創(chuàng)業(yè)知識(shí)測(cè)試(答案)

1、創(chuàng)業(yè)知識(shí)測(cè)試班級(jí)： 姓名： 學(xué)號(hào)：、選擇題（含多選題，每個(gè)答案1分，共56分）1 .狹義上的企業(yè)是什么？A.雇用1個(gè)人以上的商業(yè)B.能賺到錢的任何人C.能帶來效益的商業(yè)投資或?qū)崢I(yè)D.一種想法，能轉(zhuǎn)化為有計(jì)劃的、能執(zhí)行的行動(dòng)2 .將下列創(chuàng)辦企業(yè)的基礎(chǔ)按正確順序排出來：A.認(rèn)清哪些是可以做并能賺到錢的事情B.獲得報(bào)酬C.觀察環(huán)境D.待時(shí)機(jī)成熟就付諸實(shí)施E.為付諸行動(dòng)而搜集必要的物質(zhì)和精神方面的工具AC.EDB3 .為什么企業(yè)家能促進(jìn)個(gè)人和社會(huì)的整體進(jìn)步?A.企業(yè)家為技術(shù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)B.企業(yè)家為自己和他人創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)C.企業(yè)家提高當(dāng)?shù)刭Y源的價(jià)值D.企業(yè)家增加資本形成和投資4 .決策過程的步驟。將下列

2、元素正確排序：A.選擇最好的解決方法B.檢驗(yàn)解決方法是否正確C.執(zhí)行解決方法D.識(shí)別主要問題E評(píng)估潛在的解決方法F.確定潛在的解決方法G.確定引起問題的主要原因D.G.F.EA.C.B.5 .如果一個(gè)企業(yè)家只有知識(shí)和技能A.他/她可能在面臨重大障礙時(shí)表現(xiàn)出較少的堅(jiān)持B.他/她可能會(huì)簡(jiǎn)單地不愿接受預(yù)計(jì)的投資風(fēng)險(xiǎn)C.他/她可能看不到機(jī)會(huì)，也不會(huì)趁機(jī)行事6 .企業(yè)計(jì)劃是指A.創(chuàng)辦企業(yè)的人想做什么B.企業(yè)會(huì)發(fā)生損失C.企業(yè)將如何組織D.企業(yè)將怎樣負(fù)擔(dān)私人花費(fèi)7 .商業(yè)機(jī)會(huì)是什么？A.吸引人的投資想法8 .能夠變?yōu)樯獾氖袌?chǎng)缺口C.從某人手中購買企業(yè)的機(jī)會(huì)D.發(fā)展一種消費(fèi)者愿意購買的新產(chǎn)品8.如何描述潛

3、在的顧客？A.需要或想要某種產(chǎn)品和服務(wù)的人B.能夠購買某種產(chǎn)品和服務(wù)的人C.已經(jīng)購買了產(chǎn)品和服務(wù)的人D.愿意購買某種產(chǎn)品和服務(wù)的人9.企業(yè)所有權(quán)的法律形式。請(qǐng)?zhí)钊胂鄳?yīng)的字母完成下列表格。個(gè)人獨(dú)資合伙有限公司合作所有者BA.DC責(zé)任E.H.F.G.企業(yè)管理J.I.L.K所有者A.有2個(gè)或更多的合伙所有者B.只有一個(gè)所有者C.有政府特許的股權(quán)人和所有權(quán)人協(xié)會(huì)。它有權(quán)像個(gè)人那樣處理企業(yè)D.通過一個(gè)共同所有和民主經(jīng)營(yíng)的機(jī)構(gòu)管理企業(yè)的一群人責(zé)任E對(duì)企業(yè)所有的債務(wù)負(fù)直接責(zé)任。責(zé)任包括所有個(gè)人財(cái)產(chǎn)和資產(chǎn)F.僅對(duì)與投資數(shù)額相應(yīng)的債務(wù)負(fù)償付責(zé)任。對(duì)企業(yè)債務(wù)沒有用個(gè)人資金進(jìn)行償付的義務(wù)G.每個(gè)成員都對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)全

4、部責(zé)任H.每個(gè)成員都對(duì)企業(yè)所欠債務(wù)或因其他合伙人行為而造成的結(jié)果負(fù)全部責(zé)任企業(yè)管理I.典型的平等管理。將能力和知識(shí)結(jié)合也許會(huì)有利，而分擔(dān)責(zé)任可能會(huì)引起不和J用他/她喜歡的方式管理企業(yè)K.由成員們選出管理方式L.法律程序必須嚴(yán)格遵守公司法（例如繳納登記費(fèi)用，召開正式會(huì)議等）10.把下列元素的對(duì)應(yīng)字母填入下表。購買一個(gè)現(xiàn)成企業(yè)的優(yōu)勢(shì)購買一個(gè)現(xiàn)成企業(yè)的弊端E.A.J.C.LF.M.H.創(chuàng)辦一個(gè)新企業(yè)的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)辦一個(gè)新企業(yè)的弊端B.D.G.I.O.K.P.N.A.企業(yè)可能已在周圍留下一個(gè)較壞的口碑B很大的個(gè)人自由C.賣企業(yè)的人可能隱藏了賣出的原因：企業(yè)可能走下坡路已經(jīng)有好幾年了D.要求周密的個(gè)人和企業(yè)計(jì)

5、劃E.已經(jīng)與供貨商和銀行建立起關(guān)系F.產(chǎn)品和服務(wù)可能已經(jīng)在市場(chǎng)中走下坡路G.企業(yè)一開始就可以采用新的經(jīng)營(yíng)方式H.商品可能會(huì)比較陳舊I.存在一個(gè)較長(zhǎng)的起步時(shí)間，資金可能會(huì)比較難找J風(fēng)險(xiǎn)較低K.必須去找顧客和與顧客建立關(guān)系L.資金流轉(zhuǎn)已經(jīng)開始M.產(chǎn)品和股務(wù)已經(jīng)建立起自己的顧客、經(jīng)營(yíng)方式、員工和名稱N.進(jìn)入新市場(chǎng)和介紹新產(chǎn)品的能力。.快速改變經(jīng)營(yíng)方式或方向的能力P.地點(diǎn)會(huì)不錯(cuò)二、案例分析題（第1題20分，第2題24分，共44分） 1、時(shí)間管理出了什么問題？李揚(yáng)擔(dān)任銷售部主管 3年了，由于公司銷售目標(biāo)壓力很大，李楊的工作非常繁忙。他 經(jīng)常早上起床不吃早點(diǎn)，就直奔公司。一天，他剛進(jìn)辦公室，就被告知經(jīng)理下

6、個(gè)月要出差， 有一個(gè)重要的會(huì)議讓他代為出席發(fā)言。聽后，小李非常高興，因?yàn)檫@是一次在上級(jí)面前展現(xiàn)自己的好機(jī)會(huì)，心想，“還有一個(gè)月的時(shí)間，一定要好好準(zhǔn)備一下”。這之后，李楊一如既往，非常繁忙。早上，沒有時(shí)間送女兒上學(xué)，晚上還經(jīng)常陪客戶 吃飯到深夜，出差、應(yīng)酬不斷，朋友聚會(huì)也不好推辭。就在會(huì)議的前兩天，李楊突然想起開 會(huì)發(fā)言的事情，心里有些著急，但轉(zhuǎn)念一想，“還有 2天時(shí)間，明天什么事情也不做，全心 全意地準(zhǔn)備會(huì)議資料”。第二天一大早，女兒突然發(fā)燒，李楊心中非常焦急。但是，分身無術(shù)，只好帶著歉意讓太太送女兒去醫(yī)院，自己前往公司上班。剛到公司心情還沒平靜下來， 總經(jīng)理秘書來找他， 說總經(jīng)理找他談話，他

7、懷著忐忑不安的心情去見總經(jīng)理。 原來，總經(jīng)理接到了一封顧客投訴 信，讓他馬上調(diào)查清楚，下午回復(fù)。他不能怠慢，花了整個(gè)上午的時(shí)間終于把事情處理好。當(dāng)他正想一邊吃便當(dāng)，一邊構(gòu)思發(fā)言稿時(shí)，他的一位客戶，也是他的好朋友突然出現(xiàn)在門口， 說是順便路過，想一起吃飯。李楊無法拒絕對(duì)方的美意。于是，心不在焉地和朋友吃完午飯， 回到辦公室已經(jīng)快下午 2點(diǎn)了。他看到桌上有幾份緊急文件，就想先處理完，認(rèn)為這并不會(huì)花太多的時(shí)間。他在處理文件的過程中，有幾個(gè)電話打進(jìn)來， 又有兩個(gè)下屬找他談話， 處理好這一切之后已經(jīng)是快下午 6點(diǎn)了。這時(shí)，李楊心中惦記女兒， 實(shí)在不想再加班了， 于是下 班回家。路上正好是交通高峰， 塞車

8、很厲害，到家已經(jīng)快7點(diǎn)了。李楊想吃了飯?jiān)賹懓l(fā)言稿， 吃完飯，洗完澡，已經(jīng)是8點(diǎn)了。碰巧當(dāng)時(shí)正轉(zhuǎn)播四年一次的世界杯足球賽，李楊最喜歡了，雖有些不安，但還是忍不住坐下來， 安慰自己說：“看一會(huì)兒，松弛一下，做事會(huì)事半功倍”。 球賽轉(zhuǎn)播完畢，李楊已經(jīng)在沙發(fā)上睡著了。第二天早上4點(diǎn)鐘，李楊設(shè)置的鬧鐘響了。 5點(diǎn)鐘，李楊終于爬起來，想寫發(fā)言稿，但是頭暈眼花的，一點(diǎn)思路都沒有，最后好不容易寫了個(gè)開頭，但是由于資料不全，沒辦法繼續(xù)寫。于是，李楊提前趕到辦公室，匆匆忙忙寫了個(gè) 大概，就只好去開會(huì)了，會(huì)上的發(fā)言效果可想而知。1 .案例中的主人公李楊在時(shí)間管理上出了什么問題？2 .為什么會(huì)出現(xiàn)這些問題？思考上述問

9、題并填寫下表。時(shí)間管理問題及原因分析時(shí)間管理出現(xiàn)了什么問題？（列舉現(xiàn)象）為什么會(huì)出現(xiàn)這種問題？（原因分析）不吃早餐生活不規(guī)律還后,個(gè)月還啟,天工作沒有計(jì)劃性女兒生病沒空送醫(yī)院工作和生活之間沒有安排好親自處理顧客投訴信不會(huì)授權(quán)，事必躬親朋友聚會(huì)不推遲做事沒有原則，分不清輕重緩急塞車等了一個(gè)小時(shí)/、善寸利用時(shí)間為看世界杯而耽誤寫發(fā)言稿缺乏自律2、現(xiàn)金預(yù)算付先生想要開辦一家建筑公司（取名為“富國公司”）。下面這份現(xiàn)金預(yù)算顯示了付先生設(shè)想中的企業(yè)的一些情況。這份現(xiàn)金預(yù)算告訴我們付先生經(jīng)營(yíng)這家企業(yè)需要多少資金。富國公司12個(gè)月現(xiàn)金預(yù)算（從 4月1日到次年3月31日）份項(xiàng)八、4月5月6月7月8月9月10月

10、11月12月1月2月3月現(xiàn)金流入銷售收入250030003500500100010001000600060001200060006000現(xiàn)金流出材料支出1000120013052752754504509009001600800750人工支出11001300145060058085598517561756283019801930其他支出518405488293313200470624624900300550總支出261829053243116811681505190532803280533030803230每月余額(118)95257-668-668-505-905272027206670292

11、02770余訂余額(118)(23)234-434-1102-1607-2512208292895981251815288卜表是富國公司所需設(shè)備的一份清單：設(shè)備名稱成本（元）一部四輪驅(qū)動(dòng)大卡車7 000推土機(jī)2 000儲(chǔ)油罐500鐵鏟（3把）230斧子75建筑工具1 000鐵耙（2把）50軟管70合計(jì)10 925除了花10 925元購買上述設(shè)備之外， 富國公司還要花 2 000元購買建筑材料，花1 000元買辦公設(shè)備，花200元買辦公用品。 所以，開辦這家公司的啟動(dòng)資金至少需要14 125元。付先生正在制訂一份現(xiàn)金預(yù)算，他想通過這份預(yù)算看看他的富國公司什么時(shí)候有現(xiàn)金進(jìn)賬，能進(jìn)賬多少。同時(shí)，他想

12、弄清楚自己手中的錢是如何花出去的。請(qǐng)注意，在這份現(xiàn)金預(yù)算中，富國公司出現(xiàn)了戲劇性的季節(jié)變化。從當(dāng)年11月到次年3月，企業(yè)有許多資金進(jìn)賬。然而，在一年中有好幾個(gè)月公司經(jīng)營(yíng)相當(dāng)慘淡。 在這些月份中，公司幾乎沒有什么進(jìn)賬， 只能靠過去進(jìn)賬的錢勉強(qiáng)維持。那么，付先生開辦這家公司需要多少資金呢？他不僅需要有足夠的啟動(dòng)資金，而且需要有足夠的資金來應(yīng)付收入大幅減少的蕭條月份。富國公司的年度現(xiàn)金預(yù)算顯示在開業(yè)的第7個(gè)月累計(jì)現(xiàn)金余額下降到-2 512元。在這個(gè)月，付先生要支付所有欠賬，流出企業(yè)的資金要多于流入企業(yè)的資金。如果這種入不敷出的狀況繼續(xù)下去，富國公司很快就會(huì)倒閉。付先生知道，他必須從長(zhǎng)計(jì)議，既要擴(kuò)大銷

13、售， 贏得市場(chǎng)，又要精打細(xì)算，增加收入。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者通常會(huì)說：“如果讓我著手創(chuàng)辦這家企業(yè)，恐怕至少需要16 637元錢一其中，14 125元錢作為啟動(dòng)資金，2 512元錢用于應(yīng)付那段經(jīng)營(yíng)慘淡、入不敷出的困難時(shí) 期?！钡牵断壬胖沁^人，他想得很周全。他知道，在他簽下的合同中有些款項(xiàng)并不會(huì) 被按時(shí)支付。他并不滿足于“湊夠”開辦資金，他從精明的銀行家那里學(xué)到了一種簡(jiǎn)單而實(shí)用 的花錢方法。于是，他計(jì)劃用足夠的啟動(dòng)資金來購買開業(yè)所需要的設(shè)備和其他各種物資（這需要14 125元），再用比別人多一半倍的資金來應(yīng)付最初幾個(gè)月出現(xiàn)的入不敷出的困難情況（2 512元+2 512元X0.5=3 768元）。如果

14、他僅僅“湊夠”開辦資金，那就很有可能陷入困境， 難以自拔?，F(xiàn)在，他打出了富余的資金，用來應(yīng)付各種意想不到的問題，以確保創(chuàng)業(yè)成功。在做出這樣的安排之后，如果發(fā)生什么意外的情況，比如卡車壞了需要修一修、燃油漲價(jià)了 需要多花些錢買油、某些合同推遲一時(shí)收不上賬等等，創(chuàng)業(yè)也能夠“扛”過去。如果你想去創(chuàng)業(yè)，你也需要這么做。在你開始尋找最省錢的方法之前，或者在你想要以較低的成本去創(chuàng)業(yè)之前， 你要弄清楚到底經(jīng)營(yíng)企業(yè)真正需要花費(fèi)的成本是多少。記住，要在你的現(xiàn)金流的最低點(diǎn)乘上150%甚至200%,這時(shí)候你算出來的結(jié)果可能恰好接近于企業(yè)資金耗竭時(shí)的實(shí)際余額。這就是你開辦企業(yè)所需要的“實(shí)際”資金數(shù)額。如果你遵循這個(gè)準(zhǔn)則， 并且在你的現(xiàn)金預(yù)算中把所有啟動(dòng)項(xiàng)目都考慮進(jìn)去，那么你就可以避免資金不足的困擾了。現(xiàn)在，付先生的目標(biāo)是，要籌措14 125元開業(yè)啟動(dòng)資金，加上3 768元企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金， 總共是17 893元。付先生自己有12 000元，其他資金想從銀行貸款。他找了幾家銀行，最終如愿以償。有一家銀行給他發(fā)放一筆三年期貸款6 000元（3月期末獲得貸款）。他可以分期還款，每半年還款1次，6次還清，年利率是 5%如果把這筆貸款考慮進(jìn)去，讓付先生重新制訂新的現(xiàn)金預(yù)算，那么這份新的現(xiàn)金預(yù)算將怎樣制訂呢？1 .付先生創(chuàng)辦富國公司需要準(zhǔn)備多少啟動(dòng)資金，并說明其構(gòu)成？2 .請(qǐng)為付先生重新制訂新的現(xiàn)金