管理咨詢從入門到優(yōu)秀

1、管理咨詢從入門到優(yōu)秀目錄目錄管理咨詢行業(yè)和管理咨詢師管理咨詢師的能力要求和基本價值項目基本流程、管理方式及項目風(fēng)險CIC咨詢總模型參考書目管理咨詢行業(yè)和管理咨詢師管理咨詢行業(yè)和管理咨詢師你對管理咨詢行業(yè)了解多久？咨詢是否有價值？作為咨詢師你能表述清楚自己的職業(yè)嗎？你有成為優(yōu)秀咨詢師的潛質(zhì)嗎？你覺得你會通過麥肯錫的面試嗎？你永遠(yuǎn)是學(xué)生！你永遠(yuǎn)是學(xué)生！學(xué)會傾聽和記錄！學(xué)會傾聽和記錄！目錄目錄管理咨詢行業(yè)和管理咨詢師管理咨詢師的能力要求和基本價值項目基本流程、管理方式及項目風(fēng)險CIC咨詢總模型參考書目在你所從事的領(lǐng)域，你的能力在哪個層次？在你所從事的領(lǐng)域，你的能力在哪個層次？你永遠(yuǎn)是學(xué)生！你永遠(yuǎn)是學(xué)

2、生！學(xué)會傾聽和記錄！學(xué)會傾聽和記錄！建立能力的動態(tài)過程建立能力的動態(tài)過程想成為大師嗎？想成為大師嗎？給你全部的模板，你就能做出漂亮的PPT嗎？給你100份麥肯錫的咨詢報告，你就會做咨詢了嗎？不要成為使用工具的機(jī)器，要學(xué)會自己思考不要成為使用工具的機(jī)器，要學(xué)會自己思考實踐了，才知道差距；實踐了，才有體會實踐了，才知道差距；實踐了，才有體會你真想成為優(yōu)秀的咨詢師嗎？那么，下面這些你真想成為優(yōu)秀的咨詢師嗎？那么，下面這些你做到了嗎？你做到了嗎？工作上持有量變引起質(zhì)變的理念，從大量開放，創(chuàng)造性的假設(shè)、觀點(diǎn)、論證中篩選精華。首先對工作，對團(tuán)隊進(jìn)行奉獻(xiàn)、支持，你的奉獻(xiàn)和支持會即被同事們所看到，你就會得到最

3、快，不消耗的回報！假設(shè)自己什么也不懂，打開自己的心胸。建設(shè)你自己的系統(tǒng)，整理你自己的系統(tǒng)，應(yīng)用它！Try is right!積極反應(yīng)你的同事。用學(xué)習(xí)來投資自己，用學(xué)習(xí)競爭，管理自己的學(xué)習(xí)。成功是設(shè)計出來的，杰出是精心設(shè)計出來的！海量閱讀，隔夜求知！不要說你沒有時間！海量閱讀，隔夜求知！不要說你沒有時間！項目經(jīng)理的素質(zhì)項目經(jīng)理的素質(zhì)緊盯目標(biāo)：緊盯目標(biāo)：好的項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)注意使團(tuán)隊成員協(xié)同一致，緊盯目標(biāo)。他可以憑自己在某一特定行業(yè)的經(jīng)驗，憑著對于項目目標(biāo)的準(zhǔn)確理解，也可以憑借他一時的靈感。項目經(jīng)理是否作到了這一點(diǎn)可以從階段目標(biāo)完成的情況上作出判斷從容駕馭從容駕馭：好的項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)能夠嫻熟的控制局勢，

4、使團(tuán)隊行動目標(biāo)明確，同時認(rèn)真對待拖沓現(xiàn)象。他能使團(tuán)隊繞開礁石，即使出現(xiàn)問題也能迅速修正。是否作到了這一點(diǎn)要看項目經(jīng)理是否有很好的預(yù)防性政策以及出現(xiàn)了問題后處理是否得當(dāng)臨危不懼：臨危不懼：好的項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)能夠樂觀的面對長期壓力，并能夠有效的鼓舞士氣。是否作到了這一點(diǎn)可以從團(tuán)隊成員的狀態(tài)上看出來，如果他們感受到的壓力太大以至于影響了工作，項目經(jīng)理的表現(xiàn)就不是十分理想團(tuán)結(jié)協(xié)同：團(tuán)結(jié)協(xié)同：好的項目經(jīng)理能夠使團(tuán)隊成員團(tuán)結(jié)一致、發(fā)揮自己的能力共同致力于實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。他會照顧到個別成員的特殊情況，但無論如何一定會使整個隊伍靈活高效。是否作到了這一點(diǎn)要看隊員的狀態(tài)及感受。如果每個隊員都感到團(tuán)隊正緊密協(xié)同向目標(biāo)

5、前進(jìn)，那么項目經(jīng)理的工作就收到了成效目光遠(yuǎn)大：目光遠(yuǎn)大：好的項目經(jīng)理非常清楚并密切關(guān)注整個項目的全局。他會特別注意一些重要的細(xì)節(jié)以防出現(xiàn)問題，同時又不會迷失在細(xì)節(jié)中而失去了對全局的把握。項目經(jīng)理是否作到了這一點(diǎn)要看他是否在項目進(jìn)程中的每一階段都能準(zhǔn)確判斷出工作的優(yōu)先順序有章有法：有章有法：好的項目經(jīng)理明確項目目標(biāo)與進(jìn)度。他能夠有效激勵團(tuán)隊成員使他們保持斗志。如果團(tuán)隊成員斗志昂揚(yáng)，項目經(jīng)理的工作就值得稱道未雨綢繆：未雨綢繆：好的項目經(jīng)理能夠深刻體察隊員的心理感受。他能敏銳的發(fā)現(xiàn)隊員情緒低落的跡象，更重要的是他對這種情況已有了預(yù)先準(zhǔn)備，能夠迅速及時的重新調(diào)動隊員的積極性，使項目回到正軌上來目錄目錄

6、管理咨詢行業(yè)和管理咨詢師管理咨詢師的能力要求和基本價值項目基本流程、管理方式及項目風(fēng)險CIC咨詢總模型參考書目咨詢項目的管理咨詢項目的管理如果你不是專家，第一次參與項目就要相信經(jīng)驗和權(quán)威！記住，咨詢服務(wù)也是商業(yè)行為，咨詢公司不是公立研究所。在項目中，聽項目經(jīng)理的，面對客戶時，內(nèi)部不要有在項目中，聽項目經(jīng)理的，面對客戶時，內(nèi)部不要有多個聲音！多個聲音！ 跟蹤服務(wù)跟蹤服務(wù) 方案實施方案實施 方案完善方案完善 方案初稿方案初稿 實態(tài)調(diào)查實態(tài)調(diào)查前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備123456項目計劃制訂初期的前提針對各設(shè)計模塊進(jìn)行相關(guān)資料的收集及分析以實態(tài)調(diào)查信息及分析為前提，形成各設(shè)計模塊初稿以方案初稿為基礎(chǔ)，整合各

7、類信息，進(jìn)行多層次溝通，完善方案整體方案的導(dǎo)入及培訓(xùn)后續(xù)跟蹤，項目實施完畢后的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)簽約簽約0結(jié)案結(jié)案管理咨詢項目標(biāo)準(zhǔn)化流程管理咨詢項目標(biāo)準(zhǔn)化流程目錄目錄管理咨詢行業(yè)和管理咨詢師管理咨詢師的能力要求和基本價值項目基本流程、管理方式及項目風(fēng)險CIC咨詢總模型參考書目CIC的咨詢總模型的咨詢總模型企業(yè)文化企業(yè)文化|人力資源人力資源|戰(zhàn)略及其它在總模型中的位置戰(zhàn)略及其它在總模型中的位置戰(zhàn) 略戰(zhàn) 略結(jié) 構(gòu)結(jié) 構(gòu)流 程流 程責(zé) 任責(zé) 任權(quán) 限權(quán) 限戰(zhàn)略性人力資源管理戰(zhàn)略性人力資源管理企業(yè)文化企業(yè)文化戰(zhàn) 略戰(zhàn) 略結(jié) 構(gòu)結(jié) 構(gòu)流 程流 程責(zé) 任責(zé) 任權(quán) 限權(quán) 限戰(zhàn)略性人力資源管理戰(zhàn)略性人力資源管理企

8、業(yè)文化企業(yè)文化閱讀以往項目的項目建議書及成果報告閱讀以往項目的項目建議書及成果報告中國五礦集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)項目建議書中國五礦集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)項目建議書四川成都機(jī)械廠企業(yè)文化建設(shè)項目建議書四川成都機(jī)械廠企業(yè)文化建設(shè)項目建議書河北張家口機(jī)械廠企業(yè)文化建設(shè)項目建議書河北張家口機(jī)械廠企業(yè)文化建設(shè)項目建議書中國電子科技集團(tuán)公司第二十八研究所企業(yè)文化項目建議書中國電子科技集團(tuán)公司第二十八研究所企業(yè)文化項目建議書云南萬裕集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢項目建議書云南萬裕集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢項目建議書山東華電國際電源股份有限公司企業(yè)文化咨詢?nèi)踪Y料山東華電國際電源股份有限公司企業(yè)文化咨詢?nèi)踪Y料萬裕集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢項目全套資料萬裕集

9、團(tuán)戰(zhàn)略咨詢項目全套資料中國石油大慶油田項目全套資料中國石油大慶油田項目全套資料等等等等不要怕麻煩，去資料庫借！不要怕麻煩，去資料庫借！目錄目錄管理咨詢行業(yè)和管理咨詢師管理咨詢師的能力要求和基本價值項目基本流程、管理方式及項目風(fēng)險CIC咨詢總模型參考書目企業(yè)文化咨詢師必讀書目企業(yè)文化咨詢師必讀書目1.企業(yè)文化建設(shè)2.價值觀的起飛與落地3.企業(yè)文化診斷評估理論與實務(wù)4.企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績，中國人民大學(xué)出版社，2004年10月5.企業(yè)文化生存指南，機(jī)械工業(yè)出版社，2004年5月6.公司精神決定企業(yè)成敗的四種企業(yè)文化，哈爾濱出版社，2003年7月7.創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化，華夏出版社，2003年4月8

10、.組織文化，復(fù)旦大學(xué)出版社，2004年8月9.人類學(xué)人及其文化研究10.科學(xué)的文化理論11.萬歷十五年12.中國大歷史13.四書五經(jīng)+二十四史+勵志讀物人力資源咨詢師必讀書目人力資源咨詢師必讀書目1.新編人力資源管理咨詢實務(wù)（中信出版社 2005-2） （）2組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢實務(wù)（中信出版社 2003-8） （）3績效體系設(shè)計（北京工業(yè)大學(xué)出版社） （）4薪酬體系設(shè)計（北京工業(yè)大學(xué)出版社） （）5職業(yè)化進(jìn)程設(shè)計（北京工業(yè)大學(xué)出版社） （）6員工素質(zhì)模型設(shè)計（中國人民大學(xué)出版社） （）7職位分析技術(shù)與方法（中國人民大學(xué)出版社） （）8人力資源管理基礎(chǔ)（雷蒙德A諾伊著 中國人民大學(xué)出版社） （）9

11、戰(zhàn)略薪酬管理（第三版）（約瑟夫J馬爾托奇奧著 中國人民大學(xué)出版社） （）10人員管理（哈佛商業(yè)評論精粹譯叢）（羅布戈飛著 中國人民大學(xué)出版社） （）11人力資源戰(zhàn)略（詹姆斯W沃克著 中國人民大學(xué)出版社） （）12雇員培訓(xùn)與開發(fā)（雷蒙德著 中國人民大學(xué)出版社） （）戰(zhàn)略及其它項目咨詢師必讀書目戰(zhàn)略及其它項目咨詢師必讀書目1、麥肯錫意識2、咨詢績優(yōu)通鑒3、完美咨詢4、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理（曼昆）5、斯蒂芬.P.羅賓斯管理學(xué)進(jìn)階1段1、競爭戰(zhàn)略2、競爭優(yōu)勢3、湯姆森，斯迪克蘭德戰(zhàn)略管理4、科利斯公司戰(zhàn)略企業(yè)的資源與范圍5、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)體系研究 中國財政經(jīng)濟(jì)出版社6、如何制定公司戰(zhàn)略 格里寧 中央編譯出版社7、平衡計分卡：化戰(zhàn)略為行動 卡普蘭 廣東經(jīng)濟(jì)出版社8、組織理論與設(shè)計（第七版）理查德.l.沃夫特9、組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計實務(wù)戰(zhàn)略及其它項目咨詢師必讀書目戰(zhàn)略及其它項目咨詢師必讀書目進(jìn)階4