公司人力資源管理流程

1、人力資源管理流程人力資源管理流程第1頁(yè)人力資源管理流程分為招聘管理流程、培訓(xùn)管理流程、人力資源管理流程分為招聘管理流程、培訓(xùn)管理流程、考評(píng)管理流程、薪酬管理流程考評(píng)管理流程、薪酬管理流程流程名稱(chēng)人力資源規(guī)劃流程任職資格管理流程內(nèi)部招聘流程外部招聘流程新進(jìn)人員管理流程員工離職管理流程招聘管理流程培訓(xùn)管理流程考評(píng)管理流程薪酬管理流程流程類(lèi)別培訓(xùn)計(jì)劃制定流程崗位技能、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)流程季度績(jī)效考評(píng)流程年度績(jī)效考評(píng)流程行政級(jí)別定期調(diào)整流程行政級(jí)別不定期調(diào)整流程工資級(jí)別定期調(diào)整流程工資級(jí)別不定期調(diào)整流程業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放管理流程薪酬計(jì)劃管理流程規(guī)劃流程實(shí)施流程入職培訓(xùn)流程辭退員工管理流程內(nèi)部選拔流程人力資源管理流程

2、人力資源管理流程第2頁(yè)根據(jù)隔級(jí)任命的原則公司中承包責(zé)任關(guān)系所有涉及分公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工的人事安排報(bào)請(qǐng)總公司總經(jīng)理批示，由總公司人事行政部備案?？偣竞头止驹诟髯怨ぷ髦?，均須按下面流程工作；其他具體問(wèn)題參看相關(guān)規(guī)定。分公司的有關(guān)規(guī)劃、計(jì)劃工作總、分公司之間的員工調(diào)動(dòng)人力資源管理流程人力資源管理流程第3頁(yè)人事行政部總經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理審批否是是否同意否是審批否是存檔制定相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)要求各部門(mén)制定年度工作計(jì)劃制定本系統(tǒng)年度戰(zhàn)略計(jì)劃制定系統(tǒng)內(nèi)各部門(mén)年度計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)匯總各部門(mén)年度計(jì)劃制定本部門(mén)具體計(jì)劃監(jiān)控實(shí)施實(shí)施部門(mén)年度計(jì)劃總經(jīng)理人力資源管理流程人力資源管理流程第4頁(yè)總經(jīng)理人事行政部公司各部門(mén)員工需求申請(qǐng)表

3、員工需求申請(qǐng)表否人力資源規(guī)劃報(bào)告年度工作計(jì)劃管理流程內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程 外部招聘流程了解外部人力資源情況各部門(mén)經(jīng)理草擬本部門(mén)人力資源需求分析內(nèi)部人力資源狀況人力資源需求分析公司年度整體發(fā)展規(guī)劃編制公司人力資源規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃草案審批內(nèi)部選拔流程執(zhí)行既定規(guī)劃是人力資源管理流程人力資源管理流程第5頁(yè)人事行政部公司相關(guān)部門(mén)崗位任職資格意見(jiàn)表崗位任職資格意見(jiàn)表審核是否崗位任職資格存檔各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)崗位職責(zé)草擬各崗位任職資格匯總平衡編制公司崗位任職資格各部門(mén)備案更新相關(guān)資料下發(fā)表單總經(jīng)理審批否是人力資源管理流程人力資源管理流程第6頁(yè)預(yù)調(diào)動(dòng)員工用人部門(mén)人事行政部總經(jīng)理審批工作交接員工所在部門(mén)經(jīng)理審核所需人員

4、是否符合部門(mén)人員編制等規(guī)定，根據(jù)績(jī)效考評(píng)表填寫(xiě)相關(guān)表格并附錄該員工相關(guān)記錄交總經(jīng)理批示。辦理工作交接人事部將應(yīng)聘人員各種相關(guān)材料匯總，辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，并錄入系統(tǒng)檔案提出用人申請(qǐng)將相關(guān)批示轉(zhuǎn)交相關(guān)部門(mén)審批存檔存檔員工調(diào)動(dòng)通知單1-3 員工調(diào)動(dòng)通知單1-3 員工調(diào)動(dòng)通知單1-3 員工調(diào)動(dòng)通知單 3 員工調(diào)動(dòng)通知單1-3 員工調(diào)動(dòng)通知單1-3 員工調(diào)動(dòng)通知單 1 員工調(diào)動(dòng)通知單 2 接收人力資源管理流程人力資源管理流程第7頁(yè)用人部門(mén)人事行政部總經(jīng)理員工需求申報(bào)表 審核所需人員是否超過(guò)人員編制規(guī)定，并匯總各部門(mén)所需人員，制訂招聘計(jì)劃。通過(guò)各種渠道進(jìn)行招聘篩選簡(jiǎn)歷與人事行政部共同面試將擬錄取人員的相關(guān)資料

5、及面試評(píng)定匯總合格淘汰審批、簽字審批淘汰錄用并填寫(xiě)相關(guān)表格合格不合格不合格合格應(yīng)聘人員評(píng)價(jià)表 人事匯總表員工需求應(yīng)聘人員評(píng)價(jià)表 應(yīng)聘人員評(píng)價(jià)表 應(yīng)聘人員評(píng)價(jià)表 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)向，制定人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備計(jì)劃人力資源管理流程人力資源管理流程第8頁(yè)新進(jìn)人員培訓(xùn)評(píng)定表人事行政部總經(jīng)理公司各部門(mén)存檔人事行政部經(jīng)理用人部門(mén)經(jīng)理聯(lián)合審批合格不合格新進(jìn)人員入職培訓(xùn)簽店試用期合同接收新進(jìn)人員按排試用期工作部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)試用期評(píng)價(jià)新進(jìn)人員培訓(xùn)評(píng)定表入職培訓(xùn)流程辭退員工流程審批不合格合格執(zhí)行相應(yīng)工資待遇審批請(qǐng)總經(jīng)理批示不合格合格辭退員工流程人力資源管理流程人力資源管理流程第9頁(yè)離職員工所在部門(mén)經(jīng)理人事行政部交接離職所

6、需的工作和物品提前一星期提交給部門(mén)經(jīng)理離職申請(qǐng)書(shū)審批審批辦理離職手續(xù)結(jié)算基本工資離職申請(qǐng)書(shū)更新員工檔案總經(jīng)理離職申請(qǐng)書(shū)離職申請(qǐng)書(shū)通知辦理離職手續(xù)財(cái)務(wù)部員工憑第1聯(lián)結(jié)算效益工資填寫(xiě)表單相關(guān)要求，交離職人員辦理離職工作、物品交接單1-3離職工作、物品交接單1-3離職工作、物品交接單1-3離職工作、物品交接單1-3審批、簽字將第3聯(lián)留作憑證離職工作、物品交接單 2離職申請(qǐng)書(shū)存檔離職工作、物品交接單1離職工作、物品交接單1-3與人事行政部交接離職工作、物品交接單 3審批同意特殊處理不同意人力資源管理流程人力資源管理流程第10頁(yè)總經(jīng)理人事行政部公司各部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃審批是否培訓(xùn)需求調(diào)查表培訓(xùn)

7、需求調(diào)查表部門(mén)經(jīng)理審批否是下發(fā)表單部門(mén)員工提出培訓(xùn)需求結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略與各部門(mén)意見(jiàn)編制年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)需求調(diào)查表公司年度發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源管理流程人力資源管理流程第11頁(yè)人事行政部員工所在部門(mén)公司其它部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)資源對(duì)員工開(kāi)展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。并安排專(zhuān)人進(jìn)行工作引導(dǎo)。部門(mén)交叉引導(dǎo)是否需要交叉引導(dǎo)否是入職培訓(xùn)表新員工報(bào)到，發(fā)放關(guān)材料人事行政部培訓(xùn)主要內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)人事制度以及職業(yè)發(fā)展等方面，發(fā)放員工手冊(cè)。培訓(xùn)記錄存檔入職培訓(xùn)表入職培訓(xùn)表入職培訓(xùn)表安排相關(guān)部門(mén)進(jìn)行部門(mén)交叉培訓(xùn)入職培訓(xùn)表人力資源管理流程人力資源管理流程第12頁(yè)

8、人事行政部 其它受訓(xùn)部門(mén)總經(jīng)理培訓(xùn)師下發(fā)調(diào)查表員工培訓(xùn)需求調(diào)查表經(jīng)理根據(jù)本部門(mén)實(shí)際需求情況填寫(xiě)表格提交具體計(jì)劃、內(nèi)容制訂培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)規(guī)劃報(bào)告與培訓(xùn)師共同制定計(jì)劃、安排，下發(fā)到各部門(mén)培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)詳細(xì)計(jì)劃與受訓(xùn)部門(mén)經(jīng)理、人事行政部共同制定考核方案對(duì)參加培訓(xùn)員工，根據(jù)實(shí)際工作需要，安排各種形式的考核、測(cè)試培訓(xùn)師評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)培訓(xùn)師存檔并統(tǒng)計(jì)、整理評(píng)價(jià)表，對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行評(píng)定，為以后培訓(xùn)備案。培訓(xùn)測(cè)試方法培訓(xùn)師登記表員工培訓(xùn)需求調(diào)查表審批不合格合格存檔人力資源管理流程人力資源管理流程第13頁(yè)人事行政部組織績(jī)效考評(píng)小組開(kāi)展動(dòng)員會(huì)要求考評(píng)人提交考評(píng)計(jì)劃安排績(jī)效考評(píng)表考評(píng)人員認(rèn)真填寫(xiě)表格，完成KPI評(píng)分績(jī)效考評(píng)表被

9、考評(píng)人提供相關(guān)報(bào)告、資料，提供KPI考評(píng)所用的軟指標(biāo)報(bào)告與被考評(píng)人溝通，討論確定考評(píng)事宜績(jī)效考評(píng)表匯總考評(píng)結(jié)果不合格向被考評(píng)人公布最總結(jié)果與考評(píng)人溝通制定工作總結(jié)存檔被考評(píng)人所在部門(mén)經(jīng)理提供硬指標(biāo)考評(píng)所需數(shù)據(jù)工作計(jì)劃完成情況評(píng)分制定獎(jiǎng)金發(fā)放方案獎(jiǎng)金發(fā)放管理流程合格人力資源管理流程人力資源管理流程第14頁(yè)人事行政部組織績(jī)效考評(píng)小組開(kāi)展動(dòng)員會(huì)要求考評(píng)人提交考評(píng)計(jì)劃安排績(jī)效考評(píng)表考評(píng)人員認(rèn)真填寫(xiě)表格，完成KPI評(píng)分績(jī)效考評(píng)表被考評(píng)人提供相關(guān)報(bào)告、資料，提供KPI考評(píng)所用的軟指標(biāo)報(bào)告與被考評(píng)人溝通，討論確定考評(píng)事宜績(jī)效考評(píng)表匯總考評(píng)結(jié)果不合格向被考評(píng)人公布最總結(jié)果與考評(píng)人溝通制定工作總結(jié)存檔被考評(píng)人所

10、在部門(mén)經(jīng)理提供硬指標(biāo)考評(píng)所需數(shù)據(jù)工作計(jì)劃完成情況評(píng)分制定獎(jiǎng)金發(fā)放方案獎(jiǎng)金發(fā)放管理流程合格完成被考評(píng)人工作能力與工作態(tài)度考評(píng)制定員工晉升發(fā)展方案行政級(jí)別定期調(diào)整流程人力資源管理流程人力資源管理流程第15頁(yè)總經(jīng)理是否需要調(diào)整人員是審批是否人事行政部被調(diào)整人員所在部門(mén)否工資級(jí)別定期調(diào)整流程存檔年度績(jī)效考評(píng)流程定期評(píng)估員工是否勝任與相關(guān)部門(mén)討論并評(píng)估當(dāng)事人調(diào)整可行性提出調(diào)整方案，確認(rèn)調(diào)整名單執(zhí)行被考評(píng)人行政級(jí)別調(diào)整方案交部門(mén)經(jīng)理安排相應(yīng)工作辦理調(diào)整及調(diào)整手續(xù)調(diào)整工資待遇行政級(jí)別調(diào)整通知單人力資源管理流程人力資源管理流程第16頁(yè)審批否行政級(jí)別調(diào)整通知單是人事行政部總經(jīng)理被調(diào)整人部門(mén)經(jīng)理工資級(jí)別不定期調(diào)整

11、流程存檔提出行政級(jí)別調(diào)整申請(qǐng)?zhí)岢鲂姓?jí)別調(diào)整申請(qǐng)與相關(guān)部門(mén)及當(dāng)事人協(xié)商，并擬定出方案開(kāi)調(diào)動(dòng)通知單并辦理相關(guān)手續(xù)辦理工作調(diào)整等事宜調(diào)整各項(xiàng)待遇人力資源管理流程人力資源管理流程第17頁(yè)員工所在部門(mén)經(jīng)理人事行政部對(duì)不合格員工予以辭退總經(jīng)理員工辭退申請(qǐng)表存檔，并下發(fā)相應(yīng)表單辭退申請(qǐng)表辭退申請(qǐng)表離職工作、物品交接單1-3填寫(xiě)表單相關(guān)要求，交離職人員辦理，給員工留有一周的準(zhǔn)備時(shí)間離職工作、物品交接單1-3交接離職所需的工作和物品辦理離職手續(xù)結(jié)算基本工資存檔員工憑第1聯(lián)結(jié)算效益工資離職工作、物品交接單1-3離職工作、物品交接單1-3審批、簽字將第3聯(lián)留作憑證離職工作、物品交接單 2存檔離職工作、物品交接單1離職工作、物品交接單1-3與人事行政部交接物品離職工作、物品交接單 3財(cái)務(wù)部審批同意審批，并附員工相關(guān)檔案辭退申請(qǐng)表根據(jù)實(shí)際情況解決不同意人力資源管理流程人力資源管理流程第18頁(yè)根據(jù)績(jī)效考評(píng)表規(guī)劃所需人員，提出相關(guān)人員提拔計(jì)劃部門(mén)人事行政部總經(jīng)理公司發(fā)展覽略規(guī)劃相關(guān)部門(mén)共同規(guī)劃審批外部