi)部監(jiān)視。企業(yè)內(nèi)部人員要積極開展經(jīng)常性的財務(wù)收支審計、經(jīng)濟責(zé)任審計和經(jīng)濟效益審計，抓好內(nèi)部控制制度的評審，及時查漏補缺，促進企業(yè)自我約束和自我完善。我公司審計科在這方面起到了關(guān)鍵的作用。審計室按照，對公司二級單位

10、各項重大開支嚴格審查，對不符合規(guī)定的明確指出，并上報公司指導(dǎo)進展嚴肅處理。二是要嚴格做好企業(yè)內(nèi)部控制工作，做好資金預(yù)算管理，費用控制。公司計財部每月按財務(wù)預(yù)算對各二級單位劃撥資金，控制二級單位的費用支出。但是仍然存在不少問題。經(jīng)?？梢月牭綀髱嬙V苦：費用超支了，送交審核時心有余悸。這其中很大一筆費用都是不得已得開支，除了招待機關(guān)工作人員下鄉(xiāng)工作的食宿，往往還有一些不必要的開支，給各二級單位造成無形的壓力。因此，這里的內(nèi)部控制還應(yīng)當(dāng)包括對機關(guān)人員外出工作費用的控制，減輕電站供電所的負擔(dān)，使費用控制真正起到作用。五、調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，壓縮中間管理層，推行“扁平式管理，抑制官僚主義，進步工作效率。積極推行“合理化建議活動，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動全體職工參加財務(wù)管理的積極性，使財務(wù)管理可以長期有效的運行。通過加強財務(wù)管理，必會增加企業(yè)的競