公司人力資源發(fā)展規(guī)劃

1、精品公司人力資源發(fā)展規(guī)劃為進(jìn)一步落實(shí)公司行政規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大，做好人才儲(chǔ)備，實(shí)施人才戰(zhàn)略，全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為此，特制定此規(guī)劃。一、公司現(xiàn)有人力資源的現(xiàn)狀：目前公司有職稱的工程和經(jīng)濟(jì)管理人員共五十余人， 其中具有中高級(jí)職稱的技術(shù)人員和管理人員 40 多人，具體是：二級(jí)注冊(cè)建造師12 人；中、高級(jí)職稱工程技術(shù)人員 18 人； 助理工程師和技術(shù)人員 26 人； 中高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理人員 2 人。企業(yè)經(jīng)理具有5 年以上從事工程管理工作經(jīng)歷， 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人均有相關(guān)業(yè)務(wù)的中級(jí)職稱。 為了使現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)滿足一級(jí)資質(zhì)的要求， 公司應(yīng)在加大引進(jìn)人才的同時(shí)，加強(qiáng)公司內(nèi)部現(xiàn)有員工的繼續(xù)教育和培

2、訓(xùn)工作。力爭(zhēng)在2年時(shí)間里，使公司工程和經(jīng)濟(jì)管理人員總數(shù)達(dá)到 100 人以上，高級(jí)職稱人數(shù)達(dá)到 25 人以上，中級(jí)職稱人數(shù)達(dá)到 30 人以上，一級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)達(dá)到 5 人以上。二、人力資源現(xiàn)狀分析：1 、 從目前公司管理人員的數(shù)量來(lái)看，是能夠滿足公司施工生產(chǎn)的需要，可以覆蓋目前公司各項(xiàng)管理工作。2 、 從目前公司管理人員的資質(zhì)來(lái)看，從人員儲(chǔ)備和通過(guò)未來(lái)的發(fā)展的預(yù)測(cè)基本上能夠保證公司正常穩(wěn)定的向前發(fā)展。三、具體規(guī)劃措施：1 、加強(qiáng)對(duì)外招聘的力度：在人才招聘方面， 目前仍局限于辦公室根據(jù)各部門所提出的人員需求進(jìn)行人員尋找與甄選， 尚難做到長(zhǎng)期的人員儲(chǔ)備。 計(jì)劃在未來(lái)一年中， 通過(guò)組織機(jī)構(gòu)與編制的

3、確定、各部門發(fā)展規(guī)劃確定、增強(qiáng)辦公室與各部門管理人員的溝通等方式，實(shí)現(xiàn)人才招聘需求預(yù)測(cè)能達(dá)到提前三至六個(gè)月的水平；根據(jù)人才招聘、異動(dòng)情況、 社會(huì)薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)查情況及時(shí)調(diào)整相應(yīng)崗位薪資結(jié)構(gòu)， 以保障關(guān)鍵崗位人員的穩(wěn)定 與招聘。2013年人才缺口預(yù)測(cè)（本部分需根據(jù)各部門提供詳細(xì)資料）部門人才缺口預(yù)測(cè)備注工程科資料管理員1人吃苦耐勞，具備f組織管理、協(xié)調(diào)溝通能力項(xiàng)目部施工員 5具備專業(yè)施工員任職資格證書(shū)，并有 5年以上本專 業(yè)施工管理經(jīng)驗(yàn)2013年有關(guān)招聘方面預(yù)算如下:費(fèi)用科目費(fèi)用詳細(xì)說(shuō)明費(fèi)用金額招聘費(fèi)用-招聘網(wǎng)站 使用費(fèi)智聯(lián)招聘網(wǎng)3600元/年前程無(wú)憂500元/月*5個(gè) 月=2500元58桐城免費(fèi)趕

4、集網(wǎng)免費(fèi)招聘費(fèi)用-招聘廣告 費(fèi)人才網(wǎng)廣告費(fèi)2000元/年招聘費(fèi)用-人才市場(chǎng) 費(fèi)用市人事局大院內(nèi)300元/場(chǎng)*5個(gè) 月=1500元合計(jì)：9600元招聘費(fèi)用預(yù)算說(shuō)明:在2012年，公司先后在三個(gè)人才網(wǎng)站上開(kāi)戶，但多數(shù)網(wǎng)站使用效率低，而且在招聘高端人才時(shí)無(wú)法發(fā)揮作用，因此在 2013年，擬淘汰使用效率不高的網(wǎng)站，選擇智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂作為公司日常 使用的人才網(wǎng)站。2、加強(qiáng)對(duì)公司員工的培訓(xùn)為加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力 .推進(jìn)公司 健康快速發(fā)展，根據(jù)公司整體需要和各部門 2013年培訓(xùn)需求編制2013年度公 司員工培訓(xùn)計(jì)劃。(1)培訓(xùn)預(yù)算2013年培訓(xùn)預(yù)算如下:費(fèi)用科目費(fèi)用

5、詳細(xì)說(shuō)明費(fèi)用金額高層管理干部培訓(xùn)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位支付無(wú)中層管理人員培訓(xùn)人力資源培訓(xùn)、行政管理培訓(xùn)3000 元一般員工及專業(yè)技術(shù) 人員各專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)5000 元新員工入司培訓(xùn)公司內(nèi)各部門配合完成無(wú)合計(jì)：8000元(2)培訓(xùn)內(nèi)容與方式公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員a.中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀通過(guò)上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)；b.開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力具體規(guī)劃如下表：回公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員培訓(xùn)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)講師預(yù)算(元)培訓(xùn)對(duì)象備注國(guó)家新的政策法 規(guī)學(xué)習(xí)每月一次服務(wù)中心無(wú)管理人員無(wú)提升領(lǐng)導(dǎo)能力和 管理技巧每月一次服務(wù)中心無(wú)管理人員無(wú)高績(jī)

6、效團(tuán)隊(duì)建設(shè)每月一次服務(wù)中心無(wú)管理人員無(wú)中層管理干部a.管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源理、 激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。b.內(nèi)審員對(duì)管理體系的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新增加 GB/T50430-2007 標(biāo)準(zhǔn)，組織 新增內(nèi)審員的培訓(xùn)；具體規(guī)劃如下表：舊公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員培訓(xùn)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)講師預(yù)算（元）培訓(xùn)對(duì)象備注人力資源專干培訓(xùn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)間人力資源培訓(xùn) 機(jī)構(gòu)2000人事、招聘、 培訓(xùn)主管無(wú)辦公室行政管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)1000辦公室經(jīng)理、 行政專員無(wú)管理體系培訓(xùn)全年市場(chǎng)部，認(rèn)證機(jī) 構(gòu)無(wú)各部門負(fù)責(zé) 人、內(nèi)審員無(wú)一般員工及專業(yè)技術(shù)人員 a.企業(yè)文化及員工行為規(guī)范要求;b.各專業(yè)技

7、術(shù)人員取證培訓(xùn)；c.對(duì)特殊工種各個(gè)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育。具體規(guī)劃如下表：一般員工及專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)講師預(yù)算（元）培訓(xùn)對(duì)象備注企業(yè)文化2013年中旬辦公室無(wú)全體員工自愿參加員工行為規(guī)范與 要求每三個(gè)月一次辦公室無(wú)全體員工自愿參加工程資料備案管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)1000工程項(xiàng)目經(jīng) 理，資料員無(wú)二級(jí)建造師培訓(xùn)2013年初培訓(xùn)機(jī)構(gòu)1500 X4未取證項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)注冊(cè)造價(jià)師繼續(xù)造價(jià)協(xié)會(huì)通知北京造價(jià)師協(xié)500持證人員無(wú)教育會(huì)安全員培訓(xùn)每月初建筑協(xié)會(huì)800 X4施工員、項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)安全員繼續(xù)教育每月中旬建筑協(xié)會(huì)180 X8即將到期持 證人員無(wú)新入職員工培訓(xùn)為了讓新員工更快的掌握本職工作， 融入到公司氛圍中，特為新員工制定以下具體的規(guī)劃:新員工入司培訓(xùn)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)講師預(yù)算培訓(xùn)對(duì)象備注企業(yè)文化和發(fā)展 歷史到崗一周內(nèi)執(zhí)行辦公室無(wú)新員工無(wú)員工行為規(guī)范與 要求到崗一周內(nèi)執(zhí)行辦公室無(wú)新員工無(wú)企業(yè)業(yè)務(wù)和相關(guān) 概要知識(shí)到崗一周內(nèi)執(zhí)行所在部門無(wú)新員工無(wú)人事、財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù) 制度概要到崗一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行辦公室無(wú)新員工無(wú)勞動(dòng)安全制度到崗一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行工程管理部無(wú)新員工無(wú)崗位職責(zé)培訓(xùn)和 指導(dǎo)到崗一周內(nèi)執(zhí)行所在部門無(wú)新員工無(wú)員工試用期職業(yè) 輔導(dǎo)計(jì)劃到崗三個(gè)月內(nèi)執(zhí)行所在部門無(wú)新員工無(wú)要全面提升本公司的人