產(chǎn)能提升方案

1、制造業(yè)產(chǎn)能提升方案項(xiàng)次萬案主要內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任人相關(guān)流程/制度完成期限跟進(jìn)記錄一一一制訂合理的產(chǎn)品需求計(jì)劃A. 完善營銷部的組織架構(gòu)，設(shè)立業(yè)務(wù)、訂單管理及客戶服務(wù) 相關(guān)職位，加強(qiáng)訂單管理及客戶服務(wù)意識；B. 明確相關(guān)人員的職責(zé)，避免因職責(zé)不清而造成工作相互推 諉；C. 完善營銷訂單處理流程，強(qiáng)調(diào)訂單評審的作用；D. 完善營銷銷售預(yù)測管理流程；E. 加強(qiáng)營銷對出貨環(huán)節(jié)的管理，制訂客戶出貨需求管制 表；F. 制訂訂單狀況管制表，定期統(tǒng)計(jì)訂單完成狀況；H.制訂對業(yè)務(wù)人員績效考核方案。8月15日二二二制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃成立“物料特別小組”A. 落實(shí)以計(jì)劃部為生產(chǎn)統(tǒng)籌中心的生產(chǎn)體系，優(yōu)化計(jì)劃部機(jī)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)

2、統(tǒng)籌計(jì)劃作用，加強(qiáng)計(jì)劃部對部門間的協(xié)調(diào)，及相關(guān)資源的調(diào)配；B. 明確生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、物料管理及成品管理的職責(zé)。C. 制訂月、周生產(chǎn)計(jì)劃；D. 加強(qiáng)訂單的整合，充分根據(jù)生產(chǎn)各車間的生產(chǎn)特點(diǎn)，規(guī)劃好 各車間每天生產(chǎn)投入的品種、數(shù)量，制訂每日生產(chǎn)指令；E. 制訂生產(chǎn)管控流程，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃制訂、執(zhí)行等過程， 保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效執(zhí)行；F. 制訂生產(chǎn)管控條例，落實(shí)在生產(chǎn)計(jì)劃中相關(guān)人員責(zé)任；H. 每日、周、月統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成狀況，編制生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率匯總表；I. 推行每周二、四、六生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，檢討生產(chǎn)進(jìn)度狀況及在生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，積極跟進(jìn)相關(guān)問題處理的結(jié)果；J.修訂績效考核指標(biāo)，如訂單達(dá)成率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)

3、成率、物料 準(zhǔn)父率、設(shè)備稼動率等相關(guān)指標(biāo)，并對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行考核。K成立由章焰華為組長、肖孝生、權(quán)亮峰、吳光瓊、丁昊成為 組員的“物料特別小組”，統(tǒng)籌整個(gè)工廠所有的物料供應(yīng)環(huán) 節(jié)。L. PM（部負(fù)責(zé)對所有即定計(jì)劃的訂單進(jìn)行物料的監(jiān)控與跟進(jìn)。 做出物料進(jìn)度跟進(jìn)，針對每一張生產(chǎn)訂單做出所有欠料的進(jìn) 度跟進(jìn)，避免人為失誤。使物料的進(jìn)入與領(lǐng)用得到有效、有 序地管控。M貨倉領(lǐng)料單下達(dá)：車間領(lǐng)料單提前二天下達(dá)到貨倉， 裝 配車間套料單至少提前1-2天下達(dá)到貨倉。PM（部在每天10: 00前將所有套料單下發(fā)到倉庫。倉庫在半個(gè)工作日內(nèi)完成8月15日對當(dāng)日所下達(dá)的套料單備料工作，發(fā)現(xiàn)有欠料，首先以電話 形式通知P

4、MC部章經(jīng)理和采購部李經(jīng)理，并填寫套料欠料 明細(xì)表上報(bào)。N “物料特別小組”將充分運(yùn)用工廠人力資源，確保因欠料停 拉而追究責(zé)任到個(gè)人。在每周五下午召開計(jì)劃與物料協(xié)調(diào)會 議，對本周所有問題點(diǎn)與下周生產(chǎn)與物料計(jì)劃做出合理安排 與協(xié)調(diào)。0.由PMC部主導(dǎo)MRB會議。保證所有來料品質(zhì)問題在上拉前做 好充分的處理與溝通工作。-三制訂合理的采購計(jì)劃A. 完善采購部組織架構(gòu)；B. 明確采購人員職責(zé)；C. 制訂物料管控流程，規(guī)范物料需求采購的過程；D. 制訂物料管控條例，落實(shí)采購計(jì)劃中相關(guān)人員的職責(zé)，以保障在生產(chǎn)過程中相關(guān)作業(yè)均能順利得到執(zhí)行；E. 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及相關(guān)物料的采購周期，制訂原材料安全 庫存量表，

5、且加強(qiáng)對其的存量管制；F. 加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，建立供應(yīng)商資料檔案，疋期對 供應(yīng)商進(jìn)行評估，建立與供應(yīng)商的互動機(jī)制，使之成為公 司的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；H. 加強(qiáng)供應(yīng)商的開發(fā)力度,制訂供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃，確保每 種原材料均有三個(gè)以上供應(yīng)來源；I. 加強(qiáng)對采購的監(jiān)控，制訂廉政條例，避免貪污受賄；J. 每周、月對供應(yīng)商的供貨進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制訂供應(yīng)商供貨統(tǒng) 計(jì)表；K. 制訂供應(yīng)商考核辦法，加強(qiáng)對供應(yīng)商的考核。8月15日四加強(qiáng)倉庫的管理A. 完善倉庫組織架構(gòu)，明確相關(guān)人員職責(zé)；B. 完善倉庫管理流程；C. 制訂倉庫管理制度，規(guī)范倉庫人員日常行為；D. 每月實(shí)施倉庫盤點(diǎn)管理制度，加強(qiáng)對倉庫帳物的監(jiān)控；E. 制訂倉

6、庫績效考核制度，每月對倉庫相關(guān)人員的作業(yè) 進(jìn)行考核。8月15日五加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理A. 6S管理培訓(xùn)，加強(qiáng)對6S的認(rèn)識與執(zhí)行力度；B. 進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃；C. 制定現(xiàn)場管理制度D. 對現(xiàn)場管理進(jìn)行培訓(xùn)與考核；E. 生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行生產(chǎn)看板管理（目視管理），實(shí)行每小時(shí)統(tǒng)計(jì)產(chǎn) 量，未達(dá)目標(biāo)時(shí)，拉長立即報(bào)告主管協(xié)助處理。8月15日六完善設(shè)備管理A. 供應(yīng)商管理，改善配件品質(zhì)；B. 生產(chǎn)人員對設(shè)備進(jìn)行清潔、愛護(hù)；C. 對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高操作正確性與熟練程度；D. 對維修人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)與考核；E. 加強(qiáng)設(shè)備管理，進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)；F. 完善設(shè)備操作指導(dǎo)說明書。G. 重新修訂設(shè)備管理控制流程和制訂設(shè)備備品

7、、備件管理制度，使設(shè)備處于完好的運(yùn)行狀態(tài)，滿足正常的生產(chǎn)需要，8月25日且保證備品、配件及時(shí)滿足設(shè)備維修需要；七平衡生產(chǎn)過程A. 改善生產(chǎn)工藝，完善工藝流程圖；B. 進(jìn)行工時(shí)分析；C. 合理調(diào)整人員配置；D. 對作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)與考核，提高作業(yè)正確性與熟練程度；8月15日八加強(qiáng)品質(zhì)管制 成立“質(zhì)量攻關(guān)小 組A. 調(diào)整品管組織架構(gòu)，增強(qiáng) QA QE職能；B. 制訂短、中、長期的品質(zhì)教育和訓(xùn)練，提高各品管員崗位素質(zhì)，并考核掌握情況；C. 建立供應(yīng)商輔導(dǎo)機(jī)制，提升來料質(zhì)量；D. 修正、完善來料、制程、成品及客訴控制流程，做好來料、制程、成品品質(zhì)控制；E. 建立適用的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，如品質(zhì)管理賠償條例

8、、品質(zhì)例會制度、品質(zhì)專案會議制度；F. 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手法，實(shí)施持續(xù)改善；G. 推行全員品質(zhì)提升活動，如成立 QCC或品質(zhì)改善小組；H. 通過各種途徑了解客戶品質(zhì)要求（國際標(biāo)準(zhǔn)、國標(biāo)，行標(biāo)， 省標(biāo)），做好訂單評審。I. 品質(zhì)異常處理及時(shí)性，成立“質(zhì)量攻關(guān)小組”，組長：胡經(jīng) 理，組員：謝秋來、曾祥生、宋艷、歐博老師。處理原則：出現(xiàn)生產(chǎn)異常時(shí)10分鐘內(nèi)趕到生產(chǎn)現(xiàn)場處理， 直至異常轉(zhuǎn)為正常方可離開。8月25日九調(diào)整生產(chǎn)部門人員薪資及考核方式A. 生產(chǎn)部門全體人員工資直接與產(chǎn)能掛鉤，包括經(jīng)理、主管、 線長；B. 月工資=當(dāng)月產(chǎn)量X工資單價(jià)；C. 輔之于品質(zhì)保證、成本控制獎罰制度；D. 具體細(xì)則由人力資源部擬

9、訂。8月15日十設(shè)立超產(chǎn)獎A.以班為單位，以前六個(gè)月平均產(chǎn)量為目標(biāo)產(chǎn)量；B目標(biāo)產(chǎn)量以內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)算工資，超產(chǎn)部分按原單價(jià)的120%+算工資；C.具體細(xì)則由生產(chǎn)部擬訂初案，人力資源部修正。8月15日十一舉辦“每月之星”優(yōu)秀員工評選活動A. 每月按生產(chǎn)工人總?cè)藬?shù)的5%T選優(yōu)秀員工，授予“每月之星” （勞動能手、生產(chǎn)標(biāo)兵、生產(chǎn)突擊手等）光榮稱號，設(shè)立光榮榜；B. 具體評選標(biāo)準(zhǔn)、程序、獎勵辦法、宣傳由生產(chǎn)各部與人力資 源部共同制訂。8月15日十二生產(chǎn)一、二部之間 開展勞動競賽活動A. 以目標(biāo)產(chǎn)量達(dá)成及穩(wěn)步提升狀況、品質(zhì)保證、成本控制、人 員流失為內(nèi)容，以月度為周期；B. 優(yōu)勝者授予“流動紅旗”，新聞采訪報(bào)道；C. 具體評選標(biāo)準(zhǔn)、程序、獎勵辦法、宣傳由生產(chǎn)各部與人力資 源部共同制訂。8月15日十三各班組開展勞動競賽活動A.以班為單位，以各班前六個(gè)月平均產(chǎn)量為該班目標(biāo)產(chǎn)量，以 月度為周期，以目標(biāo)產(chǎn)量達(dá)成及穩(wěn)步提升狀況為主要內(nèi)容，班 組之間進(jìn)行競賽；8月15日B. 優(yōu)勝者授予“先進(jìn)班組”稱號，設(shè)立光榮榜；C. 具體評