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文檔簡介

1、科研人員績效考核獎勵制度集團文件版本號：(M92&T89&M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)科研人員績效考核獎勵制度一、考核目的為了全面并簡潔地評價公司研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合技術研發(fā)人員的工作特點，制定本方案。二、適用范圍本公司所有研發(fā)人員。三、考核指標及考核周期針對研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示考核周期分布表考核指標類型工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力考核周期項目結(jié)束/年度月/季/年度月/季/年度四、考核關系由技術研發(fā)部門主管會同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評小組負

2、責對生 產(chǎn)人員的考核。五、考核內(nèi)容設計（一）工作業(yè)績指標 新產(chǎn)品開發(fā)周期 項目計劃完成率 設計的可生產(chǎn)性 研發(fā)成本降低率六、考核實施研發(fā)人員的考核過程分為三個階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。（一）計劃溝通階段 考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。 考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務、工作重點、需要完成的目標。（二）計劃實施階段 被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達成工作目標。 考核者根據(jù)工作計劃，指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。（三）考核階段考核階段分績效評估、績效審核和結(jié)果反饋三個步驟。1. 績效評估考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標準，對被考核者評分。2. 結(jié)果審核人力資源部和考核者的直接上級對考核結(jié)果進行審核，并負責處 理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。3. 結(jié)果反饋人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考 核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。七、考核管理員工的績效考核工作有人力資源部統(tǒng)一組織，歸口管理，各部門和直屬單位具體實施。員工考核分數(shù)匯總交人力資源部存檔，人力資源部應對年終考核結(jié)果做出分類統(tǒng)計分析，然后上報經(jīng)理辦公室進行

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