質(zhì)量部年終總結(jié)報告動態(tài)PPT模板

1、YEAR END SUMMARY宣講人：某某某 時間：20XX.XX工作概述01工作成果02存在問題03未來規(guī)劃04目 錄 CONTENTS工 作 概 述第一單元year end summary report of quality department year report of quality department01工作概述ISO質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”。202X年對質(zhì)量手冊和程序文件按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改，明確了職責(zé)和范圍，同時增添了新的標(biāo)準(zhǔn)文件?！叭龑彙笔侵竿鈱?、內(nèi)審和管理評審，校是指計量器具校驗(yàn)；修訂是指作業(yè)指標(biāo)文件的修訂工作。為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和

2、有效性。工作概述0102030405060701月2月3月4月產(chǎn)品A產(chǎn)品B部門加強(qiáng)了對原材料外購件的質(zhì)量監(jiān)控：對納入ISO質(zhì)量管理體系的所有原材料外購件全部進(jìn)行跟蹤檢測。對納入ISO質(zhì)量管理體系的所有原材料外購件全部進(jìn)行跟蹤檢測。工作概述l 在202X年生產(chǎn)負(fù)荷一直處于變動之中，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加，各項(xiàng)檢測工作也大大增加：l 在202X年生產(chǎn)負(fù)荷一直處于變動之中，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加，各項(xiàng)檢測工作也大大增加：l 今年半成品數(shù)量大，往往在入庫碼放過程中有擦刮掉漆現(xiàn)象。產(chǎn)品外觀質(zhì)量受到影響工作概述公司于202X克服了人員緊張工作概述一工作概述一包裝場地狹小，產(chǎn)品規(guī)格批號多的困難。工作概述二工作概

3、述二出色地完成了除塵器成品的質(zhì)量把關(guān)。工作概述三工作概述三成品檢驗(yàn)和原材料料控制、安裝質(zhì)量控制等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成良好。工作概述四工作概述四工 作 成 果第二單元year end summary report of quality department year report of quality department02工作成果80%60%計量器具檢定工作：對于外較的計量器具按計劃請技術(shù)監(jiān)督局人員進(jìn)行外校。市場數(shù)據(jù)分析市場數(shù)據(jù)分析現(xiàn)公司已將計量器具檔案劃歸到質(zhì)量部進(jìn)行統(tǒng)一歸檔，并按要求作好相關(guān)對外工作。市場數(shù)據(jù)分析市場數(shù)據(jù)分析工作成果利用日志對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用月報對當(dāng)月的質(zhì)量情況進(jìn)行匯

4、總分析，以便公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策；召集干部和技術(shù)人員質(zhì)量研討會、客訴分析會,制定了從原材料采購加強(qiáng)了生產(chǎn)狀況、品種規(guī)格情況的跟蹤，對生產(chǎn)中的波動及時進(jìn)行反饋。并設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和統(tǒng)計。將產(chǎn)品質(zhì)量狀況直觀的展現(xiàn)出來。加大對員工的培訓(xùn)力度：各車間也從管理、技術(shù)方面加強(qiáng)培訓(xùn)，同時也借公司“內(nèi)訓(xùn)”機(jī)會對員工和班組長進(jìn)行了如“抽樣檢驗(yàn)、激勵管理、時間管理、員工職業(yè)意識和品管部品質(zhì)控制”的相關(guān)培訓(xùn)。工作成果建立了品質(zhì)異常跟蹤系統(tǒng)，設(shè)計了質(zhì)量問題處理跟蹤單。市場數(shù)據(jù)分析市場數(shù)據(jù)分析即時對各部門發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常進(jìn)行立案和跟蹤分析。市場數(shù)據(jù)分析市場數(shù)據(jù)分析面對研發(fā)新產(chǎn)品缺陷數(shù)高的特點(diǎn)，品管部在今年的品質(zhì)異常分

5、析上可謂是馬不停蹄。市場數(shù)據(jù)分析市場數(shù)據(jù)分析建立了品質(zhì)異常跟蹤系統(tǒng)，設(shè)計了質(zhì)量問題處理跟蹤單。市場數(shù)據(jù)分析市場數(shù)據(jù)分析20%30%50%80%存 在 問 題第三單元year end summary report of quality department year report of quality department03存在問題項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時反映工程質(zhì)量問題，因質(zhì)量控制范圍廣，包括了公司質(zhì)量控制的各環(huán)節(jié)、各個方面。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常和質(zhì)量部匯報工程質(zhì)量。公司在202X年完善質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu)，以保證質(zhì)量控制體系正常運(yùn)轉(zhuǎn) 存在問題存在問題存在問題質(zhì)量控制機(jī)制需完善質(zhì)量控制機(jī)制需完善加強(qiáng)對各部門質(zhì)量體

6、系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性做好各項(xiàng)檢測工作做好各項(xiàng)檢測工作為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確、及時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)工程質(zhì)量控制不完善工程質(zhì)量控制不完善項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時反映工程質(zhì)量問題，因質(zhì)量控制范圍廣，包括了公司質(zhì)量控制的各環(huán)節(jié)、各個方面。人員流失狀況較嚴(yán)重人員流失狀況較嚴(yán)重懇請公司全面系統(tǒng)考慮，加大政策和福利的支持力度，減少人員流失對質(zhì)量帶來的負(fù)面影響未 來 規(guī) 劃第四單元year end summary report of quality department year report of quality department04未來規(guī)劃提高質(zhì)量管理工作人員的素質(zhì)建立定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，提高檢驗(yàn)員的；繼續(xù)穩(wěn)定質(zhì)量檢驗(yàn)人員的隊伍，使其嚴(yán)把產(chǎn)品及物料檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格物料投入生產(chǎn)和不合格中間產(chǎn)品流入下道工序，防止不合格產(chǎn)品出廠銷售。未來規(guī)劃 員工生日當(dāng)天上午，由主管代表整個部門給以祝福并送上小禮物，費(fèi)用來自部門工作餐費(fèi)。 主管不定期有針對性地找下屬進(jìn)行交流、溝通。 舉行工作交流會、座談會。 組織業(yè)余活動，如生日晚會、假期外游等。未來規(guī)劃未來規(guī)劃未來規(guī)劃新年新起點(diǎn)，202X年希望在公司的卓越領(lǐng)導(dǎo)下，在質(zhì)量管理部各位同仁的積極努力下，質(zhì)量管理部一定能克服不足，百尺竿頭更進(jìn)