供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用

1、供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用中文摘要 :在當(dāng)前產(chǎn)品同質(zhì)化、 成本差異小的時(shí)代, 渠道優(yōu)勢(shì)成為競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn), 而這正 是流通企業(yè)所要努力造就的核心競(jìng)爭(zhēng)力。自從上個(gè)世紀(jì) 90年代開始,制造企業(yè) 向流通領(lǐng)域的進(jìn)軍, 大型百貨業(yè)的沒落, 大型連鎖超市的異軍突起以及電子商務(wù) 的蓬勃興起, 無不預(yù)示著流通渠道領(lǐng)域的深刻變革, 面對(duì)加人 WTO 以后的國(guó)際化 競(jìng)爭(zhēng), 越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理在降低成本, 提高客戶服務(wù)水平過程中 所起的重要作用。 特別是隨著企業(yè)的全球化發(fā)展, 物流與供應(yīng)鏈管理顯得更加重 要。 供應(yīng)鏈管理正在成為國(guó)際企業(yè)界盛行的一種先進(jìn)的管理模式。 越來越多的事 實(shí)證明,高效的供應(yīng)鏈管理是

2、企業(yè)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效保證。關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈 管理 現(xiàn)代企業(yè) 應(yīng)用一、供應(yīng)鏈管理概述(一供應(yīng)鏈的概念供應(yīng)鏈,其實(shí)就是由供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物 流網(wǎng)絡(luò)。 同一企業(yè)可能構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的不同組成節(jié)點(diǎn), 但更多的情況下是由不同 的企業(yè)構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的不同節(jié)點(diǎn)。 比如, 在某個(gè)供應(yīng)鏈中, 同一企業(yè)可能既在 制造商、倉(cāng)庫節(jié)點(diǎn),又在配送中心節(jié)點(diǎn)等占有位置。在分工愈細(xì),專業(yè)要求愈高 的供應(yīng)鏈中, 不同節(jié)點(diǎn)基本上由不同的企業(yè)組成。 在供應(yīng)鏈各成員單位間流動(dòng)的 原材料、在制品庫存和產(chǎn)成品等就構(gòu)成了供應(yīng)鏈上的貨物流。(二供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈管理(Supply chain managemen

3、t , SCM 是一種集成的管理思想和方 法, 它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。 從單一的 企業(yè)角度來看, 是指企業(yè)通過改善上、 下游供應(yīng)鏈關(guān)系, 整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流,以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管 理, 表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對(duì)企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化。 整合并優(yōu)化了供應(yīng) 商、制造商、零售商的業(yè)務(wù)效率,使商品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、在正確的 地點(diǎn)、以正確的時(shí)間、最佳的成本進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。供應(yīng)鏈最早來源于彼得 . 德魯克提出的“經(jīng)濟(jì)鏈” , 而后經(jīng)由邁克爾 . 波特發(fā) 展成為“價(jià)值鏈” , 最終日漸演變?yōu)椤肮?yīng)鏈”。它的定義為

4、 :“圍繞核心企業(yè) , 通過對(duì)信息流 , 物流 , 資金流的控制 , 從采購(gòu)原材料開始 , 制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn) 品 , 最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中 . 它是將供應(yīng)商 , 制造商 , 分銷商 , 零售 商 , 直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式” 。 所以 , 一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包 括供應(yīng)商 (原材料供應(yīng)商或零配件供應(yīng)商 , 制造商 (加工廠或裝配廠 , 分銷商 (代 理商或批發(fā)商 , 零售商 (大賣場(chǎng) , 百貨商店 , 超市 , 專賣店 , 便利店和雜貨店 以及 消費(fèi)者。二、供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容SCM (供應(yīng)鏈管理是使企業(yè)更好地采購(gòu)制造產(chǎn)品和提供服務(wù)所需原材料、 生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)并

5、將其遞送給客戶的藝術(shù)和科學(xué)的結(jié)合。 供應(yīng)鏈管理包括五大基 本內(nèi)容。計(jì)劃:這是 SCM 的策略性部分。 你需要有一個(gè)策略來管理所有的資源, 以滿 足客戶對(duì)你的產(chǎn)品的需求。 好的計(jì)劃是建立一系列的方法監(jiān)控供應(yīng)鏈, 使它能夠 有效、低成本地為顧客遞送高質(zhì)量和高價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)。采購(gòu):選擇能為你的產(chǎn)品和服務(wù)提供貨品和服務(wù)的供應(yīng)商, 和供應(yīng)商建立一 套定價(jià)、 配送和付款流程并創(chuàng)造方法監(jiān)控和改善管理, 并把對(duì)供應(yīng)商提供的貨品 和服務(wù)的管理流程結(jié)合起來, 包括提貨、 核實(shí)貨單、 轉(zhuǎn)送貨物到你的制造部門并 批準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商的付款等。制造:安排生產(chǎn)、測(cè)試、打包和準(zhǔn)備送貨所需的活動(dòng),是供應(yīng)鏈中測(cè)量?jī)?nèi)容 最多的部分,包

6、括質(zhì)量水平、產(chǎn)品產(chǎn)量和工人的生產(chǎn)效率等的測(cè)量。配送:很多 " 圈內(nèi)人 " 稱之為 " 物流 " , 是調(diào)整用戶的定單收據(jù)、 建立倉(cāng)庫網(wǎng)絡(luò)、 派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計(jì)價(jià)系統(tǒng)、接收付款。退貨:這是供應(yīng)鏈中的問題處理部分。 建立網(wǎng)絡(luò)接收客戶退回的次品和多余 產(chǎn)品,并在客戶應(yīng)用產(chǎn)品出問題時(shí)提供支持。三、供應(yīng)鏈管理的作用在當(dāng)前產(chǎn)品同質(zhì)化、 成本差異小的時(shí)代, 渠道優(yōu)勢(shì)成為競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn), 而這正 是流通企業(yè)所要努力造就的核心競(jìng)爭(zhēng)力。自從上個(gè)世紀(jì) 90年代開始,制造企業(yè) 向流通領(lǐng)域的進(jìn)軍, 大型百貨業(yè)的沒落, 大型連鎖超市的異軍突起以及電子商務(wù) 的蓬勃

7、興起, 無不預(yù)示著流通渠道領(lǐng)域的深刻變革, 面對(duì)加人 WTO 以后的國(guó)際化 競(jìng)爭(zhēng),高效的供應(yīng)鏈管理是企業(yè)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效保證。一般來說, 供應(yīng)鏈管理是指人們?cè)谡J(rèn)識(shí)和掌握了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)在規(guī)律和相 互聯(lián)系的基礎(chǔ)上,利用管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)職能,對(duì)產(chǎn) 品生產(chǎn)和流通過程中各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的物流、 信息流、 資金流、 價(jià)值流以及業(yè)務(wù) 流進(jìn)行合理調(diào)控, 以期達(dá)到最佳組合, 發(fā)揮最大效率, 迅速以最小的成本為客戶 提供最大的附加值。 供應(yīng)鏈管理是在現(xiàn)代科技條件下、 產(chǎn)品極其豐富的條件下發(fā) 展起來的管理理念, 它涉及各種企業(yè)及企業(yè)管理的方方面面, 是一種跨行業(yè)的管 理,并且企業(yè)之間作為

8、貿(mào)易伙伴,為追求共同經(jīng)營(yíng)利益的最大化而共同努力。(一有利于提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)代國(guó)際市場(chǎng)中,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變成了企業(yè)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。 加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理, 與合作伙伴進(jìn)行資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ), 實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合, 有利于加速 企業(yè)增強(qiáng)實(shí)力的過程。研究表明, 有效的供應(yīng)鏈管理總是能夠使供應(yīng)鏈上的企業(yè)獲得并保持穩(wěn)定持 久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 進(jìn)而提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示, 供應(yīng)鏈管理的有 效實(shí)施可以使企業(yè)總成本下降 20%左右, 供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)按時(shí)交貨率提高 15%以上,訂貨到生產(chǎn)的周期時(shí)間縮短 20%30%,供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)率增值提高 15%以上。越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到實(shí)施供應(yīng)鏈

9、管理所帶來的巨大好處,比 如 HP 、 IBM 、 DELL 等在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中取得的顯著成績(jī)就是明證。(二有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益1. 節(jié)約交易成本在最新信息技術(shù)的支持下,用 IT 系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)整合的供應(yīng)鏈將大大降低其 內(nèi)部各環(huán)節(jié)的交易成本, 縮短交易時(shí)間。 一方面采購(gòu)人員可以從低價(jià)值的勞動(dòng)中 解脫出來, 從事創(chuàng)造更高價(jià)值的工作, 另一方面供應(yīng)商能夠方便地取得存貨和采 購(gòu)信息。缺貨的成本往往是最高的,高效的供應(yīng)鏈管理將缺貨成本降至最小值。2. 降低庫存水平供應(yīng)鏈成員間的緊密協(xié)作, 供應(yīng)商能夠隨時(shí)掌握終端的銷售信息和各環(huán)節(jié)的 存貨信息,組織生產(chǎn),及時(shí)補(bǔ)貨,降低企業(yè)庫存水平,同時(shí)維持甚至提高服務(wù)

10、水 平。3. 縮短生產(chǎn)周期通過供應(yīng)鏈緊密協(xié)作, 各環(huán)節(jié)成員互相之間掌握的信息更加充分, 預(yù)測(cè)的精 確度大幅提高,及時(shí)甚至提前對(duì)市場(chǎng)變化作出反應(yīng),縮短生產(chǎn)周期。4. 增加企業(yè)利潤(rùn)通過組織邊界的延伸和緊密的協(xié)作, 增加了流通企業(yè)滿足消費(fèi)者需求和履行 合同的能力,增加市場(chǎng)份額和收人,并且降低了成本,自然獲得豐厚的回報(bào)。(三提高反應(yīng)速度,促進(jìn)客戶滿意網(wǎng)狀經(jīng)濟(jì)時(shí)代的竟?fàn)幨撬俣鹊母?jìng)爭(zhēng), 特別是對(duì)于處于商品流通各環(huán)節(jié)的企業(yè), 對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度是生存之本。 高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)使各企業(yè)及時(shí)得到需求信息, 并 快速作出反應(yīng)。并將滿足需求的商品送到消費(fèi)者手里。供應(yīng)鏈管理的最終目的在于更好地滿足顧客的需求, 這又反過來促

11、進(jìn)企業(yè)進(jìn) 一步發(fā)展, 從而形成一個(gè)良性循環(huán)。 企業(yè)能按市場(chǎng)的需求生產(chǎn)出準(zhǔn)確數(shù)量的產(chǎn)品, 將恰當(dāng)?shù)纳唐?在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間配送到恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn),提高客戶滿意度。四、供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化途徑供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的方法很多, 并且每個(gè)企業(yè)都不盡相同, 著名的億博物流 咨詢公司從無數(shù)個(gè)經(jīng)典案例當(dāng)中發(fā)現(xiàn)一個(gè)特別的現(xiàn)象:一些非常牛的供應(yīng)鏈, 大 多采取了一般看來是錯(cuò)誤的策略 (不是學(xué)習(xí)案例做出的策略 , 如 ZARA , 如 DELL , 他們的供應(yīng)鏈的確很優(yōu)秀,但是他們供應(yīng)鏈策略幾乎很難被移植。所以,一味地去借鑒別人的供應(yīng)鏈,不如安下心來專注研究自己的供應(yīng)鏈。 為什么呢?原因就是:每個(gè)企業(yè)都不一樣, 每個(gè)都有自己的特點(diǎn),

12、 供應(yīng)鏈既然是 企業(yè)的藥方,那么它所采用的藥方也就不一樣了。比如說,一個(gè)企業(yè) A 方面強(qiáng), B 方面弱 , 它所采用的供應(yīng)鏈 A 方面弱, B 方面強(qiáng), 則正好優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 如果不加以 分析而貿(mào)然引進(jìn)他的供應(yīng)鏈,對(duì)他來說,就是一套在計(jì)算機(jī)里運(yùn)行良好的軟件, 對(duì)你來說, 植入的就是病毒! 正因?yàn)槿绱? 才決定了企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的不可復(fù) 制性, 就是因?yàn)檫@個(gè)不可復(fù)制性, 才決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不可取代性。 這才 是核心,才是根本。五、供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用案例(一知名公司的供應(yīng)鏈實(shí)施途徑(1豐田、耐克、尼桑、麥當(dāng)勞和蘋果等公司的供應(yīng)鏈管理都從網(wǎng)鏈的角度來 實(shí)施的;(2殼牌石油通過 IBM 的 Lotus

13、 Notes開發(fā)了 SIMON (庫存管理秩序網(wǎng)的信 息系統(tǒng),從而優(yōu)化了它的供應(yīng)鏈;(3利豐的供應(yīng)鏈優(yōu)化方法是在生產(chǎn)上對(duì)所有供應(yīng)廠家的制造資源進(jìn)行統(tǒng)一整 合,作為一個(gè)整體來運(yùn)作,是基于整合供應(yīng)商的角度;（4）HP 打印機(jī)和豐田是通過麥肯錫咨詢?cè)诘乩砩现匦乱?guī)劃企業(yè)的供銷廠家分布， 以充分滿足客戶需要，并降低經(jīng)營(yíng)成本，是基于地理位置的選擇。 （5） 寶潔是通過寶供物流， 采用分類的方法， 與供應(yīng)鏈運(yùn)作的具體情況相適應(yīng)， 詳細(xì)分類并采取有針對(duì)性的策略可以實(shí)現(xiàn)顯著的優(yōu)化供應(yīng)鏈， 是基于分類的細(xì)化。 供應(yīng)鏈管理案例： （二）UPS 供應(yīng)鏈管理案例：IT 電子商務(wù)和供應(yīng)鏈管理的完美結(jié)合 IT 技術(shù)作為供應(yīng)

14、鏈管理有力而且有效的推動(dòng)工具，對(duì)于供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 確實(shí)起著重要的作用。 這里提供一個(gè)案例： 全球最大的包裹遞送公司 UPS （United Parcel Service，聯(lián)合包裹服務(wù)）借用成功的無線技術(shù)跟新取得巨大的經(jīng)濟(jì)回報(bào) 的案例，通過對(duì)成功的供應(yīng)鏈管理應(yīng)用案例，揭示出成功的 IT 與供應(yīng)鏈管理的 結(jié)合應(yīng)用成為一種供應(yīng)鏈管理的新模式。 這種分布式供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)如圖所示， 又被稱為 “hub-and-spoke structure” 。 UPS 是一個(gè)包裹速遞公司，它的公司支持每天完整的點(diǎn)到點(diǎn)的供應(yīng)鏈。各條點(diǎn)對(duì) 點(diǎn)的供應(yīng)鏈由一個(gè)公司獨(dú)立完成，這與一般的工業(yè)企業(yè)十分不同。一般的工業(yè)企 業(yè)只是作為供

15、應(yīng)鏈條上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，作為供應(yīng)商，生產(chǎn)商或者零售商等只在供應(yīng) 鏈上起到部分的作用。UPS 針對(duì)起業(yè)務(wù)特點(diǎn)，形成了獨(dú)特的分布式的層次供應(yīng)鏈 網(wǎng)絡(luò)，搞笑的完成遍布 200 多個(gè)國(guó)家的包裹遞送服務(wù)。 1合理分配地域網(wǎng)絡(luò) 可信賴性和高效性是管理遞送供應(yīng)鏈的關(guān)鍵問題。 安排合理的地域性網(wǎng)絡(luò)中 心，最佳路徑選擇，以及盡可能避免的網(wǎng)絡(luò)擁塞，可確保的時(shí)間控制，以上這些 都是地送公司所追求的。尤其是跨地區(qū)的全球性供應(yīng)鏈，無論是在科技建設(shè)和行 政管理上的復(fù)雜性還是個(gè)聯(lián)絡(luò)網(wǎng)點(diǎn)的連貫性都是很大的挑戰(zhàn)。UPS 的分布式的層 次供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)在有效控制全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上起到了十分重要的作用。 2有效的組織方式 6/9 UPS 的

16、分布式的層次供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)分子式的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。分子式結(jié)構(gòu)是對(duì) 未來新經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)預(yù)測(cè)的 12 個(gè)主題之一。簡(jiǎn)單的說，分子式結(jié)構(gòu)是指在地里范圍 上劃分成若干部分。比如，全球網(wǎng)絡(luò)呼叫中心被劃分成幾個(gè)部分，而且這些獨(dú)立 的不分彼此配合這工作。這種分子式的組織結(jié)構(gòu)比傳統(tǒng)的企業(yè)更加靈活，是對(duì)于 全球化的，動(dòng)態(tài)的和知識(shí)型的經(jīng)濟(jì)時(shí)代唯一真正有效的組織方式。 3高效的信息技術(shù)應(yīng)用 數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)對(duì)于 UPS 的發(fā)展起著深刻的作用。無論是在取件，分類還 是遞送的過程中，UPS 利用從包裹標(biāo)簽上得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行配送層次上的計(jì)劃，根 據(jù)具體的路況為駕駛者設(shè)計(jì)合理的路徑，隨時(shí)增減分配車輛和人員。數(shù)據(jù)的合理 利用可以使 U

17、PS 的整條供應(yīng)鏈變得更加靈活和流暢。 4區(qū)域中心的管理與控制 這種分級(jí)結(jié)構(gòu)可以吧 UPS 劃分成若干區(qū)域， 因此可以使 UPS 這個(gè)龐大的組織 機(jī)構(gòu)無論在技術(shù)上還是在行政上都變的更加容易管理和控制。UPS 是世界上最大 的包裹遞送公司，在全球 200 多個(gè)公家雇傭 32700 名員工。知道 2003 年 UPS 在 全球簡(jiǎn)歷了若干個(gè)邏輯上的區(qū)域中心。在分布式的層次供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)管理下，每個(gè) 區(qū)域中心進(jìn)行獨(dú)立的管理并且各區(qū)域中心之間彼此協(xié)調(diào)配合。 （三）海爾集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理：大型企業(yè)的 ERP 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 海爾集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理： 1.海爾集團(tuán)實(shí)行供應(yīng)鏈整合的背景 海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商

18、、中國(guó)最具價(jià)值品牌。旗下?lián)碛?240 多家法人單位，在全球 30 多個(gè)國(guó)家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公 司， 全球員工總數(shù)超過五萬人， 重點(diǎn)發(fā)展科技、 工業(yè)、 貿(mào)易、 金融四大支柱產(chǎn)業(yè)， 已發(fā)展成為全球營(yíng)業(yè)額超過 1000 億元規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。而這種成功，在很 大程度上要?dú)w功于海爾采用的的 “OEC 、 市場(chǎng)鏈、 人單合一” 管理模式。 海爾 “市 場(chǎng)鏈”管理還被納入歐盟案例庫。海爾“人單合一”發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的 7/9 庫存和逾期應(yīng)收提供創(chuàng)新思維，被國(guó)際管理界譽(yù)為“號(hào)準(zhǔn)全球商業(yè)脈搏”的管理 模式。 1998 年，海爾公司開始為滿足每位客戶的需求而提供個(gè)性化的產(chǎn)品，從而 邁

19、出了向國(guó)際化目標(biāo)前進(jìn)的步伐。 為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)， 公司確立了適當(dāng)?shù)暮献鲬?zhàn)略， 并在供應(yīng)鏈管理方面選擇了 mySAP 供應(yīng)鏈管理 (mySAP SCM 和相關(guān)的 mySAP Business Suite 解決方案。 2.海爾集團(tuán)的供應(yīng)鏈整合模式 SAP 公司提供的 ERP 系統(tǒng)共包括 MM（物料管理）、PP（制造與計(jì)劃）、SD （銷售與訂單管理）、FI/CO（財(cái)務(wù)管理與成本管理）、BW（業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫/決策 支持信息系統(tǒng)）等模塊。 ERP 實(shí)施后，打破了原有的“信息孤島”，使信息同 步而集成，提高了信息的實(shí)時(shí)性與準(zhǔn)確性，加快了對(duì)供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。如原來 定單由客戶下達(dá)傳遞到供應(yīng)商需要 10 天以上的

20、時(shí)間，而且準(zhǔn)確率低，實(shí)施 ERP 后定單不但 1 天內(nèi)完成 “客戶商流工廠計(jì)劃倉(cāng)采購(gòu)供應(yīng)商” 的過程， 而且準(zhǔn)確率為 100%。另外，對(duì)于每筆收貨，掃描系統(tǒng)能夠自動(dòng)檢驗(yàn)采購(gòu)定單， 防止暗箱收貨，而財(cái)務(wù)在收貨的同時(shí)自動(dòng)生成入庫憑證，使財(cái)務(wù)人員從繁重的記 賬工作中解放出來，發(fā)揮出真正的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，而且效率與準(zhǔn)確性 大大提高。 mySAP SCM 的實(shí)施使海爾中央物流部實(shí)現(xiàn)了精益流程（一種同步物流模型， 具有集中化訂單處理功能），為 13 個(gè)產(chǎn)品部門提供支持。SAP R/3 的財(cái)務(wù)和相 關(guān)主數(shù)據(jù)處理能力采用 mySAP SCM 實(shí)現(xiàn)，包括 mySAP 供應(yīng)商關(guān)系管理的生產(chǎn)計(jì) 劃、物料管理、倉(cāng)庫管理和 B2B 采購(gòu)能力。 mySAP SCM 和相關(guān)的 SAP 解決方 案在其他 10 個(gè)部門實(shí)施，并與其他系統(tǒng)無縫集成。mySAP SCM 的倉(cāng)庫管理能力 在 42 個(gè)制成品倉(cāng)庫中實(shí)施， 從而使倉(cāng)庫轉(zhuǎn)變?yōu)榕渌椭行摹?經(jīng)過這一階段的實(shí)施， 物料在被送到生產(chǎn)中心之前，在配送中心內(nèi)的平均等待時(shí)間縮短到 3 天，制成 品在這些配送中心的平均等待時(shí)間縮短到不足 7 天，而且運(yùn)輸和儲(chǔ)存空間