_農(nóng)戶(hù)_公司_型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制研究_圖文

1、 基金項(xiàng)目：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“農(nóng)作物生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)劃與災(zāi)害補(bǔ)償機(jī)制研究基于長(zhǎng)江中游平原洪災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)證分析”(70873046作者簡(jiǎn)介：徐良培(1974 ，男，博士生，主要研究方向?yàn)檗r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論與政策?！稗r(nóng)戶(hù)+公司”型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制研究徐良培李淑華陶建平(華中農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)管土管學(xué)院， 湖北 武漢 430070摘要：文章在市場(chǎng)價(jià)格不確定的環(huán)境下，構(gòu)建了一個(gè)農(nóng)戶(hù)公司灰色博弈模型并借此探討了“農(nóng)戶(hù)+公司”型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈在動(dòng)態(tài)價(jià)格下的協(xié)同穩(wěn)定機(jī)制，最后通過(guò)實(shí)例說(shuō)明了協(xié)同機(jī)制模型的合理性與有效性。關(guān)鍵詞：灰色博弈模型；“農(nóng)戶(hù)+公司”型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈；協(xié)同機(jī)制；結(jié)論文獻(xiàn)引用：徐良培，李淑華，陶建平. “

2、農(nóng)戶(hù)+公司”型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制研究J. 生態(tài)經(jīng)濟(jì)，2010(3：8892. 中圖分類(lèi)號(hào)：F306.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：AResearch on Collaboration Mechanism of "Peasant Household & Company" Supply ChainXU Liangpei, LI Shuhua, TAO Jianping(College of Economics Management, Huazhong Agricultural University, Wuhan Hubei 430070, ChinaAbstract ：Under

3、uncertain price environment, the grey game model of "peasant household & company" supply chain was established. And then a collaboration mechanism was designed to optimize the supply chain based on dynamic price environment. Finally, an example was shown to demonstrate the collaboratio

4、n mechanism model was reasonable and effective.Key words: grey game model; "peasant household & company" supply chain; collaboration mechanism; conclusion1 引言早在1966年，Zangwill 1就開(kāi)始了對(duì)供應(yīng)鏈合作問(wèn)題的研究，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和世界一體化的加速，供應(yīng)鏈面對(duì)的外部環(huán)境愈加復(fù)雜，供應(yīng)鏈管理也從局部?jī)?yōu)化的分布式管理模式和整體優(yōu)化的集中式管理模式逐步發(fā)展到整體和局部協(xié)調(diào)優(yōu)化的協(xié)同管理模式。Anderson

5、 和Lee 2指出，未來(lái)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略重點(diǎn)在于供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，即指供應(yīng)鏈合作伙伴采取某種合作機(jī)制(如協(xié)議或聯(lián)合等 在資源、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程及組織等方面有機(jī)整合、協(xié)同發(fā)展，從而提高供應(yīng)鏈總體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈共同目標(biāo)。多年來(lái)，國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同進(jìn)行了大量的深入研究。從縱向維度來(lái)看，供應(yīng)鏈協(xié)同研究的焦點(diǎn)主要從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及操作三個(gè)從宏觀到微觀、從整體到具體不同層面依次展開(kāi)和深入。其中，戰(zhàn)略協(xié)同位于供應(yīng)鏈協(xié)同的最高層次，它規(guī)定了戰(zhàn)術(shù)協(xié)同和操作協(xié)同的深度和廣度，側(cè)重研究協(xié)同伙伴的選擇、廠址及倉(cāng)庫(kù)的定位、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)的分配等供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性問(wèn)題。Camarinha-Matos 等3認(rèn)為只有建立合理的利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)

6、分配機(jī)制，供應(yīng)鏈協(xié)同的穩(wěn)定態(tài)才能長(zhǎng)期保持。樊友平和陳靜宇4，馬永軍等5對(duì)供應(yīng)商和客戶(hù)的選擇問(wèn)題采用不同的方法進(jìn)行了戰(zhàn)略層面的探討；戰(zhàn)術(shù)協(xié)同處于供應(yīng)鏈協(xié)同的中間位置，是供應(yīng)鏈協(xié)同研究中核心部分，主要側(cè)重于生產(chǎn)庫(kù)存協(xié)同、庫(kù)存分銷(xiāo)協(xié)同及生產(chǎn)分銷(xiāo)協(xié)同等問(wèn)題的研究。在供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)協(xié)同的相關(guān)研究中，文獻(xiàn)多關(guān)注研究方法的創(chuàng)新。Crowston 等6采用動(dòng)態(tài)規(guī)劃的方法分析了需求不變的條件下生產(chǎn)庫(kù)存的協(xié)同問(wèn)題。Afentakis 和Gavish 7則采用了拉格朗日邊界條件放松法對(duì)需求變化的情況下的生產(chǎn)庫(kù)存的協(xié)同問(wèn)題進(jìn)一步的探討。此外，ZiPkin 8還對(duì)FCFS(first come first served和L

7、Q(longest queue 兩種政策下多種產(chǎn)品的生產(chǎn)庫(kù)存系統(tǒng)的績(jī)效進(jìn)行了分析；操作協(xié)同處于供應(yīng)鏈協(xié)同的最低層次，是戰(zhàn)術(shù)協(xié)同和操作協(xié)同的基礎(chǔ)和前提，其研究焦點(diǎn)主要為生產(chǎn)流程的同步及信息協(xié)同等技術(shù)性的問(wèn)題。如電子商務(wù)、電子數(shù)據(jù)交換、條碼和掃描技術(shù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、因特網(wǎng)技術(shù)、WWW 技術(shù)和決策支持系統(tǒng)等910。從橫向維度來(lái)看，相關(guān)研究主要以鏈中核心企業(yè)為基點(diǎn)，分別從供給和需求的角度進(jìn)行深入和具體的探討。在以往的供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作的研究文獻(xiàn)中，多以制造企業(yè)為核心，從需求方和需求驅(qū)動(dòng)的角度對(duì)供應(yīng)鏈中的協(xié)同問(wèn)題進(jìn)行研究，并提出了各種各樣的基于需求驅(qū)動(dòng)的協(xié)同管理策略。如Weng 11探討了一個(gè)分銷(xiāo)協(xié)同決策問(wèn)題，

8、認(rèn)為實(shí)行數(shù)量折扣和特權(quán)費(fèi)混合契約安排可 以保證協(xié)同條件下的聯(lián)合利潤(rùn)最大化。另外，也有部分學(xué)者關(guān)注了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈協(xié)同，Bose 和Anand 12在假設(shè)批發(fā)價(jià)格為外生價(jià)格下，研究回購(gòu)政策下供應(yīng)鏈協(xié)同問(wèn)題，文獻(xiàn)認(rèn)為，僅當(dāng)批發(fā)價(jià)格非常高時(shí)，回購(gòu)策略下的均衡才為是帕累托最優(yōu)。Yao 等13在Cachon 14模型的基礎(chǔ)上，研究了需求隨價(jià)格變化下的有一個(gè)制造商和兩個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的零售商組成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中價(jià)格變化對(duì)最優(yōu)零售價(jià)格、訂貨數(shù)量、制造商和零售商之間利益共享決定的影響，并進(jìn)一步探討了零售商之間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)供應(yīng)鏈伙伴的不確定需求和利潤(rùn)變化的影響。但總的來(lái)說(shuō)，很少有文獻(xiàn)從供方的角度來(lái)基于動(dòng)態(tài)價(jià)格對(duì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)

9、鏈的協(xié)同管理問(wèn)題進(jìn)行研究。考慮到農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通及分銷(xiāo)的特有特點(diǎn)，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的協(xié)同研究顯然相比非農(nóng)供應(yīng)鏈更為復(fù)雜，然而拉長(zhǎng)時(shí)間維度，其本質(zhì)仍與非農(nóng)供應(yīng)鏈基本一致，即供應(yīng)鏈主體協(xié)同努力，盡可能快速響應(yīng)客戶(hù)需求，提高農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。與此相應(yīng)，本文擬從農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的橫向維度，以鏈中農(nóng)業(yè)加工企業(yè)為核心，以農(nóng)戶(hù)公司二級(jí)供應(yīng)鏈為基點(diǎn)，從供給的角度對(duì)動(dòng)態(tài)價(jià)格條件下的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的協(xié)同機(jī)制進(jìn)行深入分析，以探討農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)運(yùn)行的穩(wěn)定機(jī)理。2 “農(nóng)戶(hù)+公司”型供應(yīng)鏈灰矩陣博弈模型2.1 灰矩陣博弈模型的構(gòu)建在我國(guó)，“農(nóng)戶(hù)+公司”的供應(yīng)鏈模式在一定程度上緩解了“小農(nóng)戶(hù)”與“大市場(chǎng)”間的矛盾，是我國(guó)

10、解決“三農(nóng)”問(wèn)題的重要政策選擇，但由于信息、資金、技術(shù)的不對(duì)稱(chēng)及組織分散等原因，公司與農(nóng)戶(hù)之間收益分配結(jié)構(gòu)不盡合理，沒(méi)有真正做到“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”，進(jìn)而導(dǎo)致公司和農(nóng)戶(hù)的關(guān)系不穩(wěn)定性，使我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中最主要的供應(yīng)鏈組織形式面臨運(yùn)行不暢、效率低下的困境。因此，理順農(nóng)戶(hù)和公司的利益和風(fēng)險(xiǎn)分配關(guān)系，創(chuàng)建合理有效的供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制，是提高整個(gè)“農(nóng)戶(hù)+公司”型供應(yīng)鏈績(jī)效，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體優(yōu)化的關(guān)鍵所在?？紤]到市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)態(tài)特性而因此導(dǎo)致的損益值的不確定，本文擬用一個(gè)灰矩陣博弈模型來(lái)探討“農(nóng)戶(hù)+公司”型供應(yīng)鏈的協(xié)同穩(wěn)定機(jī)制?，F(xiàn)將農(nóng)戶(hù)和公司基于價(jià)格區(qū)間灰數(shù)的博弈問(wèn)題，記為，其中：S 1=1, 2為局中人

11、1的策略集，S 2=1, 2為局中人2的策略集，A ( 為局中人根據(jù)共有信息得到的用區(qū)間灰數(shù)表征的灰損益值矩陣。為了構(gòu)建灰損益矩陣，先對(duì)模型作前提條件和基本符號(hào)假設(shè)：局中人是理性的經(jīng)濟(jì)人，農(nóng)戶(hù)為局中人1，公司為局中人2，支付函數(shù)是為其收益；市場(chǎng)價(jià)格屬于共有信息；局中人的策略為：違約與履約；違約處罰成本為零；另外，C 1為農(nóng)戶(hù)投入成本；C 2為公司投入成本；G 為公司利潤(rùn)；P 為農(nóng)戶(hù)與公司簽訂的最低保護(hù)契約價(jià)格，P 2M ( P P 1M ( 且P 2M ( P 2L , P 2H , P 1M ( P 1L , P 1H ，F(xiàn) 1為農(nóng)戶(hù)違約時(shí)，公司對(duì)農(nóng)戶(hù)進(jìn)行的單位數(shù)量的違約處罰金；F 2為公司

12、違約時(shí)，農(nóng)戶(hù)對(duì)公司進(jìn)行的單位數(shù)量的違約處罰金；Q 為農(nóng)戶(hù)與公司簽訂的契約收購(gòu)數(shù)量；r 為公司給農(nóng)戶(hù)的單位數(shù)量的利潤(rùn)返補(bǔ)。1( 、2( 分別為農(nóng)戶(hù)和公司執(zhí)行契約價(jià)格時(shí)的收益，1m ( 為農(nóng)戶(hù)在市場(chǎng)價(jià)格高于契約價(jià)格時(shí)的收益，2m ( 為公司在市場(chǎng)價(jià)格低于契約價(jià)格時(shí)的收益。那么當(dāng)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)時(shí)，博弈雙方的灰損益矩陣A ( 為：A (=其中，(1當(dāng)雙方履約時(shí)各自的收益函數(shù)，P 1( 、P 2( 分別為：1( (a 1，b 1=(PQ - C l ，PQ - C 1+rQ ；2( (a 2，b 2=G - (PQ +C 2+ rQ ，G - (PQ + C 2；(2當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格高于契約價(jià)格時(shí)，農(nóng)戶(hù)違約，

13、公司履約，雙方各自的收益函數(shù)分別為：1m ( (a 1m ，b 1m = P 1L Q - C 1 - F 1Q ，P 1H Q - C 1 - F 1Q 、F 1Q ；(3當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格低于契約價(jià)格時(shí)，農(nóng)戶(hù)履約，公司違約，雙方各自的收益函數(shù)分別為F 2Q 、2m ( (a 2m ，b 2m =G - (P 2H Q +C 2+F 2Q ，G -(P 2L Q +C 2+F 2Q ；(4而當(dāng)雙方都違約時(shí)，顯然各自的收益均為零。2.2 灰矩陣博弈模型的分析由于在“農(nóng)戶(hù)+公司”型供應(yīng)鏈灰矩陣博弈的A ( 中，部分損益值為區(qū)間灰數(shù)，因此對(duì)這類(lèi)非標(biāo)準(zhǔn)灰矩陣博弈問(wèn)題G (=S 1，S 2，A (進(jìn)行最優(yōu)純策

14、略解判定，有必要知道A ( 中灰元素大小的判斷方法和灰勢(shì)一純策略的求解規(guī)則。定義1(區(qū)間灰數(shù)勢(shì)關(guān)系的判定規(guī)則 ：任給兩區(qū)間灰數(shù)，把其中一個(gè)灰數(shù)相對(duì)于另一個(gè)灰數(shù)的優(yōu)勢(shì)度與劣勢(shì)度之和稱(chēng)為該灰數(shù)相對(duì)于另一個(gè)灰數(shù)的勢(shì)差(簡(jiǎn)稱(chēng)勢(shì) 。若勢(shì)為正，則稱(chēng)其為正勢(shì)，把相應(yīng)的灰數(shù)稱(chēng)為優(yōu)勢(shì)灰數(shù)；若勢(shì)為負(fù)，則稱(chēng)其為負(fù)勢(shì)，把相應(yīng)的灰數(shù)稱(chēng)為劣勢(shì)灰數(shù)；若勢(shì)為零，則稱(chēng)其為均勢(shì)，把該兩灰數(shù)稱(chēng)為均勢(shì)灰數(shù)15。定義2(灰勢(shì)純策略的求解規(guī)則 ：在一個(gè)有n 個(gè)博弈方的博弈問(wèn)題G (=S 1，S 2，A (中，如果不管其他博弈方選擇什么策略，一博弈方的某個(gè)策略給他帶來(lái)的得益值的灰勢(shì)至少始終不低于其他所有策略，那么我們把該策略 稱(chēng)為該博弈方

15、的“灰勢(shì)一純策略上策”，簡(jiǎn)稱(chēng)灰勢(shì)上策，如果某個(gè)策略組合中都是該類(lèi)策略，則稱(chēng)該組合為博弈的一個(gè)“灰勢(shì)一純策略上策均衡”16。定義3(勢(shì)最優(yōu)純策略解存在的充要條件 ：任給非標(biāo)準(zhǔn)灰矩陣博弈G (=S 1，S 2，A (，在勢(shì)純策略意義下有解的充要條件是： 17。(1在A ( 矩陣中，要獲得(履約，履約 的勢(shì)最優(yōu)均衡解，對(duì)農(nóng)戶(hù)而言，無(wú)論公司是否履約，必然要求灰數(shù)1( 相對(duì)于灰數(shù)1m ( 為優(yōu)勢(shì)灰數(shù)。且對(duì)公司而言，無(wú)論農(nóng)戶(hù)履約，必然要求灰數(shù)2( 相對(duì)于2m ( 灰數(shù)為優(yōu)勢(shì)灰數(shù)，即：即r (P 1L +P1H -2(F 1+P 且有：即r (P 2L 22出于現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)意義，r 大于或者小于零或負(fù)數(shù)均無(wú)意

16、義，也就是說(shuō)，必須同時(shí)存在：(P 1L +P 1H -2(F 1+P 0 ，即F 1(P 1L +P 1H -P (P 2L +P 2H + 2 (F 2-P 0， 即F 2P -(P 2L +P 2H (P 2L +P 2H + 2(F 2-P (P 1L +P 1H -2(P 1+P , 即F 1+F 2(P 1L +P 1H - (P 2L +P 2H 綜合而言，僅當(dāng)(P 1L +P 1H -2(F 1+P r (P 2L +P 2H +2(F 2-P 且F 1(P 1L +P 1H -P ，F(xiàn) 2P -(P 2L +P 2H ，F(xiàn) 1+F 2(P 1L +P 1H - (P 2L +P

17、 2H 時(shí)，對(duì)農(nóng)戶(hù)而言，無(wú)論公司是否履約，其選擇履約所帶來(lái)的得益值的灰勢(shì)至少始終不低于其他所有策略；對(duì)公司而言，無(wú)論公司是否履約，其選擇履約所帶來(lái)的得益值的灰勢(shì)也至少始終不低于其他所有策略。因此(履約，履約 為A ( 矩陣的勢(shì)最優(yōu)均衡解。(2當(dāng)灰數(shù)1m ( 相對(duì)于灰數(shù)2m ( 為優(yōu)勢(shì)灰數(shù)時(shí)，顯然對(duì)農(nóng)戶(hù)而言，無(wú)論公司的策略如何，農(nóng)戶(hù)均會(huì)選擇違約，而在農(nóng)戶(hù)一定選擇違約的情況下，公司選擇履約為不利之中的有利，即此時(shí)A ( 矩陣中，(違約，履約 為勢(shì)最優(yōu)均衡解，即：顯然(P 1H - P 1L 0，即當(dāng)r (P 1L +P1H -2(F 1+P ，且F 1(P 1L +P1H -P 時(shí)，1m ( 1(

18、 ，對(duì)農(nóng)戶(hù)而言，無(wú)論公司是否履約，其選擇違約所帶來(lái)的得益值的灰勢(shì)至少始終不低于其他所有策略；對(duì)公司而言，在判斷農(nóng)戶(hù)一定會(huì)選擇違約的情況下，其選擇履約所帶來(lái)的得益值的灰勢(shì)也至少始終不低于其他所有策略。因此(違約，履約 為A ( 矩陣的勢(shì)最優(yōu)均衡解。(3當(dāng)灰數(shù)2m ( 相對(duì)于灰數(shù)2( 為優(yōu)勢(shì)灰數(shù)時(shí)，顯然對(duì)公司而言，無(wú)論農(nóng)戶(hù)的策略如何，公司均會(huì)選擇違約。而在公司一定選擇違約的情況下，農(nóng)戶(hù)選擇履約為不利之中的有利，即此時(shí)A ( 矩陣中，(履約，違約 為勢(shì)最優(yōu)均衡解，即： 顯然(P 2H -P 2L 0，即當(dāng)r (P 2L +P 2H +2(F 2-P 且F 2P-(P 2L +P2H 時(shí)，2m ( 2

19、( ，(履約，違約 為A ( 矩陣勢(shì)最優(yōu)均衡解。3 “農(nóng)戶(hù)+公司”型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制實(shí)例分析某“農(nóng)戶(hù)+公司”型供應(yīng)鏈中公司與農(nóng)民簽訂農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)合同，擬定收獲季節(jié)單個(gè)農(nóng)戶(hù)和公司合同成交量Q 為700，農(nóng)戶(hù)成本C 1為200，公司成本C 2為100，最低收購(gòu)契約價(jià)格P =1.5，市場(chǎng)價(jià)格P 1m 1.6，2.2，P 2m 0.8，1.4，公司利潤(rùn)為4 000，F(xiàn) 1=0.2，F(xiàn) 2=1如果公司利潤(rùn)反補(bǔ)為r ，為了保證供應(yīng)鏈的協(xié)同穩(wěn)定，公司可以采取一定的利潤(rùn)補(bǔ)償機(jī)制能使灰博弈矩陣達(dá)到自動(dòng)均衡。根據(jù)上述條件，可以得到下列灰博弈矩陣：根據(jù)上文對(duì)農(nóng)戶(hù)和企業(yè)雙方灰博弈矩陣各種情況下的最優(yōu)解的分析可知，當(dāng)

20、(P 1L +P 1H -2(F 1+P r (P 2L +P 2H +2(F 2-P ，且F 1(P 1L +P 1H -P ，F(xiàn) 2P -(P 2L +P 2H ， F 1+F 2(P 1L +P 1H - (P 2L +P 2H 時(shí)，即0.4r 1.2且 F 10.4，F(xiàn) 20.4，F(xiàn) 1+F 20.8時(shí) ，(履約，違約 為“灰勢(shì)一純策略上策”。由于r 0.4，故SPD 11-1m 1m +IPD 11-1m 1m 0，即1( 1m ( 。由于r 1.2，故SDP 2-2m +IPD 2-2m 0，即2( 2m ( 。當(dāng)1( 1m ( 且2( 2m ( 時(shí)，無(wú)論對(duì)公司或者農(nóng)戶(hù)，其履約策略

21、的得益值的灰勢(shì)至少始終不低于其他所有策略，履約均為雙方的灰勢(shì)一純策略上策，因此(履約，履約 是上述條件下灰博弈矩陣的均衡解(圖1中正三角形表示部分 。也就是說(shuō)，要保持該“農(nóng)戶(hù)+公司”型供應(yīng)鏈長(zhǎng)期協(xié)同穩(wěn)定的發(fā)展，激勵(lì)和懲罰機(jī)制的執(zhí)行與實(shí)施必須選擇在0.4r 1.2且 F 10.4、F 20.4、F 1+F 20.8這一合理區(qū)間。另外，當(dāng)r 1.2時(shí)，SPD 2m 2m-22+IPD2m 2m-22=(700r-840/(P 2H -P 2L 0，即2m ( 2( ，也就是說(shuō)，公司選擇違約策略可以帶來(lái)至少不低于其它策略的得益值，違約為其灰勢(shì)一純策略上策；而農(nóng)戶(hù)按不利之中的有利原則選擇策略履約，也可

22、以帶來(lái)至少不低于其他策略的得益值，違約為其灰勢(shì)一純策略上策，因此策略組合(履約，違約 是博弈雙方的最優(yōu)策略(圖1中倒三角形表示部分 。同理當(dāng)r 0.4時(shí)，1m ( 1( ，(違約，履約 為A ( 灰矩陣勢(shì)最優(yōu)均衡解(圖1中矩形表示部分 。從上述分析可知，要使該“農(nóng)戶(hù)+公司”型供應(yīng)鏈協(xié)同穩(wěn)定的發(fā)展，“獎(jiǎng)罰并用”是合理有效的協(xié)同激勵(lì)和約束機(jī)制。但獎(jiǎng)罰均存在一定的有效區(qū)間。因此，在農(nóng)戶(hù)和公司的博弈中，公司是該農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)行中執(zhí)行獎(jiǎng)罰的核心主體，公司有必要在密切農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的價(jià)格動(dòng)態(tài)、制定合理的利潤(rùn)返還和違約懲罰政策的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與政府職能部門(mén)合作，充分利用相關(guān)職能部門(mén)的強(qiáng)大的監(jiān)督和約束作用，以幫

23、助獎(jiǎng)罰協(xié)同機(jī)制的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同、穩(wěn)定地發(fā)展。圖1農(nóng)戶(hù)、公司在r 變化時(shí)的博弈均衡示意圖 4 結(jié)論在農(nóng)戶(hù)和公司的博弈過(guò)程中，個(gè)人利益最大化是理性人進(jìn)行策略選擇的基礎(chǔ)，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，公司利益與農(nóng)戶(hù)利益成為一個(gè)矛盾的統(tǒng)一體，公司需要在保持供應(yīng)鏈穩(wěn)定協(xié)調(diào)運(yùn)行的基礎(chǔ)上追求利潤(rùn)的最大化，農(nóng)戶(hù)則在保證最低風(fēng)險(xiǎn)的條件下獲取最大的收益。因此，采取“利潤(rùn)同享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、有獎(jiǎng)有罰”供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制，理順農(nóng)戶(hù)和公司的利益和風(fēng)險(xiǎn)分配關(guān)系，建立農(nóng)戶(hù)和公司有效的利益聯(lián)系和信任，可以在一定程度上對(duì)“農(nóng)戶(hù)+公司”型供應(yīng)鏈進(jìn)行有效的分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管約束，提高供應(yīng)鏈績(jī)效，從而穩(wěn)定協(xié)調(diào)地實(shí)現(xiàn) “農(nóng)戶(hù)+公司”型供應(yīng)鏈快速

24、反應(yīng)市場(chǎng)需求的戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，政府也要充分發(fā)揮其職能作用，以補(bǔ)貼和稅收為政策杠桿，加大對(duì)“農(nóng)戶(hù)+公司”型供應(yīng)鏈中的激勵(lì)懲罰機(jī)制的監(jiān)管力度，保證“農(nóng)戶(hù)+公司”型供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制的穩(wěn)定有效實(shí)現(xiàn)。 參考文獻(xiàn)：1Zangwill W I. A deterministic multi-Product multi-facility Production and inventory model J. OPerations Researeh, 1966, 14(3: 486-507.2Anderson D, Hall L. Onized suPPly chains: the new frontier J. AS

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