關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的研究評(píng)述

1、關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的研究評(píng)述    摘要：供應(yīng)鏈管理作為一種新的管理模式與方法，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，在給 企業(yè) 帶來價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)也增加了供應(yīng)鏈上企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的研究在新形勢(shì)下有十分重要的意義。本文從供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià)及供應(yīng)鏈決策4個(gè)方面對(duì)國內(nèi)外相關(guān)研究成果進(jìn)行 總結(jié) 與評(píng)價(jià)，最后對(duì)該問題的研究提出前瞻性的預(yù)見。 關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià) 供應(yīng)鏈決策 一、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理 文獻(xiàn) 綜述 企業(yè)運(yùn)營中存在大量的諸如需求不確定、信息不對(duì)稱以及供應(yīng)商不穩(wěn)定等隨機(jī)因素，這些因素的存在使得供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)及供應(yīng)鏈

2、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是一種潛在的威脅，它會(huì)利用供應(yīng)鏈系統(tǒng)的脆弱性對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)造成破壞。 關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的研究評(píng)述我們采用先總后分的方式。首先介紹關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理過程整體的研究，其次是按照供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理過程展開各個(gè)主題的研究。 (一)關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理過程 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是指管理供應(yīng)鏈中出現(xiàn)意外事件或變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)系統(tǒng)的過程。就我們看到的文獻(xiàn)而言，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的理論，有一般風(fēng)險(xiǎn)管理理論，也有供應(yīng)鏈管理理論，更準(zhǔn)確地說，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的理論是一般風(fēng)險(xiǎn)管理理論與供應(yīng)鏈管理理論的交叉。 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理過程的研究始于Lindroth(2001)提出的三維供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)初步分析

3、框架，該框架包括供應(yīng)鏈單元分析、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)類型和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制。Tah，J，和Can,V。(2001)分析了構(gòu)筑供應(yīng)鏈的供求風(fēng)險(xiǎn)，指出當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程、工具和技術(shù)的缺點(diǎn)，提出一個(gè)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)描述語言，界定了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的涵義，也提出了相應(yīng)的補(bǔ)救措施；此外，還討論了建立風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)支持風(fēng)險(xiǎn)管理的框架。Cranfield(2002)提出了一個(gè)4階段供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理框架：供應(yīng)鏈范圍和構(gòu)成要素描繪一供應(yīng)鏈脆弱性和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)范圍和構(gòu)成要素的鑒定。 Deoitte管理咨詢公司(2004)將SCRM(供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理)過程也歸結(jié)為4個(gè)

4、階段，但其內(nèi)容與Cranfield的4階段供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理框架有區(qū)別，它們是：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、決定SCRM戰(zhàn)略和行動(dòng)、執(zhí)行和實(shí)施行動(dòng)、監(jiān)控SCRM過程和結(jié)果。J，Hallika(2004)提出了供應(yīng)商 網(wǎng)絡(luò) 風(fēng)險(xiǎn)管理的一般結(jié)構(gòu)，提出了復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，論證了供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)合作給供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理帶來的挑戰(zhàn)，并提出供應(yīng)鏈成員企業(yè)越多，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)水平就越高的研究結(jié)論。 倪海燕等(2004)指出，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理具有相同的程序，即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)衡量、風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施與評(píng)價(jià)。二者的區(qū)別在于它們的目的不同。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)管理范疇，與其他管理職能一同平行發(fā)生作用，同時(shí)起到綜合

5、調(diào)節(jié)作用；而供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)供應(yīng)鏈成員企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的了解和溝通，通過對(duì)潛在意外事件和損失的識(shí)別、衡量、分析，以最小成本最優(yōu)化組合對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效規(guī)避，實(shí)時(shí)調(diào)控，以保證供應(yīng)鏈的安全、連續(xù)與高效。在此基礎(chǔ)上，作者得出結(jié)論：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的核心在于對(duì)供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系、合作關(guān)系的管理、監(jiān)督與控制。 熊淑麗等(2005)和楊文等(2006)就在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理下供應(yīng)商的選擇問題進(jìn)行了闡述。他們將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分為方差風(fēng)險(xiǎn)、中斷風(fēng)險(xiǎn)與毀滅性風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用線性規(guī)劃方法建立了供應(yīng)商選擇模型。張存祿、黃培清(2007)提出，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是管理者通過供應(yīng)鏈上風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià)，合理地使用多種管理方法、技術(shù)和手段，對(duì)

6、可能影響供應(yīng)鏈的各種風(fēng)險(xiǎn)因素實(shí)行有效控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，保證供應(yīng)鏈管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作過程。趙林度(2008)從供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分析、響應(yīng)、規(guī)避以及供應(yīng)鏈的彈性與應(yīng)急管理等方面對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量與定性的分析與闡述，引入供應(yīng)鏈保險(xiǎn)，提供完善供應(yīng)鏈管理體系的方法以及實(shí)施從風(fēng)險(xiǎn)中獲得風(fēng)險(xiǎn) 發(fā)展 戰(zhàn)略的途徑。 (二)關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是有效進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的首要階段。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，分析供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)參與主體及其所處的環(huán)境，找出可能影響供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)因素，掌握風(fēng)險(xiǎn)特征，確定風(fēng)險(xiǎn)來源及其相互關(guān)系的過程。目前，關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

7、的研究，多數(shù)是關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別的研究，國內(nèi)外對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類別都有相關(guān)的 總結(jié) 與歸納。 AI-Bahar和Crandall(2002)認(rèn)為，“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一種系統(tǒng)的、持續(xù)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)事件進(jìn)行挖掘與分類的過程”。Harland(2003)把供應(yīng)鏈視為供應(yīng) 網(wǎng)絡(luò) ，歸納出對(duì)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作及其環(huán)境有現(xiàn)實(shí)影響的九大類風(fēng)險(xiǎn)，它們涉及到：戰(zhàn)略、作業(yè)、供應(yīng)、客戶、制度、競(jìng)爭(zhēng)、信譽(yù)、稅收、資產(chǎn)和 法律 。李曉英、陳維政(2003)從系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)4個(gè)方面分析了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理。馬士華(2003)把供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素歸納為兩大類：內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)(indigenous risk)和外生風(fēng)險(xiǎn)(exog

8、enous risk)。Ernst和Young(2003)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表明，供應(yīng)鏈呈現(xiàn)出越來越復(fù)雜的趨勢(shì)，具體表現(xiàn)為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)水平越來越高，供應(yīng)鏈運(yùn)作低效率和高成本，供應(yīng)鏈核心 企業(yè) 被其他企業(yè)所取代。他們根據(jù)對(duì)10個(gè)國家50家零售企業(yè)和家電生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查的結(jié)果指出，供應(yīng)鏈存在八大風(fēng)險(xiǎn)：持續(xù)經(jīng)營計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)完整性風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈管理技術(shù)應(yīng)用安全風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)治理風(fēng)險(xiǎn)、合作關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈管理成本與投資風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)力風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)鏈管理技術(shù)應(yīng)用安全風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)治理風(fēng)險(xiǎn)、合作關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈管理成本與投資風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)力風(fēng)險(xiǎn)和稅收風(fēng)險(xiǎn)。他們的研究結(jié)果還表明，通過供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理可以節(jié)約成本，獲取戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。 M

9、artin Bailey(2004)把供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分為外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、 自然 災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)三大類，并且歸納出包括全球、政府、 經(jīng)濟(jì) 、火災(zāi)、客戶、安全等在內(nèi)的21個(gè)風(fēng)險(xiǎn)形成因素。P，J，Agrell(2004)通過建立一個(gè)3層兩期供應(yīng)鏈模型論證了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供應(yīng)鏈成員協(xié)調(diào)和供應(yīng)鏈合同的影響。田會(huì)等(2005)認(rèn)為供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)是由于各環(huán)節(jié)的博弈與合作造成的，主要表現(xiàn)為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上提出了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，并且指出利用“木桶原理”防范系統(tǒng)約束風(fēng)險(xiǎn)以及利用文化支撐體系防范系統(tǒng)內(nèi)耗風(fēng)險(xiǎn)等措施來防范風(fēng)險(xiǎn)的思路。周艷菊等(2006) 提出供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來源是由于各種不確

10、定性因素的存在；牛鞭效應(yīng)使供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)被放大；由于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的企業(yè)之間的相互依賴，任何一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)問題都有可能波及和影響其他企業(yè)，影響整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作，甚至導(dǎo)致供應(yīng)鏈的破裂和失敗。因此，他們將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)定義為供應(yīng)鏈的脆弱性。 吳軍等(2006)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)可以根據(jù)其發(fā)生的概率和事后危害性這兩個(gè)維度進(jìn)行簡(jiǎn)單地劃分，提出兩類典型的風(fēng)險(xiǎn)：日常風(fēng)險(xiǎn)，即由于客戶需求的不確定性和供應(yīng)環(huán)節(jié)的供需不平衡而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；第二類風(fēng)險(xiǎn)為供應(yīng)鏈管理的突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，是由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中無法預(yù)料的突發(fā)事件而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。寧鐘、王雅青(2007)提出，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可借鑒在 金融 服務(wù)業(yè)中廣泛使用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和測(cè)量工具，如情景分析、

11、歷史 分析和流程計(jì)劃等。其中，情景分析法不是傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)概率的 計(jì)算 ，而是通過對(duì)運(yùn)營環(huán)境的發(fā)散性的思考，強(qiáng)調(diào)對(duì)于未來可能面對(duì)的各種突發(fā)情景建立思想上的準(zhǔn)備和相應(yīng)的措施。 (三)關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)水平估計(jì)的基礎(chǔ)上確定供應(yīng)鏈整體風(fēng)險(xiǎn)水平的過程，是估計(jì)單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、發(fā)生時(shí)間及其后果影響的大小，然后再進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)來確定供應(yīng)鏈的總體風(fēng)險(xiǎn)水平以及風(fēng)險(xiǎn)能否被接受的過程。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià)是為風(fēng)險(xiǎn)管理者擬定風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施提供依據(jù)的重要階段。目前，綜合評(píng)估方法較多，這些評(píng)估方法各有特點(diǎn)，但大體可以分為兩類：主觀賦權(quán)法和客觀賦權(quán)法。 許志端(20

12、03)對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了研究分析，提出一種系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃框架，調(diào)查和評(píng)估供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟中存在的7種風(fēng)險(xiǎn)因素，并統(tǒng)計(jì)分析一些公開披露的案例，為供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟中的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，為企業(yè)理解并識(shí)別供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟中存在的風(fēng)險(xiǎn)及其可能的來源提供了依據(jù)。丁偉東等(2003)提出了供應(yīng)鏈可靠性評(píng)估矩陣，具體有4個(gè)步驟：選定評(píng)估因素，構(gòu)成評(píng)估因素集；根據(jù)評(píng)估要求，劃分等級(jí)，確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估，得出評(píng)估矩陣和權(quán)重矩陣；進(jìn)行數(shù)學(xué)運(yùn)算，計(jì)算出每個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，定義企業(yè)的可靠性。這也是一種定量研究的方法。其缺陷是沒考慮到風(fēng)險(xiǎn)的概率。 Hallikas(2004)從風(fēng)險(xiǎn)事件的概

13、率和結(jié)果的角度半定量化地研究供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，主要是從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)考慮到一些非物質(zhì)結(jié)果，例如信任、榮譽(yù)、知識(shí)的退化等一些難以貨幣化的因素。這種評(píng)估能加強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的理解。Hallikas的半定量化的研究方法為供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供了一個(gè)初步的框架和思路。付玉等人(2005)在“基于案例推理的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)方法”中，把人工智能中的案例推理技術(shù)引入供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，較好地解決了案例的描述與存儲(chǔ)、匹配案例的檢索以及檢索結(jié)果的調(diào)整等關(guān)鍵問題，設(shè)計(jì)了實(shí)用化的偶發(fā)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)原形系統(tǒng)。Stansmith(2005)將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)從風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性和發(fā)生后果的嚴(yán)重性兩個(gè)方面將風(fēng)險(xiǎn)劃分為5個(gè)級(jí)別，從而形成一

14、個(gè)共25個(gè)方格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方陣。然后將企業(yè)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)逐個(gè)歸類，并建議根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果的不同而采取不同的管理方法。 吳軍等(2006)綜合國外 文獻(xiàn) 的研究，得出結(jié)論：20世紀(jì)80年代中期到20世紀(jì)90年代，有一些學(xué)者從馬氏決策角度對(duì)供應(yīng)鏈管理中的庫存模型進(jìn)行了大量的風(fēng)險(xiǎn)分析。其中，代表性的文獻(xiàn)有：White(1988)總結(jié)了20世紀(jì)80年代關(guān)于馬氏決策問題風(fēng)險(xiǎn)敏感準(zhǔn)則分析的主要結(jié)果；Sobel(1994)對(duì)于一般性的非折扣形式、折扣形式的馬氏決策問題進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)分析；Chung(1994)采用高均值低方差的判定準(zhǔn)則研究的一個(gè)不考慮折扣的平穩(wěn)分布單一鏈馬氏決策問題，并給出了Pareto最優(yōu)的分析方法和

15、計(jì)算結(jié)果。于瑞峰等(2007)從供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理角度研究企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)，指出信貸風(fēng)險(xiǎn)研究方法有：數(shù)量統(tǒng)計(jì)方法中的多元判別分析法，Logit法以及近鄰法等，在給定的時(shí)間概率條件下，投資組合的最大可能損失價(jià)值的VAR(Value atRisk)法，基于公司的破產(chǎn)概率，衡量單個(gè)項(xiàng)目信貸風(fēng)險(xiǎn)的Credit Monitor模型和衡量信貸組合風(fēng)險(xiǎn)的Portfolio Manager模型；以及注重信用組合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的組合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。他們提出了基于供應(yīng)鏈的企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，應(yīng)用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，全面地評(píng)估貸款申請(qǐng)企業(yè)的償貸能力的方法。劉俊娥等(2007)利用項(xiàng)目管理過程中識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)重要性的一種結(jié)構(gòu)性方法風(fēng)險(xiǎn)

16、矩陣，對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建了一個(gè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法體系，主要由風(fēng)險(xiǎn)矩陣設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的確定、風(fēng)險(xiǎn)因素重要性排序、指標(biāo)重要性權(quán)重的確定、總體風(fēng)險(xiǎn)水平等組成。 (四)關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)決策過程 企業(yè)要對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)加以處理，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)處理方案的優(yōu)選就是風(fēng)險(xiǎn)決策。風(fēng)險(xiǎn)決策的主要特點(diǎn)是具有狀態(tài)發(fā)生的不確定性，這種不確定性不能通過相同條件下大量重復(fù)試驗(yàn)來確定其概率分布。風(fēng)險(xiǎn)決策有多種方法，如最大的最小值法、最大的最大值法、樂觀系數(shù)法、假設(shè)等概率法、最小的最大后悔值法、Bayes分析法、熵度量法和馬爾可夫法等。文獻(xiàn)中對(duì)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)決策的研究為數(shù)甚少。 馬林(2004)針對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理及在此基礎(chǔ)上的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)決策問題進(jìn)行分析，提出熵權(quán)多目標(biāo)決策法，并從生產(chǎn)運(yùn)作與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)兩方面構(gòu)建供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理下供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)決策的結(jié)構(gòu)模型，以及