[合同協(xié)議]四、執(zhí)法部部長責(zé)任合同

1、；.執(zhí)法部部長責(zé)任合同為加強項目法施工的標準化管理，落實各項工作責(zé)任制，提高項目部管理水平，充分調(diào)動員工的積極性，確保：工期。質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等工作達到項目工程管理預(yù)期經(jīng)濟目標，保證在個人職位上貫徹執(zhí)行黨和國家對行業(yè)管理的標準、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項目部的規(guī)章制度，狠抓施工現(xiàn)場的優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工的標準化、制度化、科學(xué)化管理，確保 工程獲“魯班獎”，創(chuàng)市級文明安全工地，確保不發(fā)生死亡事故。為明確雙方責(zé)任，特制訂本責(zé)任合同。 (一)簽約雙方：項目經(jīng)理部（甲方）：執(zhí)法部部長（乙方）。 （二）聘任職位： ；工資標準： 。 （三）合同方式 1、乙方合同擔(dān)保金 元，為職位責(zé)任抵押，承擔(dān)風(fēng)險

2、。 2、工程交工驗收，結(jié)清款項，參與二次分配。 3、月聘金包干，考核計酬。 （四）雙方責(zé)任 甲方責(zé)任： 1值班長負責(zé)每周對乙方進行周考核；每月末項目經(jīng)理負責(zé)對乙方進行月考核。 2以工作責(zé)任合同標準要求乙方工作質(zhì)量，簽訂正式合同前試用期三個月 (發(fā)放聘金的70)。 3負責(zé)解決工程項目施工所需人、財、物的調(diào)配、供應(yīng)。幫助乙方及時解決施工中所遇到的疑難問題，監(jiān)督有關(guān)部門做好對工程的各項服務(wù)工作，使之全面實施工程合同中對業(yè)主的各項承諾，確保工程順利進行。 4對乙方責(zé)任合同中的工作標準、工作質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟分配等有協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰的權(quán)利，對違反項目管理制

3、度的行為有行使經(jīng)濟賠償和辭退的權(quán)利。 5提供項目法施工管理規(guī)章制度一套，嚴格履行責(zé)任合同，兌現(xiàn)責(zé)任獎罰。 乙方責(zé)任： 1主管安全組、質(zhì)檢組、消防保衛(wèi)組和施工、技術(shù)、商務(wù)達標監(jiān)督。建立五個保證體系：文明施工保證體系、施工用電管理保證體系、消防保衛(wèi)管理保證體系、安全防護保證體系和質(zhì)量檢查保證體系。 2負責(zé)監(jiān)督項目部各項目標的實現(xiàn)和監(jiān)督項目部標準化、規(guī)范化、制度化過程管理。 3工作創(chuàng)新、開拓進取，每一季度提出一條合理化建議并組織實施。 4管理創(chuàng)新，為實現(xiàn)文明安全工地編制管理措施，加強質(zhì)量工作的動態(tài)管理和安全事故的預(yù)測預(yù)控管理，減少傷亡事故的發(fā)生。 5承擔(dān)下述指標：施工產(chǎn)值，工程主要形象進度，竣、交工

4、面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率，優(yōu)質(zhì)工程，工傷事故頻率、無人身傷亡事故。 6無機械事故，無火災(zāi)事故。 7承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。 9承擔(dān)材料浪費賠償責(zé)任： (1)項目法施工的所有員工因違章操作、違章指揮或違反工序操作造成質(zhì)量返工必須按材料進場價賠償材料費、返工費。 (2)各級管理人員對作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計、指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件，因違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問題所造成的質(zhì)量返工由主管負責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)材料費和返工費的賠償。 (3)因違章指揮、工作失職

5、發(fā)生的安全事故，由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟處罰。 （五）工作標準 1遵守工作時間，不遲到，不早退，有事請假，不得撤離工作崗位。 2熱愛本職：工作，能獨擋一面，工作積極性高，奉公守法，能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理。 3堅決制止各種違章違紀行為，抵制經(jīng)濟犯罪，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇情況要立即報告。執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)問題不報告，發(fā)生火災(zāi)事故、質(zhì)量事故、火災(zāi)，造成虧損，由本人負失職責(zé)任。 4參加每周次文明施工綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消耗反饋。 5在執(zhí)法經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接負責(zé)本承包項目工程的質(zhì)量、安全、消防保

6、衛(wèi)、商務(wù)活動執(zhí)法檢查，直接對執(zhí)法經(jīng)理負責(zé)。代表執(zhí)法經(jīng)理行使安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)、商務(wù)等監(jiān)督權(quán)，工作重點在監(jiān)督、檢查、發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、形成項目標準化、制度化、規(guī)范化管理的自我約束機制。 6組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準。督促檢查職能部門、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗、測量、計量、材料、機械設(shè)備、能源資料檔案等方面規(guī)定的執(zhí)行情況及文明施工管理工作。 7嚴格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標準和各項責(zé)任制，新工人教育、特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成和超額完成。定期主持召開項目執(zhí)法工作會議，提出施工生產(chǎn)中

7、存在的問題和整改措施，長期保持項目標準化、制度化、規(guī)范化管理。 8督促項目部各職能部門和分包單位，建立健全質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項責(zé)任制，發(fā)揮實質(zhì)性管理效能，對項目部的標準化管理起到?jīng)Q定作用。 9組織十大保證體系大檢查和專業(yè)檢查，督促落實“周一”綜合教育和班組安全活動，并按計劃組織質(zhì)量、安全、文明施工活動和知識競賽。 10參加項目生產(chǎn)會及有關(guān)的會議，對施工生產(chǎn)中存在的主要問題進行動態(tài)分析，提出解決辦法。 11在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織制定和完善各級、各部門的工作責(zé)任合同，修訂施工生產(chǎn)管理制度和各項安全規(guī)定的資料，制定具體措施，提高管理水平。 12參與審查施工組織設(shè)計和施工方

8、案的討論，提出編制質(zhì)量措施、安全技術(shù)措施的意見并對貫徹執(zhí)行工序程序技術(shù)措施情況進行監(jiān)督、檢查，保證落實。對不執(zhí)行工序程序技術(shù)措施的員工進行教育，對經(jīng)教育仍不整改者進行處罰。 13發(fā)生工傷事故，應(yīng)保護現(xiàn)場，在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織因工傷亡事故的調(diào)查、分析并處理事故中的具體工作。 14堅持出版每月一期執(zhí)法工作簡報，兩期板報及時公布執(zhí)法工作中存在的問題和表彰先進典型和好人好事。同時對違章指揮、違章作業(yè)、不執(zhí)行項目管理規(guī)定的行為進行處罰。 15每周必須召開一次工作例會，總結(jié)分析上周執(zhí)法工作存在的問題，安排布置下周工作，認真處理解決執(zhí)法工作中存在的問題。 16努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 17履行四個

9、必須 (1)每天用工臺帳反映施工、技術(shù)、質(zhì)量（材質(zhì)證明）、安全、消防、保衛(wèi)、成本（成本、工料分析每周查一次)問題，必須真實； (2)工作臺賬中施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防等問題一天未整改，必須發(fā)整改通知，三天不整改必須發(fā)情況簡報在公告欄曝光(包括成本、工料分析)，情況報上級領(lǐng)導(dǎo)； (3)超過整改時間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整改通知； (4)發(fā)強令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報上一級領(lǐng)導(dǎo)處理。 18做到六個到位 (1)做好項目法施工各項標準化管理的宣傳教育和管理工作。總結(jié)交流，推廣執(zhí)法工作的先進經(jīng)驗，增加員工的法規(guī)意識到位。 (2)做好各項標準化達標管理，填寫“一圖九表”工作

10、內(nèi)容，做到措施資料齊全到位。 (3)參加質(zhì)量事故、工傷事故的調(diào)查分析，提出處理意見。按規(guī)定時間上報事故調(diào)查處理的書面報告到位。 (4)編制項目文明施工措施，安全技術(shù)措施，質(zhì)量管理措施，參與施工組織設(shè)計及工序程序的編制，貫徹執(zhí)行到位。 (5)全面掌握項目法施工全過程及施工組織設(shè)計、方案措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定的貫徹實施努力實現(xiàn)施工現(xiàn)場標準化、制度化、規(guī)范化管理，為實現(xiàn)目標管理到位。 (6)組織執(zhí)法檢查人員學(xué)習(xí)項目法施工的政策、法規(guī)、專業(yè)知識，提高素質(zhì)和政策水平。堅持原則，努力工作，調(diào)動全體執(zhí)法人員的積極性和加強工作責(zé)任心，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法監(jiān)督施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)達到超前預(yù)控管理，減少各類事故的

11、發(fā)生到位。 19每天做好十件工作 (1)對本部員工分工明確，責(zé)任清楚，監(jiān)督各分包單位質(zhì)量、文明安全施工，材料節(jié)約，環(huán)境衛(wèi)生的標準化檢查有記錄； (2)更新“一圖九表”法資料及有關(guān)數(shù)據(jù)，對施工現(xiàn)場全方位動態(tài)管理； (3)督促做好施工、技術(shù)、質(zhì)量(材質(zhì)證明)、工序管理、安全等方面資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證歸檔資料、技術(shù)文件、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全： (4)撰寫工程執(zhí)法檢查，年、季、月工作報告及施工質(zhì)量、安全總結(jié)； (5)督促安全組、質(zhì)檢組、消防保衛(wèi)組，施工、技術(shù)、商務(wù)達標監(jiān)督組及五個保證體系(文明施工保證體系、施工用電管理保證體系、消防保衛(wèi)管理保證體系、安全防護保證體系、質(zhì)量

12、檢查保證體系)貫徹各項責(zé)任制； (6)堅持員工“四個必須”、 “六個到位”，做到檢查結(jié)果定性定量準確，處理公正，以理服人。 (7)督促有關(guān)部門和分包單位做好檔案資料的搜集、整理、傳送、歸檔，計量人員做好計量工作，搞好計量管理，配合經(jīng)理做好綜合治理工作； (8)協(xié)調(diào)本部門在施工生產(chǎn)執(zhí)法檢查中與分包單位的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的問題，檢查各分包單位的安全防護、施工用電、料具管理、機械管理、環(huán)境保護、行政衛(wèi)生、場容場貌、消防保衛(wèi)和文明施工教育情況，確保各項工作的正常進行； (9)監(jiān)督落實施工組織設(shè)計、施工方案、文明安全管理措帷、安全技術(shù)措施、質(zhì)量措施和工序交接程序。對不執(zhí)行工序程序的員工進行教育對以教育仍不整改者進行處罰。 (10)真實填寫執(zhí)法工作日報 (六)獎罰 1全年完成工作標準月平均考核90分以上，甲方另行嘉獎 元。 2未發(fā)生死亡事故增加獎勵 元；獲“市級文明安全工地”稱號